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PMP模拟考试一（200题中文版）
PMP模拟考试一（200题中文版）模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP模拟试卷3(可编辑修改word版)
PMP 模拟试卷3共200 题，正确0 题，整卷得分0 分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200 小题)1.T he characteristic of uniform rate of the work performance during a period belongs to which of the followingA.Work packageB.Work levelingC.TaskD.WBS component项目工作均匀的在特定时期内进行是下列哪个所包含的内容：A．工作包B．工作水平C．任务D．WBS 组成部分正确答案：B2.Y ou have four projects from which to choose one. Project A is being done over a six year period and has a net present value (NPV) of U.S. $70,000 Project B is being done over a three year period and has an NPV of U.S. $30,000. Project C is being done over a five year period and has an NPV of U.S $40,000. Project D is being done over a one year period and has an NPV of U.S $60,000, Which project would you choose?A.Project AB.Project BC.Project CD.Project D你从四个项目中选择一个。
项目A 需要6 年，净现值是70，000 美元；项目B 需要3 年，净现值是30，000 美元；项目C 需要5 年，净现值是40，000 美元；项目D 需要1 年，净现值是60，000 美元。
PMP考试题库 (1)(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB16-20CACBD 21-25CCBDC26-30CBCBA 31-35BCDCA36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD55-60AACDD 61-65CDABC66-70DBCAA 71-75BDBCC76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB 106-110BBBCD111-115DDDCC 116-120 DBCDC1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。
她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。
如果通过将让所有公司都受益。
这是哪种风险应对策略的例子A 减轻B 分享C 开拓D提高2你在为公司面试新的项目经理。
一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。
处理这种情况的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的经理告发这个人C 向PMI告发这个人D 打电话叫警察3 以下哪一类权力在领导团队时最有效A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。
这个承包商SMITH,COUNTY工作。
赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。
你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。
各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。
批准项目章程的最佳人选是谁A 项目经理B SMITH,COUNTY项目官员C 工头D 两个工会代表5以下哪一个不是管理采购过程的输入A 工作绩效信息B 采购管理计划C 合同D 采购文档6你在与你的一个同事共进午餐。
他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。
PMP模拟考试一(200题中文版)(已处理)
PMP模拟考试一(200题中文版)（已处理）模拟题1 以下都是项目的特征除了A 受制于有限的资源B 需要计划执行和控制C 创造独特的产品或服务D 重复持续的努力2 以下都是关于项目计划的正确陈述除了A 项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B 项目计划包括其它的从属计划C 获得更多信息之后可以变更项目计划,计划通过整体变更控制过程更新和修订D 项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3 粗略估算ROM 的范围是A –75,125B –50,100C –25,50D 以上都不是4 你刚从另一个项目经理手中接到一个项目你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息以什么样的方式提交你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息A 沟通管理计划B 绩效报告C 项目记录D 沟通计划5 你在考虑是否应该购买一套软件如果购买的话软件成本是80000因为购买和整合软件花费的成本是1000如果自制的话需要7 位软件工程师花费 3 个月的时间每一个软件工程师的工资为4000月管理方面的费用是2000你会如何选择A 购买B 自制C 不购买也不自制D 需要更多的信息才能决策6 以下关于范围核实的说法正确的是A 