MKVIe培训教材
IE培训教材
IE培训教材1．编写目的:(Industrial Engineering）使在制程过程中能更好的理解和有效地运用IE手法，对制程过程作持续改善，以节约工时与人力，减少浪费，降低成本，提高效率，增加生产.2．培训对象：2.1 制程过程中的所有中、基层技术人员.2。
2 制程过程中的所有中、基层管理人员.3．定义3.1 IE：工艺流程工程师3.2 IE手法：即IE通过对某特定产品的形成过程进行工艺分析，结合人体工效学，对生产现场的操作人员、原材料、设备、加工方法、测量检验技术、环境条件等进行研究,使该产品在保证质量的前提下，以最低的成本、最高的效率进行生产，达到最大收益的手段和方法.3。
3 IE常用手法包括:3。
3。
1 除去：消除不良，减少浪费.3.3.2 结合:优化组合,节省动作.3。
3.3 简化：动作单一，节省工时,提高熟练程度。
3。
3.4 重排:降低成本,提高效率。
4。
IE应负的工作职责4。
1 与品质工程QE、生产工程师PE一起挖掘新机种试产的潜在不良.4.2 试产技术辅导与结果汇报。
4。
3 与QE、PE分析处理有关的客诉抱怨、制定改善、预防措施。
4.4与QE、PE分析处理制程异常及改善、预防措施4.5监督制程工作有无按作业指导书之规定执行4。
6 工序、工位动作时间的测定与优化4。
7 与QE、PE分析处理产品品质异常及改善方案制定4。
8 在管理代表的辅导下，主导推行ISO9001品质保证系统与5S专案活动. 5．作业内容5.1 工艺审查5。
1.1产品及零部件结构是否合理5。
1.2 零部件的标准化与通用化5.1。
3 精度与光洁度5。
1。
4 选用材料是否合理5.2 工艺验证通过试制鉴定检验工艺规程与工艺装备5.3 工艺方案制订5。
3.1制订工艺方案应考虑的因素5。
3。
1.1 新产品进行工艺加工时采用的设备5。
3.1.2 工艺装备5.3.1.3切削用量5。
3。
1。
4 工艺过程及其它工艺因素5.3。
2 准定工艺方案的标准保证质量的前提下,用最低的成本，最高效率，完成整个工艺加工的过程5.3。
IE基础知识培训(内部培训)课件
IE将更加注重人性化设计，提高操作者的工作环境和 生产效率。
IE将与物联网、大数据、人工智能等技术相结合，实 现生产过程的全面数字化和智能化。
IE将与企业管理、生产管理、质量管理等相关领域更 加紧密地结合在一起，实现全面优化和提升。
05
总结与展望
IE的总结
IE是一种工业工程领域的重要技术，通过对生 产过程、设备、物料等进行分析和优化，提高 生产效率和降低成本。
IE的核心内容包括人因工程、系统工程、物流 工程、设备工程等方面，涵盖了生产过程的各 个方面。
通过IE技术的应用，可以实现生产过程的全面 优化，提高企业的竞争力。
IE的展望
手法应用案例-IE七大浪费解决方案
• 动作浪费：减少不必要的动作和重复性工作，提高工作效率和质量。 • 搬运浪费：优化物料和半成品的搬运路径和方式，减少搬运时间和成本。 • 库存浪费：通过合理的库存计划和安排，减少库存积压和成本。 • 生产过剩浪费：制定合理的生产计划和安排，避免生产过剩和浪费。 • 等待浪费：通过对生产流程进行分析和改进，减少等待时间和浪费。 • 工序浪费：通过对生产工序进行分析和改进，减少生产时间和成本。 • 综合浪费：通过对整个生产过程进行全面分析和改进，减少各种浪费和成本。
作业测定
定义
作业测定是对生产过程中的每个环节进行测量和记录，找出 最佳பைடு நூலகம்操作方法，为制定标准工时和定额提供依据的过程。
目的
通过对生产过程中的每个环节进行测量和记录，找出最佳的 操作方法，为制定标准工时和定额提供依据。
IE的七大浪费
• 过量生产的浪费：指生产过多的产品，导致库存积压、搬运增多、成本增加等问题的产生。 • 等待时间的浪费：指因设备故障、原材料不足等原因造成的生产停滞和等待时间的浪费。 • 搬运的浪费：指因生产线布置不合理、搬运距离过长等原因造成的搬运时间和成本的浪费。 • 不合理动作的浪费：指因操作不规范、不合理等原因造成的动作冗余和时间的浪费。 • 过度加工的浪费：指因加工过度或不必要加工等原因造成的产品质量下降和成本的浪费。 • 库存的浪费：指因库存过多、过期等原因造成的库存积压、资金占用等成本的浪费。 • 不良品的浪费：指因产品质量问题造成的不良品和返工等成本的浪费。
