东师企业战略管理17春在线作业1【标准答案】
大工17春《战略管理》在线作业
大工17春《战略管理》在线作业1. 引言本文档是关于大工17春《战略管理》在线作业的报告。
在本次作业中,我们将讨论课程中所学的战略管理理论,并结合实际案例进行分析和应用。
2. 背景介绍战略管理是现代组织管理中的重要组成部分,它关注如何制定和实施组织的长期目标和计划。
通过合理的战略管理,组织能够更好地适应外部环境的变化,并取得竞争优势。
3. 理论概述3.1 核心概念- 战略:指组织制定的长期目标和计划- 环境分析:对外部环境因素的评估和分析,包括政治、经济、社会和技术等方面的因素- 竞争优势:组织相对于竞争对手的优势地位,包括成本优势、差异化优势和专注优势3.2 战略制定过程- 定义组织使命和愿景- 分析外部环境和内部资源- 制定战略目标和计划- 实施和监控战略4. 案例分析4.1 公司A的战略管理公司A是一家制造业公司,面临市场竞争激烈的环境。
通过对公司A的战略管理进行分析,我们可以得出以下结论:- 公司A的使命和愿景明确,有助于指导长期目标的制定- 公司A对外部环境变化的监测较为及时,能够灵活调整战略- 公司A在产品差异化方面具有竞争优势,成功吸引了更多的客户4.2 公司B的战略管理公司B是一家新兴的科技企业,面临市场快速变化的挑战。
对公司B的战略管理进行分析,我们可以得出以下结论:- 公司B没有明确的使命和愿景,导致战略目标的制定不够清晰- 公司B对外部环境的变化反应较慢,错失了一些商机- 公司B的产品并没有明显的差异化优势,在竞争中处于劣势5. 结论本文档对大工17春《战略管理》在线作业进行了概述和分析。
战略管理在现代组织管理中具有重要地位,通过合理的战略制定和实施,组织可以取得竞争优势并适应外部环境的变化。
通过对案例的分析,我们可以看到战略管理对于企业的成功非常关键,需要在实践中不断进行优化和调整。
参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。
东财《企业战略管理》在线作业二17春
东财《企业战略管理》在线作业二17春企业战略管理是指企业为实现自身发展目标,通过制定和实施一系列战略来获取持续竞争优势的过程。
它是企业管理的核心内容,关系到企业的长期发展和生存。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着多样化的挑战和机遇。
只有通过制定合理的战略来应对这些挑战和抓住机遇,企业才能在竞争中立于不败之地。
企业战略管理的主要目标是确保企业能够持续获得竞争优势,为企业的长期发展奠定基础。
战略制定的过程包括环境分析、组织分析、战略选择和目标设立等。
环境分析主要是对外部环境进行研究和评估,了解竞争对手、市场趋势和政策法规等因素对企业的影响。
组织分析主要是对企业内部资源、能力和组织结构进行评估,找出企业的核心竞争力和优势。
战略选择是在环境和组织分析的基础上,选择最适合的战略方向和战略目标。
目标设立是根据战略选择确定的目标,为战略实施提供指导。
战略实施的过程包括组织和资源的配置、制度建设和绩效评估等。
组织和资源的配置是将战略转化为具体的行动计划,确定所需的组织结构、人员和资源,并进行有效的分配和管理。
制度建设是确保战略实施能够顺利进行的重要保障,包括建立合理的决策机制、激励机制和监控机制等。
绩效评估是对战略实施过程进行监测和评估,及时发现和解决问题,确保战略实施的有效性和效果。
企业战略管理的意义在于指导企业长期发展的方向和路径,提升企业的竞争力和生存能力。
它可以帮助企业识别市场机会和威胁,抓住有利条件,避免不利条件。
同时,它也可以帮助企业整合资源和能力,提高资源利用效率和经济效益。
最终,企业战略管理的目标是实现企业的可持续发展,为股东、员工和社会创造价值。
总之,企业战略管理是一项重要的管理活动,需要企业领导者具备全面分析问题、制定合理战略和有效执行的能力。
只有掌握好企业战略管理的核心原理和方法,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001
企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行()
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项:A
企业价值活动可以分为两大类:基本活动和()
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项:D
(),也被称为多元化经营,是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项:B
企业战略管理的本质是()。
A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项:D
实施增长型战略的途径不包括()。
A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项:D
企业内部分析可以使公司决定()
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。
东师《管理学》17春在线作业1
2017秋17春管理学17春在线作业1一、单选题(共10 道试题,共30 分。
)1. 群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是A. 初创、动荡、有序、衰亡B. 形成、动荡、规范、表现C. 形成、有序、规范、成熟D. 形成、动荡、规范、成熟正确答案:2. 行为科学的代表人物是()。
A. 梅奥B. 泰勒C. 巴贝奇D. 亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格正确答案:3. 中期计划是指()。
A. 一年或一年以下B. 一年以上五年以下C. 五年以上D. 十年以上正确答案:4. 管理人员的工作能力越强,管理幅度()。
