信用评级公司_管理制度
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第一章总则
第一条为规范信用评级公司内部管理,确保评级工作的公正、客观、科学,提高评级质量,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国评级业管理条例》等相关法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事信用评级业务的人员及相关部门。
第三条公司评级工作应遵循以下原则:
1. 公正性:评级结果应客观、真实、公正,不受任何外界因素影响;
2. 科学性:评级方法应科学合理,评级模型应具有可操作性和有效性;
3. 客观性:评级过程中应保持客观中立,不受被评级单位的影响;
4. 及时性:评级结果应及时发布,满足市场及监管机构的需求。
第二章组织架构
第四条公司设立评级委员会,负责对公司评级业务进行指导和监督。
第五条评级委员会下设以下部门:
1. 评级部:负责信用评级项目的具体实施;
2. 质量控制部:负责对评级结果进行审核,确保评级质量;
3. 客户服务部:负责与客户沟通,收集客户反馈,提高客户满意度;
4. 综合管理部:负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
第三章评级业务流程
第六条评级业务流程包括以下环节:
1. 项目立项:根据市场需求,确定评级项目,明确评级对象、评级目的、评级方法等;
2. 调研与评估:对评级对象进行实地调研、访谈、数据收集等,对评级对象进行评估;
3. 评级报告撰写:根据评估结果,撰写评级报告;
4. 评级报告审核:对评级报告进行审核,确保评级结果的准确性、客观性;
5. 评级结果发布:发布评级结果,并及时通知客户;
6. 跟踪评级:对评级对象进行持续跟踪,及时调整评级结果。
第七条评级过程中,应严格遵守以下规定:
1. 评级人员应具备相应的专业知识和技能,熟悉评级业务流程;
2. 评级人员应保持客观中立,不受被评级单位的影响;
3. 评级过程中,应确保信息的真实、准确、完整;
4. 评级报告应清晰、简洁、易懂。
第四章质量控制
第八条公司设立质量控制部,负责对评级结果进行审核,确保评级质量。
第九条质量控制部应定期对评级结果进行抽查,对发现的问题及时进行纠正。
第十条质量控制部应定期对评级人员进行培训和考核,提高评级人员的专业素质。
第五章培训与考核
第十一条公司应定期对评级人员进行培训,提高评级人员的专业知识和技能。
第十二条公司应建立考核制度,对评级人员进行定期考核,考核内容包括评级质量、业务水平、职业道德等方面。
第十三条对考核不合格的评级人员,公司应进行培训和指导,直至达到合格标准。
第六章附则
第十四条本制度由公司评级委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。