进一步加强国有企业党校内训师队伍建设的对策建议

68
MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究July, 2023
Thinktank
智库
进一步加强国有企业党校内训师队伍建设的对策建议
对于国有企业党校而言，全面提升高质量发展的核心竞争力，作为不折不扣落实“四个必须”重要要求之一，就需要深入实施名师工程，培养一批有影响有声誉的名师大家，建设一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍。

文＝杨玉青
国有企业党校要全面提升高质量发展的核心竞争力，就必须要有一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍作为支撑和保障，这不仅是国有企业党校提高办学治校水平的重要保证，也是提高培训针对性和有效性的关键因素。

本文通过剖析国有企业党校内训师队伍建设存在的一些问题，研究提出一系列对策建议。

如针对内训师选拔的胜任标准尚不明确、内训师培养的长效机制不够全面、内训师使用的激励机制有待完善、内训师晋升的联动机制尚未建立、内训师管理的手段方法较为单一等问题，研究提出了建立内训师选拔机制、优化内训师培养机制、完善内训师晋升机制、健全内训师激励机制、加强内训师信息管
理等对策建议。

随着国有企业不断发展壮大，对培训的需求量越来越大，对培训质量要求也越来越高，为了满足企业内部培训需要，具有一定规模的国有企业往往会成立党校，在党校平台上建立一支满足企业自身培训需求的内训师队伍，以此来不断丰富和完善国有企业内部培训资源，进一步提升人才自主培养的质量，这也是贯彻落实党的二十大精神关于加强人才自主培养有关要求的具体举措。

本文通过探讨如何进一步加强国有企业党校内训师队伍建设，为企业改革创新发展和党的建设注入不竭动力，从而更好服务于国有企业高质量发展，为加快建设世界一流企业贡献应有之力。

研究意义
习近平总书记在中央党校建校90周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上发表重要讲话，首次提出“为党育才、为党献策”的党校初心，同时，关于如何坚守党校初心，习近平总书记提出“四个必须”的重大要求，对于指引新时代党校事业发展具有重要的指导意义。

对于国有企业党校而言，全面提升高质量发展的核心竞争力，作为不折不扣落实“四个必须”重要要求之一，就需要深入实施名师工程，培养一批有影响有声誉的名师大家，建设一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍。

推进内训师管理工作体系化、制度化、规范化、科学化，对于国有企业党校提高办学治校
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.
69
MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
July, 2023水平、实现高质量发展意义重大。

从大的层面来说，主要有三方面意义。

一是贯彻落实习近平总书记关于党校办学治校系列重要指示精神以及新时代党的组织路线有关要求的重要抓手。

二是加强高素质专业化人才队伍建设、更好服务党和国家事业发展大局的客观需要。

三是打造世界一流企业、以高质量发展助力实现中国式现代化的务实举措。

从具体层面来说，也有三方面意义。

一是国有企业党校加强内训师队伍建设将有助于提高培训质量，增强培训的针对性和有效性，更能适应企业改革创新发展和党的建设需要。

二是国有企业党校加强内训师队伍建设将有助于打造名师工程，构建内外结合的优秀师资队伍，更能满足企业培养技术、管理、技能等各方面专家骨干人才的需要。

三是国有企业党校加强内训师队伍建设将有助于传承优秀企业文化，弘扬企业和企业家精神，更能增强企业干部职工的凝聚力和向心力，增强对企业的认同感和归属感。

问题分析
加强国有企业党校内训师队伍建设对于强化人才自主培养、提升综合素质能力、助推企业高质量发
展意义重大。

然而，当前国有企业党校内训师队伍建设仍然存在一定问题，尤其在选拔、培养、使用、晋升和管理等环节还不同程度存在薄弱点，主要表现在以下五个方面。

一是内训师选拔的胜任标准尚不明确。

内训师在选拔时往往根据岗位职责和工作内容确定内训师人选，对其是否具备内训师必备的能力素质缺乏相应的审核，也尚未明确关于内训师人选的选拔条件、胜任标准等，并没有从知识储备、综合素养、语言表达、沟通交流等多个维度进行考察甄选合适的内训师候选人，选拔路径较为单一。

二是内训师培养的长效机制不够全面。

很多内训师由于资历尚浅、缺乏授课经验，往往仅在开展教学前，接受简单培训后就直接上岗，未曾接受过针对性有效性系统性的培训，导致在实际教学过程中无法达到目标要求或预期效果。

因此，有必要建立较为全面的内训师培养长效机制，逐步提高内训师的授课水平和综合素质能力。

三是内训师使用的激励机制有
待完善。

当前，国有企业党校内训师队伍普遍存在人员保持率较低的问题，很多内训师在授课初期表现出较高的热情，后续面临课程开发耗时多、授课任务繁重等现实困难，不愿
继续承担内训师工作，造成这种局面的根源还是对内训师的激励不够，在提高课酬标准、表彰优秀内训师、组织参加外部培训和对外交流活动等方面，务实举措较少。

四是内训师晋升的联动机制尚未建立。

部分内训师在实际教学过程中发挥思想引领、知识传授、文化传播作用非常有限，如何将内训师的成长晋级通道与职场晋升通道打通，使其成为企业内部知识共享的驱动力，从而有效助推内训师队伍永续发展、持续壮大，也是国有企业党校应当深入思考的问题。

五是内训师管理的手段方法较为单一。

国有企业党校内训师在体系建设方面已初步形成了初级、中级、高级内训师队伍，但对不同层级的内训师管理仍停留在简单的信息汇总层面，有时对内训师的职务调整、岗位变化等信息更新不及时，造成师资匹配的准确性和时效性较差，尚未形成持续跟踪、动态更新的良性机制。

对策建议
一是建立内训师选拔机制。

国有企业党校在实际选拔内训师队伍时可以通过资格审查方式筛选出符合条件的内训师，参加笔试、面试等。

着力选拔一批在政治素养、专
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.。