范围核实与质量控制类似B 质量控制一般在范围核实之前进行但也可以平行进行C 范围核实预示着项目的结束D 范围核实是项目发起人和客户最后的确认7 在什么时候客户对项目产品的要求完全实现A 超过客户期望B 成本较高时C 实现了质量标准D 产品在市场上取得成功8 你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会减少项目目标受到威胁的机会下一步你应该做什么A 决定哪些风险会影响项目并记录这些风险的特征B 识别分析规划最近新出现的风险C 决定如何采取行动去执行风险管理活动D 依据风险发生的概率来评估风险的优先级9 在你的新公司里你发现公司的财务报告不符合GAAP 会计标准因此该报告也不精确在这种情况下你首先会做什么A 报告政府该公司财务报告不精确B 告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因C 因为你刚到该公司你可以假定他们的会计标准是不同的,因此什么也不做D 向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法10 在向高级管理层陈述时里程碑图与横道图的区别在于里程碑图A 显示活动开始和结束时间B 显示活动之间的依赖关系C 只显示主要可交付成果的开始和完成时间而不是所有D 显示支持细节11 在招募人员时你所在的公司需要遵守一定的指导方针和政策从项目的角度讲这些指导方针和政策应当是A 规章制度B 最佳实践C 假设D 约束12 项目干系人要求你为项目制定一个财务计划制定财务计划需要A 项目管理技能B 行业具体技能C 财务领域专家的意见D 项目管理技能和具体行业技能13 你在管理一项为买主设计微处理器的合同由于这个领域变化的特别快你知道你应该管理合同变更文书工作跟踪系统和变更的批准水平应该记录在A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 档案管理索赔管理系统和绩效报告系统等系统中14 在建筑项目中CPI 为13SPI 为085可能的原因是A 一项重要的资源在很长时间内缺货并且事先没有预料到B 原材料价格上涨10C 没有考虑通货膨胀率D 有4 天时间在等待水泥凝固在此期间不能继续施工15 以下关于发送者和接收者之间有效沟通的说法都正确除了A 应当减少噪音B 接收者必须解码并提供反馈信息C 接收者应当接受并同意发送者发送的信息D 发送者发出的信息必须清晰明了16 在请求卖方回应过程中你想从卖方获得有关的报告价格投标出价或建议书你最应当做什么A 自制与外购分析B 保证可能的卖方清楚地理解技术和合同要求C 在接受之前澄清合同的结构和要求D 独立估算以核对每一个卖方的报价17 一个工作分解结构的编号系统A 决定了项目的复杂性B 决定了在哪个层次上找到个人的WBS 要素C 有利于运用合适的软件自动编制WBSD 为项目提供理由18 质量控制包括监控明确的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准为了评估质量控制的输出项目团队必须了解的相关知识是A 预防与检查B 抽样与概率C 特殊与随机原因D 规定及控制限度19 在项目中以下都是风险应对规划的工具除了A 消极风险或威胁应对策略B 应急应对计划C 积极风险或机会应对策略D 残留风险应对策略20 你曾在一家专业生产半导体产品的公司中担任项目经理而如今你为原来公司的竞争对手工作A 你不可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品B 你可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品C 在做任何有可能对原来的公司产生负面影响的事情时都需要获得她的同意D 你不可以做会对原公司的产品带来竞争或破坏的事情21 利用下面的图表所有活动单元都在白天进行如果因经营需要要求此项目10 天内完成则项目的浮动时间为A 0 天B 2 天C -4 天D 所提供的信息矛盾没有确定答案22 作为项目经理你提倡项目团队成员的积极参与这是因为你相信A Y 理论B X 理论C 马斯洛需求理论D 目标驱动理论23 以下有关项目客户和项目发起人的陈述中哪个些是正确的A 应该考虑客户和发起人最初带来的风险B 发起人应该与客户一起提供关键事件里程碑事件以及可交付成果的日期C 发起人与客户一起正式接受项目成果D 以上均是24 你是一个建设项目的项目经理有161 名团队成员向你汇报工作工作要求你将任务分派给他人去做并保证这些任务能在合适的时候完成你需要用到的工具是A 工作分解结构B 工作授权系统C PERTCPM 和网络图D 工作分解结构字典25 你的上级想要尽力识别出他管辖范围内所有超出预算的项目因此他要求下属的项目经理向他提供A 绩效报告B 成本管理计划C 成本基准D 绩效测量26 在最近的偏差分析中你发现项目预算超出25 这是一件非常严重的事因此你希望与项目的干系人进行沟通你将使用的沟通方法是A 室内公开讨论B 面对面会谈C 正式报告D 电话或电子邮件27 买方报销卖方实际发生的成本并提供固定金额作为卖方利润的合同被称为A 成本加鼓励酬金合同B 成本加固定酬金合同C 时间材料成本合同D 成本加成本百分比合同28 项目经理的一项任务是准备项目范围说明书范围说明书是A 授权项目经理动用组织资源进行项目活动B 关于项目范围将如何管理及项目范围如何与项目形成整体的资料C 定义了工作分解结构D 为项目未来决策提供基准并建立了项目干系人对项目范围的共同认识29 确定并传达质量要求等级这一责任归A 项目发起人B 项目经理或项目管理团队C 项目团队D 项目的所有干系人30 你的项目现在处于建设期但是现在发生了一些不曾预料到的问题出现了一些未曾料到的风险项目超出了预算并且已近延期你应该做的是A 更新项目风险应对计划B 修改项目计划C 进行项目风险审计D 进行新风险的确认与分析31 你负责的项目现在处于计划阶段项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一次现在项目发起人告诉你公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金这种情况下你应该A 立即停止工作并不再利用资源B 进行合适的收尾工作C 减小团队规模D 废除不关键的工作以降低成本32 