企业化管理事业单位用人制度改革初探

企业化管理事业单位用人制度改革初探
引言
随着经济的发展和社会的进步，事业单位用人制度的改革逐渐成为了近年来的
热门话题。

传统的事业单位用人制度以稳定就业、公平公正和保障福利为主要目的，但也给单位运转带来了一定的不便。

如何让事业单位的用人制度更加科学、灵活、高效，成为了一个亟待解决的问题。

本文将通过对企业化管理事业单位用人制度改革的探讨，来探索实现这一目标的途径。

企业化管理是何概念
企业化管理即申请并获得经依法核准的公司经营、经济自主和自我约束等主要
的市场机制。

它是大家的共同愿望，是推进中国经济改革网的选择。

企业化管理是相对于传统的政府管办企业的管理方式而言的。

在传统的管理方
式下，企业的所有权、资本、资源都由政府来掌握。

这使得企业缺乏独立性和市场竞争力，进而制约了企业的发展。

而企业化管理则是鼓励企业获得独立的所有权、有利于市场竞争的资本、以及灵活的资源配置机制，可以更好地实现企业的自主性和效益。

企业化管理在事业单位用人制度改革中的意义
在当今社会，企业化管理已经成为了企业发展的主流模式。

它可以使企业更加
市场化、自主化和专业化，同时也可以提升企业的效益和竞争力。

在事业单位用人制度改革中，引入企业化管理也具有很大的意义。

对于事业单位来说，引入企业化管理可以使其更加灵活、高效地进行人才管理，进而提升整个单位的运转效率和服务质量。

比如，在传统的事业单位用人制度中，以招考和调动为主要方式，而优秀人才在不同岗位之间的流动和竞争受到了很大的限制。

而通过引入企业化管理，可实现跨部门或职能组织的人才流动，避免优秀人才局限于某一岗位，提高了人才的流动性和竞争性，鼓励创新和优化服务。

此外，企业化管理还可以推进事业单位的专业化和市场化发展。

目前，随着社
会的不断进步和竞争的加剧，在各种事业领域中出现了越来越多的自主创新型企业。

在这种情况下，传统的事业单位用人制度已经无法满足人才流动、激励、绩效考核等管理需求。

引入企业化管理可以打破传统体制和思维定势，引入竞争机制，进而推进事业单位的专业化和市场化发展。

另外，企业化管理还可以带来更加好的管理效果和福利待遇，有效提高公务员
的职业素养、业务能力等。

一方面，企业化管理模式下人才的流动性增强，员工更
容易获得长远的职业发展空间；另一方面，企业化管理对员工绩效考核的严格执行也可以提高政务人员的职业素养和业务能力，不断促进事业单位的不断发展。

最后，企业化管理还可以增强政务人员的职业纪律和职业道德。

企业化管理模
式下，政务人员的绩效和福利与服务质量直接挂钩，增加了建立全员参与、全员管理和自我监督机制的可能，进而增强了政务人员的职业纪律和职业道德。

企业化管理在事业单位用人制度改革中的实践
目前，已经有一些事业单位开始尝试引入企业化管理的方式进行用人制度改革。

例如，2015年国务院安排试点了31家工会事业单位先行启动企业化改革，其中
任命企业领导担任总办、引入企业化人事管理制度，本质上是将事业单位资产所有人与企业经营主体分离开来，改变了事业单位的经营模式，实现了“挂牌上市”。

此次企业化改革从改革事业单位的总体性质出发，使得国有经济在市场竞争中
扮演重要角色的同时，将事业单位与国有公司一同纳入了主流市场中。

通过引入企业化管理，这些事业单位可以更好地解决人才流动受限、激励不足、绩效考核差等问题，进而实现整体的升级。

此外，部分高校也在事业单位用人制度改革中引入了企业化管理思想。

例如，
南京师范大学特聘教授王知昆提出了“领取薪水集散地”的提法，旨在将教授的薪酬
发放与成果相联系起来，实行绩效工资制度，提高教授们的工作积极性和投入程度。

结论
对于事业单位来说，引入企业化管理可以使其更加灵活、高效、市场化和服务化。

在事业单位用人制度改革中，将企业化管理作为一种实践思想，不仅有助于提升人才的流动性和竞争性，还可以加快机构改革和管理体制改革的步伐，促进事业单位转型发展和创新创业。

在实践中，不同的事业单位也可以因地制宜，寻找适合自己的企业化管理方式，探索符合自身的发展方向和需求的改革途径。