讲稿：行政管理第一讲共26页

《行政管理学第一章》课件

忠诚、公正、廉洁、勤奋是行政伦理的基本原则，要求行政机关及其工作人员以国家利益为重，维护社会公正，保持清正廉洁的作风，勤奋工作，提高行政效率。
行政伦理失范表现为贪污腐败、权力寻租、利益输送等行为，这些行为严重损害了公共利益和政府的公信力。
行政伦理建设是提高政府形象和公信力的重要途径，有利于促进政府与公众之间的互信和合作，推动公共事务的顺利开展。
绩效管理定义
提高员工工作积极性和工作质量，促进组织目标的实现，提升组织整体绩效。
绩效管理目的
公平、公正、公开，注重沟通与反馈，以事实为依据进行评价。
绩效管理原则
根据绩效评估结果，制定个人或组织绩效改进计划。
制定绩效改进计划
针对员工不足之处提供培训，发掘员工潜力，促进个人发展。
提供培训与发展机会
根据员工特长和组织需要，调整员工岗位和职责，发挥员工优势。
行政领导与决策
行政领导概述
01
行政领导是行政管理学中的重要概念，指在行政组织中担任领导职务、行使行政权力、负有领导责任的人员。他们负责制定行政目标、决策和组织协调，确保行政工作的顺利进行。
行政领导类型
02
根据不同的分类标准，行政领导可以分为多种类型。按权力来源可分为正式和非正式领导；按领导方式可分为民主式和集权式领导；按领导重心可分为任务导向和人员导向领导等。
行政法律关系
行政法律关系是指因行政法律规范的适用而产生的权利义务关系，包括行政机关与公民、法人和其他组织之间的权利义务关系。
行政监督的概念：行政监督是指对行政机关及其工作人员行使行政权力的行为进行的监督和检查，以确保其合个人绩效进行持续沟通、评估，以实现个人和组织绩效不断提升的管理过程。
行政决策类型
根据不同的分类标准，行政决策可以分为多种类型。按决策的性质可分为程序化决策和非程序化决策；按决策的主体可分为集体决策和个人决策；按决策的影响范围可分为战略决策和战术决策等。

行政管理培训课件

协调沟通、团队合作
总结词
该案例分析了某公司的行政协调机制，探讨了如何通过有效的协调沟通，提高团队合作效率。强调了协调沟通的重要性，以及如何通过有效的协调沟通来提升团队合作效率。
详细描述
THANKS
感谢您的观看。
定义
具有利益导向性、灵活性和激励性，能够激发市场主体活力和创造力。
特点
适用于需要促进经济发展、优化资源配置的领域，如财政政策、货币政策等。
应用范围
法律手段是指通过制定和实施法律、法规等规范性文件，对行政相对人进行管理和约束的手段。
定义
具有规范性、稳定性和可预测性，能够为行政相对人提供明确的法律指引和保障。
06
CHAPTER
行政管理案例分析
总结词
科学决策、民主决策
要点一
要点二
详细描述
该案例介绍了某市政府在行政决策过程中，如何通过科学的方法和民主的程序，制定出符合当地实际的政策，并有效实施。强调了行政决策的重要性和科学性，以及民主参与的必要性。
总结词
人才引进、人才培养
详细描述
该案例介绍了某高校人事管理制度的实践，探讨了如何通过有效的人才引进和培养机制，提升高校的整体竞争力。强调了人才引进和培养的重要性，以及高校人事管理制度的特殊性。
行政管理培训课件
目录
行政管理概述行政管理的基本原则行政管理的主要职能行政管理的方法与手段行政管理的绩效评估行政管理案例分析
01
CHAPTER
行政管理概述
总结词
行政管理的定义、特点
详细描述
行政管理是指政府机关或企事业单位内部的管理活动，包括组织、协调、规划、执行和监督等职能。其特点包括规范性、权威性、专业性和服务性。

行政管理学第一节课件

课程简介行政管理学是一门以狭义政府即各级国家行政机关为主要研究对象，涉及领域广泛、内容丰富、综合性和动态性较强的理论与应用相结合的相对独立的学科。

行政管理活动同国家和政府的历史一样悠久。

但行政管理学作为一门独立学科，却只有百年左右的历史。

而我国恢复对它的传播和研究也只有20多年的时间。

相对于许多传统学科而言，它属于新兴学科。

行政管理作为人类社会的管理现象，与其他管理一样，是人类社会的必然产物。

人类为了生存和发展，就必须以一定的生产方式相互结合起来，建立一定的社会秩序，保证整个社会的生产和生活正常的进行。

对此，政治学家伊斯顿曾经分析到：任何社会得以存在的起码条件是确立一些机制，不管它们是多么的低级或简陋，以便作出权威性的社会决议来规定应该如何分配精神利益和物质利益。

