对于绩效考核方案-DUPortfolio

完备的绩效 管理体系改 革需要其他 因素配合。
问题5
绩效管理对组织的作用?
绩效管理的对象是整个组织的绩效，可以反映出 体系运行过程的不足。帮助管理者改进过程。 促进沟通，避免冲突，提高组织和个人绩效。
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促进组织战略性目标更好更快地实现。
小组成员： 羊 恕、王晓晨
罗明煜、何虹烨
朱敏慧、徐 蕾
解决方案 量化：定性和定量结 不公平；考核主观性 合 绩效管理 系统本身 加强沟通反馈、三层 绩效指标设置不科学；缺乏沟通 关系
出现的问题
认知偏差（绩效管理=绩效考核） 先培训、后实施 基层 设置合理指标，激励 员工 对提高个人绩效无帮助 理论，反馈沟通，奖 员 惩措施 工 部门 认知偏差（绩效管理=绩效考核） 先培训、后实施 主管 对提高组织绩效无帮助 沟通、整体提高
问题3
如何评价该公司总经理对待绩效考核的态度？ 1 错 误 的 态 度 2 3
将绩效管理作为人力资源部的下属职能
对绩效管理关注度不够，没有用战略性的眼光看 待绩效管理
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错误地认为：绩效管理=绩效考核
问题4
一周后的绩效考核方案能拿出来吗？为什么？
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是考核方案？ 还是改革方 案？
需要大量的 准备工作， 一周难以完 成。
问题2
怎样调动各部门管理者和员工的积极性和创造性来 完成绩效管理系统设计？
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各部门参与战略目标分解，和管理层、员工共同制 定绩效计划 畅通监控渠道，加强反馈机制，使员工和管理者能 够及时发现问题改进管理过程 对于绩效考核方案，由各部门参与制定符合自己部 门特色的考核项目、权重和锚定
激励措施、动员大会和培训
绩效管理
不仅仅是人力资源部门的事
报告人：羊恕
绩效管理案例报告
案例回顾
①读完MBA的人力资源部郝主任希望改革公司的人力资
源管理工作；
②在公司，人们认为绩效管理是人力资源部门的事；
③年底，在全公司实施的绩效考核中，郝主任受到其
他部门的埋怨； ④郝主任想修改绩效管理体系，但总经理貌似并不关 心，只要求一周后拿出一套新的绩效考核方案。
Hale Waihona Puke Baidu
分析框架
总经理 组织 部门经理
问 题+ 分相 析应 措 +施 绩效考核 方案？
or
绩效管理 改革？
PM
基层员工
作用
问题1
为什么公司员工总是觉得是在完成人力资源部门 交给的工作？ 绩效管理 系统本身 原因 员工
基层员工：认知偏差； 个人绩效 部门主管：认知偏差； 组织绩效 不公平；考核主观性 绩效指标设置不科学； 缺乏沟通