管理体系认证基础 p100-284
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（二）质量管理体系系列标准的修订和发展
为了使ISO9000系列标准更加协调和完善,其蒼更广泛的适用性JSO/TC176自第 一版ISO9000系列标准发布后,陆续又发布了其他配套标准，如：ISO/TR10013（（质量管 理体系 文件指南kISO10015（（质量管理 培训指南XISO/TR10017（（统计技术指南》、ISO10005«质量管理体系 质量计划指南》等，这些标准的内容及修订情况详见后续介 绍。ISO9001：1987《质量管理体系 要求》等作为ISO9000系列的核心标准，ISO/TC176在1994年、2000年、2008年、2015年又经历了四次修订。其中2000版和2015版相比
从组织需求而言，随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈，顾客对盾量的期望损 来越高。每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力提高自身的竞争能力以适应市 场竞争的需要。组织为了成功地运作，需要采用一种系统的和透明的方式进行管理，针对 所有顾客和相关方的需求，建立、实施并保持持续改进其业绩的管理体系。
3.管理体系标准高层结构各核心条款的原理和内涵。
第四章Chapter04
特定管理体系特征及原理
学习要点
♦了解质量、环境、职业健康安全、能源、食品安全、信息安全管理体系的起源与 发展、标准分类及构成、管理体系核心的内容
♦其他管理体系可作为知识性了解
任何一个组织的存在，都有其存在的必然性。一个组织的生存和发展与其战略发展、管理方法、系统支持、运行控制及外部环境息息相关。一个组织针对某个领域无论是否建 立了管理体系，只要组织认为是需要的，都会对这个特定的领域实施管理，其管理的深度 和广度，会依据组织自身的需求来确定。当需要对一个特定领域实施系统化管理时，若按 照一个特定管理体系标准的要求实施管理，这无疑是一种全面的、有效的和高效的选择, 而且这种选择所带来的价值已经被全世界众多组织所证实。每个特定管理体系所管理的 领域是不同的，但管理领域中既有相同的管理内容，也有不同的内容。第二章和第三章主 要介绍的是管理体系的共性内容，本章主要介绍的是特定管理体系的具体内容。了解特 定管理体系的起源与发展、分类及构成、标准核心内容及相互关系以及其系列标准的特征 表现和作用,是掌握特定管理体系深层知识的基础。
组织环境位于高层结构的第4章，主要由理解组织及其环境、理解相关方的需求和期 望、确定管理体系范围和管理体系四个条款构成。高层结构的第5章到第1。章的所有要 求都可以溯源至第4章。领导作用位于高层结构的第5章，主要由领导作用与承诺，方针, 组织的岗位、职责和权限三个条款构成。策划位于高层结构的第6章，主要由应对风险和 机遇的措施、目标及其实现的策划两个二级条款构成。在管理体系的PDCA的运行模式 中属于P的环节。支持位于高层结构的第7章，主要由资源、能力、意识、沟通和成文信息 五个二级条款构成。在管理体系的PDCA的运行模式中属于D的环节。运行位于高层结 构的第8章，在PDCA的运行模式中属于D的环节，这是不同的特定管理体系在运行特征 上差异较大的部分。因此，特定管理体系可根据其特定的领域，增加与特定管理体系相关 的条款。绩效评价位于高层结构的第9章，主要由监视测量分析评价、内部审核、管理评 审三个二级条款构成。在PDCA的运行模式中属于C的环节。改进位于高层结构的第10章，主要由不合格和纠正措施、持续改进两个二级条款构成。在PDCA的运行模式中 属于A的环节。
1986年6月15日，ISO发布了第一个质量管理体系标准：ISO8402((质量一术语》。1987年3月，IS0又正式发布了ISO 9000：1987. ISO9001：1987. ISO9002：1987、ISO