阅读下面的图表如果这三项任务任务A 任务B 任务C 都不是项目关键路线的一部分对该项目周期的PERT 评估是A 225B 1033C 33D 无法确定33 你被要求在很短的时间完成一项高度优先的任务在你知道需要做什么后你将任务分派给不同项目成员去做并告诉他们何时如何完成你的这种管理类型属于A 指令型B 放任型C 授权型D 任务指导型34 几乎所有的项目都是在一定的社会经济自然环境中计划和进行的并有意或无意的对环境产生积极和或消极的影响在这种情况下项目团队应该做下面的事除了A 了解项目是如何影响人以及人是如何影响项目的这可能要求了解经济学统计学以及那些影响项目或对项目感兴趣的人的教育特征的相关知识B 了解可能影响项目的政策氛围C 随时明白项目进行地的地理状况和生态环境D 如果是一个国际性的团队时差国家或地方假期等因素也应当纳入考虑范围35 在项目计划阶段管理风险并把他们整理归档非常重要你目前处于定义关键风险的阶段包括约束与假设应对措施计划与应急储备包含这些细节的是请选择最佳答案A 项目计划B 项目基准C 风险应对计划D 风险基准36 下面有关成本管理的论述都正确除了A 明确应当遵循的计划活动成本估计的精确度B 给成本或其他指标设定变化的限度C 确定各种成本报告的格式D 指定用于成本估算的首选工具37 项目干系人管理系指对沟通进行管理以满足干系人的需求并和干系人一起解决问题一般由谁负责项目干系人管理A 项目管理团队B 项目经理C 项目团队D 项目经理项目发起人以及项目管理团队38 你已与一名卖主签订了合同而且你想总结经验教训以为执行组织的其他采购合同提供指导此时你需要用到的是A 采购审计B 合同档案C 合同执行报告D 相关学术文件课程39 你的项目包含给造船工业制造高精密的引擎部件你必须进行诸如测量调查检验等活动来决定工作和可交付结果是否满足要求以及产品检验标准为此你不得不进行一些准备如产品审核审计试产这些活动在哪一过程中开展A 范围核实B 质量检查C 范围计划D 以上都不是40 质量规划之后你需要制定一个条款,细节工具以便在产品检验时核实所要求进行的各个步骤是否已经完成它也称之为A 清单B 操作说明C 质量管理计划D 试验设计41你是一个汽车制造公司的项目经理制造过程种需要的一种汽车零部件由卖方提供但由于大雨天气其不能按时运到你已经预测到这种情况的发生并在风险应对措施中制定了应对规划根据这一规划你准备应用1 年前采购但一直没有使用的零部件但这会产生另一个风险1 年前零部件的缺陷率可能会比较高新的风险称之为A 没有识别的风险B 没有管理的风险C 再生风险D 残留风险42你就一个问题与你的同事进行了非常激烈的争论这产生了一种敌对的气氛为了冷却敌对的氛围你同意的你同事的观点你采取的冲突解决方法是A 解决问题B 撤退C 强制D 面对43与PERT 相比以下都是GERT 的优点除了A 允许循环B 考虑了虚拟活动C 允许分支D 允许多样的项目结果44作为一个项目经理你对项目成员个人活动感兴趣项目成员喜欢和你一起用餐和打高尔夫球而不仅仅时和你一起工作你对项目成员的权利是A 惩罚权利B 专家权利C 合法权利D 指示权利45 以下都是矩阵型组织项目经理的职责除了A 资源规划B 管理成本和预算C 评估项目团队绩效D 完成活动定义46影响项目绩效的限制也称之为A 约束B 假设C 关键点D 风险47 以下关于成本基准的说法都正确除了A 其是针对时间阶段的预算B 测量支出支出计划可以用作成本基准C 用于测量并监控项目绩效D 所有项目都有一个成本基准48作为一个项目经理你经常检验项目结果以确定项目随时间的进展情况这可以通过以下哪项实现A 绩效审查B 偏差分析C 趋势分析D 挣值分析49在一个新项目中你需要在很短的时间内5 个月提交一个非常重要的可交付成果由于工期较短你没有时间去编制详细的请求计划和选择最适当的卖方因此你决定与公司以前一起合作过的一个供应商签约你接受这种情况承担的风险是A 供应商提供产品的能力B 供应商与项目团队之间的勾结C 缺少范围定义D 缺少法律上的约束50你们公司正在建造一个水坝项目在合同约束下开展要求你为任何由于项目而离开的成员做出补偿这种限制属于A 社会的B 法律的C 环境的D 人性的51项目控制之后组织过程资产会得到更新无论核对表在哪里运用完成的核对表都应成为以下哪项的一部分A 项目记录B 项目文件C 项目质量管理计划D 经验教训文档52项目盈利40000 的概率是50亏损25000 的概率是510则项目的预期价值是A 32500B 25000C 7500D -750053你意识到你项目团队中有一位成员可能会得到晋升并且晋升之后他将离开项目这对项目有重要的影响在这种情况下你应该A 给予该成员一个极坏的评价以推迟其晋升到项目结束B 告诉该成员晋升的可能性并让其把工作转交给其它人C 在该成员得到晋升和调离通知后要求其提供过渡计划D 雇佣一个可以替代该成员的其他人54活动清单应当包括以下各项除了A 不包括在项目范围内的活动B 作为项目一部分而被执行的活动C 每一项计划活动的检验人和工作范围描述D 项目将要进行的所有活动55你厌倦了与你团队成员在某些方面持续的不一致你要求项目成员不要在继续争论就按照你希望的方式进行工作你的冲突解决技术属于A 调和B 强制C 面对D 撤退56能够反映项目管理过程之间交互作用的概念是A 戴明的P ,D ,C ,A 循环B Philip Crosby 的零缺陷C Genichi Taguchi 的试验设计D Kauro Ishikawa 的因果图57 以下都是项目组织结构的影响因素除了A 环境B 进度限制C 战略选择D 技术因素58项目发生了费用和进度方面的变更最初的估算不再有效其中 BAC ,300000AC,100000EV ,150000CPI ,12ETC ,120000则项目的完工估算是A 250000B 220000C 280000D 30000060在固定总价合同中买方决定增加任务范围以使产品更有效在这种情况下买方可以做以下事件除了A 发出合同变更请求B 启动另一项固定总价合同以开始额外的工作C 启动成本报销合同去开始额外的工作D 取消现在的合同开始一个新的合同61作为项目经理你负责项目范围方面的变更管理如果在项目收尾阶段一个客户要求对一项工作的范围进行大的变更你应该A 拒绝变更B 执行变更C 提交给高级管理层D 让客户知道变更带来的影响62当完成的项目产品提交给客户审核时客户对产品质量不太满意从质量角度讲低质量造成的成本也称之为A 非一致性成本B 