A. 越大B. 越小C. 不变D. 提高一倍正确答案:5. 法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有()。
A. 十四B. 十二C. 十六D. 八正确答案:6. 行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。
A. 对人的管理B. 对技术的要求C. 对效率的要求D. 对生产的要求正确答案:7. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A. 要保持法的稳定性B. 要制定统一的法律C. 法律面前人人平等D. 要使法律固定不变正确答案:8. 亚当·斯密认为劳动分工能提高()A. 劳动经济性B. 成本C. 生产效率D. 利润正确答案:9. 菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做A. 单一任务结构B. 标准任务结构C. 高任务结构D. 低任务结构正确答案:10. ()面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率A. 确定型决策法B. 风险型决策法C. 非确定型决策法D. 追踪决策法正确答案:管理学17春在线作业1二、多选题(共10 道试题,共30 分。
)1. 未来组织的特征有()。
A. 高速度B. 组织扁平化C. 管理人本化D. 组织运行柔性化正确答案:2. 在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有( )A. 工作上的成就感B. 福利C. 卫生条件D. 受到重视正确答案:3. 按照时间可将控制分为( )A. 事先控制B. 实时控制C. 事后控制D. 适当控制正确答案:4. 目标管理的基本精神是( )A. 以自我管理为中心B. 以监督控制为中心C. 以岗位设置为中心D. 以人员编制为中心正确答案:5. 计划编制的方法有()。
东师企业战略管理17春在线作业1 免费答案
一、单选题(共 10 道试题,共 20 分。
) V 1. 企业内部分析可以使公司决定()A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案:A2. ()又叫垂直一体化战略,是将生产与原材料供应,或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案:D3. ()就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式,从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资B. 企业兼并C. 跨国经营D. 劳务输出标准答案:C4. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段,即()、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案:D5. ()是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济B. 搭便车C. 寻租行为D. 规模经济标准答案:D6. 价值链活动()A. 能被划分成主要业务与辅助业务B. 能被划分成资源和能力C. 能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大D. 仅用于盈利性公司标准答案:A7. ()是企业最高层次、在重要的战略,也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案:A8. ()是企业理念、企业精神和企业形象的总称,它反映了企业的基本信念和价值观,是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A. 企业精神B. 企业文化C. 企业伦理D. 企业价值观标准答案:B9. 企业战略管理的本质是()。
A. 形成良好的企业文化B. 企业改组C. 风险管理D. 变革标准答案:D10. ()是指生产企业与用户企业之间的联合,目的是为了促进和控制产品的需求,搞好产品营销。
如纺织印染厂,原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售,这样就促进和控制了产品需求,促进了产品营销。
东师管理学基础17春在线作业1-2
东师管理学基础17春在线作业1一、单选题1、C2、B3、C4、C5、B一、单选题(共 20 道试题,共 60 分。
)V 1. ()是实施其他各种管理方法的必要手段。
A. 法律方法B. 经济方法C. 行政方法正确答案:C2. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是A. 不为法B. 转移法C. 缓冲法D. -正确答案:B3. 下列关于决策的方法正确的是A. 制定好组织的决策就万事大吉B. 只要保证决策的执行就够了C. 决策执行过程中还需要后期服务系统正确答案:C4. 下列不属于人本原理观点的是 :A. 员工是组织的主体B. 职工参与是有效管理的关键C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的D. -正确答案:C5. 行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。
因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
A. 因人设职B. 量才使用C. 因才施教D. -正确答案:B6. 下面选项中哪一个是软管理的做法.A. 不论何种原因,上班迟到者一律扣除当月奖金B. 树典型,大力宣传先进人物,鼓励大家向他们学习C. 达到生产目标者,奖;未达到生产目标者,罚正确答案:B7. 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(),从而实现全社会的公共利益最大化。