9003：1987. ISO9004：1987共5个国际标准，这5个标准与ISO8402：1986一起统称为
上一版本具有较大的结构变动。
1994年JSO9000系列标准第一次修订，发布了以ISO9001：1994为核心的系列标 准。ISO9001：1994标准保持了1987版标准的基本结构和总体思墜只对标准内容作技术性局部修改，并通过ISO 9000-1和ISO8402两个标准,引入了一西新的概念和定义，笳过程和过程网络、受益者、质量改进、产品（硬件、软件、流程性材料和服务），为第二阶段的修改提供过渡性的理论基础。1402、ISO 9000-1. ISO 9001. ISO 9002. ISO 9003和ISO 9004等多个国际标准。
高层结构组织应对其特定管理体系的适宜性、充分性和有效性实施持续改进,更强调 的是组织应建立起管理体系持续改进的机制。在该条款中对管理体系的适宜性、充分性 和有效性的要求比管理评审中的要求更进一步。
本章小结
不同的特定管理体系虽然管理的对象有所不同，但其管理的原理和基本要求是相同 的。为充分提高不同特定管理体系之间的融合度，并减少一个组织同时在使用几个管理 体系标准时出现的重复性JSO/IEC导则附录1,规定了适用于所有ISO管理体系标准的 高层结构。管理体系标准高层结构的核心内容有三部分：一是具有相同的标准框架和条 款标题；二是具有相同的通用术语和核心定义；三是具有相同的条款核心文本。在高层结 构中，第4章至第10章被称为核心条款，这些核心条款在管理体系标准框架中与PDCA之间呈现出对应关系。
“ISO9000系列标准”，也称为“ISO9000族标准”。
在1987版的ISO9000系列标准中，ISO9001：1987（（质量体系设计、开发、生产、安装 的质量保证模式》、IS09002：1987《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》和ISO9003：1987«质量体系最终检验和试验的质量保证模式》是针对不同类型的组织分别提出 的要求性标准，在合格评定中是重要的依据性准则。后来，随着ISO系列标准的更新，这 三个标准允许组织通过“删减”或“确定适宜性”的方式,合并为ISO9001一个标准。
第一节质量管理体系
质量管理体系是组织管理体系中有关质量的部分，用于组织建立质量方针和质量目标的管理，包括实现这些目标的过程和相互关联、相互作用的一组要素。不管一个组织向磷提供的产品是有形的还是无形的，在组织的管理中,质量管理无疑是组织自身及其相 关方最关心的问题，组织输出给顾客的产品和服务的质量水平直接关系到组织的生存根 基。因此,组织拥有一个正规的质量管理体系，将对其长期发展起到重要支持作用。本节 主要对质量管理体系系列标准的起源与发展、在我国的应用及发展、分类及构成、核心内 容及相互关系、特征表现和作用予以阐述。
2000年,ISO9000系列标准第二次修订，发布了以ISO9001：2000为核心的系列标 准。这是一次结构性和核心内容的修订。ISO/TC176在充分总结了该标准前两版的长 处和不足的基础上，对标准总体结构和技术内容两个方面进行了彻底修改，并将ISO9001、ISO9002、ISO9003合并为ISO9001一个标准。2000年12月15日JSO/TC176正式发布了2000版的ISO9000系列标准。2000版ISO9000系列标准更加强调顾客满 意、监视与测量的重要性，促进质量管理原则在各类组织中的应用，满足了使用者对标准 通俗易懂的要求，强调了质量管理体系要求标准和指南标准的一致性。2000版ISO9000系列标准对提高组织的运作能力、增强国际贸易、保护顾客利益、提高质量认证的有效性 等方面产生了积极而深远的影响。
标准的目标。按照这个目标,2008版的标准对标准的总体结构、原则和技术内容进行了全93
从世界贸易而言，随着世界各国经济的相互合作和交流,采购者对供方质量管理体系 的审核已逐渐成为国际贸易和国际合作的一种需求。因此,世界各国先后发布了一些关 于质量管理体系及审核的标准。但是由于各国实施的标准不一致,在国际贸易中形成了 技术壁垒，给经济的全球化带来了障碍,质量管理和质量保证标准的国际化成为促进国际 贸易和合作、消除技术壁垒的迫切需要。
