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词接进度来对
的页面设计,不
搜索结果的网
在页面上放置广
页排序,而且
告,只允许在搜
还烤炉网页的
索页上放置无图
受关注度。
文本广告。
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1:产品的定义
2:产品的内容:3:产品与客户价值关系 第 1 页
1: 产品就是具有各种能够满足 企业和消费者需求的利益的一个 集合体。为了追求这些利益,企 业和消费者愿意用货币购买或舍 弃其他的价值。
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Thanks
2:内容:有形的产品,服务,理 念,人力资源和场所。(新产品: 搜素引擎)
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谷歌的产品
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
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谷歌的产品
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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谷歌的盈利模式
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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谷歌的商务模式:
主要模式是媒体电子商务模式,他将用户与信息绑 在一起,再把用户的关注出售给广告商。
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谷歌面临的挑战
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系 第 * 页
公司内部管理混乱,管理方面存在很多不足 Google在中国的市场份额在持续下降 Yahoo终止和谷歌的联盟,新竞争对手出现 产品的相互模仿,极短的产品生命周期。 行业政策给谷歌的发展也带来了一定程度上的不利
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谷歌发展的机遇
Google使用用户来源排名
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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数据来源:/?domain=LOGO使用用户的来源排名文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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数据来源:/?domain=
谷歌收入的来源: 一、向企业的搜索引擎提供后台查询服务。 二、向企业提供服务。 三、向网络广告上出售广告。
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创造客户价值
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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a:客户价值是全方位的产品体验。 b:价值是由客户所持有的观念和态度决定的。 c:价值还包括客户预期。
d价值适用于所有价格水平
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1、google的简介
文化知识概述
企业文化概述
Google是搜索引擎名,也是一家美国上市公司名称。 Google公司于1998年9月7日以私有股份公司的形式创 立,以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司 的总部称作“Googleple”,位于加利福尼亚山景城。 Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,它 提供了简单易用的免费服务。不作恶(Don't be evil) 是谷歌公司的一项非正式的公司口号。2012年5月, 谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年9月7日, 谷歌称已经收购了网络安全创业公司VirusTota。2012 年12月12日,谷歌关闭在中国大陆市场购物搜索服务。
行业政策给谷歌的发展也带来了一定程度上的不利文化知识概述logo企业文化概述企业文化体系谷歌发展的机遇新产品的出现谷歌的用户增加新技术的投入是谷歌的竞争力加强新市场的出现是谷歌的市场范围扩大文化知识概述logo企业文化概述企业文化体系谷歌应对措施发布具有竞争性android平板电脑推出付费电视服务推出急速尖端android手机建立零售商店推出免费chromebook谷歌自动驾驶汽车实行更多广告营销活动thanksLOGOgoogl和的排名规则对比文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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一、google的排名规则: 1、google喜欢把网站地址含有关键字的网站
排名靠前。
2、google喜欢收录网站地图。 3、google文化概述
企业文化体系
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企业高管培训之——
Google 公司
作品
谷歌
对比篇
谷歌的机遇
目录页
Google公司概述
--谷歌简介 --谷歌优势
-- 产品的定义
-- 产品的特征 --与客服的价值关系
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文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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请您思考
什么是产品? 产品的特征有些什么?பைடு நூலகம் 公司该怎么去维护好客服的价值关系?
企业文化体系
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Google首页
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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3、谷歌优势
1
专 他们
利 成
拥有
本 低成
本专

文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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2
他们创造了一 种新的搜索方
3
谷歌创始人十分
法,那就是不
重视客户的满意
客服满意仅度按照与关键 人们行动的指南、建议大家使用的企业文化概述
企业文化体系
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收录时间考虑链接的深度问题。而百tle里为单个关键t容含 有的tit名靠 前,并且不论是alexa是多少,都有挺靠前的排名。(要 求当然是顶级域名的,而且是首页文件,超级热门的关 键字除外。)
谷歌的十大信条
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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一、关注用户的利益,一切都会顺理成章。 二、兢兢业业的做好一件事,这比什么都重要。 三、捷足先登,出手要快。 四、在网络上也要博采众长。 五、用户随时随地都能得到帮助。 六、挣钱不一定飞的作恶。 七、信息时代,信息源源不断。 八、对信息的要求没有边界。 九、轻轻松松的做看似严肃的事。 十、没有最好,只有更的区别
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系第* 页内容喜好偏重: 偏重于游戏,娱乐,音乐,休闲生活等类;
google偏重于技术类
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Goole的挑战与机遇
-- 谷歌的面临的挑战 -- 谷歌发展的机遇 -- 解决措施
-- 企业文化的同心圆模型
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系 第 * 页
新产品的出现,谷歌的用户增加 新技术的投入,是谷歌的竞争力加强 新市场的出现是谷歌的市场范围扩大
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谷歌应对措施
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系 第 * 页
发布具有竞争性Android平板电脑 推出付费电视服务 推出急速尖端Android手机 建立零售商店 推出免费Chromebook 谷歌自动驾驶汽车 实行更多广度的排名对此
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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