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最新整理煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度
为充分发挥调度工作在安全生产中的指挥中心作用，保证矿井安全生产工作正常进行，必须加强调度人员的工作责任心和主动性，提高调度人员的技术素质和业务能力，当好领导参谋，特制订以下管理制度。

一、交接班制度：调度室执行24小时不间断值班制度，小班执行8小时班接班，实行面对面交接班制度。

1、交班制度：上个班人员在下班前必须对当班工作进行小结，整理出当班没有完成的工作，调度会安排工作落实情况。

需要下班继续完成的，特别是生产中存在的重大事故隐患，除填写好完整的调度记录外，必须给下个班调度员当面口头交清，否则因上个班隐患在下个班发生事故，要追究上个班调度员责任。

上个班调度员必须在下个调度员到岗并交清以上事项后方可离岗下班，否则提前离岗按脱岗处理，除调度室一次扣款50元外，另交安全科过“十关”。

对于长期不按时上班迟到人员，上个班调度员也不能原谅的，可及时向科领导反映，按迟到1分钟扣款1元，超过30分钟按停工处理，扣款和扣工资给上个班调度员（扣工资按就高不就低的办法执行），上个班调度员交班前必须打扫室内外卫生，交清室内物品。

2、接班制度：下个班调度员必须按时接班，对上个班遗留未完成的工作及安全隐患，要及时安排督促有关单位整改完成。

接班时要清点室内物品，发现损坏或挂失要及时向科领导反映，要求上班人员照介赔偿，否则发现哪个班由哪个班人员赔偿。

上个班人员下班前未打扫卫生，下个班人员有权拒绝接班。

下个班人员有事不能按时接班，可当面或xxxx通知上个班人员事由，需多长时间，取得上
个班人员的允许和谅解，否则按交接制度有关规定执行。

二、工作制度：当班调度员要对当班反映的每一个问题记录清楚，要记清时间、地点、人员，还要有处理结果，认真做到上情下达，下情上报工作，记录要求详细、完整、字迹工整，当班的调度记录要能真实反映当班的安全生产情况，工作中要责任心强，敢于管理。

1、工作程序：当班调度员接班后除明确上个班调度员口头交待的情况外，还要及时认真阅读当日调度会记录和上个班调度员记录，对当班工作做到心中有数，了如指掌，才能向矿领导和上级主管部门真实反映情况。

2、事故汇报制度：凡井下发生伤亡或非伤亡事故时（如工伤、死亡、火灾、气体超限、透水、冒领等），调度员应立即按事故汇报程序进行汇报，但在事故发生后30分钟之内是否向昌平矿业调度汇报，必须请示当日总值班或主管领导，并如实做好记录。

3、工作纪律：每小班调度员执行8小时工作制，不准上连班，不准迟到、早退、否则按交接班制度有关规定执行。

值班期间要守工作岗位，不能用监控背投收看电视节目，以上七点发现一次扣款50元，只有矿领导，调度主任通知方可离开岗位办事，但办事必须立即近岗。

因以上原因造成重大重故或财产损失，按矿规定处罚。

三、下井制度：每个调度员必须按每周规定的下井天数和下井时间下井，熟悉工作现场，了解掌握生产全过程，下井必须在4小时以上，否则扣除当日工资，并罚款当月50元。

四、学习培训计划：按照标准化要求，每月对调度人员组织一次业务知识培训，调度室人员必须按时参加，否则迟到一次扣款10元。

缺勤一次扣款20元。

五、处罚制度：对于调度室人员因工作任务未完成，或因工作失误除按以上条款
进行处罚外，调度室必须无条件按时完成矿安排的工作（包括调度工作落实，xxxx 安装与维修，广播、xxxx转接，闭路电视维修等），有下列情况造成的罚款由责任人个人承担。

1、相关领导没有及时向下安排矿安排的工作造成的罚款由相关领导承担。

2、科领导已安排的工作，但责任人因个人原因不积极去完成，造成工作拖延，或调度人员因工作失误，造成严重后果等，所造成的罚款均由责任人个人承担。

3、责任人因工作责任心不强，工作失误，工作拖延，或因个人原因造成矿对其他人员罚款和对科里的集体罚款，均由责任人承担，如罚款数额较大可由他人垫负逐月扣除，真正做到责任明确，不搞均摊，奖罚分明。