施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
一、目的和范围
本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。

本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。

二、术语定义
施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。

图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。

三、施工图设计交底管理流程
1. 设计交底会的准备
a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；
b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；
c. 确定交底会的时间、地点和议题。

2. 设计交底会的进行
a. 由设计负责人主持交底会；
b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；
c. 解读设计文件的技术要求和规范；
d. 回答施工单位提出的问题和疑问；
e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；
f. 对施工单位的要求进行明确和记录。

3. 设计交底会的总结和反馈
a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；
b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；
c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；
d. 对交底会的效果进行评估和改进。

四、图纸会审管理流程
1. 图纸会审的准备
a. 安排会审的时间和地点；
b. 确定参会人员和会议议题；
c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。

2. 图纸会审的进行
a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；
b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；
c. 分享专业知识和技术要求；
d. 提出疑问、问题和建议；
e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；
f. 确定后续处理和跟进事项。

3. 图纸会审的总结和记录
a. 总结会议的讨论和决策结果；
b. 记录会议的出席人员和会议纪要；
c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；
d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。

五、质量控制措施
1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；
2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；
3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；
4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；
5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。

六、责任和权利
1. 设计负责人负责组织和主持设计交底会，确保设计要求和技术规范的有效传达；
2. 各参会人员有责任提出问题、疑问和建议，共同促进图纸的完善和质量的提升；
3. 会议记录人负责会议纪要的书写和保存，确保会议内容的准确、完整和可追溯；
4. 施工单位负责全面理解和遵守设计交底和图纸会审的要求，确保施工图设计的正确执行。

七、附则
本制度由公司施工图设计部门制定和修订，并按照公司质量管理体系的要求进行执行。

如有需要，制度可根据实际情况进行调整或完善，并需报批后生效。

八、引用标准和文件
1. GB/T XXXX-XXXXX 建筑设计文件编制与交底规范
2. JGJ XX-XXXX 工程图纸编制规范
3. ISO XXXX 质量管理体系标准化要求
九、制度的解释和修改
本制度的解释权和修改权属于公司的施工图设计部门，任何人员若对本制度有争议或建议，应及时向部门负责人反馈，由部门负责人进行解决和决策。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文（2）是为了确保施工图设计的质量和准确性，提高施工图设计的效率和协作性而制定的管理制度。

该制度包括以下内容：
1.施工图设计交底管理：对设计人员的施工图设计进行交底，确保设计人员对设计要求和项目需求的理解和掌握。

交底内容包括项目标准、设计原则、材料要求等。

2.图纸会审管理：将相关设计人员、施工人员和监理人员组成会审小组，对施工图设计进行会审。

会审内容包括设计方案、图纸完整性、工序安排、工艺要求等。

通过会审，查找和解决设计中的问题和疑问，提出修改和改进意见。

3.会审记录与管理：会审过程中要进行记录，包括会议内容、参会人员、讨论结果等。

会审记录要进行归档管理，方便查询和复查。

4.问题处理与追踪：会审中发现的问题和疑问需及时处理，跟进问题解决情况。

相关人员要负责追踪和反馈问题解决情况。

5.变更管理：如有设计变更，需要进行变更管理，包括变更申请、审批、执行等。

6.文件传递与审核：设计完成后，设计图纸需要传递给施工单位进行审核。

审核人员要进行图纸对照和审核，确保图纸符合设计要求和标准。

7.文件管理：施工图设计的图纸和相关文件要进行统一管理，包括文件编号、归档、保密等。

方便后期查询和使用。

施工图设计交底和图纸会审管理制度可根据具体项目的需求进行制定和执行，以确保施工图设计质量和进度的控制。

同时，要注重沟通和协作，加强各相关人员之间的配合和合作，提高施工图设计的效率和质量。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文（3）
一、总则
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，保障项目施工的质量和安全，提高施工效率，制定本制度。

二、施工图设计交底
1. 设计单位在完成施工图设计后，应当及时与施工单位进行设计交底。

设计交底的内容应包括主要的施工图纸、设计变更、技术要求等。

2. 施工单位应按照设计交底的要求进行施工图的组织和安排。

施工图应能够清晰、准确地反映设计意图，并符合施工需要。

3. 设计交底应由双方进行记录和签字确认。

设计单位应留存相关资料，施工单位应妥善保管相应文件及图纸，并确保相关人员能够及时查阅。

4. 如果在施工过程中发现与设计图纸不符的情况，应及时与设计单位联系并提出修改意见。

设计单位应及时处理，确保施工图的准确性。

5. 设计交底的记录内容应详细、完整，包括交底时间、地点、人员名单、交底内容等。

设计交底记录应经相关人员签字确认。

三、图纸会审
1. 在施工图纸编制完成后，施工单位应组织图纸会审。

图纸会审应包括设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的代表。

2. 图纸会审应按照图纸会审计划进行，会议内容应包括图纸完整性、技术标准符合性、施工工艺合理性等方面的综合评审。

3. 图纸会审结果应当及时记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等。

图纸会审应由会议记录员进行记录。

4. 图纸会审的结果应由主持人或指定人员进行确认，并签字确认。

会议记录应由相关人员签字确认，并留存相关资料。

5. 如果图纸会审发现问题或有修改意见，应及时与设计单位进行沟通，协商解决。

设计单位应及时进行修改，并及时反馈给施工单位。

四、管理措施
1. 项目负责人应制定施工图设计交底和图纸会审的具体实施方案，并进行监督和管理。

必要时，可以成立专门的组织机构负责具体的实施工作。

2. 施工单位应建立相应的制度和规范，并确保相关人员能够熟悉和执行。

必要时，可以组织相关培训和考核，提高人员的业务水平和专业素质。

3. 设计单位应按照项目要求制定设计文件，并及时进行设计交底。

必要时，可以派遣专人进行设计交底，并留存相关资料。

4. 监理单位应对图纸进行规范管理，并参与图纸会审。

必要时，可以提出修改意见，并监督设计单位进行修改。

5. 相关人员应严格按照制度要求进行工作，确保每一环节的质量和效率。

对于违反制度要求和规范的行为，将依法进行处理。

五、附则
1. 本制度由项目负责人负责解释和修改，并及时通知相关人员。

如有重大变动，需要重新进行设计交底和图纸会审。

2. 本制度自颁布之日起实施，历届相关资料和文件不适用本制度的内容。

3. 本制度的解释权归项目负责人所有。

以上是施工图设计交底和图纸会审管理制度范本，供参考。

具体的制度内容可根据实际情况进行调整和修改。