缺陷成本C 返工成本D 以上都不是63你准备了200000 的应急储备金当项目完成75时你风险应急储备金只剩下20000把剩余的应急储备金与项目还存在的风险相比你应该进行A 偏差分析B 趋势分析C 风险评估D 储备金分析64在某一产品的设计问题上项目团队中有两位成员的意见非常不一致你想把两种方案的优点结合起来并创造一种避免冲突强调相似性的环境你采用的冲突解决方案是A 调和B 妥协C 面对D 撤退65识别计划要执行的具体工作形成文件并在工作包层次识别可交付成果非常重要这部分工作属于A 活动定义B 分解C 范围定义D 活动排序66为项目制定人力资源计划你在分析项目潜在成员之间的人际关系有关项目成员人际接口是以下哪项的一部分A 事业环境因素B 组织层次C 正式汇报关系D 以上都是67 以下都是项目生命周期的特点除了A 风险和不确定性在项目开始时最大B 随着项目进行干系人影响项目的能力增加C 项目生命周期确定了项目在开始和结束时应该包括的工作,因此项目生命周期把项目与日常运作联系了起来D 成本和人员投入在开始时较少随着项目进行逐渐增加当项目结束时又急剧下降68 以下关于假设的说法都正确除了A 假设是视为正确真实或确定的因素B 影响到项目计划的各个方面C 是渐进明细的一个方面D 限制了项目团队的选择69如果成本偏差是负的而进度偏差是正的这意味着A 成本和进度不会互相影响B 项目在预算之内但进度落后C 项目超出预算进度超前D 需要通过进度压缩来使成本偏差变为正的70你正在为选择项目经理举行面试你认为项目经理最重要的特征是A 商业技术知识B 谈判和说服能力C 沟通技能D 在本公司的工作经验71你们公司定义了一些评价和估算建议的标准从项目角度讲这是A 限制B 评价标准C 假设D 最佳实践72把项目目标转化为切实的可交付成果和要求的通用的公认的方法也称之为A 产品分析B 风险测量C 其它方案识别D 成本效益分析73三角约束以重要性排序是A 范围进度成本B 进度范围成本C 成本进度范围D 以上都不是74你是风险管理方面的专家已经在领域内工作了15 年你负责的项目落后了进度你正在识别有哪些风险影响了项目进度你告诉项目发起人说风险识别之后你讲直接进入定量风险分析阶段但项目发起人说一般情况下在风险识别之后应当进行的是定性风险分析在这种情况下你应该A 你向项目发起人解释在是风险管理方面的专家没有必要进行定性风险分析你的项目团队可以直接进行定量分析这也可以节省时间因为项目已经落后进度B 同意项目发起人的观点认为不进行定性风险分析就无法更全面地识别风险也会增加项目失败的概率C 对项目发起人讲你以往的经验证明定性风险分析纯粹是浪费时间对项目成功没有生命意义D 对项目发起人说这个项目不需要进行定性风险分析因为一些特定的项目不需要进行定性分析分析75你在合同约束下工作当买方要求增加原始合同中没有定义的要求时你认为满足客户要求是极为重要的你把该项要求纳入项目中你违反了A 保持并满足范围和目标方面的职责B 保证兴趣不危及法律的职责C 提供正确且真实的陈述方面的职责D 没有违反任何职业标准76你在项目初步阶段估计项目工期最有可能是 1 年乐观情况下是6 个月悲观情况下是18 个月这种估算方法也称之为A 确定性估算B 资本成本估算C 量级估算D 可行性估算77 以下哪项组织图标中有层级格式A RACI 矩阵B 组织分解结构C 工作分解结构D 文本图标78你是你们公司10 位全职项目经理中的一位你们共享2 位行政人员一年中有30,40 个项目大概有 30的组织成员参与项目但项目成员并不向你汇报工作尽管你是项目经理你们公司的组织结构很有可能是A 项目型B 平衡矩阵型C 强矩阵D 弱矩阵79在质量审计中发现了产品方面的一些缺陷缺陷修正之后经重新审核并被接受随后发布了一个通知这个通知是A 确认的缺陷补救B 产品接受C 质量审计D 批准的变更请求80在进行项目选择时应当A 选择生命周期成本较高的项目B 选择生命周期成本较低的项目C 选择高沉没成本的项目D 选择低沉没成本的项目81你在项目中负责沟通需求分析以确定项目干系人需要的信息总和你已经明确了谁应当与谁沟通谁应当收到信息在分析沟通需求时你考虑的一个方面是沟通渠道的数量A 随着项目成员人数增加而成比例增加B 随着项目成员人数增加而成比例减少C 随着项目成员人数增加而成指数增加D 以上都不是因为沟通渠道数量取决于具体的项目82从预期卖方那里获得回应时你提及你需要一个PMP 负责项目这个例子属于A 客观评价标准B 主观评价标准C 采购文件D 工作描述83 以下都是产品分析技术除了A 价值工程B 价值分析C 产品分解D 成本效益分析84质量管理计划是项目管理计划的补充部分它强调A 用额外的特征满足和超过客户期望B 符合要求和适于使用C 节约项目成本D 以上都是85在项目中你已经识别了重要的风险并制定了应对措施如果在你采取了风险应对措施后仍有一些风险则这些风险被称之为A 没有识别的风险B 残留风险C 再生风险D 接受的风险86在项目执行过程中一个项目团队成员风险了一项风险管理计划中没有列明的风险在这种情况下你应当A 接受风险B 执行其他的风险应当措施来控制风险C 通知项目发起人D 应用项目储备87资源平衡会造成以下各项除了增加项目工期利用周末延长工作时间和采用多班工作制通过应用不同的技术和方法提高生产率减少项目成本89 以下都是项目管理知识领域除了项目整体管理项目采购管理项目配置管理项目沟通管理90你是一个市政建设公司的项目经理负责房屋建造项目中你经常使用以前项目的WBS模板一个WBS 模板可以用于以下各项除了跟踪项目成本和进度绩效利用任务之间的关系建立网络图制定项目进度计划把资源分配到不同的任务上91实际已完成的工作也称之为计划价值实现的价值实际成本计划活动的预算成本92 以下都不是信息发布的工具除了组织过程资产经验总结过程绩效报告沟通需求分析93你正在思考应当使用什么类型的合同是否需要标准的采购文件以及卖方应当如何管理你应当把这些信息记载于项目计划采购文件采购管理计划邀请书94WBS 词典可以用来核实生产和认可的可交付成果是在批准的项目范围之内确定工作和可交付成果是否满足要求和产品验收标准影响范围变更的批准并控制变更对项目的影响以上都不是95你在确定项目正在进行的活动是否与组织和项目政策一致这属于检查质量审计质量改进趋势分析96你制定了项目风险应对计划确定了为减少风险对项目目标的威胁而应采取的活动当你把风险应对措施计划提交给项目发起人时他对项目中的风险感觉很不舒服建议减小项目范围这种风险应对措施属于不适合的风险管理因为其对项目范围有直接的影响风险避让风险缓解风险转移97作为一个本认可的PMP 项目经理你负责以下各项除了保密你掌握的信息管理项目中的冲突整合项目团队。