012麦肯教材锡-综合技能培训资料
•了解被访者认为的工作重点•表明被访谈者的观点/判断标准•给被访谈者更多的成就感•给被访谈者组织答案的自由•提供更广泛、更深入的答案•可能引出意料之外(而宝贵)的信息•鼓励被访者畅所欲言•有助于了解被访谈者对议题深度的认知•耗费时间和精力•难以控制访谈节奏•难以记录或整理答案•更难核查结果•被访谈者很难把握回答的深度•节省时间和精力•最大程度地控制访谈节奏•在你知道自己想要什么具体信息时的最佳提问方式•更容易整理和归类•帮助缺乏经验的访谈者•有助于重新组织访谈结构•鼓励内向/不爱直接了当说话的被访谈者阐明自己的观点•用更少的时间完成更多的工作•在不需要解释时的最佳提问方式•所获得的信息有限•被访谈者无法对自己的回答做进一步解释或说明•较难辨别出虚假信息澄清概念保证理解正确探询加深理解质疑获得证据/证明，鼓励提出新观点假设尤其是不受欢迎的观点主题上假设您的竞争对手对各种方案优先排序/在不同选项之间取舍A 事实收集信息拓宽思路鼓励创造性思维质量与数量之间建立良好关系，增进信任发生那些变化时引导沉默的人发言领域；您对老李的建议会怎么回答？重新让讨论重点回到正轨上这一点与主要议题是什么关系？总结议题，核实结论的正确性这些是您所认为的主要障碍吗？避免落入典型的访谈陷阱?双重问题?“您为什么使用甲产品，对该生产商有何了解？”?关联性问题?“您怎样才能使客户感到满意，从而买得更多？”?导向性问题?“您喜欢这个品牌吧？”?尖锐问题“难道您不认为您应该停止. . .?”?重申访谈目标?决定由谁进行访谈?确定成员的角色?谁做开场白，谁收场？?谁要负责记录？?如何给小组成员分配不同的访谈题目组建访谈小组?让整个小组成员都明确访谈目的?计划如何掌握时间，包括各议题的时间分配–是深度重要还是广度重要–是否有时间限制?区别“必须了解的信息”和“最好了解的儿信息”?确定访谈要达到的最终目标整理思路?自我介绍?感谢被访者能抽空接见你，通报访谈的目的及时限?营造良好氛围及增加好感–自我介绍–事先告诉被访者，我们将在采访时做记录，并说明记录的用途–如需要，向被访人重申我们将严格为访谈内容保密–态度友好营造良好的访谈氛围鼓励被访谈者?先花时间消除不确定因素打消被访者的顾虑：这将保证被访谈者能顺利回答所有问题?畅所欲言：在进入正题之前，有时被访谈者要先发泄一下抑制已久的情绪?表示投合默契：大多数人都喜欢诚恳热诚的态度?认可/表扬：予以肯定能鼓励双方交谈?质疑并刺激–只有在建立了较好关系时才适用?外部奖励或威胁–只作为最后采取的方法悉心探究?尽可能少说，鼓励对方提供更多信息?通过点头或中性词表达自己的态度(“对”、“嗯”、“好”、“我知道了”)?明确：要求陈述真实案例或具体事实?逐字重复，检验理解是否正确?阶段性总结?理解被访者合理的顾虑?保证对一个问题充分讨论完之后再转向下一个问题有效地聆听?聆听并记住–用关键词总结听到的信息–广泛地联想?细心聆听，从长篇大论中搜集到有价值的信息?注意被访谈者的潜台词?找出没有用语言表达出的线索?不断地总结、归纳并及时地与被访谈者核实?总结要点?提问最后一个开放式问题?“有没有什么没有谈到的问题您想补充的？”?就下一步工作达成共识?为今后进一步提问留有余地?谢谢被访谈者，表示说讨论很有意义?在48个小时之内送出致谢信结束访谈?确定访谈目标?确认访谈是否是获取信息的最佳途径–访谈耗时较长?建立访谈背景资料?考虑细节问题–时间、地点，如可能，亲自安排访谈?尽可能了解与访谈有关的基本情况(例如：竞争对手、行业术语等)?如果你要索取某些文件，应事先通知被访谈者?以“问题树”为基础设计访谈提纲?在整个过程中，不断修改访谈提纲和议题访谈准备分享成果访谈?在对被访谈者没有风险的环境中进行访谈?注意力集中，表示出对访谈者的尊敬，访谈时不要迟到?使被访谈者有交谈的意愿，不要咄咄逼人?处处为被访谈者考虑?保持适当的眼神接触?灵活应对，不应完全局限于访谈提纲，在适当时候也可以完全抛弃访谈提纲?