工程每周例会制度(8篇)
工程每周例会制度范本(3篇)
工程每周例会制度范本第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条会议纪要：办公室根据例会的内容，编写《会议纪要》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态工程每周例会制度范本（2）一、背景介绍工程每周例会是企业日常管理的重要组成部分，旨在加强部门间沟通与协作，及时了解项目进展和问题，解决困难，保证项目顺利进行。
【可以根据实际情况进行背景介绍】二、会议目的1. 提高部门沟通效率，加强项目合作工程每周例会旨在将项目参与人员聚集在一起，及时了解各项目的进展情况，并对可能出现的问题进行讨论和解决。
通过交流和协作，提高部门间的沟通效率，加强团队协作，以确保项目能够按时高质量完成。
2. 及时了解项目进展和问题，解决困难每周例会是一种及时了解项目进展的有效方式。
通过例会，可以及时了解各个项目的进展情况，发现问题并予以解决。
同时，例会也是一个平台，让每个人都能分享自己的困难，得到他人的帮助和支持。
三、会议组织形式1. 会议时间和地点工程每周例会设立固定的时间，通常在工作日的某个时间段进行，以确保所有相关人员都能参加。
会议地点可以选择会议室或者其他适合举行会议的场所。
项目部安全例会制度范文(八篇)
项目部安全例会制度范文为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
目的：总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。
并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期____工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。
所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
侯马市文体活动中心项目部____年____月项目部安全例会制度范文（二）为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
工程施工质量例会制度(6篇)
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。
其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
建筑工程各方周会制度
建筑工程各方周会制度一、会议目的周会的主要目的是确保项目团队成员之间的信息共享，监控工程进度，解决存在的问题，并对未来的工作进行计划和安排。
通过定期的周会，可以及时发现并解决问题，减少误解和冲突，确保项目按计划推进。
二、参会人员周会应当邀请所有项目关键参与者，包括但不限于项目经理、施工队伍负责人、设计代表、监理工程师、安全官员、供应商代表以及客户代表等。
确保所有相关方都能够参与讨论，对于促进全面沟通和理解至关重要。
三、会议时间周会应当设定在每周固定的时间进行，例如每周三下午2点。
固定的会议时间有助于参会人员提前安排工作，保证会议的出勤率。
四、会议内容1. 进度报告：每个参与方都应提供自上次周会以来的工作进展报告，包括已完成的任务和未来的工作计划。
2. 问题讨论：共同讨论项目中遇到的问题和挑战，寻求解决方案。
3. 安全更新：安全官员需提供安全状况的更新，确保所有参与方都了解最新的安全信息和要求。
4. 变更管理：任何对项目范围、时间表或预算的变更都应在周会上进行讨论和批准。
5. 客户反馈：收集并讨论客户的反馈，确保项目满足客户的期望。
五、会议记录会议记录是周会的重要组成部分，它应当详细记录会议的讨论内容、决策结果以及分配的任务。
会议记录应当在会后尽快分发给所有参会人员，以便跟踪执行情况。
六、后续行动每次会议结束后，应当明确下一步的行动计划，包括需要解决的问题、分配的任务以及下一次会议的准备事项。
确保每个参与方都清楚自己的责任和期望。
七、评估与改进定期评估周会的效果，并根据反馈进行必要的调整。
这有助于不断优化会议流程，提高会议的效率和成效。
工程例会管理制度范本（5篇）
工程例会管理制度范本梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。
第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1)中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2)《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3)《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1)实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。
2)提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3)集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4)协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5)通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。
6)为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。
7)为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。
第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。
