化工公司员工培训管理制度
化工企业安全教育培训制度模版（五篇）
化工企业安全教育培训制度模版第一章总则第一条为了保障化工企业员工的安全和健康，提高企业安全生产管理能力，制定本制度。
第二条本制度适用于化工企业所属的全部员工。
第三条化工企业应当根据员工的安全生产工作需要，开展针对性培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第四条安全教育培训应当体现工作实际、注重实效，通过多种形式和途径进行。
第五条企业安全教育培训应当与员工考核、晋升以及奖惩相关联，形成有效的激励机制。
第六条企业安全教育培训应当根据员工的不同岗位要求和职责，进行分类、分级、分层次的培训。
第七条本制度由化工企业安全生产管理部门负责组织实施和监督。
第二章安全教育培训的内容第八条安全教育培训的内容应当包括：1. 安全生产法规和规范的基本知识；2. 企业安全生产管理制度和操作规程；3. 工作岗位的安全操作规程和操作技能；4. 安全事故案例和事故应急处理方法；5. 员工个人防护措施和安全意识提升；6. 高危作业操作的安全知识和技能。
第九条安全教育培训的内容应当根据不同岗位的工作特点和风险程度进行适当调整，并及时更新。
第十条安全教育培训的内容应当与企业的安全生产目标和任务相适应。
第三章安全教育培训的形式第十一条安全教育培训可以采取以下形式进行：1. 组织召开安全培训会议，由专业人员进行讲解；2. 制作安全教育培训视频和课件，供员工自学；3. 制作安全教育培训手册和宣传资料，供员工参考；4. 安排员工参加外部培训课程和学习交流活动；5. 实施岗位培训和技术操作演练；6. 定期组织模拟演练和实战训练。
第十二条安全教育培训应当注重与员工的互动和参与，鼓励员工提问和交流，加强实际操作训练。
第十三条安全教育培训应当根据不同岗位的人员需求和时机选择合适的学习方式和时间，确保培训效果。
第四章安全教育培训的周期和要求第十四条安全教育培训的周期应当根据不同岗位和职责进行制定，并记录在员工档案中。
第十五条安全教育培训的要求包括：1. 新员工进行入职安全培训，包括岗位安全操作规程、操作技能和个人防护设备的使用方法；2. 定期进行拓展培训，提高员工对安全生产法规和企业安全管理制度的理解和遵守能力；3. 定期进行岗位操作技能培训和演练，及时纠正不良操作习惯和错误操作方法；4. 定期开展安全事故应急演练，提高员工的应急处理能力；5. 不定期开展安全知识竞赛和培训交流活动，激发员工的学习热情和安全意识；6. 不定期进行现场安全检查和安全教育督导，发现问题及时整改。
化工培训管理制度
化工培训管理制度第一章总则第一条为了规范化工企业的培训管理工作，提高员工的综合素质，提升企业的竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于化工企业所有员工的培训管理工作，包括但不限于新员工培训、岗位培训、技能培训、安全培训等各类培训活动。
第三条企业培训管理应遵循科学、规范、公平、公正、环保的原则，提高培训效果，促进员工的全面发展。
第四条化工企业应建立健全培训管理机构和培训管理团队，制定培训计划和培训预算，并配备专业的培训师资力量。
第五条企业应按照政府有关要求建立并落实员工培训档案，保障员工培训记录的真实性、准确性和完整性。
第六条企业应建立培训效果评价机制，对培训后员工的综合素质进行评估，为进一步改进培训提供依据。
第七条培训管理应与企业发展战略紧密结合，确保培训工作与企业业务发展保持一致性。
第二章培训需求分析第八条企业应定期进行员工培训需求分析，了解员工的知识、技能、能力等方面的培训需求。
第九条培训需求分析应综合考虑企业战略规划、业务发展和员工个人发展需求，确定培训的重点和方向。
第十条企业可借助调研、问卷调查、面试等方式，收集员工培训需求，确保培训活动符合员工实际需求。
第十一条根据培训需求分析结果，企业应制定年度培训计划，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训经费预算等。
第三章培训计划执行第十二条企业培训计划应明确培训目标和培训内容，确定培训形式和培训周期，合理安排培训时间和培训地点。
第十三条企业应选择适合的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训、集中培训等，满足员工的培训需求。
第十四条企业应根据员工实际情况，合理安排培训时间，避免影响员工正常工作。
第十五条企业应保证培训师资力量的专业素质，提供优质的培训服务，确保培训质量。
第十六条企业应建立健全培训档案管理制度，记录员工的培训情况和培训效果，并及时更新员工培训档案。
第十七条企业应对员工进行培训成绩评定，对合格的员工进行奖励，鼓励员工参与培训，提高培训积极性。
化工员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高化工企业员工的综合素质，确保企业安全生产和持续发展，根据国家有关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有在岗员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 系统性：培训内容应涵盖专业知识、技能、安全意识等方面，形成系统化培训体系；3. 实用性：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效；4. 持续性：培训工作应持续进行，不断提高员工素质。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括：1. 安全生产法规、政策及企业规章制度；2. 化工专业基础知识、工艺流程、设备操作；3. 安全操作规程、应急处置及应急救援；4. 职业健康与环保知识；5. 企业文化、团队协作、沟通技巧等。
第五条培训方式包括：1. 内部培训：由企业内部讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训课程；3. 在岗培训：通过实际操作、现场指导等方式进行；4. 网络培训：利用网络平台进行在线学习。
第三章培训管理第六条企业成立培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调、监督和考核。
第七条培训工作流程：1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 实施培训：按照培训计划，组织实施各类培训；3. 考核评估：对培训效果进行评估，确保培训质量；4. 持续改进：根据评估结果，不断优化培训内容和方法。
第八条培训考核：1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作；2. 考核结果作为员工晋升、评优的重要依据；3. 对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训。