PMP模拟题练习题(word重新排版,含答案)适合小册子打印
第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMP模拟考试一题库(200道)
PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。
项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。
合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。
项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。
B 执行风险分析，确定对项目的影响。
C 开展实施后审计。
D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。
正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。
B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。
C 将冲突上报给项目发起人。
D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。
正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。
PMP全真模拟试题第四版(共200题)
全真模拟试题第四版共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。
项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。
你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算正确答案： D2.你在某家著名的医药公司工作。
你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。
你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。
你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。
你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a. 能力b. 现实性c. 易于使用d. 成本正确答案： B3.一个新项目。
公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。
你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。
你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。
你应该做的第一步是：a. 进行自制/外购分析b. 进行市场调查c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
正确答案： A4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。
每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。
你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的正确答案： A5.项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。
当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。
这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾正确答案： D6.为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-a. 设计一个实验b. 进行趋势分析c. 使用检查表d. 进行审计正确答案： C7.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次正确答案： D8.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。
电子版PMP模拟题(一)答案与解释
1、公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：A. 制定详细范围说明书B. 进行标杆对照C. 制定完善的风险管理计划D．以往项目的经验教训总结。
2、下列哪一份基准同时包括了范围、进度和成本三个要素？A. 质量基准B. 范围基准C. 变更基准D. 项目基准3、组织项目管理过程中，有成功的项目，也有诸多失败的项目，项目管理办公室PMO在这些项目管理中的作用是？A. 为公司所有的项目提供监督B. 为成功项目提供监督C. 实现所有项目目标D. 发起项目章程。
A：A 1.4.4 项目管理办公室，PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，共包括6条，这是其中的4条：指导、辅导、培训和监督；44、项目经理正在评估项目风险，项目经理也理解项目不同阶段的风险不确定性是不同的，随着项目进展，项目的不确定性影响是：A. 先大后小B. 先小后大C. 增大D. 减小C-2.1.1 项目生命周期的特征,通用的生命周期结构通常具有以下特征：干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。
在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
图2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
此题应看英文版。
