护理人力资源管理

护理人力资源管理
随着医疗行业的不断发展，护理人力资源管理越来越受到重视。

护理人力资源管理是指对医院护理人员进行招聘、培训、激励、
评价和离职等一系列管理活动。

护理人力资源管理的好坏，将直
接影响医院护理水平和患者的医疗体验。

招聘
护理人员的招聘是医院护理人力资源管理的第一步。

招聘工作
应当对各种人员及学历进行分类，例如应届毕业生、转岗来院、
跨地域来院等。

针对不同类型的人员，医院需要采取不同的招聘
方式，例如网上招聘、现场比选等。

在面试过程中，应当注重评
估面试者的护理能力、沟通能力和服务态度等重要素质。

通过分
类招聘和精细约束，医院可招揽到更符合自身需求的护理人员。

培训
护理人员是医疗过程中重要的患者服务人员。

他们的专业素质
直接影响医院整体形象的提升。

因此，医院应当加强护理人员的
职业培训。

在职业培训的过程中，医院可根据不同层次、不同岗
位的护理人员进行分级管理，并请来专业的护理讲师进行培训。

与此同时，医院应当不断改进企业文化建设，建立一套高效的内
部培训体系，让护理人员在工作中不断学习、不断进步。

激励
激励是医院护理人力资源管理的重要环节。

医院应当采用多种
激励措施，使护理人员感到工作的价值和意义。

激励方式可以从
薪资、福利、晋升空间、奖金、节假日安排等多个方面入手。

此外，医院还可以建立表扬机制，如月度最佳护士、优秀团队等，
让护理人员在工作中得到认可和尊重。

这些激励方式都将有助于
提高护理人员的积极性和工作热情。

评价
评价是医院护理人力资源管理的重要保障。

通过各种评价，医
院可对护理人员的岗位能力、业务技能、服务态度等方面进行检
测和评估。

评价过程应当明确、详细、具体，既有性价比的要求，又尽可能地减少误判和误判。

通过评价，医院可以持续提升护理
人员的工作绩效及团队合作能力，形成良好的管理合规性。

离职
因为工作需要等原因，护理人员在医院工作期间难免出现变化。

离职管理是医院护理人力资源管理的最后一步。

医院要注重离职
人员的退场管理及心理抚慰，防止因为一人而引发的连锁反应，
并及时对离职原因进行归纳总结，以便后期的人力管理调整。

总而言之，医院护理人力资源管理必须具有策略性、实践性和
创新性，这对于医院的护理事业有着重要的意义。

医院管理人员
应该把护理人力资源管理看作是一个长期的、系统的和全面的改
进和管理的工程，针对性和实效性逐步发掘，不断进步，适应未
来医疗行业的要求。