第四章奖励与惩罚第九条对在培训中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十条对未按规定参加培训、考核不合格或违反培训纪律的员工，给予批评教育或相应处罚。
第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
化工厂新员工培训管理制度
化工厂新员工培训管理制度一、目的为了确保新员工能够快速熟悉化工厂的工作环境、安全规程、操作流程和企业文化，提高工作效率，保障生产安全，特制定本培训管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括但不限于操作工、技术员、管理人员等。
三、培训内容1. 公司概况：包括公司历史、企业文化、组织结构、产品介绍等。
2. 安全教育：包括安全生产法律法规、公司安全管理制度、应急预案等。
3. 岗位技能：根据员工的具体岗位，进行专业技能培训和实操演练。
4. 操作规程：详细讲解各岗位的操作流程、设备使用和维护方法。
5. 环保与健康：环保法规、职业健康知识、个人防护用品的正确使用方法。
四、培训方式1. 理论学习：通过课堂授课、视频教学、发放学习资料等方式进行。
2. 实操训练：在经验丰富的员工指导下，进行现场操作练习。
3. 互动交流：鼓励新员工与老员工之间的交流，促进知识和经验的传承。
五、培训时间1. 理论学习：一般为1-2周，具体时间根据实际情况调整。
2. 实操训练：根据岗位不同，时间长度不同，一般为2-4周。
六、培训效果评估1. 理论考核：通过笔试或在线测试的方式，评估员工对理论知识的掌握程度。
2. 实操考核：通过现场操作考核，评估员工对岗位技能的掌握情况。
3. 综合评价：结合理论考核和实操考核结果，对员工的培训效果进行综合评价。
七、培训记录1. 建立培训档案，记录每位员工的培训时间、内容、考核成绩等。
2. 培训档案作为员工晋升、转岗的重要参考依据。
八、培训纪律1. 员工必须按时参加培训，不得无故缺席。
2. 培训期间应遵守纪律，积极参与学习和讨论。
3. 对于违反培训纪律的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经管理层批准后执行。
请根据实际情况对以上内容进行适当调整和补充。
化工单位培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 实用性：培训内容应贴近实际工作，提高员工实际操作能力；3. 有效性：注重培训效果，确保员工培训取得实效；4. 系统性：培训工作应与公司发展战略相结合，形成系统化的培训体系。
第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：1. 入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、职业道德等方面的培训；2. 安全生产培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面的培训；3. 专业技术培训：包括专业知识、技能、新技术、新工艺等方面的培训；4. 管理人员培训：包括管理理念、管理方法、领导力等方面的培训；5. 职业技能培训：包括计算机应用、外语、市场营销等方面的培训。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验和专业知识的人员进行授课；2. 外部培训：聘请外部专家、讲师进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 实践操作：在实际工作中，通过现场指导、跟班学习等方式进行培训。
第四章培训管理第六条培训管理职责：1. 人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训工作，并对培训效果进行评估；2. 各部门负责组织实施本部门员工的培训工作，确保培训计划的落实；3. 员工应积极参加培训，按照要求完成培训任务。
第七条培训计划：1. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训预算等；2. 培训计划应根据公司发展战略、员工岗位需求、行业发展趋势等因素进行编制。
第五章培训考核第八条培训考核分为以下几种：1. 过程考核：对培训过程中的出勤、参与度、学习态度等方面进行考核；2. 结果考核：对培训效果进行评估，包括知识掌握程度、技能提升情况等；3. 绩效考核：将培训成果与员工绩效考核相结合，对培训效果进行综合评价。
2024年化工企业培训制度
化工企业培训制度一、总则1.目的为了提升员工的专业技能和综合素质，确保化工企业安全、高效、合规地运营，特制定本培训制度。
2.适用范围本制度适用于化工企业全体员工，包括新员工、在岗员工和晋升员工。
3.培训原则培训应遵循系统性、针对性、实用性和持续性的原则，确保员工的知识和技能与企业的需求和发展相匹配。
二、培训体系1.层级架构培训体系分为企业级、部门级和岗位级三个层级，分别负责不同内容的培训。
2.内容规划培训内容应包括但不限于法律法规、安全环保、工艺技术、设备维护、质量控制、应急处理等。
3.培训方式采用多样化培训方式，包括但不限于课堂讲授、实操演练、在线学习、外出交流等。
三、新员工培训1.入职培训新员工入职后应接受企业文化、规章制度、安全环保等方面的培训。
2.岗位技能培训根据新员工的岗位职责，提供针对性的技能培训，确保其快速适应工作要求。
3.导师制度为每位新员工配备导师，进行一对一的指导和培训。
四、在岗员工培训1.年度培训计划每位员工应根据其岗位和个人发展需求制定年度培训计划。
2.定期培训定期组织员工进行安全演练、技术交流、管理技能提升等培训。
3.特殊培训对于涉及新技术、新设备、新工艺的员工，应及时提供特殊培训。
五、晋升员工培训1.晋升评估建立明确的晋升评估标准，包括技能水平、工作表现、培训记录等。
2.晋升培训针对晋升岗位的要求，提供必要的培训和资源支持。
3.绩效跟踪对晋升员工的培训效果进行跟踪评估，确保其能够胜任新岗位。
六、培训评估1.评估方式采用知识测试、技能考核、反馈问卷等多种方式对培训效果进行评估。
2.持续改进根据评估结果，及时调整培训内容和方式，持续提升培训质量。
七、培训记录1.个人培训档案为每位员工建立个人培训档案，记录培训内容、时间、考核结果等信息。
2.培训数据库建立企业级培训数据库，对培训资源进行统一管理。
八、激励机制1.培训激励鼓励员工参与培训，对培训表现优秀的员工给予奖励。
2.晋升机会将培训参与度和效果作为晋升的重要考量因素。
化工员工教育培训档案管理制度