从顾客需求而言,他们要求产品能够具有满足其需求和期望的特性，顾客的这些需求 和期望通常表述在产品的规范或标准中。但是，如果提供这些产品的组织没有完善的质 量管理体系作为基础，那么这些组织就很难具备持续提供满足顾客要求的产品的能力，也 就不能始终满足顾客的需要。正是由于这方面的关注,导致了质量管理体系标准的产生， 以此作为对产品和服务要求的补充。
第三章
管理体系标准的高层结构
组织的高层管理者对改进的推动是极其重要的,但它无法替代众多过程的内在的主 动性改进。持续改进机制的建立就是使改进工作辐射到组织的方方面面。当然,这些改 进不一定同时开展。
基于戴明理论和相关的实践，持续改进机制主要关注三个维度:一是把控制重点前移 至控制过程，利用对各过程的控制来保证结果，当过程控制存在不确定性时，把控制重点 再转向结果;二是要把改进的授权下达到过程，让过程的管理者主动地实施自我改进;三 是掌握改进的方法，如变异分析、标杆比对。
高层结构中使用了战略思维、风险思维、过程思维、系统思维。这些思维在标准正文 和核心条款中均有表述。理解每个核心条款的原理和内涵是掌握高层结构和特定管理体
系的基础。
合格评定系列教材中，《质量管理方法与工具》提供了更多的管理工具。
思考题
1.管理体系标准高层结构的框架与核心内容。
2.管理体系标准高层结构的作用。
基于以上背景，制定国际化的质量管理和质量保证标准成为一种迫切需求。1979年 英国标准协会BSI向国际标准化组织(ISO)提交了一份建议,倡议研究质量保证技术和管 理经验的国际标准化问题。同年ISO批准成立质量管理和质量保证技术委员会TC176,专门负责制定质量管理和质量保证标准。TC176主要参照了英国BS5750标准和加拿大CASZ299标准，从制定开始就注意与许多国家的标准相衔接。1990年JSO/TC176就 以《2000年展望》的方式提出了ISO9000标准发展的战略目标：要让全世界都接受和使 用ISO9000系列标准,为提高组织的运作能力提供有效的方法;增进国际贸易，促进全球 的繁荣和发展;使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何的产品，以及将自己 的产品顺利销往世界各地。
F
(一)质量管理体系标准起源
第二次世界大战期间，世界军事工业得到了迅猛的发展。一些国家的政府在采购军 品时,不但对产品特性提出了要求，还对供应厂商提出了质量保证的要求。20世纪50年 代末，在戴明质量改进观点的背景下，由美国发布的MIL-Q-9858A«质量大纲要求》是世界 上最早的有关质量保证方面的标准。20世纪70年代初，借鉴军用质量保证标准的成功经 验，美国标准化协会(ANSI)和美国机械工程师协会(ASME)分别发布了一系列有关原子 能发电和压力容器生产方面的质量保证标准。美国军品生产方面的质量保证活动的成功 经验，在世界范围内产生了很大影响。1979年，英国制定了国家质量管理标准BS5750,将 军方合同环境下使用的质量保证方法引入市场环境。这标志着质量保证标准不仅对军用 物资装备的生产，而且对整个工业界产生影响。从20世纪70年代末开始,其他一些工业 发达国家也相继制定和发布了用于民品生产的质量管理和质量保证标准。
ISO9000系列标准的发布，得到了世界各国的普遍关注和广泛采用，促使各国的质量 管理和质量保证活动统一在ISO9000系列标准的基础之上。ISO9000系列标准总结了 工业发达国家先进企业的质量管理的实践经验，统一了质量管理和质量保证的术语和概 念，推动了组织的质量管理，在消除贸易壁垒、提高产品质量和顾客的满意程度等方面产 生了积极的影响。
2008年,IS09000系列标准第三次修订，发布了以ISO9001：2008为核心的系列标 准。修订后的ISO9001：2008标准比ISO9001：2000标准的要求表述更为明确，并增强与ISO14001:2004的相容性。ISO9001：2008未增加额外的要求，也未改变ISO9001：2000
