管理系列课程[1]

管理技能提升系列课程

模块1：管理角色与目标管理

模块3：基础管理技巧

模块4：问题的解决与决策

模块5：打造高绩效团队

阶段二：进阶管理能力发展

模块1：管理角色回顾及领导能力与风格评估

模块2：进阶领导技能

模块3：变革与冲突管理

模块4：策略性创意思考与决策

欧瑞培训资料

在培训全过程中，欧瑞公司将应用以下资料以确保培训的效果与效率：讲师授课演示文档

学员练习文档

学员功课及回家作业

培训跟踪与学员评估

培训项目报价

欧瑞公司授课收费标准

1.以上培训内容均以人民币计价；

2. 以上报价涵盖：

学员问卷调查；

学员课堂培训；

学员练习手册；

学员培训证书；

培训评估报告；

课后作业和行动计划总结报告；

培训中所使用的基本工具（主要指手提电脑）

3. 以上报价不涵盖：

各类培训资料版权

培训场地租金；

培训所使用的高级设备（主要指投影仪、幻灯机等）；

培训中所使用的其他文具（如白板、纸张、白板笔、学员用纸和铅笔等），该类费用涵盖在场地租金中；为培训发生其他后勤费用如交通和食宿

附录：推荐讲师简介

林昭武（Charles Lin），台湾大学经济研究所硕士; 现担任欧瑞管理咨询公司专职顾问讲师，曾任某著名外资电子公司营运副总裁。林先生曾历任（台湾）中国生产力中心经营管理顾问，通用汽车训练顾问，华莎顾问公司总经理，天下杂志资深经济研究及编辑，美国管理协会中国及台湾地区资深培训顾问，是一位非常资深的培训讲师。

林先生在企业顾问咨询及企业运作管理业界有二十多年经验。过去的二十年中，在台湾及中国主要从事企业管理顾问及教育培训工作。在企业管理顾问咨询方面，林先生所擅长的领域有：

⏹略规划及管理

⏹流程再造与管理

⏹项目管理

⏹新任主管管理能力培养

⏹领导能力之建立

⏹工作辅导技巧

⏹授权与激励

⏹问题解决与决策形成

⏹客户服务管理

⏹目标与绩效管理

⏹变革管理

林先生曾为之进行顾问咨询及教育培训的企业包括：美国通用汽车（GM），美国电话电报公司（AT&T），梅塞德斯奔弛（Mercedes Benz），联合利华（Unilever），瑞典SKF，神达电脑，上海商业银行，赫司特（中国）投资有限公司，柯达（中国）股份有限公司，飞利浦（中国）投资有限公司，西门子移动通讯有限公司，上海贝尔阿尔卡特移动通讯，IBM上海分公司，杭州亚信德康通信技术有限公司，（德国）迪诺瓦有限公司（Dinova），汉高（中国）投资有限公司；延锋江森座椅有限公司等，巴斯夫（中国）投资有限公司，上海施耐德低压终端，国际油漆（上海）有限公司，美国应用材料等著名跨国公司。

应恩德先生，早在九十年代初，就投入工商管理培训与顾问工作，曾先后为美国通用汽车公司、美国蜂星电讯公司、上海大众汽车有限公司、美国科勒、葛兰素-史克制药公司、英国罗伯特纸业有限公司、美国眼力健公司、美能达、中国银行、申银万国、泰康人寿、柯达公司、阿尔卡特通讯公司、先灵葆雅制药有限公司、法玛西亚制药公司、光明乳业有限公司，上海交大昂立股份有限公司、法国赛博电器有限公司、金盛人寿保险有限公司、阿斯特拉-

捷利康制药有限公司、汽巴精化有限公司等数百家中外合资企业和股份公司策划、主持培训课程。跨入二十一世纪应先生又应邀担任复旦大学、交通大学E-MBA授课教授。

应先生的培训紧紧围绕“人”的研究展开，贯彻“以人为本”的理念，开设的培训班课程主要有人的管理、问题的解决与决策、激励技巧、授权与潜能、沟通技能、辅导技巧、冲突管理、演讲技巧、讲师培训、压力管理、中高层经理的理念、新任主管的管理技巧、组建高效团队、时间管理、组织学习与发展等主题。

作为一名资深培训师，应先生有良好的授课技巧和经验。他毕业于天津大学工商管理班。曾任某著名大学工商经济学院院长助理、现代工商管理教育中心主任、副教授职务。并任华盛顿邮报全资子公司KAPLAN华东教育中心执行董事兼总经理等职务。此外，应先生还应邀担任欧瑞管理公司的顾问工作。

应先生的培训融理念、战略、技巧、案例为一体，体现了参与性、趣味性、实战性与互动性。应先生性格开朗，善于冒适度的风险，不怕失败，个人目标明确，善于与人沟通。

伍麒名先生，Learning Alliance 的合作培训师，Steven Five & Associates的合伙人和首席教练，德国中小企业联合总会与德国经济发展及职业训练基金会培训顾问。

早在1994年，伍麒名就投身于培训事业。先后在南方证券、Michael Cheung & Associates、德国-中国商会等机构从事培训、咨询和管理顾问工作。其间也曾在一家民营企业担任总经理职务。

伍麒名的培训追求实效，不仅仅是要让学员们在课堂上有所收益，更注重在课后的实践工作中能够真正做到态度的提升和行为的改变。透过轻松活泼的互动方式和逻辑严密的演绎分析，他的培训课程经常被学员们誉为是“曾经参加过的最好的培训之一！”。

伍麒名研究和培训的领域主要是：管理、领导艺术、团队、销售和客户服务、培训培训师、组织发展、职业礼仪与心态等。

迄今，参加过伍麒名先生培训课程的学员人数已经超过10000人次。

作为专业培训顾问，他所服务的客户包括FORTUNE500家中的公司、合资公司、国营企业及一些非盈利组织，如：诺基亚NOKIA，飞利浦PHILIPS，可口可乐COCA-COLA，索尼SONY，巴斯夫BASF，百特医疗BAXTER，爱普生EPSON，旭电SOLECTRON，TÜV PRODUCT，TÜV RHEINLAND，海仑宾馆SOFITEL HYLAND，万科VANKE，默克MERCK，博世BOSCH，上海浦东发展银行，安联大众寿险ALLIANZ，德国汉堡州立银行，上海浦东国际机场，博朗BRAUN，贝塔斯曼BERTELSMANN，希捷国际科技SEAGATE，柯达KODAK，MANNESMANN DEMATIC，萨克斯SACHS，DRESDNER BANK，百得电动工具BLACK & DECKER，德国徕卡LEICA MICROSYSTEMS，约克空调YORK，西门子SIEMENS，阿尔斯通ALSTOM，美能达MINOLTA，光明乳业，默沙东制药MSD，保乐力加PERNOD RICARD，葛兰素史克GLAXOSMITHKLINE，大昌洋行EDWARD KELLOR，中国移动通信CHINA MOBILE，先进半导体，应用材料（中国），海尔集团，小天鹅集团，强生（中国）J&J，兴业银行……