集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。
２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。
３、会议内容。
集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工过程中有突出表现的部门和个人，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
集团各部门负责人阐述工作负责范围内的施工情况。
各工区主任和总工汇报本年度工区的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况、以及前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
建筑工程施工安全例会制度（4篇）
建筑工程施工安全例会制度是为了加强建筑工程施工中的安全管理，保障工人和现场人员的生命财产安全，预防和减少工伤事故的发生而制定的一套会议制度。
1. 安全例会的目的和意义：- 提高工人和现场人员的安全意识，增强安全文化；- 加强安全管理，预防和减少工伤事故的发生；- 及时传达施工现场的安全管理要求和相关政策法规。
2. 例会组织：- 由施工单位安全管理部门负责组织和召开；- 例会主持人应具备一定的安全管理经验和技能；- 例会应定期召开，具体的召开频率可以根据工程的性质和规模来确定。
3. 参会人员：- 施工单位安全管理部门负责人；- 监理代表；- 现场负责人；- 各专业负责人；- 安全员、技术员等。
4. 例会内容：- 安全生产目标、责任和任务；- 上个阶段的安全管理情况总结和分析；- 本阶段安全工作重点和措施；- 安全培训和教育计划；- 安全监督和检查情况；- 安全事故和隐患的通报和处理；- 工作计划和工程进展。
5. 例会记录：- 例会记录应详细记录参会人员、议题内容和讨论结果；- 例会记录应及时整理和归档，作为安全管理的重要文件；- 监理部门也应保存一份例会记录作为监理记录。
建筑工程施工安全例会制度的实施可以提高建筑工程施工现场的安全管理水平，促进工程的顺利进行。
同时，也需要确保例会的内容准确、有效执行，并及时纠正和处理存在的安全隐患，以确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工安全例会制度（2）第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，做到事故的预防和及时处理，确保工程顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程施工单位的所有人员，包括项目部、施工人员、技术人员、监理人员和其他与工程施工有关的人员。
第三条施工单位应当建立健全安全管理系统，制定详细的施工安全制度和程序，并组织进行安全教育培训，加强施工现场的安全意识和管理能力。
第四条施工单位应当配备专门的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作，并按照相关规定进行登记备案。
工程部例会制度
工程部例会制度一、会议名称：工程部例会二、会议目的：加强沟通，提升团队协作能力，解决工程部工作中的问题，讨论项目进展，制定下一步工作计划。
三、会议时间：每周一次，具体时间、地点由部门主管确定。
四、会议形式：线下会议。
五、会议组织形式：1. 会议组织人员：由工程部主管组织，并邀请工程部全体成员参加。
2. 会议议程：由主管提前设定，并通知参会人员。
3. 会议记录：由主管或指定人员负责记录会议内容。
4. 会议主持人：一般由工程部主管担任，如有特殊情况可指定其他人员。
六、会议内容：1. 项目汇报：每位项目负责人汇报项目进展情况、存在的问题和解决方案。
2. 工作总结：总结上一周工作完成情况，评估进展是否符合计划。
3. 工作安排：根据项目进展情况制定下一步工作计划，明确责任人和时间节点。
4. 问题讨论：针对工程部工作中遇到的问题进行讨论，寻找解决方案。
5. 其他事项：如公司相关通知、部门内部事务等。
七、会议管理：1. 准时开会：会议时间准时开始，迟到者需做适当解释。
2. 保持秩序：会议期间要保持秩序，不得相互打断，发言要有章法。
3. 尊重意见：每位与会人员有权畅所欲言，但需尊重他人意见。
4. 解决问题：会议目的是解决问题，对于无关问题应迅速澄清。
5. 着装要求：会议期间要求着正装，展现专业形象。
八、会议记录：1. 会议记录内容：记录会议主要内容，包括项目汇报、工作总结、工作安排和问题讨论等。
2. 会议记录整理：会议结束后记录人员整理好会议记录，并发送给与会人员。
3. 会议记录保存：将会议记录保存在电子文件中，便于日后查阅。
九、会议评估：1. 定期评估：定期对工程部例会进行评估，优化会议流程和内容。
2. 改进措施：根据评估结果，制定改进措施，提高会议效率。
十、附则：1. 本例会制度经工程部主管批准后正式执行，如有修改需经过主管同意。
2. 本例会制度自发布之日起生效。
本制度自发布之日起开始执行，希望工程部全体成员能够遵守会议规定，保证会议的顺利进行和有效性，不断提升工程部的工作效率和团队凝聚力。
工程周例会制度（6篇）
工程周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实工程周例会制度（2）工程周例会是团队中每周举行的例会，旨在分享工作进展、讨论问题、调整工作计划，以提高团队的工作效率和协作能力。
1. 例会时间和地点：例会一般在每周某个固定的时间和地点进行，以保证成员的参与度和活跃度。
可以选择一个早上或下午的时段，例如周一早上9点或周五下午3点。
2. 会议主持人：每次例会都需要由一个人担任主持人，负责组织会议流程、控制会议时间，并引导讨论和决策过程。
3. 议程准备：主持人在开会前应提前制定好会议议程，列出待讨论的主题和议题，以便参会人员提前准备。