为了使ISO9000系列标准更加协调和完善,其蒼更广泛的适用性JSO/TC176自第 一版ISO9000系列标准发布后,陆续又发布了其他配套标准，如：ISO/TR10013（（质量管 理体系 文件指南kISO10015（（质量管理 培训指南XISO/TR10017（（统计技术指南》、ISO10005«质量管理体系 质量计划指南》等，这些标准的内容及修订情况详见后续介 绍。ISO9001：1987《质量管理体系 要求》等作为ISO9000系列的核心标准，ISO/TC176在1994年、2000年、2008年、2015年又经历了四次修订。其中2000版和2015版相比
从组织需求而言，随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈，顾客对盾量的期望损 来越高。每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力提高自身的竞争能力以适应市 场竞争的需要。组织为了成功地运作，需要采用一种系统的和透明的方式进行管理，针对 所有顾客和相关方的需求，建立、实施并保持持续改进其业绩的管理体系。
3.管理体系标准高层结构各核心条款的原理和内涵。
第四章Chapter04
特定管理体系特征及原理
学习要点
♦了解质量、环境、职业健康安全、能源、食品安全、信息安全管理体系的起源与 发展、标准分类及构成、管理体系核心的内容
♦其他管理体系可作为知识性了解
任何一个组织的存在，都有其存在的必然性。一个组织的生存和发展与其战略发展、管理方法、系统支持、运行控制及外部环境息息相关。一个组织针对某个领域无论是否建 立了管理体系，只要组织认为是需要的，都会对这个特定的领域实施管理，其管理的深度 和广度，会依据组织自身的需求来确定。当需要对一个特定领域实施系统化管理时，若按 照一个特定管理体系标准的要求实施管理，这无疑是一种全面的、有效的和高效的选择, 而且这种选择所带来的价值已经被全世界众多组织所证实。每个特定管理体系所管理的 领域是不同的，但管理领域中既有相同的管理内容，也有不同的内容。第二章和第三章主 要介绍的是管理体系的共性内容，本章主要介绍的是特定管理体系的具体内容。了解特 定管理体系的起源与发展、分类及构成、标准核心内容及相互关系以及其系列标准的特征 表现和作用,是掌握特定管理体系深层知识的基础。
组织环境位于高层结构的第4章，主要由理解组织及其环境、理解相关方的需求和期 望、确定管理体系范围和管理体系四个条款构成。高层结构的第5章到第1。章的所有要 求都可以溯源至第4章。领导作用位于高层结构的第5章，主要由领导作用与承诺，方针, 组织的岗位、职责和权限三个条款构成。策划位于高层结构的第6章，主要由应对风险和 机遇的措施、目标及其实现的策划两个二级条款构成。在管理体系的PDCA的运行模式 中属于P的环节。支持位于高层结构的第7章，主要由资源、能力、意识、沟通和成文信息 五个二级条款构成。在管理体系的PDCA的运行模式中属于D的环节。运行位于高层结 构的第8章，在PDCA的运行模式中属于D的环节，这是不同的特定管理体系在运行特征 上差异较大的部分。因此，特定管理体系可根据其特定的领域，增加与特定管理体系相关 的条款。绩效评价位于高层结构的第9章，主要由监视测量分析评价、内部审核、管理评 审三个二级条款构成。在PDCA的运行模式中属于C的环节。改进位于高层结构的第10章，主要由不合格和纠正措施、持续改进两个二级条款构成。在PDCA的运行模式中 属于A的环节。
1986年6月15日，ISO发布了第一个质量管理体系标准：ISO8402((质量一术语》。1987年3月，IS0又正式发布了ISO 9000：1987. ISO9001：1987. ISO9002：1987、ISO
9003：1987. ISO9004：1987共5个国际标准，这5个标准与ISO8402：1986一起统称为
上一版本具有较大的结构变动。
