总结亮剑中李云龙的管理艺术

总结亮剑中李云龙的管理艺术
领会沟通的重要意义
剧中第1集李云龙就因为违抗命令被撤职，当了被服厂厂长。

后来旅长亲自来请他出山担任独立团团长，他首先就向旅长提了一个要求：“旅长，别给我派政委了，团长、政委我一个人干了。

”
李云龙本来就不听命令，让他团长政委一肩担那还了得，不得上了天了。

旅长一听，当即就拒绝了他。

不过这当然不是李云龙的主要目的，他赶紧顺坡滑，紧接着提出了第二个要求：“既然这个不行，那就把张大彪给我调过来，这个营长我使着顺手。

”其实这才是他的主要目的，旅长果然就答应了。

好一招“以退为进”！
还有一次，李云龙找后勤部长要手榴弹。

后勤部长问他要多少，他开口就是五十箱。

把后勤部长吓一跳，“你一定是在开玩笑吧，战时这么紧张，怎么可能给一个独立团五十箱手榴弹？”李云龙一番讨价还价后，净得二十箱。

要知道这在当时仍然是非常多的了。

当然，这跟他平时与后勤部长长期保持良好的沟通和人际关系有着很大关系。

李云龙的沟通能力，为他换来的不仅仅是“真金白银”，更是战士们的后勤保障，乃至生命安全保障，这样善于沟通的能力是非常值得我们大家学习的。

就拿我们君同的技术小伙伴来说，他们不仅要会跟机器设备“沟通”，更要学会与客户、与领导、与同事多方进行和谐有效的沟通，这才是一个优秀的技术工程师应当具备的、较为全面的职业素养。

02
学会高质量汇报工作
《亮剑》中有一个片段，作为团长的李云龙询问部下一营长张大彪，对面交战的日军是哪支部队，张大彪可以很迅速地回答出是日军第四旅团的坂田联队，并且对对方的军队详情也有了解，而日军方将领也问了其属下士兵同样的问题，但是日军下属却说不清楚。

李云龙的下属在汇报军情时会把团长想要了解的情况汇报的清清楚楚，这样才能方便团长做出正确的决策，真正做到知己知彼，百战百胜。

而在我们日常工作中，有些员工在跟领导汇报工作的时候自己本身都处于一个比较懵的状况，并不知道领导真正想要了解什么，也不清楚自己到底该汇报什么。

这样就反倒需要领导再重新去评估想要了解的具体情况，然后才能据此去做决策，造成不必要的拖延，贻误最佳的战略和行动时机。

03
学会抓住主要矛盾
还是在《亮剑》最开始部分，由于原独立团团长孔捷战败而被革去团长职务，李云龙因此临危受命担任独立团团长。

都说新官上任三把火，李云龙的第一把火是留下孔捷在独立团担任副团长。

那李云龙为什么要这么做呢？因为当孔捷要走的时候，独立团里的战友们都非常舍不得他，求他别走。

而恰好这一幕让李云龙看到了。

李云龙当即就明白了，孔捷当时显然是独立团的核心人物，没有孔捷的独立团就是一盘散沙。

他要想当好这个团长就必须留下孔捷，或者说只要孔捷认可他这个新团长，就等于整个独立团认可他这个新团长。

于是李云龙就向上级求情，要孔捷当他的副团长，而后李云龙再去找孔捷，又让孔捷认同了他这个新团长。

所以李云龙就这样顺利地接任了独立团新团长的位置。

这说明对于管理者而言，在解决问题的过程中必须要懂得“擒贼先擒王”的理念，只有具备敏锐的判断力，抓住事物发展过程中的主要矛盾和矛盾的主要方面，将主要矛盾给解决了，一切问题自然可迎刃而解。

04
激发员工斗志，灌输“必胜”的思想
剧中李云龙讲过：“我们独立团就要像野狼团，每个人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头。

”
“狼走千里吃肉，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”
李云龙的战前动员，总是能瞬间点燃起战士们的斗志，几句话就让战士们卸下思想的包袱。

一个公司的利益都是通过实现公司全员共同的愿景来达成的。

因此，让员工理解并认同公司的愿景至关重要。

就像在君同大家庭中，公司一直强调在保障员工物质待遇的同时，还要多渠道多形式地表彰优秀，比如通过公司发文、通报表扬等方式宣传优秀人员和事迹，激励员工的同时也向员工传递了公司的文化价值观及愿景，也给予了员工成长空间和发展平台，通过“传帮带”让员工不断成长，充分激发员工的斗志，发挥创造力，以此来促进公司共同愿景目标的实现。