这种依权威分配价值的措施是任何社会最低限度的先决条件，即使它不是唯一条件。

现代社会，我们每个人的一生几乎都与行政管理分不开。

正如米切尔·B·蒂茨所描述的：“现代的人是在政府资助的医院里出生的，是在公立的中小学、大学中接受教育的，他的很多旅行时间是在公共设施中渡过的，他与外面的联系则是通过邮局或半公共性质的电话系统进行的；他喝的是公共生产的饮用水，读的是公共图书馆里的书；他用公共排污系统处理垃圾，他在公园中野餐，他受公共治安、消防、卫生部门的保护，最终，他又在医院里离开人世，甚至被埋葬在公共墓地。

总之，不管人们在意识形态上多么守旧，现代人的日常生活总是同政府关于提供上述和许多其他方面的服务的决策联系在一起，这种联系系是挣不脱的、割不断的。

”（《关于城市公共设施定位的理论》）一）什么是行政？“行”是指推行和管理，“政”是指国家公共事务和社会公共事务。

中国古代的界定：处理政事，执行政务。

《左传》中载有“行其政令”或“行其政事”；《史记·周公本纪》：“周公、召公二相行政”。

日常生活中对“行政”的理解：一是理解为勤杂事务或对这类事务的管理；二是理解为权力当局。

行政管理学第一课课件

行政管理学第一课课件一、导引欢迎大家来到行政管理学的第一课。

在本课中，我们将介绍行政管理学的基本概念和主要内容。

行政管理学是研究公共管理和政府行政活动的学科，对于理解和改进政府组织运行至关重要。

二、背景行政管理学是源于20世纪初的美国，并逐渐发展成为一门独立的学科。

行政管理学研究的是政府和公共组织的管理和决策过程，以及如何提高政府效能和公共服务水平。

三、行政管理学的基本概念1. 行政行政是指政府机关和公共组织在法律和法规的框架内规定的权力范围内履行职责的活动。

行政活动包括制定政策、实施政策、提供公共服务等。

2. 管理管理是指对组织资源进行合理配置和有效利用的活动。

行政管理学关注的是如何提高组织的效能，确保组织达成既定目标。

3. 行政管理行政管理是指对公共组织的各种活动进行组织、协调、控制和领导的过程。

行政管理包括规划、组织、决策、执行等各个方面。

四、行政管理学的主要内容1. 组织理论组织理论是行政管理学的基础，它研究组织的结构、功能和行为。

组织理论帮助我们理解组织的运作机制，提供了一种指导组织改进和提高效能的方法。

2. 行政决策行政决策是指行政管理者在制定政策和采取行动时所做的决策过程。

行政决策涉及到问题定义、目标制定、方案选择等环节，对于行政管理者有效地解决问题至关重要。

3. 绩效评估绩效评估是指对公共组织和政府行政活动进行评估和监督的过程。

绩效评估帮助政府监测公共服务水平，发现问题并加以改进。

4. 行政伦理行政伦理是指行政管理者在具体行动中应遵循的价值观和道德规范。

行政伦理对于保证行政管理者的政治中立性和职业道德至关重要。

五、行政管理学的研究方法行政管理学采用多种研究方法，包括定性研究、定量研究和案例分析等。

这些研究方法帮助我们理解行政管理现象，并提供科学依据，以优化政府组织的运作。

六、总结行政管理学是研究公共管理和政府行政活动的学科，对于提高政府效能和公共服务水平起到重要作用。

在本课中，我们介绍了行政管理学的基本概念和主要内容，以及行政管理学的研究方法。

行政管理培训讲义

关系亲亲亲亲疏疏疏疏
忠诚忠忠逆逆忠忠逆逆
才能才庸才庸才庸才庸
命名经营核心事业辅佐恃才自傲不肖子弟事业伙伴耳目眼线防范对象边际人员
7
•
9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.1521.7.15T hursday, July 15, 2021
•
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.1521.7.1510:21:1510:21:15Jul y 15, 2021
•
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月 15日星期四上午10时 21分15秒10:21:1521.7.15
与会过程中不得大声喧哗，不得无故迟
到早退，
需做好笔记
特此通知！
28
29
通知经董事会决定，王某某在其任职期间内，贪污公款，情节严重，从2009年3月7日始，罢免其总经理职务。 **公司董事会（签章）
2009年3月7日
30
• 通知的依据：为什么发此通知，然后一句话作过渡语，如 “现通知如下”，转入主题内容。