1994年JSO9000系列标准第一次修订，发布了以ISO9001：1994为核心的系列标 准。ISO9001：1994标准保持了1987版标准的基本结构和总体思墜只对标准内容作技术性局部修改，并通过ISO 9000-1和ISO8402两个标准,引入了一西新的概念和定义，笳过程和过程网络、受益者、质量改进、产品（硬件、软件、流程性材料和服务），为第二阶段的修改提供过渡性的理论基础。1402、ISO 9000-1. ISO 9001. ISO 9002. ISO 9003和ISO 9004等多个国际标准。
高层结构组织应对其特定管理体系的适宜性、充分性和有效性实施持续改进,更强调 的是组织应建立起管理体系持续改进的机制。在该条款中对管理体系的适宜性、充分性 和有效性的要求比管理评审中的要求更进一步。
本章小结
不同的特定管理体系虽然管理的对象有所不同，但其管理的原理和基本要求是相同 的。为充分提高不同特定管理体系之间的融合度，并减少一个组织同时在使用几个管理 体系标准时出现的重复性JSO/IEC导则附录1,规定了适用于所有ISO管理体系标准的 高层结构。管理体系标准高层结构的核心内容有三部分：一是具有相同的标准框架和条 款标题；二是具有相同的通用术语和核心定义；三是具有相同的条款核心文本。在高层结 构中，第4章至第10章被称为核心条款，这些核心条款在管理体系标准框架中与PDCA之间呈现出对应关系。
“ISO9000系列标准”，也称为“ISO9000族标准”。
在1987版的ISO9000系列标准中，ISO9001：1987（（质量体系设计、开发、生产、安装 的质量保证模式》、IS09002：1987《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》和ISO9003：1987«质量体系最终检验和试验的质量保证模式》是针对不同类型的组织分别提出 的要求性标准，在合格评定中是重要的依据性准则。后来，随着ISO系列标准的更新，这 三个标准允许组织通过“删减”或“确定适宜性”的方式,合并为ISO9001一个标准。
第一节质量管理体系
质量管理体系是组织管理体系中有关质量的部分，用于组织建立质量方针和质量目标的管理，包括实现这些目标的过程和相互关联、相互作用的一组要素。不管一个组织向磷提供的产品是有形的还是无形的，在组织的管理中,质量管理无疑是组织自身及其相 关方最关心的问题，组织输出给顾客的产品和服务的质量水平直接关系到组织的生存根 基。因此,组织拥有一个正规的质量管理体系，将对其长期发展起到重要支持作用。本节 主要对质量管理体系系列标准的起源与发展、在我国的应用及发展、分类及构成、核心内 容及相互关系、特征表现和作用予以阐述。
2000年,ISO9000系列标准第二次修订，发布了以ISO9001：2000为核心的系列标 准。这是一次结构性和核心内容的修订。ISO/TC176在充分总结了该标准前两版的长 处和不足的基础上，对标准总体结构和技术内容两个方面进行了彻底修改，并将ISO9001、ISO9002、ISO9003合并为ISO9001一个标准。2000年12月15日JSO/TC176正式发布了2000版的ISO9000系列标准。2000版ISO9000系列标准更加强调顾客满 意、监视与测量的重要性，促进质量管理原则在各类组织中的应用，满足了使用者对标准 通俗易懂的要求，强调了质量管理体系要求标准和指南标准的一致性。2000版ISO9000系列标准对提高组织的运作能力、增强国际贸易、保护顾客利益、提高质量认证的有效性 等方面产生了积极而深远的影响。
标准的目标。按照这个目标,2008版的标准对标准的总体结构、原则和技术内容进行了全93
从世界贸易而言，随着世界各国经济的相互合作和交流,采购者对供方质量管理体系 的审核已逐渐成为国际贸易和国际合作的一种需求。因此,世界各国先后发布了一些关 于质量管理体系及审核的标准。但是由于各国实施的标准不一致,在国际贸易中形成了 技术壁垒，给经济的全球化带来了障碍,质量管理和质量保证标准的国际化成为促进国际 贸易和合作、消除技术壁垒的迫切需要。