第一章总则第一条为加强我公司化工员工教育培训工作，提高员工素质，保障公司安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体化工员工，包括新入职员工、在岗员工及各类技术人员。
第三条培训档案管理应遵循真实性、完整性、连续性、规范性的原则。
第二章培训档案内容第四条培训档案主要包括以下内容：1. 培训计划：包括培训时间、培训内容、培训方式、培训师资等；2. 培训记录：包括培训课程、培训时间、培训地点、培训人数、培训效果评估等；3. 培训考核：包括考核时间、考核方式、考核内容、考核成绩等；4. 培训考核评估：包括培训效果、培训满意度、培训改进建议等；5. 培训师资档案：包括师资基本情况、培训课程、教学成果等；6. 培训财务档案：包括培训费用预算、支出、报销等；7. 培训工作往来单位的档案：包括培训合作单位、培训项目、培训协议等。
第三章培训档案管理流程第五条培训档案的收集与整理1. 培训部门负责收集培训档案资料，确保档案的完整性、真实性；2. 培训档案收集后，应及时整理归档，并建立电子档案库。
第六条培训档案的归档与保管1. 培训档案应按照类别、时间顺序进行归档；2. 培训档案应分类存放，确保档案的安全、完整；3. 培训档案的保管期限根据国家有关法律法规及公司规定执行。
第七条培训档案的查阅与利用1. 培训档案的查阅应遵循“谁需要、谁申请、谁负责”的原则；2. 查阅培训档案时，应填写查阅登记表，并妥善保管查阅资料；3. 培训档案的利用应遵守国家法律法规及公司规定。
第四章培训档案的更新与维护第八条培训档案的更新1. 培训档案的更新应根据实际情况进行，确保档案的时效性；2. 更新培训档案时，应注明更新时间、更新内容、更新人等信息。
第九条培训档案的维护1. 培训档案的维护应定期进行，确保档案的完整、准确；2. 维护培训档案时，应检查档案的保存环境，确保档案的安全。
第五章附则第十条本制度由公司培训部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
化工厂企业安全培训教育管理制度
一、目的与依据为提高化工厂从业人员的安全意识和技能，确保安全生产，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括新员工、转岗员工、特殊工种人员和全体管理人员。
三、组织机构与职责1. 安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责制定和监督实施本制度，协调各部门开展安全培训教育工作。
2. 安全生产部负责具体实施安全培训教育工作，包括培训计划的制定、培训内容的组织、培训效果的评估等。
3. 各部门负责人负责组织实施本部门的安全培训教育工作，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
四、安全培训教育内容1. 国家安全生产法律法规、政策及标准。
2. 企业安全生产规章制度、操作规程和应急预案。
3. 化工企业安全生产特点、事故案例分析。
4. 化学品基础知识、危害及防护措施。
5. 特种作业安全操作技能和应急处置。
6. 个体防护用品的使用和维护。
7. 火灾、爆炸、中毒等事故的预防、应急处置和逃生自救。
五、安全培训教育形式1. 新员工入职培训：包括公司级、部门级和班组级三级安全教育。
2. 定期培训：根据企业实际情况和员工需求，定期组织安全知识培训、技能培训等。
3. 专项培训：针对特定岗位、特定设备、特定工艺等，开展专项安全培训。
4. 在岗培训：通过现场指导、案例分析、操作演练等方式，提高员工安全操作技能。
六、安全培训教育考核1. 新员工入职培训考核：新员工须通过入职培训考核，方可上岗作业。
2. 定期培训考核：员工须参加定期培训，并取得合格证书。
3. 专项培训考核：针对专项培训，员工须通过实际操作考核。
4. 安全生产部对各部门安全培训教育情况进行定期检查，确保培训效果。
七、安全培训教育档案管理1. 建立安全培训教育档案，包括培训计划、培训记录、考核结果等。
2. 安全培训教育档案保存期限不少于五年。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由安全生产委员会负责解释。
化工厂员工培训管理制度
第一章总则第一条为了提高化工厂员工的综合素质和业务能力，保障化工厂安全生产，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括生产、技术、管理、安全等各个岗位。
第三条员工培训工作应以提高员工安全意识、业务技能、职业道德为目标，注重理论与实践相结合，实现员工素质与企业发展的同步提升。
第二章培训计划第四条培训计划应结合化工厂生产经营实际，按照年度、季度、月度进行编制，确保培训内容全面、系统。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）安全生产培训：包括新员工入职培训、岗位技能培训、特种作业人员培训等；（二）业务技能培训：包括生产工艺、设备操作、质量检验、技术革新等；（三）管理培训：包括企业管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等；（四）职业道德培训：包括企业文化建设、员工行为规范、廉洁自律等。
第六条培训计划应由人力资源部门牵头，相关部门配合，共同制定。
第三章培训实施第七条培训方式应多样化，包括课堂讲授、现场教学、实操演练、远程教育等。
第八条培训师资应具备相关专业知识、实践经验，具备良好的职业道德和教育教学能力。
第九条培训时间应合理安排，确保员工能够充分参与。
第十条培训过程中，应加强对员工的学习效果评估，确保培训质量。
第十一条培训结束后，应对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第四章培训管理第十二条建立健全培训档案，详细记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。
第十三条加强培训经费管理，确保培训经费合理使用。
第十四条定期对培训工作进行总结、评估，不断改进培训工作。
第五章奖励与惩罚第十五条对积极参加培训、学习效果显著的员工，给予表彰和奖励。
第十六条对未按规定参加培训、学习效果不达标的员工，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
第十七条对培训工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十八条本制度由化工厂人力资源部门负责解释。
化工厂新员工培训管理制度