行政管理培训课件[1]

内
容
财务管理、资本运作、投资、风险、
金融知识、政策法规
战略管理、公司治理、团队、沟通
▪ 相关知识
▪
企业所处的行业知识、市场营销、采购、供应链、库存管理、生产管理
行政管理培训课件[1]
18
角色定位与行政管理
行政管理培训课件[1]
我们认识自己吗？
行政管理培训课件[1]
行政管理培训课件[1]
怎样利用了解之窗？
15
讨论：
男人适合做行政文秘工作吗？
行政管理培训课件[1]
16
如何获取快速成长的能量
能量来源能力能量职位能量能力能量获得模式
一般 20
80
优秀 50 50
卓越 80 20
1：累加式：学习，学习，学习…… 2：裂变式：学习，实践，反思……
释放
行政管理培训课件[1]
知识结构与管理
▪ 知识类型 ▪ 专业知识 ▪ ▪ 管理知识
行政管理培训课件[1]
公文的分类
➢ 按其行文方向，可分为上行文、下行文、平行文。
➢ 按其时限要求，可分为特急公文、急办公文、常规公文。
➢ 按其密级要求，可分为绝密公文、机密公文、秘密公文、普通公文。
行政管理培训课件[1]
写作特点
简明准确朴实庄重规范
行政管理培训课件[1]
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分清写作文类
周一至周四，所有员工按《员工手册》上的要求着装，周五可穿休闲一些的服装上班，但不得浓妆艳抹和奇装异服。
以上通知，望认真执行！
**公司行政部（盖公章） 2009年3月5日
行政管理培训课件[1]
58
公文写作注意事项
名称数字规范计量单位的规范

企业行政管理完整版本26页PPT

企业行政管理完整版本
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔—普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

行政管理专题知识讲座

1、公文格式 2、公文处理（收文、发文） 3、立卷、归档、销毁
四、档案管理
企业档案是指本企业在生产经营各项工作中形成旳，对国家、社会、企业具有利用保存价值旳多种文件材料、技术资料、图纸资料和录像、软盘等。
1、归档范围 2、归档要求： 3、归档时间和手续 4、档案编号及分类措施 5、档案保管 6、档案旳查、借阅 7、档案复制 8、档案旳鉴定和销毁
七、小车管理
企业小车由总经理办公室严格按照企业小车驾驶员上岗技术原则执行。
（一）车辆使用范围：企业主要领导因公用车；生产经营急需用车；经企业领导同意旳部门主要领导及其别人员急需或交通不便旳地方因公用车；经企业领导同意到外地参观、学习等因公用车；企业邀请旳外宾用车等等。
七、小车管理
（二）车辆使用程序 1、车辆出车一律实施派车制度，因公用车使用单位应
行政管理
二O一二年十月
一、行政管理主要职能
1、规章制度 2、公文管理 3、档案管理 4、印章管理 5、行政接待 6、小车管理 7、通讯管理 8、治安消防管理 9、办公管理 10、食堂管理 11、宿舍管理
二、规章制度
规章制度是企业在生产经营范围内需要协调统一旳技术、管理和工作要求所制定旳原则，是企业生产经营活动旳根据。
4、禁止在空白简介信（白纸张）上加盖公章，特殊情况需加盖公章，经企业董事长（或受权人）同意。
5、盖章必须在总经理办公室内进行，用后锁好，预防丢失。确因需要，法人公章携出企业以外使用，经企业董管理方法，加强对各二级机构印章管理情况进行检验、规范。
时间地点、参培人员、车辆安排等要详细、明确，并呈送一份给来客。 4、政府领导干部来企业或接待外单位来企业培训学习人员，须事先报董事长同意后，才干落实接待事项。

培训行政管理学员讲义

培训行政管理学员讲义一、行政管理的定义与范畴行政管理，简单来说，就是通过一系列的组织、协调、控制和监督等手段，保障一个组织或机构能够高效、有序地运转。

它涵盖了诸多方面，从日常的办公室管理、文件处理、会议组织，到人力资源的部分职能，如员工考勤、绩效评估的初步工作，再到对外的沟通协调、公关事务等等。

行政管理在一个组织中起着承上启下、协调左右的关键作用。

它既是领导决策的执行者，也是基层工作的组织者和协调者。

一个高效的行政管理体系能够提升组织的工作效率，优化资源配置，增强组织的竞争力。

二、行政管理的重要性（一）提高组织效率有效的行政管理能够优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，使得各项工作能够迅速、准确地得到执行，从而大大提高组织的整体效率。