5、项目进行到一半，其中一位关键的干系人被调到另外一个项目当中，新来了一个关键的项目干系人，此干系人对项目的商业论证提出疑义，项目经理首先应该如何做？A. 在干系人登记册中，直接将此干系人删除B. 不理认该干系人的无理要求C. 与发起人一起会见此干系人，并重新评估商业论证D. 将该干系人纳入干系人登记册，并重审干系人管理策略A:D 10.1 识别干系人，在项目的早期就识别干系人，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。
2019年9月考试PMP认证模拟考试150题含解析-33页文档资料
2019年9月 PMP认证模拟考试150题1.规划风险应对执行，应该：解答1A、在项目管理计划阶段B、在项目开始的时候C、贯穿项目生命周期D、在项目受到风险威胁时2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。
他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵循质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本准确与否3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？解答3A、响应计划编制B、定量风险分析C、定性风险分析D、过程管理4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4A、关键利害干系人正式组成B、高层领导C、项目发起人D、团队成员5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5A、2个变量关系密切B、2个变量关系松散C、2个变量没有关系D、2个变量关系不明确6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6A、不采取行动B、诉讼C、仲裁D、谈判7.可交付成果的本质特性是什么？解答7A、可核实的B、可验证的C、准确的D、无缺陷的8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、实施风险应对计划D、实施风险监控9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9A、3个B、5个C、7个D、无数个10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10A、项目计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险应对计划11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11A、获得干系人的参与与支持B、建设项目团队C、达成项目目标D、完成一种仪式12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12A、CPI=EV/ACB、SPI=EV/PVC、CPI=AC/EVD、SPI=PV/EV13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13A、CROSBYB、朱兰C、石川D、田口玄一14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14A、成熟B、开始C、解散D、规范15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15A、质量和成本B、质量和进度C、成本和进度D、成本和范围16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16A、形成B、震荡C、规范D、成熟17.人员配备计划的功能是：解答17A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B、它描述了组织的角色和责任C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18A、开拓B、提高C、分享D、转移19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19A、16个月B、20个月C、25个月D、无法确定20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20A、职能型B、项目型C、矩阵型D、层级型21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21A、执行采购计划B、指导和管理项目执行C、管理项目团队D、监控项目工作22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22A、撤退/回避B、缓解/包容C、妥协D、强迫23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。
PMP项目管理模拟试题库及答案
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
pmp模拟考试试卷
1分，时间60分钟。
121分以上算通过）C. Sit down with the manager at thebeginning of the project and attempt todescribe with you object to the projectand discover a way to solve thec. 在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。
5 A. Retainagea. 保留金C. Transferencec. 转移6 A. Delays in obtaining requiredapprovals.a. 在获得批准时的延误。
C. Contract disputes that generateclaims for increased payments.c. 导致要求增加付款的合同纠纷。