议程可以包括以下内容：- 工作进展汇报：每个参会人员轮流汇报上周的工作进展，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案。
工程部部门例会制度
工程部部门例会制度
一、会议目的
明确每次例会的具体目的，包括但不限于项目进度汇报、问题解决方案讨论、新技术或新流程的介绍、团队成员间的信息交流等。
二、会议时间与频率
规定固定的例会时间，例如每周一上午9点，时长控制在60分钟以内。
紧急情况下可召开临时会议，但需提前通知参会人员并说明原因。
三、参会人员
例会应由工程部全体成员参加，包括工程师、项目经理、技术支持人员等。
必要时，可邀请其他相关部门的代表参加，以便跨部门协调。
四、会议议程
提前制定会议议程，并在会议前至少一天发送给所有参会人员。
议程应包括会议主题、讨论内容、每个议题的负责人及预计时间等。
五、会议纪律
1. 准时参加会议，迟到者需进行简要解释。
2. 手机等电子设备应保持静音状态，以免干扰会议进行。
3. 鼓励积极参与讨论，但需遵守发言秩序，不打断他人。
4. 对于关键问题，应有记录员进行详细记录，并在会后形成会议纪要。
六、决策机制
对于需要投票或共同决策的事项，应明确决策规则，如多数决、一致同意等。
决策结果应及时通知相关人员，并跟进执行情况。
七、后续行动
每次例会结束后，应明确下一步行动计划，包括任务分配、时间节点、责任人等，并确保每个成员都清楚自己的职责。
八、评估与改进
定期评估例会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
工程部周例会的制度
工程部周例会的制度会议目的周例会的主要目的是确保团队成员对项目的进展、存在的问题以及即将到来的任务有一个清晰的认识。
通过会议，我们可以及时调整策略，分配资源，解决问题，从而保证项目按期完成。
会议时间- 固定时间：每周一上午9:00。
- 持续时间：不超过60分钟。
参会人员- 项目经理- 工程师- 质量控制负责人- 安全监督员- 采购与物流负责人- 必要时邀请的其他相关人员会议议程1. 开场和欢迎 (5分钟)- 主持人简短开场。
- 确认出席人员名单。
2. 上周回顾 (15分钟)- 各小组负责人简要汇报上周工作完成情况。
- 突出问题和挑战，分享解决方案。
3. 本周计划 (15分钟)- 各小组负责人介绍本周工作计划。
- 确定关键任务和目标。
4. 问题与风险讨论 (10分钟)- 讨论项目中可能出现的问题和潜在风险。
- 提出预防措施和应对策略。
5. 资源与支持需求 (10分钟)- 各小组根据工作计划提出资源和支持需求。
- 讨论并确定资源分配。
6. 其他事项 (5分钟)- 讨论任何其他需要关注的事项。
7. 总结和闭会 (5分钟)- 主持人总结会议要点。
- 确认下一步行动计划和责任分配。
- 宣布会议结束。
会议规则- 准时参加会议，迟到需事先说明原因。
- 保持会议纪律，手机静音或关闭。
- 积极参与讨论，尊重他人意见。
- 记录会议要点，确保后续行动。
后续行动- 会议纪要应在会后24小时内发送给所有参会人员。
- 对于分配的任务，负责人需在下一次会议前提供进度更新。
工程总承包周例会制度
工程总承包周例会制度为了规范工程总承包项目管理工作，提高项目管理水平和工作效率，我司特制定本《工程总承包周例会制度》。
该制度在我司实际工程管理工作中不断完善和调整，并通过讨论、研究和总结得出。
该制度的实施将有力促进项目管理工作的规范和提高，确保项目进度、质量和安全。
一、例会时间1、工程总承包周例会每周固定时间召开，时间为每周一上午9:00-11:00。
2、例会地点为公司指定的会议室。
3、周例会由项目经理主持，项目管理团队全体成员参与。
二、例会议程1、例会开始前，项目经理要准备好本周项目各项工作的进度汇报、存在的问题、解决方案和下周工作计划。
2、周例会内容包括但不限于：（1）上周工作进度汇报及存在问题；（2）本周解决措施和工作计划安排；（3）其他涉及项目管理的重要事项。
三、例会流程1、周例会由项目经理主持，按照事先准备好的议程逐项讨论。
2、首先，项目经理对上周工作进度进行汇报，总结出存在的问题和不足。
3、团队成员逐一发言，就问题分析原因、提出解决方案，并对下周工作计划进行安排和分工。
4、针对重大问题，项目经理需及时调度资源、协调解决，并做好记录和督促跟踪。
四、例会纪要1、每次周例会结束后，项目经理要制作并发送例会纪要，纪要内容包括但不限于：（1）会议时间、地点、主持人和参会人员名单；（2）会议议程和讨论内容摘要；（3）下一步工作计划和分工安排。
2、例会纪要由项目经理在会后24小时内发送给团队成员，并在公司内部网络上进行备份存档。
五、例会效果评估1、每周例会结束后，项目经理要定期对例会效果进行评估，主要包括但不限于：（1）本周工作计划完成情况；（2）问题解决措施的有效性；（3）团队沟通与协作效果。
2、根据评估结果，项目经理要及时调整和改进例会制度，提高其实效性和效率。
六、其他规定1、例会期间，除非有特殊情况，一律禁止使用手机等通讯工具，以免干扰会议正常进行。
2、团队成员应积极主动参与例会讨论，提出建议和意见，共同努力推动项目管理工作的顺利开展。
工程施工例会制度
工程施工例会制度一、会议目的确保工程项目按照既定目标高效、有序地推进，通过定期召开例会，对工程进度、质量、安全等方面进行全面检查和调度，及时发现并解决问题，保障项目的顺利完成。
二、会议时间每周定期召开一次例会，时间定于每周一上午9:00，特殊情况下可适时调整。
三、会议地点会议地点原则上设在项目部会议室，如遇特殊原因可改在其他适宜的地点进行。
四、参会人员1. 项目经理2. 施工单位负责人3. 监理单位代表4. 设计单位代表5. 甲方代表6. 各专业工程师7. 安全员8. 质量检查员9. 相关材料供应商代表10. 必要时，可邀请其他相关人员参加。
五、会议内容1. 项目经理或其委托人员对上一阶段的工作进行总结，并对下一阶段的工作进行部署。