第一章总则第一条为确保新员工能够迅速适应化工厂的工作环境，掌握必要的安全生产知识和技能，提高工作效率，保障员工身心健康和公司生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于操作工、技术人员、管理人员等。
第三条新员工培训工作由人力资源部负责组织实施，各部门应积极配合，确保培训工作顺利进行。
第二章培训内容第四条新员工培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司概况：公司历史、企业文化、组织架构、发展战略等；2. 安全生产：安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、应急预案、安全操作规程等；3. 职业技能：岗位操作技能、设备维护保养、质量标准、工艺流程等；4. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力、时间管理等；5. 应急处理：突发事件应对措施、事故报告流程、急救知识等。
第五条培训内容应根据不同岗位要求，制定相应的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
第三章培训方式第六条新员工培训方式主要包括以下几种：1. 集中培训：由人力资源部或相关部门组织，对新员工进行集中授课、讲座、观摩等；2. 在岗培训：由部门负责人或经验丰富的老员工对新员工进行一对一指导、实操培训等；3. 网络培训：利用公司内部培训平台，开展在线学习、在线考试等；4. 外部培训：根据需要，组织新员工参加外部培训机构的专业培训。
第七条培训方式应根据实际情况灵活调整，确保培训效果。
第四章培训考核第八条新员工培训结束后，应进行考核，考核内容包括：1. 理论知识：对培训内容的掌握程度；2. 实操技能：实际操作能力；3. 安全意识：安全生产知识和技能的运用。
第九条考核结果分为合格和不合格，不合格者应重新参加培训。
第五章培训管理第十条人力资源部负责新员工培训计划的制定、组织实施和效果评估。
第十一条各部门应指定专人负责本部门新员工的培训工作，确保培训工作落到实处。
第十二条培训经费由公司统一安排，各部门应合理使用，确保培训效果。
第十三条对新员工培训情况进行定期检查，对培训效果不佳的部门或个人进行通报批评，并采取措施予以改进。
化工厂培训车间管理制度
化工厂培训车间管理制度一、目的为了提高员工的专业技能和安全意识，确保生产安全和产品质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有新入职员工及定期培训的在职员工。
三、培训内容1. 公司文化与规章制度2. 专业技能知识3. 安全生产教育4. 环境保护与职业健康5. 应急处理与事故预防四、培训方式1. 理论学习：通过课堂授课、视频教学等方式进行。
2. 实操训练：在专业指导下进行实际操作练习。
3. 现场观摩：参观生产现场，了解生产流程。
4. 考核测试：定期进行理论知识和操作技能的考核。
五、培训时间1. 新员工培训：入职后的第一个月为集中培训期。
2. 在职员工培训：每年至少进行一次定期培训。
六、培训人员1. 内部讲师：由公司内部具有丰富经验和高级职称的员工担任。
2. 外部专家：必要时邀请外部专家进行专题讲座。
七、培训纪律1. 员工必须按时参加培训，不得无故缺席。
2. 培训期间应遵守纪律，认真听讲，积极参与。
3. 培训结束后，员工应将所学知识应用于实际工作中。
八、培训记录1. 培训部门应详细记录每次培训的时间、内容、参与人员及考核结果。
2. 培训记录应保存至少两年，以备查阅。
九、培训效果评估1. 通过考核测试评估员工的学习效果。
2. 定期收集员工对培训的反馈，不断优化培训内容和方式。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的修改和解释权归公司人力资源部所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和法律法规要求。
化工安全培训管理制度
一、总则为了加强化工企业的安全生产管理，提高员工的安全意识和操作技能，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
二、培训原则1. 坚持以人为本，安全第一的原则。
2. 坚持预防为主，综合治理的原则。
3. 坚持全员培训，全过程管理的原则。
4. 坚持理论与实践相结合的原则。
三、培训对象1. 公司全体员工。
2. 新入职员工。
3. 转岗、复岗员工。
4. 参与公司安全生产管理的人员。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规、政策及行业标准。
2. 公司安全生产规章制度、操作规程。
3. 安全生产基础知识、事故案例分析。
4. 应急救援知识、事故处理流程。
5. 安全操作技能、设备设施维护保养。
6. 环境保护、职业健康知识。
五、培训方式1. 理论培训：通过课堂讲授、讲座、研讨会等形式进行。
2. 实践培训：通过现场操作、技能演练、参观学习等形式进行。
3. 网络培训：利用公司内部网络平台，开展在线学习、考核。
4. 外部培训：选派员工参加外部举办的安全生产培训班。
六、培训考核1. 考核方式：理论考核、实践考核、现场考核。
2. 考核内容：培训内容、安全生产规章制度、操作规程、应急处置能力等。
3. 考核结果：考核合格者，颁发培训合格证书；不合格者，重新培训，直至合格。
七、培训管理1. 建立培训档案，记录员工培训情况。
2. 定期开展培训需求调查，根据调查结果制定培训计划。
3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量。
4. 对培训效果进行评估，不断改进培训工作。
5. 对培训过程中发现的安全隐患，及时整改，确保培训效果。
八、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
化工车间培训管理制度
化工车间培训管理制度第一章总则第一条为加强化工车间人员的安全培训，提高员工的技能水平和工作效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条化工车间培训管理制度是公司针对员工进行安全、技能及管理方面的培训工作而制定的规范性文件，适用于化工车间所有员工。
第三条化工车间对员工进行培训是公司的法定责任，也是公司提高员工素质的重要途径。
公司将加强培训力度，不断提升员工综合素质。
第四条公司将建立一支专业的培训师队伍，负责组织和开展员工的各类培训工作，确保培训质量和效果。
第五条化工车间培训管理制度的内容包括培训的组织机构、培训内容、培训方法、培训考核、培训档案等方面的规定。
第二章培训组织机构第六条公司设立培训部门，负责化工车间员工的培训工作。
培训部门设立培训主任，从业资格，年度考核。
