项目经理负责制管理办法（试行版）

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设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验 的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文档、会议纪要文档、 生产与安全文档。
8、工程用料和设备材料以及物料保管： 承诺标准：设备材料损耗小于合同的规定。负责项目部设备材料的采购申请在施工过 程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严谨慎重，杜绝 发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对剩余材料必须回收入库，现场 材料码放整齐。并按《项目经理负责制管理办法》执行。 9、完成公司交办的各项临时事务： 承诺标准：在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主 管上级通报，并主动呈报计划完成的时间。 二、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意， 不在项目施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审 批同意后方可办理调动或辞工手续。 三、处罚 1、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准，或不服从上级工作安排，本人 自愿按公司相关规定接受公司的相关处罚。第一次将扣除项目经理当月 15%工资，在整改 期限内完成整改的将退还扣除工资；第二次出现该情况将对项目经理进行当月 30%工资处 罚，在整改期限内完成整改退还罚金；第三次出现公司将可视情况是否辞退处理。
站、甲方、监理和有关部门的验收。
5、工程日常管理：
承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作。每
天主持项目的晨会，执行公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进
行及时处罚。
6、工程标准化：
承诺标准：严格按照公司 VI 设计标准执行。
7、工程资料：
承诺标准：执行《公司工程档案管理制度》，包括但不限于以下文档：签证单文档、
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格式的反馈单，反馈到工程管理部、采购部、相应的统筹人员），五天内不反馈或反馈 不明确，所有责任归项目部和工厂； 4． 工程资料须依据国家规范标准《建筑工程资料管理规程 JGJ/T 185-2009》和工程所在 地方标准进行填写，并且确保资料及时性、完整性、签字有效性； 5． 归档资料要进行登记，编制归档目录；项目部要分门别类，科学系统的排列摆放资料 文档，档案号统一编制，档案盒侧面的标签需按照公司 VI 标准进行制作； 6． 其他未尽部分，请参照之后出台的《工程项目部管理细则》中的相关项来实施。 三 质量与安全管理 质量、安全为工程的根本，也是项目管理中的第一要素，项目经理在执行工程质量安 全管理必须严格执行《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版—工程质量安全管理制度》中的各 项管理条款。 四 合同及劳务管理 1． 所有分子公司和事业部的采购部、项目部都必须按照合同要求采购；若对材料要求有 不清晰之处，必须得到分子公司目标责任人确认后才能签合同采购；如特别材料需要 变更的，必须提交申请并通过分子公司目标责任人、区域总经理审批签字后才能更改。 2． 每月项目经理每月需提供业主满意报表并上传区域工程管理部； 3． 劳务队请款必须附带请款部分质检（各阶段性、工序验收报告）表格（附件 3），表格 必须有项目经理签字和监理或业主签字，否则不予以付款。 4． 项目上发生的劳务洽商必须 15 天内报出，否则不予以洽商，并追究项目部责任； 5． 项目经理需跟踪监督各劳务队工人劳务工资发放情况，以防因劳务公司久拖工人劳务 工资引起怠工、罢工事件。项目经理应建立工人信息档案，对施工工人的基本信息进 行筛查，并注意工人的情绪状态，防止个别性格极端的工人做出极端的行为； 6． 项目经理上岗之日起至该项目竣工验收，未经区域公司书面审批同意，不得在项目施 工过程中辞职，过程中离职的，公司将追究项目经理责任。 7． 其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版—合同管理制度》相关项来 实施； 五 施工计划与材料管理 1． 项目经理编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后 不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求； 2． 工程推行以项目部为核心的指令流程，下单指令（下单时间、到货时间）以材料下单 申请表（附件 8）的文件由项目部发出，设计和采购分别回复时间节点，确认协调后
抽检数量（比例）：
对材料、构件、附件缺陷的处理意见：
检查结果
质量检查员(签名)： 日
1
年
月
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工程名称
附件三 分项工程质量验收记录
JY/ZY--
项目经理
施工单位
施工单位负责人
序号 检验批部位、区段
施工单位评定结果
监理（建设）单位评定结果
１
２
施
３
工
４
现
５
场
６
７
８
9
质量
是否有隐蔽工程检查记录
附则 一 本管理办法由嘉寓股份华南区域公司工程管理部负责解释与修订，华南区域公司各分 子公司应遵循本制度要求，经区域目标负责人批准后，报总部工程管理部核准、备案、执 行； 二 本管理办法自 2014 年 3 月 15 日起试执行； 三 本管理办法附件如表格如下： 1． 项目经理承诺书（责任书） 2． 进场材料自检表 3． 分项工程质量验收记录 4． 客户满意度调查 5． 项目部安全管理规定 6． 施工图异议申请表 7． 施工样板验收报告 8． 材料下单申请表
资料
是否有过程检查记录
施工单位 检查结论
施工员
施工班组长
项目经理：
年
月
日
监理单位 检查结论
监理工程师： （建设单位项目专业技术负责人）
年
月
日
1
客户满意度调查表
工程名称： 本月完成产值： 评分人姓名：
调查 项目
单项要素
安全 25 分
质量 30 分
进度 25 分
协调 服务 20 分
安全生产管理 文明施工管理 安全责任意识 按规范标准施工 现场产品质量 交叉作业配合状态
3
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附件一 项目经理上岗承诺书
本人应聘担任广东嘉寓门窗幕墙有限公司
分公司工程项目部 项目经理 岗位
工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责完全认同，并已熟
悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下:
一、工程项目管理方面（1-9）
1、工程安全：
承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，达
