施工安全及文明措施计划

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工安全及文明措施计划

1总则

1、在工程施工中,认真学习、严格遵守《道路工程安全生产管理条例》和

本市有关安全生产的法律、法规及各项规章制度,保障安全生产,依法承担安全

生产责任。有计划地采取各种形式,开展安全生产的宣传教育活动,提高全体施

工人员的安全和自我保护意识。经常检查施工人员安全生产知识和安全操作规

程的学习贯彻情况,对不合格人员,应下岗培训,经考核合格后方能上岗。

2、建立健全安全生产保障体系,按规定配备安全生产专业管理机构和人员,

建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定施工现场安全生产规

章制度和操作规程,积极稳妥采用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新

材料,并对作业人员先期进行相应的安全生产培训,全面落实设计单位要求的保

证施工安全和预防事故的各项安全生产措施建议,务求不断改善安全生产环境,

确保安全生产所需资金效益,不得挪为他用。坚决淘汰和禁止使用危及安全生产

的工艺设备。

3、根据工程的特点,及时研究制定安全施工的新举措和办法,及时消除一切

安全事故隐患。在工程开工前,对有关安全施工的技术、措施、要求向施工作业

班组和作业人员做出详尽说明,并由双方签字确认,全面规范生产流程的每个岗

位和每个环节的安全生产管理工作。积极主动地配合和服从施工现场监理人员

发布地各项保证安全生产的指令和要求。一丝不苟地履行与有关部门签订的安

全生产的合同、协议和洽商。

4、在编制安全技术措施和施工现场临时用电及管线拆、改、移方案时,对

隐蔽工程和危险性较大的工程,编制专项施工技术和安全防护方案,并附具安全

验算报告,经总工程师签字确认,报现场总监理工程师审查批准后实施。专职安

全生产管理人员和现场监理人员要共同旁站现场监督检查。

5、根据施工现场安全生产情况,制定安全生产预防事故应急预案和急救防

护措施。加强人身安全的培训教育和考核,特别要加强对项目负责人和专职安全

生产管理人员安全生产知识和管理能力的检查考核,合格者方可参加工程建设。

6、在施工现场易发生安全事故的各个部位设置明显的安全警示标志,安全

警示标志必须符合国家和本市市规定的标准。随着施工进展和周围环境及季节、

气候的变化,施工现场要按规定采取相应的安全施工措施。

7、施工起重机械设备必须具有生产许可证。对生产许可证不健全的施工起

重机械,须经国家和本市符合资质的检测机构检测合格,并通过国家或本市建设

行建设单位管部门鉴定批准后,方可使用。

8、在使用施工起重机械设备前,必须按有关规定组织检验合格,并填写相应

的验收记录,相关人员签字确认后方可使用。使用期间,安全专职管理人员要监

督使用单位坚持日检查制度的实施,并定期进行全面检测、保养和调试。

9、安装、拆卸施工起重机械等,必须由具有相应资质的单位承担,并负责编

制拆装方案、制定安全施工措施,安装时应由监理人员和专业技术人员现场监督,安装完毕后,安装单位应当自检,出具自检合格证明,并进行安全施工说明,办理

验收手续。

11、建立建设工程突发事件和重大安全问题(事故)报告制度。项目经理

为第一报告人,一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故,项目经理应在1小

时内上报建设单位、监理单位和市政府。

12、强化安全生产管理,牢固树立安全责任高于一切的思想,全面加强制度

建设,全员进行安全生产培训教育,全方位落实安全生产责任制,认真履行合同和

职责,切实遵守“阳光工程”和“绿色施工”的各项要求,最终实现“节能减排”的奋斗目标。

2总方针及目标

1、总方针

本项目安全生产总方针是:安全第一,预防为主;健全体系,落实责任;分级

管理,分层负责;预控预防,防患未然。

2、目标

杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任事故为零;

因工负伤频率控制在千分之六以下,其中重伤事故频率控制在万分之四以下;

(1)杜绝急性中毒事故;

(2)杜绝重大机械事故;

(3)杜绝重大交通事故;

(4)确保文明安全工地,争创文明安全样板工地。

3、目标分解

按照项目部组织机构,将安全目标分解到各个管理部门及相关岗位,使各管

理部门及相关岗位人员充分认识到各自安全管理的职责、目标,并促进安全工作在各个系统的展开,从而保证安全管理工作的深度和广度。本施工组织设计中只将安全目标分解到项目部管理部门(安保部、工程部、物资部、设备部、质保部、技术部、办公室)以及安全员、电工、施工员、材料员、设备员、行政管

理员、消防保卫管理员、炊事员等岗位,进一步的目标分解待项目部进驻现场前展开。

(1)安保部

对施工现场施工过程中的安全及文明施工做到每日不少于2次巡查,每周定期联合检查一次。严格按安全操作规程组织施工,不违章指挥,制止一切违章操作。加强培训教育,严格奖惩制度。

安全员安全目标:每天对施工现场进行监督检查;对重点部位进行看护;确保安全防护用品是合格品;制止违章指挥、违章作业,杜绝死亡事故,控制和预防各类重伤以下事故。

电工安全目标:认真执行建筑施工临电安全规范;满足项目部施工、办公、

生活用电安全;做到每天巡视检查现场用电和生活用电安全,覆盖率百分之百;保证对作业队用电安全的管理和监督。

(2)工程部

认真熟悉图纸,做好现场调查,在施工过程中保证现场管线、地下构筑物及

地面设施100%安全运行;严格按照总体施工组织设计及单位工程施工方案进行

组织施工;对每个工程的各项工序,按设计要求、施工规范进行书面及现场的安

全技术交底,做到及时准确、无遗漏;交底内容应有规范要求,有施工方法,有安

全目标,并具有可操作性。

施工员安全目标:坚决执行安全生产规章制度及安全操作规程,对施工生产

中的施工作业者的安全和健康负责;认真写安全交底单,交底内容覆盖齐全,并做到签字齐全;施工日志要齐全,符合规定要求;不发生重大安全事故和火灾事故。

(3)设备部

设备员安全目标:保证现场施工设备完好率100%;进场设备环保合格率100%;认真执行公司制定的机械管理制度,按照施工组织设计的机械需求计划按时、按

相关文档
最新文档