7 A. Procedures.A. 程序C. Meetings.C. 会议8 A. Team organization is technicallyfocused.a. 团队组织集中在技术上。
C. Teams are too centralized.c. 团队太集权。
9A. A person who does not want theproject to be completeda. 不希望项目完成的人.8. An obstacle to team building in a matrix 在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：9. Which of the following are ALWAYS stakeh下面哪些人永远是项目干系人?5. All the following are risk response stra以下除了哪项都是风险应对策略：6. Which of the following risk events is MO a projects schedule objective?下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？7. A project manager is creating a projectare arguing about what needs to be done to control changes to the project.Which of the following is not part of an effective change control system?一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生争论。
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。
pmp考试真题模拟试题及详细解答-19页文档资料
PMP考试真题模拟精选及详细解答以下是希赛pmp培训学院，为广大pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试真题模拟精选及详细解答，仅供大家参考学习使用。
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
pmp资格认证考试分类模拟题2.doc
PMP资格认证考试分类模拟题2单项选择题丄、影响项目进度的风险因索众多，项目经理想知道每个因索对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析? ___________A.敏感性分析B.根本原因分析C・预期货币价值分析 D.实验设计2、________________________________________ 可以为应对风险制定弹回计划，以便oA.在主要应对措遍不起作用时启用B.在严重威胁发生时启用C.以便用隐蔽手段把风险推给其他人D.接受不太严重的风险3、要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术? _______A.根本原因分析B.核对单分析C.假设分析D. SWOT分析4、风险识别活动需要哪些人参加？_______A.项目I才|队成员B.风险管理专家C.项目经理和高级管理者D.全部项目干系人5、组织者让多名专家匿名参加调查问卷，经过多轮反馈和评论后，达成了一致意见，这是使用了以下哪种信息收集技术? _______A.头脑风暴B・德尔菲技术 C.访谈 D.根木原因分析6、关于风险转移，下列说法正确的是_______ oA・风险转移可以消除风险B.风险转移可以把风险推给后续的项口C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方D.风险转移不需要支付风险费用7、风险分解结构(RBS)是按照什么进行排列的层级结构？_________A・风险类别 B.风险起因 C.风险的概率 D.风险的后果8、对某一风险进行定性分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一•步应该做什么? _______A・进行定量风险分析 B.规划风险应对措施C.跟踪已识别风险D.规划风险管理9、应该使用哪个技术来考察在特定时点所实现的产品功能比计划更多或更少，以及功能是否符合质量要求? _______A.偏差和趋势分析B.技术绩效测量C.储备分析D.会议10、对于高影响的严重风险，最适合釆取以下哪个应对策略？ _______A.规避、转移B.规避、减轻C.转移、接受D.减轻、转移1K以下关于固定总价合同的说法，正确的是_________ oA.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成木增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格12、以下都是合同提前终止的原因，除了 _______ 。
PMP全真模拟试题最新版(共200题)
全真模拟试题第八版共200 题一. 选择题〔本大题共200 小题 )1.由于你的工程工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有工程阶段的信息b．成功完成当前工程阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个工程阶段的信息2.在工程生命周期的最初阶段，工程的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的工程冲突的主要组成局部是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立工程的困惑3.工程管理协会道德与专业行为标准包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
工程管理协会将这两类标准〔分别〕称为 ____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的4.需求通常被归为产品需求和工程需求。