完成后续工作；履行诺言?不要一口气做太多的访谈，试着在两次访谈中间做些分析工作访谈准备分享成果进行?及时记录谈话要点(例如，通过给自己电话留言)?遵循80/20原则–在20小时内写完访谈纪要–与其在一个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访谈纪要?在访谈纪要中应提及被访谈者对问题的反应和态度，而不仅仅局限于她的回答?引用被访谈者原话，以此强调重要观点?对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度访谈准备分享成果访谈成分排序频率分布时间序列关联性。
MKVIe培训教材
企业层 监控层 控制层
输入输出通讯层 接线端
a
7
The control system consists of three primary components:
the controllers, I/O networks and I/O modules
as shown in diagram.
a
8
Communications
WEPP – China Petroleum Material and Equipment Co. - Shenyang China
SPEEDTRONIC MARK VIe Basic Control Section 1
Product Overview
中国石油材料设备 基本控制第一部分产品概述
a
1
Mark VIe Unit Control Panel mark6控制单元仪表板
三处理器和关键I/O挂架被分成三组，以减少单点故障，同时意味着增加了强制断电的时间。
Two independent TMR protection systemst两个独立的三模块冗余保护系统
Decreases chance of damage to turbine if overspeed, is detected 对于涡轮机，如果超速时将会被诊断以减少涡轮机被损害的机会
Mark VIe Control System（mark6控制系统） System Guide Volume I （系统指南1） System Guide Volume II（系统指南2）
a
5
ABBREVATIONS and ACRONYSM
-UCP -F&G -TCP -MARK VIe -HMI -ACP -MCC -DCP -UPS -DCS -ESD -UDH -PDH
工业工程概论
copyright@ IE 學院
6
2.IE的定義
我們的定義:“工業工程是通過規劃/改善/創 新/診斷等手段﹐發展先進制造生產力﹐整合 企業之工程技術/管理技術/制造系統,使工作 流程標准化﹑高效化﹐提升企業經營績效”
---DT(II)IE 2003年
20年代后期﹕起源于美國 80年代初期﹕引進我國大陸
copyright@ IE 學院
3
2.IE的定義
定義一:“工業工程的目標就是設計一個生產 系統及該系統的控制方法,使它以最低的成 本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品, 並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶 的健康和安全的條件下進行.”
------著名的工業工程專家 P.希克斯 (PHILIP E. HICKS)
時間 研究
程序 分析
動作 分析
流程經濟原則 動作經濟原則
客觀\公平\准 確地製定工站 標準時間
簡化工作並設計更經濟的方法和 程序,之后設定標準工作方法. 1:方法,程序 2:材料 3:工具與設備 4:環境與條件
設定標準時間
實施工作標準,提高 生產率,產生效益,持續 這種循環,並對其進行 客觀公正的評價.
印干班IE訓練教材(一)
IE 概論
copyright@ IE 學院
1
基礎IE概論
一. 基礎工業工程概述 二. 現場IE改善 三. IE活動的導入與推進 四. 基礎IE改善手法
copyright@ IE 學院
2
一.基礎工業工程概述
1.什么是工業工程(IE)?