第二条 加强施工现场安全管理，认真贯彻“安全第一，预防为 主”的安全生产方针，依据《建筑法》、《中华人民共和国安全生产 法》和有关政策、法规，确保施工安全。
第三条 项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接 受公司相关职能部门对本工程项目安全的管理监督。所有管理及施 工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督 管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。
不满意
3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 3
非常不 满意
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
整改措施及建议:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
其他意见：
签字盖章：
注:在被选项后打”√”。
年月日
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项目部安全管理要求
编制： 审核： 批准：
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第一章 总则
第一条 为加强和规范项目部施工安全管理，加强劳动人员的劳 动保护、改善劳动条件、保护职工安全和健康、提高劳动人员的自 身素质，保证生产质量，提高工作效率，促进企业发展，特制定本 办法。
批再进行更改。按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，
杜绝不合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达 100%，施工质量达到
设计要求。严格遵照公司《质量管理制度》执行。
4、工程验收：
承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通
过甲方、监理和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监
工程管理部：
日 期：
年月
日
上岗人签名：
日 期：
年月
日
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附件二 进场材料自检表
JY/CJ--
公司名称 项目名称 项目负责人 材料、构件、附件名称 规格型号 包装情况：
材料员 进场数量
合格证、检验证、性能检测报告等质量证明文件,与设计要求比对：
材料、构件、附件外观检查(损伤、损坏、划伤情况，符合设计要求)：
项目经理负责制细则 项目经理负责制，是指以项目经理承诺书（附件 1）和其他有关规定来明确公司与
项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度。 一 项目技术管理 1． 工程项目技术管理，应坚持基本建设程序和施工程序，根据建筑产品的生产特点，贯
彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准，结合工程项目的实际条件，使工程项 目实现工期短、质量好的目标； 2． 所有分子公司，事业部和项目部都必须按图施工，任何不按图施工行为，将对项目经 理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。 3． 项目部对施工图有异议和建议的，需及时以施工图异议申请表（附件 6）的形式提出 申请，设计负责人须在收到申请表后的 3 个工作日内完成回复或裁决；同时项目部对 设计部门下发的工作联系单，项目经理须在 5 个工作日内完成回复； 4． 所有系统安装必须样板先行，并必须有施工样板验收报告（附件 7）；如不执行直接施 工的，将对项目经理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带 责任和法律责任。 5． 其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版--技术管理制度》相关项来 实施。 二 日常工作及信息管理 1． 所有项目必须按照公司 VI 要求统一执行，规范管理； 2． 所有项目必须有施工日志以及所有施工人员必须有打卡记录，每天项目经理必须填写 工作日志，并以周为单位发给区域工程管理部。施工日志参考项目当地要求，如无要 求采取公司统一模板。 3． 现场和工厂在接到货物五天内，必须对货物的数量和质量等相关资料进行反馈（标准
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项目经理负责制管理办法（试行版）
总则 为适应市场竞争需要，提高公司项目管理水平，根据集团 2014 年工程管理制度，结
合公华南区域实际情况， 以建立和完善项目经理负责制为手段，通过强化项目部“四控 制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、劳务）、“一协调”（组 织协调）功能，以提高区域整体施工能力和工程管理水平，特制订本办法。
到项目安全目标，对工程安全进行全面的管理、监督和检查，按照《项目部安全管理要求》
执行。
2、工程进度：
承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工
期内完成各项工程任务。如因甲方或其他单位原因顺延工期的，必须获得甲方的文字凭证。
3、工程质量：
承诺标准：严格按照施工图纸施工，对原图纸有异议之处提交申请，通过相关人员审
提前完成 按计划施工 抢工完成情况 施工人员素质 与建设各方及时沟通 对发生问题处理得当
分值合计:
累计完成产值质 量是否符合要求
非常 满意 10 10 5 10 10 10 10 8 7 6 6 8
客户名称： 累计完成产值： 职 务：
评分尺度
满意
8 8 4 8 8 8 8 7 5 4 4 7
一般
5 5 3 5 5 5 5 5 4 3 3 5
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由统筹负责跟踪，项目经理需根据材料到场时间提交施工完成计划，上报工程管理部； 3． 到场材料的保管必须明确保管方与责任，写入相关劳务合同条款中；所有材料损坏与
丢失按照材料货值的 2 倍价格（合理范围内除外）对施工单位进行处罚（写在合同里 面），对项目部管理人员按照丢失或者损坏货值的 10%进行赔偿（合理范围内除外）； 4． 其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版—成本管理制度》相关项来 实施。 六 施工进度管理 1. 项目经理须按照合同与甲方要求，根据施工组织计划中的工期排序，在规定工期内完 成各项工程任务； 2. 如因甲方或其他单位原因导致工期顺延的，必须获得甲方的文字盖章凭证； 3. 当甲方缩短正常施工时间，要求我司抢工时需得到甲方文字盖章抢工凭证方可施工， 并要求甲方对抢工部位分批次进行验收。 七 奖励 项目经理在确保并全面完成以上负责制条款要求的前提下，在年度考核中将给予项目 经理不少于所做产值的 1‰作为奖励，年底结算。