（二）保障组织运行它负责处理组织内部的日常事务，如文件的收发、档案的管理、物资的采购等，确保组织的基本运行不受干扰。

（三）协调各方关系行政管理需要协调组织内部各部门之间的关系，促进信息流通和协作，同时也要与外部相关单位保持良好的沟通与合作。

（四）塑造组织形象通过规范的管理、高效的服务以及良好的对外沟通，为组织树立良好的形象，增强组织的公信力和吸引力。

三、行政管理的主要职责（一）办公室管理1、办公用品的采购、发放和管理，确保办公设备的正常运行。

2、办公环境的维护和清洁，创造一个舒适、整洁的工作环境。

（二）文件与档案管理1、负责文件的起草、审核、印发和归档工作，保证文件的准确性和规范性。

2、对各类档案进行分类、整理、保管和利用，确保档案的安全和便捷查询。

（三）会议与活动组织1、制定会议或活动的方案，包括时间、地点、议程等。

2、负责会议的通知、场地布置、设备准备等工作。

3、做好会议记录和纪要的整理，跟进会议决策的执行情况。

（四）人力资源相关工作1、员工考勤的统计和管理。

2、协助进行员工绩效评估的基础工作，如收集数据、整理资料等。

（五）对外沟通与协调1、与上级主管部门、合作伙伴等保持联系，及时获取和传达相关信息。

《行政管理课程培训课件》

合作与协调
讨论政府部门之间的合作与协调，以实现公共政策目标。
政府行政决策的过程与方法
1
决策流程
详细解释政府行政决策的步骤和程序。
2
决策方法
探讨在政府行政决策中常用的方法和工具，如SWOT分析、成本效益分析等。
3
参与与沟通
介绍政府决策中与公众和利益相关者的参与和沟通机制。
行政管理的法律框架和法规
区分管理和领导，探讨在行政管理中两者的关系和作用。
3 行政效能
4 案例分析
强调优秀行政管理对组织高效运作的重要性。
通过实际案例，展示行政管理对组织成功的关键作用。
政府部门的组织结构及职能分配
职能划分
解释政府部门的不同职能和责任，以及如何分配职能。
结构示例
介绍一些政府部门的典型组织结构示例，包括中央和地方政府。
《行政管理课程培训课件》
本课程提供全面的行政管理知识，从基础概念到现代化挑战，让您了解这一重要领域的方方面面。
课程介绍
详细介绍《行政管理课程培训课件》的教学目标和大纲，告诉学员们将会学到的知识和技能政管理定义
解释行政管理的含义以及其在组织和社会中的重要性。
2 管理与领导
提供一些改进政府绩效的战略和方法。
市场经济的发展对行政管理的影响
市场化改革
探讨市场经济改革对行政管理的影响和挑战。
私营部门合作
介绍政府与私营部门合作的重要性，以实现共同的目标。
创新与竞争
强调创新和竞争对行政管理的促进作用。
社会管理创新模式与行政管理的转型
1
社会管理概念
解释社会管理创新的基本概念和特点。
宪法和法律
解释宪法和法律对行政管理的基本要求和限制。

《行政管理规范》课件

行政执行原则
依法行政、权责统一、注重效率、公平公正
行政执行程序
计划、组织、指挥、协调、控制等环节
03
02
行政执行方式
行政命令、行政指导、行政合同、行政奖励等
行政执行监督
上级监督、内部监督、社会监督等
04
行政监督
行政监督原则
依法监督、独立监督、公正监督、公开监督
行政监督方式
事前监督、事中监督、事后监督等
02
ADSS通过提供数据分析和模型预测等功能，帮助决策者更好地理解和解决复杂的行政问题。
03
ADSS的应用可以提高行政决策的科学性和准确性，减少决策失误的风险。
行政绩效评估系统
1
行政绩效评估系统是一种基于绩效管理的计算机信息系统，用于评估和改进行政管理的效率和效果。
2
该系统通过收集和分析绩效数据，帮助管理者识别优势和不足，制定改进措施，提高行政绩效。
行政管理信息系统
行政管理信息系统（AMIS）是一种集成化的计算机信息系统，用于支持行政管理的决策、协调和控制。
AMIS的主要功能包括信息收集、存储、处理和传递，以及提供行政管理和决策支持。
AMIS的应用可以提高行政管理的效率和准确性，减少人为错误和信息失真。
行政决策支持系统
01
行政决策支持系统（ADSS）是一种基于计算机的信息系统，用于支持行政决策的制定和实施。
感谢您的观看
THANKS
VS
详细描述
该案例探讨了某企业如何通过优化行政管理制度，提高组织效率和工作质量。具体措施包括规范管理流程、加强内部沟通、优化资源配置和提高员工素质等。
案例三：某高校行政管理改革实践
总结词