工業 工程
INDUSTRIAL ENGINEERING
copyright@ IE 學院
IE工业工程培训全套教材善用现场IE手法推动生产效力提高
•第一章节 工业工程（IE）活动概论
•1.2 现场IE 手法介 绍
•系统地、综合地、有计划地 •把握现状
•定量的系统 是的思考方法 •客观的判断
•IE手法
•明确的标准
•科学的 •统计方法
•数据收集
•结果是以图表数字形式
•非局部次要问题 •而非凭经验和感觉 •容易统一意见
•从变化中发现规律性的东西 •谁都可以进行相同的判断 •结果和过程都很可靠 •潜在问题会逐渐浮现上来
•第一章节 工业工程（IE）活动概论
•1.2 现场IE 手法介
绍
•
•程
•流程经济原
IE 手 法
•作业 •研究
序分 则 析
•简化 工作并 设计更 经济的
•1.方法\程序 •2.材料
的 体 系
•作 业测 定
•动 作分 析
•动作经济原 则
•客观、公平、准确地 确定工作时间标准
方法和 程序
•3.工具与设备 •4.环境与条件
•(2)发现工序问题点
•①产生浪费的工序
•改进
•②工时消耗较多的工序
•重排简化此工序
•③停滞及闲余工序
•减少
•④过于细IE工分业或工重程复培的训工全套作教材善•合用并现场IE
手法推动生产效力提高
•2.1程序分析概述
•第二章节 程序分析与流程经济原则
•分 类
工
与程
注分
意析
事
项
PPT文档演模板
产品工艺分析 •作业流程分析 联合作业分析 事务流程分析
•用科学的分析方法
•对生产系统 •进行观察、记录、分析，
•尽快地发现浪费、不合理、 •定量性 不可靠的地方
IE基础培训教材剖析
产品改进 工艺改进 设施改进 系统组织改进 工作方法改进
技术创新的激励与组织
新产品、新技术的工程 开发
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工业工程概述
工业工程之意识:
➢ 成本和效率意识； ➢ 问题和改革意识； ➢ 工作简化和标准化意识； ➢ 全局和整体意识； ➢ 以人为中心的意识
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工业工程概述
工业工程的发展历史:
泰勒（F.W Taylor）的铲煤和铲砂的研究 1898-1901年在伯利恒（Bethlechen）钢铁公司工作期间，
通过试验和测定发现，每一铲煤21磅时装卸效率是最高的，泰勒 采用科学方法对工人进行训练，结果使搬运量由原来的每人每天 12.5吨增加到48吨，搬运效率提高4倍，并且经过这样的改进，减 少所需的搬运人员数量，使搬运费用由每吨8美分降低到4美分。
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工业工程概述
工业工程之功能：
规划
企业（微观） 业务发展规划 业务扩充规划 新产品开发规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划 产品、工艺专业化计划 库存计划 安全、卫生、环保计划 职工教育及培训计划 工业（宏观） 产业政策 产业结构分析 产业技术政策 技术发展规划 科研政策与规划 工程教育与技术培训规划
设定标准工作法 1. 方法、程序 2. 材料 3. 工具与设备 4. 工作环境条件
的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与 方法，为把生产要素（人员、物料、设备、能源和 信息等）组成更富有生产力的整体系统所从事的规 划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管 理提供决策依据。 ➢ IE是改善效率、成本、品质的方法科学。
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工业工程概述
IE基础知识培训教材精编PPT
IE基础知 识培训 教材(PP T130页 )
11
IE基础知 识培训 教材(PP T130页 )
微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一 块钱看自己的角色。
---富士康科技集团 郭台铭
IE基础知 识培训 教材(PP T130页 )
IE基础知 识培训 教材(PP T130页 )
精益的研究对象是？
二八原则
20%的人手里掌握着80%的财富 20%的人身上集中了人类80%的智慧 给一个公司带来80%利润的是20%的客户
寻找20%
P/Q分析
改善活动中使用P/Q分析的目的： 决定改善对象，从效果大的产品开始进行
产品
A
B
C
D
B
月生产数量（PCS） 5240 87600 15013 4523
15120753.4%3162..14%%1.7%
4 打螺丝
75 5.4% 准备作业
24 1.7%
主 5 铆鸡眼
体 作 6 测试
所用工时（H）
101
180
821
89