A. 资源配置的优化B. 利益的再分配。
山东师范大学企业战略管理在线作业及答案
山东师范大学继续教育学院企业战略管理 在线作业及答案一、单选题答题要求 : 1(2.0 分)转换成本是指( ) A) 当新的技术出现时,生产者更新设备的配置所需的成本 B) 改变公司的战略群组所需的成本 C) 当对不同的顾客进行销售时,供应商发生的一次性成本 D) 当从不同的供应商处购买时,顾客发生的一次性成本 参考答案: D收起解析解析:无2(2.0 分)需要有规模经济效益支持的战略类型是( )。
A) 成本领先战略 B) 差异化战略 C) 目标集聚战略 D) 多元化战略 参考答案: A收起解析 解析:无3(2.0 分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的( )。
A) 一体化战略 B) 联盟战略 C) 多元化战略 D) 全方位创新战略 参考答案: C收起解析解析:无4(2.0 分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 ( )。
A) 横向一体化战略 B) 纵向一体化战略 C) 前向一体化战略 D)后向一体化战略 参考答案: A收起解析 解析:无5(2.0 分)企业战略最根本的特征是( )。
竞争性 A)对立性 B)全局性 C)融合性 D)参考答案: C收起解析解析:无6(2.0 分)集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是 ( )。
A) 差异的集中化 B) 产品线集中化 C) 顾客集中化 D) 地区集中化 参考答案: A收起解析 解析:无7(2.0 分)× × 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是( A) 企业生存目的)。
B) 企业经营哲学 C) 企业形象 D) 企业核心价值观 参考答案: A收起解析解析:无8(2.0 分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的主要目的是通过定位与竞争分析,制定战略规划,提高企业竞争力,实现可持续发展。
企业战略管理的核心是战略规划,它包括制定企业的愿景、使命和价值观,确定目标与战略方向,制定战略计划和行动计划,并建立相应的执行机制和绩效评估体系。
战略规划是企业战略管理的起点和基础,它为企业提供了明确的方向和目标,使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境,采取相应的战略行动。
企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划,以实现差异化竞争和价值创造。
企业要持续地进行市场调研和竞争分析,了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势,以为自己的战略制定提供依据。
企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。
企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中,形成全员共识和合力。
企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色,将企业的战略方向和目标传达给全体员工,并激励员工积极参与到战略实施中。
企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业要建立起灵活的组织结构和决策机制,便于战略决策的实施和调整。
同时,企业要建立起相应的绩效评估体系,对战略的执行情况和结果进行监控和评估,及时纠正错误和调整战略行动。
企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。
企业要不断地学习和积累经验,改进自身的战略能力和创新能力。
企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训,吸取跨界和跨界的思维,不断创新和改进自己的战略。
综上所述,企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的核心是战略规划,它的实施需要全员参与和协同合作,同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业战略管理是企业实现可持续发展的关键,只有通过科学的战略管理,企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
东师基础教育管理17春在线作业1 免费答案
一、多选题(共 10 道试题,共 30 分。
) V 1. 以下属于省级政府教育部门职责的是()。
A. 制定地区基础教育计划B. 监督和管理本地基础教育C. 测评下属的基础学校D. 实施上级制定的教育计划标准答案:ABCD2. 通常而言,组织具备以下哪些功能?()A. 实现组织目标的条件B. 调动组织成员的积极性C. 增强成员的归属感D. 提高工作效率标准答案:ABCD3. 当前教师选聘的着眼点的变化体现在()。
A. 由候选人静态的档案材料转向了候选人的动态的表现B. 通过持续性的综合评估决定新教师的人选C. 由候选人的学科对口转向了对候选人的多科要求D. 由候选人的单一教学能力转向候选人的教学、科研、组织、人际等多重能力标准答案:ABCD4. 学校对课程实施的管理主要包括()。
A. 监督和检查课程计划的实施情况B. 构建学校课程体系C. 编制课程表D. 指导编写进度和开发校本课程资源标准答案:BCD5. 基础教育行政管理体制的实质是()。
A. 为基础教育提供管理服务B. 保障基础教育事业顺利发展C. 以保证实施国家教育方针、达到教育目标为宗旨D. 基础教育管理组织必须有自己的管理规范标准答案:CD6. 教育经费的分配原则()。
