副总经理考核标准

鑫泰公司员工月考核表
考核人：被考核人：副总经理年月日
等相关工作。
2、每年初负责组织制定分管部门年度工作安排，制定企业中长期生产技术规划。
延误遗忘从年度考核得分中扣2分
3、负责本室贯彻落实公司的各项规章制度、岗位责任制的执行、检查、评比、奖惩，按要求完成当月对部属的周、月考核工作。
主管签字：
评价系数
1.0
0.95
0.9
0.85
积极主动
积极主动性很高，从来不需要督促，总能提前完成任务
积极主动，一般不需要督促，即可按时完成任务。
积极主动性一般，偶尔需要督促，基本能按时完成任务。
积极主动性差，总需要督促，经常不能按时完成任务。
遵章守纪
纪律性强，从未发生违规违纪或伪造工作完成状况。
纪律性强，基本未发生违规违纪或伪造工作完成状况。
未制定或未实施扣5分
12、按照制定的工作计划，进行年度、月度总结分析及下月工作计划修订
未制定或未实施扣5分
13、总经理交办的其他工作。
延误遗忘扣一次10分
14、分管部门出现其他违纪或事故。
扣10分
15、自我评价：
不称职（85分以下）基本称职（85分以上）称职（90分以上）良（95以上分）优（满分）
16、主管评价：
未完成或延误扣10分。
4、召开所分管部室、生产车间各类会议，并听取所辖部室工作汇报。
15分；未按制度要求召开相关会议一次5分
5、对分管部室、车间工作方案、生产计划的实施不定期进行督促检查。
10分；没有检查督促延误一次扣5分
6、协调生产部门之间的关系，为下级的工作创造良好的氛围。
10分；分管部门矛盾延误生产技术工作一次扣5分
3、未能量化的指标，根据实际效果或主管的评价系数为依据。
4、请病事假的，按行为工资日均额予以扣除。（行为工资日均额＝行为工资/30）
5、各项工作开展都要有记录。如：学习培训、会议、检查、劳动等，如无相应记录按未开展此项工作计算。
7、负责所辖部室、车间各类文书、有关资料的签批。
8、对各部室、车间上报的用人计划进行审核。
违反招聘录用制度扣5分
9、负责科研和上报项目的管理工作。
20分；延误遗忘扣一次5分
10、年初组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管领导批准
未制定申报，从年度考核得分中扣一分
11、组织制定本部门的内部管理、控制制度
纪律性一般，偶尔发生违规违纪或伪造工作完成状况。
纪律性差，经常发生违规违纪或伪造工作完成状况。
说明：1、月考核总分为100分，月行为工资实际发放＝【（月行为工资定额-病事假扣除额）×｛（当月周考核平均得分+月考核得分）÷2｝/100】×主管评价系数
2、销售、生产人员的销售指标、生产指标、费用指标等作为季度、年度评比的参考。