第七条化工车间各生产班组设立专职培训员，负责组织班组员工的日常培训工作。
第八条公司每年制定培训计划，明确各级培训机构的责任分工，保证整体培训工作的顺利进行。
第九条公司建立员工培训档案，对员工进行培训情况进行记录和归档，做到随时查阅，随时调用。
第十条公司建立培训师资力量库，对公司内外的培训师进行评估和管理，确保培训师资质和水平。
第三章培训内容第十一条化工车间员工的培训内容主要包括安全培训、技术培训和管理培训三大部分。
第十二条安全培训内容主要包括公司生产车间的安全作业规程、操作规程、应急预案等安全管理制度的学习和掌握。
第十三条技术培训内容主要包括公司产品的生产工艺、操作技能、设备维护等方面的培训内容。
第十四条管理培训内容主要包括公司管理制度、企业文化、团队建设等方面的培训内容。
第十五条公司每年根据化工车间员工的不同需求和岗位特点，制定相应的培训计划和内容，确保员工的知识和技能更新。
第四章培训方法第十六条化工车间的培训方法主要包括集中培训和现场实操两种形式。
第十七条集中培训是指公司组织员工集中在培训场所进行集中学习，以课堂教学、案例分析、互动讨论等形式进行。
化工员工培训管理制度
化工员工培训管理制度第一章总则第一条为了保障化工企业员工的安全生产，提高员工的技能和素质，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事化工生产的员工，包括从事生产操作、技术管理和安全管理的人员。
第三条培训内容包括基础知识培训、安全操作培训、技术培训、管理培训等。
第四条培训方式包括内部培训、外部培训和网络培训等。
第五条培训周期根据岗位不同，分为初级培训、中级培训和高级培训。
第六条公司将建立完善的员工培训档案，记录员工的培训情况及效果。
第七条定期组织员工进行技能鉴定和评估，根据评估结果进行培训补充和提升。
第八条实行培训质量评估制度，对培训效果进行评估和改进。
第二章培训管理第九条公司应建立培训机构，配备专业培训师，制定具体的培训计划和内容。
第十条培训机构应根据公司的实际情况和员工的需求，确定培训的重点和方向。
第十一条培训计划应制定具体的培训时间、地点和方式，确保培训的实施顺利。
第十二条公司应为员工提供必要的培训资料和设备，保障培训的效果和质量。
第十三条员工参加培训应按照公司的规定进行签到和考核，确保培训的正常进行。
第十四条员工培训结束后，应进行培训成绩评估和总结，及时记录和反馈。
第十五条员工在培训过程中发现问题和建议，应及时向培训机构反馈，促进培训的改进。
第十六条公司应建立员工培训反馈机制，接受员工的意见和建议，及时调整并改进培训计划。
第三章岗前培训第十七条新员工入职后，应进行岗前培训，包括公司文化、安全规定和操作流程等。
第十八条岗前培训应由专业培训师进行，确保培训内容真实准确，培训效果明确。
第十九条岗前培训结束后，应进行培训成绩考核和评估，符合要求方可上岗。
第二十条岗前培训结束后，应对员工进行技能评估，不合格的员工应重新进行培训。
第四章在职培训第二十一条员工进入公司后，应定期进行在职培训，包括安全操作、技术管理和岗位练习等。
第二十二条在职培训应根据员工的实际需求和公司的发展需求，进行有针对性的培训。
第二十三条培训结束后，应对员工进行培训成绩评估和总结，及时记录和反馈。
化工厂员工培训管理制度
化工厂员工培训管理制度一、目的为提升化工厂员工的专业技能和安全意识，确保生产安全和产品质量，特制定本培训管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂全体员工，包括但不限于操作工、技术员、管理人员等。
三、培训原则1. 安全优先：所有培训内容均应将安全操作规程作为首要内容。
2. 针对性：根据员工岗位和工作性质，实施有针对性的培训计划。
3. 持续性：培训是一个持续过程，应定期进行复训和更新知识。
四、培训内容1. 安全教育：包括但不限于化学品安全、设备操作安全、个人防护、应急处理等。
2. 专业技能：针对不同岗位的专业知识和操作技能。
3. 法规教育：国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度等。
4. 环保意识：环境保护知识和实践操作。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训。
2. 外部培训：参加外部专业机构组织的培训课程。
3. 在线学习：利用网络平台进行自学和模拟考试。
4. 实操演练：通过实际操作来加深理解和记忆。
六、培训周期1. 新员工：入职前必须完成基础安全培训和岗位技能培训。
2. 在职员工：每年至少进行一次安全复训和专业技能提升培训。
七、培训记录1. 建立员工培训档案，记录每次培训的时间、内容、参与人员和考核结果。
2. 培训档案应由专人管理，确保信息的准确性和完整性。
八、考核与评估1. 每次培训结束后，应进行考核，考核结果作为员工晋升和奖惩的依据之一。
2. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
九、激励机制1. 对于培训考核优秀的员工，给予一定的奖励或表彰。
2. 对于培训不合格的员工，应进行补训，直至考核合格。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部提出，经管理层审议后执行。
请根据实际情况调整上述内容，确保培训管理制度符合化工厂的具体需求和法律法规要求。
化工人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为规范化工人员外出培训管理，提高培训效果，保障员工职业素养和技能水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有需要外出参加培训的化工人员。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 目标明确，注重实效；2. 严格审批，规范流程；3. 合理安排，确保安全；4. 强化考核，跟踪效果。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部负责制定年度化工人员外出培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、参训人员等。
第五条培训计划应充分考虑以下因素：1. 培训内容与岗位需求相匹配；2. 培训时间不影响生产工作；3. 培训地点交通便利，设施完善；4. 培训师资力量雄厚。
第六条培训计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章培训实施与跟踪第七条参训人员需提前向人力资源部提交培训申请，包括培训需求、个人简历、培训计划等。
第八条人力资源部对培训申请进行审核，确认培训资格。
第九条参训人员应按照培训计划参加培训，遵守培训纪律，完成培训任务。