2. 各专业工程师汇报各自负责领域的进展情况，包括工程进度、质量控制、安全生产等。
3. 监理单位代表就工程质量、安全生产等方面提出监督意见。
4. 设计单位代表解答施工中出现的设计问题，并提供必要的技术支持。
5. 甲方代表就项目总体要求和满意度提出意见和建议。
6. 讨论并解决施工过程中出现的重大问题。
7. 安全员和质量检查员分别就安全和质量问题进行专题汇报。
8. 确定下一步工作计划和目标，明确责任分工。
六、会议纪律1. 参会人员必须按时参加会议，未经允许不得无故缺席。
2. 会议期间手机等通讯设备应保持静音状态，以免影响会议进程。
3. 会议应保持高效，避免无关话题的讨论。
4. 对于会议上提出的问题和建议，相关人员需认真记录并在会后落实。
七、会议记录与传达1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要。
2. 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员和相关部门。
3. 各责任人应根据会议纪要中的要求，组织落实相关工作。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部负责修订并通知各相关方。
工程每周例会制度
工程每周例会制度
是指在工程管理中，每周定期召开的例会，旨在对工程项目进行全面的沟通和协调，解决存在的问题，监督工程进展，并进行项目管理的评估和调整。
该制度通常包括以下内容：
1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保参会人员的参与。
2. 会议目的：明确每周例会的目的，如解决问题、沟通协调、监督进展等。
3. 参会人员：确定每周例会应该邀请的人员，包括项目负责人、相关部门负责人、技术人员等。
4. 会议议程：制定每周例会的议程，包括讨论的问题、解决措施、项目进展情况等。
5. 会议记录：指定人员负责记录每周例会的会议内容和决议事项，并及时向相关人员发送会议纪要。
6. 问题解决：针对项目中存在的问题，通过例会讨论找到解决措施，并分配责任人跟进解决进展。
7. 进展汇报：各相关部门或责任人汇报各自的工作进展情况，确保项目按计划进行。
8. 总结和评估：对上周工作进行总结，根据实际情况对项目管理进行评估，及时调整和优化管理策略。
9. 其他事项：讨论其他与工程项目相关的事项，如资金、材料采购等。
工程每周例会制度的实施可以提高工程项目的协调性和问题解决效率，保证项目进展顺利进行，同时也可以及时调整和改进管理策略，确保工程项目的质量和效益。
工程每周例会制度模版
工程每周例会制度模版一、背景与目的：工程每周例会是一种定期的会议形式，旨在实现团队成员之间的有效沟通与交流，及时解决工程中遇到的问题，协调工作进度，提高工作效率，确保工程项目按时高质量完成。
二、时间与地点：每周例会一般安排在每周的固定几天内进行，具体的时间和地点由项目负责人进行决定和安排，并提前通知会议参与人员。
三、会议主持人：项目负责人或其委派的主管人员担任会议的主持人。
四、会议参与人员：1.项目负责人2.工程管理人员3.各部门负责人4.相关工程人员五、议程：1.开场白：主持人简要介绍本次会议的目的和议程，确定会议开始时间和结束时间。
2.上周工作总结：主持人请各个部门负责人汇报上周工作完成情况，包括进度、质量、人力资源等方面的情况，并总结出现的问题和解决方案。
3.本周工作计划：主持人请各个部门负责人介绍本周工作计划，包括任务分配、工期安排、人员配置等方面的内容。
4.工程问题讨论：根据项目进展情况，主持人请各个部门负责人提出工程中遇到的问题，并与会议参与人员一起讨论解决方案。
5.其他事项：会议参与人员可以提出其他与工程项目相关的问题或建议，并进行讨论和决策。
6.会议纪要：由会议记录人员负责记录会议内容，包括上述各个环节的摘要和决策结果。
六、决策与执行：1.会议参与人员要尊重会议主持人的决策，同时也可以提出自己的意见和建议，进行讨论。
2.在会议结束后，会议记录人员要尽快整理出会议纪要并发送给所有参与人员，以及时传达会议结果和决策内容。
3.与会人员要根据会议纪要的要求和决策内容，及时落实工作计划，执行相应的任务。
七、会议评估与改进：1.每次会议结束后，会议主持人可以向与会人员征求意见和建议，了解会议的效果和改进的地方，并及时进行改进。
2.会议纪要中可以加入与会人员的评价和建议，以便长期的会议制度不断完善和优化。
八、附录：1.会议记录模版2.会议纪要模版3.会议参与人员名单以上是工程每周例会制度的模板，可以根据实际情况进行调整和改进。
工程每周例会制度
工程每周例会制度
为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现，开工后，各项目必须建立项目每周例会制度。
第一条例会时间安排
每个项目应结合项目自身实际情况，在主体及装修阶段应每周至少召开1次，如遇特殊情况，还应增加会议次数。
会议时间宜安排在监理例会之后及时召开，以便传达监理例会精神，及时解决例会中提出的问题，全面部署下一步的工作。
第二条例会参加对象及会议内容
（一）会议宜由项目经理主持，全体项目管理人员、各施工班组长、各分包单位负责人、管理人员均应出席。
（二）会议内容：总结上周工作及存在的问题，部署本周的任务，研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。
第三条例会程序
（一）例会开始前，项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参加，对现场进度、质量、安全进行检查，并对发现的问题作一一记录,便于在会议中提出。
（二）会议开始后，现场管理人员、班组长、分包单位负责人宜将上周生产、质量、安全等各方面的基本情况和存在问题在会议中提出，并分析问题存在的原因，提出解决的办法，项目管理人员要编制并发放下周施工计划，并对下周工作做详细的部署和协调。
