D酒店工程部交接班制度

D酒店工程部交接班制度

一、导言

为确保D酒店工程部的管理能够更加规范化、科学化、系

统化、以及得到有效的落实，保证工程部的运营顺畅、安全。特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于D酒店所有工程部门。

三、目的

为了做好交接班工作，落实岗位责任，确保工作的连续性，减少事故的发生。

四、内容

4.1 工程部门班次制度

1.工程部按早、中、晚各设置一班，每班工作8小时，

由一名班长带领本部门人员值班；

2.周六、周日、法定节假日按需安排工程部人员值班；

3.工程部班次设置需要提前向经理层报备。

4.2 工程部门交接班制度

1.工程部班长在上班之前必须提前15分钟到岗，前一

班班长向接班班长进行班交接，包括进度的情况、工程进

展等；

2.现场工程进行到要点时，交接班文书需要进行书面

记录，并经过接班班长确认；

3.接班班长对交接班记录进行书面确认；

4.若因工作需要或特殊情况无法按时到岗，应当提前

告知班长和经理层，并选举一名值班员进行代班，确保工

作正常运转；

5.上下班交接班班长应当对工程区域进行巡视，进行

必要的检查，确认工作安全可靠；

6.班长在交接过程中，应当注意安全事项，确保人身

和财产的安全。

4.3 工程部门班交接制度

1.工程部门涉及重要物资、设备、工程等的交接，需

要进行班交接记录；

2.班交接记录应包括工程部门信息、设备状况、工程

进度、安全隐患、关键岗位值班人员情况、检查记录等；

3.工程部门班交接记录以书面形式进行存档，并在必

要时进行归档；

4.工程部门作为重要部门，需要定期向经理层汇报本

部门的交接情况。

五、实施细节

1.工程部门班长应当对班交接、交货等事宜进行周知，并向工程部人员进行培训；

2.对于发生在交接过程中的异常情况，应当立即上报

经理层，并进行相应处理；

3.原则上，班长不得在交班记录中隐瞒负面信息，若

有发现，将进行处理，并视情况追究相关人员的责任；

4.本制度由工程部门制定、经总经理审定后施行，经

工程部门定期复核并根据情况进行相应调整。

六、附则

1.操作规范详见D酒店工程部操作手册；

2.该制度解释权属于D酒店工程部门。若对本文档有疑问或建议，欢迎提出。