第十条人力资源部负责跟踪培训过程，包括培训内容、培训进度、参训人员表现等。
第十一条培训结束后，参训人员需提交培训总结报告，包括培训收获、存在问题、改进措施等。
第四章考核与评价第十二条人力资源部对参训人员进行考核，考核内容包括：1. 培训课程掌握程度；2. 培训期间表现；3. 培训总结报告质量。
第十三条考核结果作为参训人员晋升、评优的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十四条对培训表现优秀、考核成绩突出的参训人员，给予表彰和奖励。
第十五条对培训期间违反纪律、考核不合格的参训人员，进行批评教育，必要时给予处罚。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
化工培训管理制度范本
化工培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强化工企业员工培训管理，提高员工综合素质，确保企业安全生产，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工培训活动的组织、实施、监督和评估等工作。
第三条企业应建立健全培训管理制度，确保培训工作有序、有效进行。
培训内容应涵盖法律法规、安全生产、职业健康、环境保护、岗位技能等方面。
第四条企业应根据行业发展趋势和企业发展战略，制定员工培训计划，确保员工培训与企业发展和市场需求相适应。
第二章培训组织与管理第五条企业应设立培训管理部门，负责员工培训工作的组织、实施和监督。
培训管理部门的主要职责包括：1. 制定培训计划和培训预算；2. 组织培训课程的开发和实施；3. 选定培训师资和培训场地；4. 监督培训课程的实施，确保培训质量；5. 评估培训效果，提出改进措施。
第六条企业各部门应根据业务需求，提出培训需求，配合培训管理部门开展培训工作。
第七条企业应建立培训师资队伍，选聘具备相关专业背景和丰富实践经验的员工担任培训师资。
第八条企业应定期对培训师资进行评估和培训，提高培训师资的教学水平和能力。
第三章培训内容与方式第九条企业应根据员工岗位特点和业务需求，制定针对性的培训内容。
培训内容应包括：1. 法律法规和政策知识；2. 安全生产知识和技能；3. 职业健康知识和技能；4. 环境保护知识和技能；5. 岗位技能和业务知识。
第十条企业应采取多种培训方式，如脱产培训、在岗培训、网络培训、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
第十一条企业应定期组织安全生产演练和技能竞赛，提高员工的实际操作能力和应对突发事件的能力。
第四章培训考核与激励第十二条企业应建立培训考核制度，对员工培训情况进行定期评估。
评估结果作为员工绩效考核、晋升和激励的依据。
第十三条企业应对培训合格员工给予相应的激励措施，如晋升、加薪、奖励等，以提高员工参加培训的积极性和主动性。
第十四条企业应建立健全培训档案管理制度，对员工培训情况进行归档管理，便于查询和追踪。
化工厂培训考核管理制度
化工厂培训考核管理制度一、目的为了提高化工厂员工的专业技能和安全意识，确保生产安全和产品质量，特制定本培训考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂全体员工，包括但不限于操作工、技术员、管理人员等。
三、培训内容1. 安全生产教育：包括化学品安全知识、个人防护、应急处理等。
2. 专业技能培训：针对不同岗位的专业知识和操作技能。
3. 设备使用与维护：设备的正确使用方法和日常维护保养。
4. 法律法规教育：国家相关法律法规和行业标准。
5. 环保意识培训：环境保护知识和工厂环保措施。
四、培训方式1. 集中授课：由专业讲师进行面对面教学。
2. 自学：员工通过阅读资料、观看教学视频等方式自主学习。
3. 实操演练：通过模拟或实际操作进行技能训练。
4. 网络教育：利用在线教育平台进行远程学习。
五、考核方式1. 笔试：对理论知识进行书面考核。
2. 口试：对员工的理解和应用能力进行口头考核。
3. 实操考核：对员工的操作技能进行现场考核。
4. 定期评估：定期对员工的工作表现和技能水平进行评估。
六、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的依据之一。
2. 对于考核不合格的员工，将进行补训，直至考核合格。
3. 连续多次考核不合格的员工，将根据情况考虑调整其工作岗位或解除劳动合同。
七、培训与考核记录1. 建立员工培训档案，记录员工参加培训的时间、内容和考核结果。
2. 培训档案作为员工个人发展的重要资料，由人力资源部门负责管理。
八、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，由人力资源部门负责修订，并通知全体员工。
九、附则本制度最终解释权归化工厂人力资源部门所有。
请根据实际情况和具体要求，对上述内容进行适当调整和补充。
化工培训矩阵管理制度
第一章总则第一条为提高我国化工行业从业人员的安全意识、专业技能和综合素质，确保化工生产安全，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国化工行业企业内部开展的各类培训活动，包括新员工入职培训、在岗员工技能提升培训、安全知识培训等。
第三条本制度旨在建立一套科学、规范、高效的化工培训矩阵管理制度，实现培训资源的合理配置，提高培训效果。
第二章管理体系第四条建立化工培训矩阵管理制度，包括以下五个方面：1. 培训需求分析2. 培训计划制定3. 培训组织实施4. 培训效果评估5. 培训资源管理第五条培训需求分析：1. 结合企业发展战略和生产经营实际，定期开展培训需求调查。
2. 分析员工岗位需求，确定培训重点和方向。
3. 收集员工意见，了解培训需求。
第六条培训计划制定：1. 根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
2. 培训计划应明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等。
3. 培训计划应报上级领导审批后执行。
第七条培训组织实施：1. 建立健全培训师资队伍，确保培训质量。
2. 选择合适的培训方式，如课堂讲授、现场教学、远程培训等。
3. 组织开展培训活动，确保培训时间、地点、师资等符合要求。
第八条培训效果评估：1. 建立培训效果评估体系，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
2. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
3. 对培训效果显著的员工给予奖励。
