房屋建筑工程技术管理要点

房屋建筑工程技术管理要点

摘要:目前，人们对于房屋建筑的要求越来越高，对其进行施工技术管理可以发挥出极大的作用，不仅可以让施工成本实现缩减，而且可以确保工程施工质量，促使企业综合管理水平得到发展，从而为人们提供一个安全、舒适的居住空间，这也是现代房屋建筑需要达到的最终目标。基于此，本文主要就房屋建筑工程技术管理要点进行了分析。

关键词：房屋建筑；工程；技术；管理

引言

现代房屋建筑工程规模大、复杂程度高，若要保证工程质量，一方面需要选用并执行正确的施工技术，另一方面需在施工现场构建并实施安全生产标准化管理机制。只有同时从技术的应用及施工安全管理两个层面做好相应的工作，才能提高施工水平。实际上，施工技术与安全生产标准化管理应当有机融合、相辅相成，从而稳步实现最终目标。

1 房屋建筑工程技术管理的价值

施工技术管理在整个工程施工中占据重要地位，是其不可缺少的内容，其管理效果能够对建筑施工质量产生直接影响。技术管理主要是针对施工技术进行管控，促使施工工艺和技术水平得到提升，不仅可以让施工成本实现缩减，而且可以加快施工进度。房屋建筑施工是一项系统、复杂的工作，其受到多方面因素的干扰，如果没有有效的技术管理作为支撑，不仅会让房屋建筑施工质量受到不良影响，而且会让企业经济效益得不到保障。房屋建筑施工需要面对复杂的环境，具有很高的难度，工期要求也比较严格，所以更需要开展科学的技术管理工作，以便为施工质量满足工程要求奠定良好基础。所以，房建企业一定要重视施工技术管理工作，将其当作重要任务对待，通过开展科学有效的技术管理促使施工变得更具有序性，工程整体管理效果也能得到有效增强。

2建筑工程施工技术现状

当前，建筑工程施工环境复杂，多数工程处于露天且未经修建的偏远区域，

因此施工质量会受到环境因素、人为因素的影响，导致最终建设结果偏离实际需求。建筑工程施工前未能对施工人员进行统一培训，施工人员因安全意识匮乏，

未掌握安全保护防范措施，施工流程不熟悉，施工技术交底衔接不当出现因违规

操作引发多起安全事故，造成严重的经济损失。

完善的施工管理体系与制度能够保障建筑工程的顺利进行。在实际施工过程中，施工技术的应用方法与操作步骤未能得到完善，会导致施工人员技术水平参

差不齐，可能因技术实施步骤顺序错误导致工程质量不合格，施工管理人员对于

技术管理无内容参照，无法把控施工质量与进度，最终导致施工效益较低。

随着我国科技水平的提升，建筑工程施工技术得到创新与发展的空间，当前

建筑施工技术已得到优化改善，但存在的部分技术仍待改良更新。施工技术的选

择会影响工程施工周期及所耗费的资金与最终建设质量，因此为提高建筑工程的

经济效益，应对施工技术进行改善创新，加强技术研发水准。在实际施工过程中，施工人员的技术水平不达标，出现部分操作失误，无法使施工技术发挥应有效果，导致工程质量较差，出现返工现象，延误工期，增加施工成本。

3房屋建筑工程技术管理要点

3.1完善管理体系

为了确保制定的技术管理制度可以得到有效执行，为了对技术管理工作效果

进行增强，建筑企业要对技术管理制度的可操作性进行积极提升，为此，相关人

员需要对工程实际情况进行调查了解，对设计施工图进行全面分析和深入研究，

还要对施工质量相关制度、工程检验制度等进行了解，这样才能制定出比较完善、可行的技术管理制度。与此同时，还要对各管理人员职责进行详细划分，使其可

以更认真地对待管理工作，能够更高效、高质量地完成管理工作。另外，还要制

定应对紧急情况的方案和计划，同时要制定预警机制，如果发生突发情况也可以

及时发现和进行有效应对，使得企业经济损失可以控制到最低，为保障房屋建筑

施工质量创造良好条件。

3.2合理分配施工环节

建筑工程施工项目内容丰富，包括水电设计施工、墙体设计施工、桩基设计施工等，这些都需要在施工之前完成。为此，施工之前，需要协调好各施工之间的关系，做好沟通交流，合理配置资源。与此同时，在合理规划设计之前，需要严格审查各部门，做好交接工作。地下室施工，需要开展相关策略、防线工作，做好顶板的合理规划。在大范围的地下室安装期间，做好顶棚施工、水电施工之间的协调工作。更为重要的是，在粉刷过程中，需要认真检查预埋管线，确保其质量，避免被返工的风险。除此之外，还需要合理控制施工进度，粉刷完成前封严施工预留孔，及时拆除施工期间的模板，及时清理施工废水及其建筑垃圾。

3.3优化技术管理模式

想要为房屋建筑施工质量提供坚实保障，想要对施工效率进一步增强，就要对施工技术进行革新，对技术管理模式进行改进。为此需要先对施工周边环境进行调研，并根据调研结果对发挥关键作用的施工技术进行革新。建筑企业需要制定专门的技术管理制度和工作体系。利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，房屋建筑工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

3.4提高监督管理水平

作为整个施工活动的主体，施工人员对整个施工质量、管理水平起着很大的影响。为此，在实际的施工过程中，必须加强领导责任意识，充分发挥领导的作业，科学、合理验收施工工序，在不违反施工标准的基础上，不断提高施工人员素质，并做好施工监管工作。一般而言，建筑工程施工过程中，常需要监测的部分包括加密绑扎区、焊接位置等，更为重要的是，相关技术人员应严格执行国家相关政策标准，尤其是施工过程中隐蔽工程的验收工作，从而保证施工质量。

3.5对技术管理人员进行定期培训

培训是提高工作人员工作能力和工作效果的有效方法之一，因为当前房屋建

筑规模不断增大，工程施工用时也变得越来越长，施工难度也有了很大提升，所

以建筑工程对于技术管理人员的专业水平要求也有了很大提升。因此，建筑企业

应经常组织技术管理人员参加培训，通过培训对其职业素养和专业能力进行增强，使其可以掌握更多的管理新方法，能够在技术管理工作中做出更大成就。另外，

还要对参加培训的技术管理人员进行考核，只有通过考核后才能上岗，否则就要

继续参加培训直到通过考核为止。这种方法可以让技术管理人员更加重视培训，

能够在培训中认真学习，从而使技术管理工作效果得到进一步提高。

结束语

从建筑行业发展的现状来看，工程施工单位必须要积极对建筑管理技术进行

应用和完善。同时，建筑施工单位必须要重视建筑工程管理体系的建立，对建筑

工程进行合理投资，通过科学施工，提高建筑质量、节约投资成本。只有不断提

升建筑工程管理水平，才能保障建筑工程施工质量，确保建筑行业在激烈竞争中

保持稳定发展。

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