获取并管理这两类需求对于工程成功至关重要，因此你和团队成员决定按照工程的这种分类系统来改良公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，以下除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．平安雷求d．性能需求5.在制定工程管理方案过程中，风险登记册、风险应对方案和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理方案的一局部，而风险管理方案是工程管理方案子方案的一局部d．作为配置项的工程文件，此文件是配置管理方案的组成局部1 正确答案： C2 正确答案： D3 正确答案： C4 正确答案： A5 正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的工程。
你必须监视合同履行、付款并管理供给商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作X围。
你根据对此请求的评审，决定对合同进展修订。
以上属于哪项活动？a．管理采购b．实施采购c．形成合同d．解决争议7.尽管工程章程的作用是陈述工程经理在工程中的职权和职责，但为成为有效的领导者，工程经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力8.绩效测量基准不包括哪项内容？a．X围基准b．质量基准c．进度基准d．本钱基准9.你担任新工程的工程经理，该工程旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
PMP考试官方样题图文稿
P M P考试官方样题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]样题二注意事项1.PMP课堂模拟题是团队针对PMP知识点提炼出来。
2.本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率要求答对140题（70%）或以上。
（正式考试为4个小时）3.本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在4个小时内完成，达到全真的模拟效果4.模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。
5.解题策略：TKSC策略T（topic）真正读懂题目K（key）迅速抓住考点S（source）准确找到出处C（choice）果断做出选择6.PMP课堂模拟题，版权归清晖所有，未经清晖许可，不得复制或抄袭。
7.对试题或参考答案如有疑问：把试题整理好发给您的教务班主任，班主任会把您的疑问转给讲师为您解答。
清晖傅老师解答：E-mail：QQ：1.A contractor installs the last product and receives payment. The project manager discovers flaws in the installation and requests that the contractor complete the repairs at no cost. Which of the followingarguments should the contractor use to refuse the project manager’s requestA.contractual closure was approvedB.installation was improperly performed by the project teamC.contractor’s quality policy does not allow for this situationD.financial closure was approved1.承包商安装最新产品并接收付款。
PMP考前模拟考试题集.doc
外专局PMP认证模拟试题PMP考前模拟试题声明以下试题是PMP考试的相同类型题。
本试题仅为复习目的。
通过这份试题不意味着通过PMP 认证考试。
1. In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时你应该关注A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
2. "I cannot test the software until I code the software." This expression describes which of the following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系3. Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activity duration?A. AD = Work quantity / Production rateB. AD = Work quantity / Number of resourcesC. AD = Production rate / Work quantityD. AD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时A AD活动历时=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x工作数量/资源数量4. Resource leveling: - 1 -外专局PMP认证模拟试题A. deals with the effective use of resources through the scheduling of the project to minimize the resource time.B. typically tends to have no effect on the duration of the activitiesC. tends to increase the original project completion dateD. is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡A 通过对项目进行进度计划编制使资源时间最小化有效的利用资源。