从顾客需求而言,他们要求产品能够具有满足其需求和期望的特性，顾客的这些需求 和期望通常表述在产品的规范或标准中。但是，如果提供这些产品的组织没有完善的质 量管理体系作为基础，那么这些组织就很难具备持续提供满足顾客要求的产品的能力，也 就不能始终满足顾客的需要。正是由于这方面的关注,导致了质量管理体系标准的产生， 以此作为对产品和服务要求的补充。
第三章
管理体系标准的高层结构
组织的高层管理者对改进的推动是极其重要的,但它无法替代众多过程的内在的主 动性改进。持续改进机制的建立就是使改进工作辐射到组织的方方面面。当然,这些改 进不一定同时开展。
基于戴明理论和相关的实践，持续改进机制主要关注三个维度:一是把控制重点前移 至控制过程，利用对各过程的控制来保证结果，当过程控制存在不确定性时，把控制重点 再转向结果;二是要把改进的授权下达到过程，让过程的管理者主动地实施自我改进;三 是掌握改进的方法，如变异分析、标杆比对。
高层结构中使用了战略思维、风险思维、过程思维、系统思维。这些思维在标准正文 和核心条款中均有表述。理解每个核心条款的原理和内涵是掌握高层结构和特定管理体
系的基础。
合格评定系列教材中，《质量管理方法与工具》提供了更多的管理工具。
思考题
1.管理体系标准高层结构的框架与核心内容。
2.管理体系标准高层结构的作用。
基于以上背景，制定国际化的质量管理和质量保证标准成为一种迫切需求。1979年 英国标准协会BSI向国际标准化组织(ISO)提交了一份建议,倡议研究质量保证技术和管 理经验的国际标准化问题。同年ISO批准成立质量管理和质量保证技术委员会TC176,专门负责制定质量管理和质量保证标准。TC176主要参照了英国BS5750标准和加拿大CASZ299标准，从制定开始就注意与许多国家的标准相衔接。1990年JSO/TC176就 以《2000年展望》的方式提出了ISO9000标准发展的战略目标：要让全世界都接受和使 用ISO9000系列标准,为提高组织的运作能力提供有效的方法;增进国际贸易，促进全球 的繁荣和发展;使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何的产品，以及将自己 的产品顺利销往世界各地。
F
(一)质量管理体系标准起源
第二次世界大战期间，世界军事工业得到了迅猛的发展。一些国家的政府在采购军 品时,不但对产品特性提出了要求，还对供应厂商提出了质量保证的要求。20世纪50年 代末，在戴明质量改进观点的背景下，由美国发布的MIL-Q-9858A«质量大纲要求》是世界 上最早的有关质量保证方面的标准。20世纪70年代初，借鉴军用质量保证标准的成功经 验，美国标准化协会(ANSI)和美国机械工程师协会(ASME)分别发布了一系列有关原子 能发电和压力容器生产方面的质量保证标准。美国军品生产方面的质量保证活动的成功 经验，在世界范围内产生了很大影响。1979年，英国制定了国家质量管理标准BS5750,将 军方合同环境下使用的质量保证方法引入市场环境。这标志着质量保证标准不仅对军用 物资装备的生产，而且对整个工业界产生影响。从20世纪70年代末开始,其他一些工业 发达国家也相继制定和发布了用于民品生产的质量管理和质量保证标准。
ISO9000系列标准的发布，得到了世界各国的普遍关注和广泛采用，促使各国的质量 管理和质量保证活动统一在ISO9000系列标准的基础之上。ISO9000系列标准总结了 工业发达国家先进企业的质量管理的实践经验，统一了质量管理和质量保证的术语和概 念，推动了组织的质量管理，在消除贸易壁垒、提高产品质量和顾客的满意程度等方面产 生了积极的影响。
2008年,IS09000系列标准第三次修订，发布了以ISO9001：2008为核心的系列标 准。修订后的ISO9001：2008标准比ISO9001：2000标准的要求表述更为明确，并增强与ISO14001:2004的相容性。ISO9001：2008未增加额外的要求，也未改变ISO9001：2000