（三）项目经理应进行会议总结，对存在的问题、施工计划落实相应的人力、物力和财力，并对班组、分包单位的工作进行协调。
例会参加人员应签到，并形成会议记录，签到单和记录由资料员妥善保管。
各项目应建立相应制度，加强会议的严肃性，对迟到和无故不到作相应的经济处罚。
同时在内部建立激励机制，对每周工程进度、质量、安全、落手清工作、宿舍管理等进行评比，奖罚分明，与经济挂钩，以加强项目管理。
工地例会制度及纪律模板范文
工地例会制度及纪律模板范文一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。
2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。
3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。
会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。
二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。
迟到超过15分钟需要写检讨。
2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。
3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。
4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。
5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。
6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。
7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。
8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。
9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。
10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。
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工程每周例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款____元/人次；迟到____分钟视为旷会处理，罚款____元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为监理单位____，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款____元/次。
以上罚款，相关单位应于____日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员(一)、建设方：专业工程师、预算工程师(二)、监理方。
在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
(三)、总包单位。
项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
(四)、甲方指定分包单位。
各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容(一)总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。
并在会后将下周进度计划提交监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)甲方指定分包单位汇报内容：1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
(三)监理单位根据工程情况提出意见：1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
(四)建设单位内容：1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
七、首次例会需明确各单位各自的____机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后____日内整理出____并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。
甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
工程每周例会制度（二）一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。
二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员。
百米贩全体管理工作人员。
四、会议内容：1)、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。
2)、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
3)、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4)、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5)、总经理进行总结并指导布置工作。
五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。
【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容(发言记录)，商议结果等。