A. 依法投入B. 公益性C. 受益与能力D. 公平与效率标准答案:ABCD7. 下列属于教育事业支出内容的是()。
A. 基本工资B. 补助工资C. 职工福利费D. 社会保障费标准答案:ABCD8. 一般而言,基础教育学校组织变革阻力产生的原因包括()。
A. 个人利益和整体利益的矛盾B. 学校内部员工对变革的后果不确定C. 学校员工对自己能力产生怀疑D. 学校员工对变革的发动缺乏信心标准答案:ABCD9. 校园建设和管理目标要处理好哪些内容()A. 校园的选址B. 校园的环境C. 校园的设计D. 校园的规划标准答案:ABCD10. 教育经费的投入主体有哪些()。
A. 政府B. 社会各种力量C. 个人D. 学校标准答案:ABC二、判断题(共 10 道试题,共 30 分。
《企业战略管理作业一答案》
企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。
答:概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。
在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值:(1)战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出统领人们行为的主导方向决定——指向性(2)战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
(3)战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段,其内在必然性是什么?答:21 世纪是知识经济的时代,是工业经济形态后的一种新的经济形态,也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点:人力资源的素质在竞争中作用突显;知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用;企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态,以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展,培养适合企业的人才,发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些?答: 1. 战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标,指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,战略期内要达到总水平,经营战略的实质性内容,构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指:()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时,对于幼童象限的经营单位,可以采用()战略。
A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时,必须以()为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.()不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.()是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。
东师教育评价学17春在线作业1 免费答案
一、单选题(共 20 道试题,共 50 分。
) V 1. ()所标志教育评价理论形成A. 目标分类的出现B. 泰勒模式的提出C. CSE模式的出现D. 科举制标准答案:B2. 把教育评价的一切对象都力图量化,主要是受()方法论的影响。
A. 数量化B. 精确性C. 实证化D. 人文化标准答案:C3. CIPP模式认为()任务是测量、解释和判断教育活动成就,验证人们需要被满足的程度。
A. 背景评价B. 输入评价C. 过程评价D. 成果评价标准答案:D4. 操行评语对学生思想道德素质的定性描述具有一定的针对性和()。
A. 模糊性B. 精确性C. 全面性D. 片面性标准答案:A5. 学校管理工作评价应具有()特点。
A. 整体性B. 统筹性C. 规范性D. 制度性标准答案:A6. 在实际评价活动中,将评价目标具体化的形式有A. 指标系统、描述性问题、权重系数B. 描述性问题、权重系数、概括性问题C. 指标系统、概括性问题D. 权重系数、概括性问题、评价内容标准答案:C7. CIPP模式认为()的任务之一是对改进计划作现状调查,对实施过程中可能出现的各种障碍作出估计,从而修订改进计划。
A. 背景评价B. 输入评价C. 过程评价D. 成果评价标准答案:B8. CIPP模式认为()任务之一是作现状调查对实施过程中可能出现的各种障碍作出估计,从而修订改进计划。
A. 背景评价B. 输入评价C. 过程评价D. 成果评价标准答案:B9. 同一个指标系统中,每个指标分解的层级不必相同具有()即可A. 共性B. 可操作性C. 连续性D. 层级性标准答案:B10. 教师立身立业的根本就是教师的()。
A. 专业技能B. 职业道德C. 世界观D. 身心素质标准答案:B11. 在评价中,方法和技术是服务于()的。
A. 客体实际B. 目的和目标C. 内容和原则D. 主体需要标准答案:B12. 在由斯克里文提出的不受预定活动目标影响的评价模式被称之为()模式。
东师企业战略管理17春在线作业3【标准答案】
企业战略管理17春在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1. 一家肉联厂兼并一家养猪场,这种兼并是()。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 以上都不是
满分:2 分
正确答案:B