第九条培训资源管理：1. 建立培训资源库，包括培训教材、课件、师资等。
2. 规范培训资源的使用，确保资源利用率最大化。
3. 定期更新培训资源，保持其时效性和实用性。
第三章培训组织与实施第十条建立化工培训组织机构，明确各部门职责。
第十一条设立化工培训管理员，负责培训工作的具体实施。
第十二条培训管理员职责：1. 负责培训计划的制定、组织实施和效果评估。
2. 协调各部门开展培训活动。
3. 管理培训资源，确保资源利用率。
第四章培训考核与激励第十三条建立培训考核制度，对培训效果进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章、总则 (1)第二章、培训体系 (2)第三章、培训资源建设与管理 (5)第四章、培训计划与实施 (6)第五章、培训效果评价与考核 (7)第六章、受训者的权利与义务 (9)第七章、新员工岗前培训 (11)第八章、岗位技能培训 (12)第九章、外派培训 (15)第十章、附则 (16)员工培训管理制度第一章总则一、目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XX生化开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
三、培训宗旨全员培训，共同提升。
第二章培训体系一、培训的职责1.公司人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
2.其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
二、培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。
1.知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。
2.技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
3.素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
三、培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
1.内部培训1.1新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
具体内容见《新员工岗前培训》。
1.2岗位技能培训。
指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
具体内容见《岗位技能培训》。
1.3转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
1.4继续教育培训。
指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。
每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部审核，经总经理批准后，按计划执行。
1.5部门内部培训。
指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
2.外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，海外考察，MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
具体内容见《员工外派培训》。
3.员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
四、培训档案1人力资源部应建立培训工作档案，包括培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。
2人力资源部应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
3各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源部存档。
第三章培训资源建设与管理一、培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。
二、培训讲师1.培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源部应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。
2.内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。
内部培训师可以报销一定金额书籍费，视每年培训的次数而定。
3.外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
三、培训教材1.培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力资源部统一管理。
2.内部培训教材通过以下渠道建设：2.1.工作过程中的经验分享与教训总结；2.2.企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；2.3.培训师组织开发；2.4.人力资源部组织开发；3.外部培训教材引入和消化公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交人力资源部存档。
内部讲师可以借阅相关主题的教材。
四、培训设施设备培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司行政部统筹。
五、培训经费公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等。
培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
第四章培训计划与实施一、培训计划培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划。
人力资源部每年11月初发放《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《培训需求调查表》汇总，并于12月初前上报人力资源部。
人力资源部结合公司的发展战略、培训需求调查情况、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
年度培训计划应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、培训经费的预算等。