行政管理讲义

行政管理精讲纲要行政管理的含义：行政管理又叫公共管理。

是指政府依法对国家事物、自身事物和社会事物进行的管理活动。

（1）主体为政府（2）客体为国家事物、自身事物和社会事物。

（3）国家法律授权具有权威性2、行政的特点：（1）政治性（2）社会性（3）执行性（4）系统性3、行政管理的主要方式：（1）行政立法（法定立法、委任立法、管辖立法）（2）行政司法（3）制定行政管理法规（4）行政决策（５）行政领导、行政指导（６）行政协调和沟通４、行政管理的基本功能：政治职能、经济职能、文化职能、社会职能一、政府职能１、政府职能又称为行政职能，是政府作为国家行政机关依法对国家政治事务和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。

其含义为：（１）政府职能的实施主体是政府机构（２）其主要内容是管理国家政治事务和社会公共事务（３）政府职能的实施手段是依法行政（４）政府职能是一个完整统一的体系2、政府职能的重要地位政府职能体现了公共行政的本质要求，是公共行政的核心内容，也是公共行政的本质体现，直接体现公共行政的性质和方向；政府职能是政府机构设置的根本依据；政府职能的转变是行政管理体制和机构改革的关键；政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准。

政府职能的实施手段主要是依法行政。

3、政府的运行职能政府的运行职能是指政府管理社会公共事务的程序、方式、和方法。

主要内容有：计划职能（制定战略目标、确定实施步骤）；组织职能（将方案付诸实施）；领导职能（组织协调完成既定计划）；控制职能（调节、检查、督促）。

4、我国政府的现有职能（１）从活动过程看有：计划职能、组织职能、协调职能、监控职能（２）从活动内容看有：建设职能、服务职能、保卫职能二、政府职能的转变１、影响和制约政府职能转变的因素（１）社会环境变迁是决定政府职能转变的外在因素（２）公共行政的科学化是政府职能转变的内在动力（３）技术手段的创新是政府职能转变的根本保障（４）传统行政文化的影响２政府职能转变的内容政府职能转变不仅包括政府职能内容的转变，还包括政府行政职能方式的转变、政府职能的重新配置以及相应政府机构的调整和改革。

行政管理制度培训讲义

行政管理制度培训讲义第一部分：行政管理制度的概述一、行政管理制度的定义和特点行政管理制度是指对于行政管理系统中各项规则、制度、程序、组织、职责等方面所做出的规定和要求。

行政管理制度是在行政管理过程中，为了保障行政管理公正、合法、高效，完善行政管理机制，规范行政管理行为而制定的。

它是用来指导行政行为的、提供行政管理的保障和基础的一套规范性体系。

二、行政管理制度的作用1、保证行政管理的合法性，提高行政管理的效率和管理质量；2、确保行政管理的公正性和透明度，落实公民权利和法制原则；3、规范行政管理的程序和行为，保护政府利益，满足民众的需求和权益；4、使行政管理适应改革开放和市场经济的要求，推进行政管理能力的不断提高。

三、行政管理制度的内容1、行政管理制度包括行政法规、行政规章、行政规范性文件、行政管理制度等。

2、行政管理制度的内容包括：规章制度、制度性文件、工作制度、管理程序、人事制度、财务制度等。

第二部分：行政管理制度的具体内容一、法规制度法规制度包括行政法规、司法解释和其他法律文件等，具有最高的法律效力。

以《宪法》为核心的我国法律体系，即为宪法优先、依法治国的基本原则。

二、规章制度规章制度是指国务院和地方政府根据《宪法》和法律、行政法规授权制定的具有行政效力的规范性文件。

规章制度包括行政法规、部门规章、地方性法规和地方性规章等。

其中，部门规章是由中央或地方行政机关根据法律、行政法规或授权制定的具有行政效力的规范性文件。

它主要是为了保障司法公正、保护公民权利，调整政府机构的职能、关系等。

地方性法规和地方性规章，是为了适应地方行政的需要而制定的具有地方特色的规范性文件。

三、规范性文件制度规范性文件制度是行政管理制度中的重要组成部分，其内容包括行政管理的程序、要求、规范等，以保证行政管理的合法性、公正性和透明度。

规范性文件包括工作规程、标准文书、业务规范、操作手册等。

四、管理程序制度管理程序制度是为了保证行政管理工作的规范性和程序化而制定的。