2. 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是()
A. 分配结构
B. 产业结构
C. 经济体制
D. 交换结构
满分:2 分
正确答案:C
3. ()是与战术分析相对应的一个战略范畴。
它具有突出全局意识、政治意识、全球意识、重点意识等特点。
A. 微观环境分析
B. 竞争对手分析
C. 战略分析
D. 产业分析
满分:2 分
正确答案:C
4. 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映,这种反映就是()。
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
满分:2 分
正确答案:C
5. 企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、()
A. 外部利益相关者
B. 社会文化环境。
东财17春秋学期企业战略治理在线作业一随机
一、单项选择题(共 20 道试题,共 60 分。
) V 1. 企业战略的现代概念(狭义概念)强调企业战略的一方面属性()。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 打算性2. 不同化战略的核心:()。
A. 取得某种对顾客有价值的专门性B. 生产进程(工艺)的不同化C. 产品的不同化D. 取得某种对生产者有竞争优势的专门性3. 环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和()两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法4. 若是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是()。
A. 进展型战略B. 先稳固后进展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略5. 企业的内部利益相关者,不包括()。
A. 领导阶级。
一样指对企业经营负责的高、中层治理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者D. 企业员工6. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了那个企业的()。
A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨7. 本钱领先战略是指()。
A. 企业向顾客提供的产品和效劳在产业范围内独具特色,这种特色能够给产品带来额外的加价,若是一个企业的产品或效劳的溢出价钱超过因其专门性所增加的本钱,那么,拥有这种不同化的企业将取得竞争优势B. 企业的进展战略C. 企业通过在内部增强本钱操纵,在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钱降到最低限度,成为产业中的本钱领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地域或特定的购买集团提供特殊的产品和效劳8. 公司使命是()。
A. 要说明企业组织的全然性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全数业务放在一个矩阵中进行分析9. ()不是行业进入壁垒。
A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供给商的讨价还价能力D. 规模经济10. 在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
(随机)附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括()。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫(Ansoff)矩阵是()。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.()不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者,不包括()。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。
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企业战略管理17春在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1. 企业内部分析可以使公司决定()
A. 可以做什么
B. 应该做什么
C. 应该完成什么
D. 应该在什么时候行动
满分:2 分
正确答案:A
2. ()又叫垂直一体化战略,是将生产与原材料供应,或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
满分:2 分
正确答案:D
3. ()就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式,从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资
B. 企业兼并
C. 跨国经营
D. 劳务输出
满分:2 分
正确答案:C
4. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段,即()、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段
B. 成长阶段
C. 萌芽阶段
D. 战略分析阶段
满分:2 分
正确答案:D
5. ()是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济。