年度培训计划经总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
各部门根据年度培训计划，于每月25日前制定下月培训实施计划，送人力资源部备案。
二、部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经总经理同意后，由相关部门组织实施。
三、对于临时提出参加各类外派培训的员工，应经所在部门负责人同意，填报《员工外出培训表》，经所在部门主管领导批准后，报人力资源部备案。
四、培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，需要调整的，应向人力资源部提出申请，上报人力资源部主管领导审批。
五、人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立培训档案。
第五章培训效果评价与考核一、人力资源部应通过培训效果评价提高培训效果。
以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。
二、常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。
1.培训课堂考核（纪律和态度）2.培训评估3.考试、总结、工作笔记、案例分析4.现场操作5.日常工作应用（有记录或成果）6.工作改善计划或方案，并组织实施7.分享、授课或主持研讨会8.工作业绩三、公司组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写《课程评估调查表》，征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。
四、培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源部将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。
五、培训评估与考核的主要目的是：促使学员在学习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。
六、员工在培训期间不得无故终止培训。
七、学员是培训考核活动中的被考核人，培训考核一般由学员的上司负责，人力资源部协助。
跨部门学员的考核由人力资源部组织考核。
可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
八、员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。
九、人力资源部于每年六月底对培训效果及要求进行总结，并通过月季度培训计划的实施加以修正。
第六章受训者的权利与义务一、受训者的权利1.在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2.经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
二、受训者的义务1.培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
2.培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
3.非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭培训部门的有效证明，报所在部门和人力资源部批准。
4.员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。
该要求对已到法定退休年龄者例外。
5.具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
1.脱产培训时间在三个月以上的；2.一个自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上的。
三、外培人员义务外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训专员处存档。
外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关人员讲授。
参加外出培训人员，应相应填写《员工外出培训表》，并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》，在返回后一周内交人力资源部。
四、培训协议中劳动合同顺延的标准：1.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为5000-10000元的，原劳动合同顺延一年；2.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为10000-20000元的，原劳动合同顺延二年；3.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为20000-30000元的，原劳动合同顺延三年；4.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为30000-40000元的，原劳动合同顺延四年；5.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为40000元以上的，原劳动合同顺延五年；6.脱产培训时间超出3个月的，每超出3个月，原劳动合同顺延一年。
7.劳动合同延长年限最长不超过5年，两种计算方式有差异的，以长的期限为准。
五、员工未按约定完成服务年限的或在培训期间辞职的，应按约定赔偿公司的损失。
第七章新员工岗前培训一、新员工岗前培训实行“先培训、后上岗”原则。
二、新员工培训是该员工的部门负责人及人力资源部的共同责任，应在报到后一个月内执行。
三、培训的主要内容包括由人力资源部组织的企业常识培训和各部门安排的培训，部门培训责任人为部门负责人。
1.常识培训包括：公司沿革，理念、战略，规模和发展前景、组织机构，相关制度和政策、行为规范，职业道德教育，公司产品结构，培训时间不少于2小时。
2.部门培训包括：部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门的其它人员，培训时间不少于0.5小时。
向新员工介绍部门机构、职责、公司管理规范及福利待遇，协助其较快地进入工作状态，培训时间不少于1小时。
向新员工介绍其岗位的基本技能，工作程序与方法，关键工作考核指标，培训时间不少于4小时。
需其他部门配合工作的，应带新员工与配合部门工作人员认识，并介绍该部门的结构、职能，与本部门的联系事项，以及部门间配合的工作要求，培训时间依据工作内容确定，应不少于半小时。