所有例会的____由会议记录员在会议结束后两个工作日内以____形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。
七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。
八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。
九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。
本制度自公布之日起开始施行。
紧急会议制度百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。
紧急会议召开需按照以下步骤：一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后办公室主任对全体工作人员发布会议通知。
如果不需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议通知。
二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。
如有事不能参加的需在接到会议通知时进行请假。
通知到的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。
三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议记录。
____年____月____日星期一姜湘伟工程每周例会制度（三）第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条____：办公室根据例会的内容，编写《____》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态工程每周例会制度（四）为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上____月的)；三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)；六、教育、交底情况。
6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。
中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月工程每周例会制度（五）一、主持与记录。
工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。
二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12：30。
特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。
三、参加人员。
公司全体工作人员。
四、会议内容：1)全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2)各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3)各自将工作的最新动向与会人员通报。
4)总结并指导布置工作五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。
____须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。
所有例会的____由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以____形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。
七、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。
工程每周例会制度（六）1、目的建设工程涉及大量的信息和档案，而且种类繁多，为便于工程建设信息的管理和交流，制定本办法。
2、适用范围适用于公司范围内的应用工程、管线工程、土建工程及其他建设工程。
3、职责3.1工程建设的现场代表负责工程信息的收集。
3.2工程建设的牵头部门应设专、兼职档案管理员，负责工程建设信息的整理、传递、分析。
3.3应建立工程建设档案登记和管理。
4、工程建设信息的分类(1)立项文件：项目建议书，项目建议书审批意见及前期工作通知书；可行性研究报告及附件，可行性研究报告审批意见;关于立项有关的____;专家建议文件，调查资料及项目评估研究等资料；公司计划财务部审核的实施申报表及工程编号。
(2)建设用地、征地、拆迁文件：选址申请及选址规划意见通知书；用地申请报告及建设用地批准书；拆迁安置意见、协议、方案；建设用地规划许可证及其附件，划拨建设用地文件，国有土地使用证。
(3)勘察、测绘、设计文件：工程地质勘察报告；地形测量和拨地测量成果报告；申请的规划设计条件和规划设计条件通知书；初步设计图纸说明；审定设计方案通知书和____意见，有关行政主管部门批准文件；施工图及其说明；政府有关部门对施工图设计文件的审批意见。
(4)招投标及合同文件：勘察设计、施工、监理招投标文件；勘察设计、监理委托合同，施工承包合同；其他分类合同。
(5)开工审批文件：规划审批申报表及报送的文件和图纸；建设工程规划许可证及其附件；建设工程开工____表；建设工程施工许可证；工程质量监督手续。
(6)竣工资料：竣工图；建设工程移交资料；建设工程备案资料；(7)财务文件；工程投资估算；工程设计概算；施工图预算；工程预付款、进度款拨付资料；工程决算书；工程决算审计报告。
(8)建设、施工、监理机构及负责人工程部现场代表；工程项目监理及负责人____；工程施工项目经理部及负责人____。