售价（RMB）
1.2
0.5
0.7
31.2
毛利润（%）
10%
10% 10% 10%
C
改善对象？
D
03 VSM （价值流程图） Back to agenda (optional)
VSM--用于识别整个生产流程中的不增值
30
这是一个关于 收到订单 ↓ 交货
所间隔时间的故事
计划时间 5月、6月各一批
6月 7月 8月 5月
目的：
公司 培训并发展一批拥有精益技能的人才。 据此推动公司的精益意识及文化建设。 进而增加客户满意度，提升公司的综合竞争力。
影视导演专业培训教材 ppt课件
影视导演专业培训教材
• 镜头与画面 • 影视画面的特性
(1)画面的具体性和现实性 (2)画面的美感 (3)画面的含混性
影视导演专业培训教材
• 全景 • 中景 • 近景 • 特写
影视导演专业培训教材
一、画面构图诸因素 • 线条 • 画面的节奏 • 光线 • 色彩 • 层次 • 虚实 • 对比
二、画面的拍摄
影视导演专业培训教材
一、语言的表现力 • 1．声音的质感 • 2．台词的情绪 • 3．潜台词 二、形体的表现力 • 1．具体行为 • 2．习惯动作 • 3．情感的外化
影视导演专业培训教材
一、什么是分场景 场景是展开剧情的单元场次所包含的
特定空间环境。
二、分场景的作用 • 首先，分场景可以帮助演员设计戏剧动作
化的构图形式；台词富有寓意 人物的造型感，音乐的出现可
追求画面组接 深刻的哲理性。追求富有象征 以与剧情毫无
的外在节奏感。
意味的画面造 关联；音效也
型效果。
可以不管生活
中真实的表现，
不一定反映环
境的空间特点。
影视导演专业培训教材
• 一、想象力 • 二、观察力 • 三、文化品位 • 四、专业能力 • 五、表达能力 • 六、协调能力 • 七、毅力和激情
影视导演专业培训教 材
影视导演专业培训教材
• 一、什么是好故事 • 二、编织情节 • 三、提炼生活
影视导演专业培训教材
• 一、结构的功能 “至于结构二宇……如造物之赋形，当其
精血初凝，胞胎未就，先为制定全形， 使点血而具五官百骸之势。”
—— 李渔
二、结构的分类 • 1．戏剧结构 • 2．散文结构 • 3．心理结构
求具有生活的 音源。模拟真 实的音效，注 重表现出声音 的现场感。
IE经典的培训教材.
有库存认为是当然的意识潜 在 设备的Layout不恰当 箩筐生产 浊流的发生 先行生产
思惑生产
向库存挑战的意识革命 U字型设备配置 平准化生产 生产的整流化 Kanban的彻底 换线换模Single化
搬运的 不需要的搬运，物 到处都是空间的浪 工厂布置规划不好
15秒 110秒
25秒 2秒 30秒 8秒
数量、目视检查 台车300支 车床加工 输送带 铣床加工 外径检查
26
► (4) 工程分析_案例 _全工程分析总括表
27
►(5)案例__产品组立图
28
►(6)案例__操作程序图例
(2)端子 (9)云母垫圈(8)软木垫圈 (9)钉扣 (21)顶盖 (6)平接头
实际生产量
5
► (3)生产效率
■ 能率的提高
能率的提高就是对于基准工时如何来减少实绩工时，因此采取办法为发掘
浪费立即排除，同时削减另件点数，期使任何人在作业上都能够生产良品、价
廉、迅速、舒适又安全的产品并建立标准化。
■ 稼动率的提高
稼动率是实动时间和有效作业时间的比例，然而人的稼动率是浪费的动作
和工厂布置的改善影响最大，机械的稼动率是如何减少故障和缩短换线换模的
CYCLE TIME(分)
0.10 0.25 0.30 0.75 1.00 2.00
次數
200 100 60 40 30 20
CYCLE TIME(分) 4.00~5.00
5.00~10.00
10.00~20.00
20.00~40.00 40.00以上
次數
15 10 8 5 3
16
◆ (3) 时间分析使用马表
IE部门内训课程教材(DOC 9)
IE部门内训课程教材(DOC 9)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途IE部门内训课程教材一、现场的IE与生产系统1.工作系统：是由下列要素所组成a.产品或服务（Product or Service）。
b.原材料（Material）。
c.机械设备与方法（Machine and Method）。
d.人（Man）。
2.系统的评价方法工作的目的，是要提高所生产的产品或服务的价值，即是提高生产括动的成果。
以下为量测的基本标准：时间（或交期）…Time………（T）品质………………Quality……（Q）成本………………Cost………（C）在规定的时间内（T）以最低的成本（C）制造出最佳品质的产品（Q）。
T.Q.C是评价工作系统好坏的一个尺度。
二、IE的基本观念IE在日本称为「生产技术」、「生产工学」、「经营工学」、「管理工学」或「产业工学」。
美国工业工程学会（AIIE）对IE的定义如下：「工业工程是有关人员、物料及设备，加以设计、装配、改进成为一系统的一门科学，它运用了数学、物理与社会科学的专门知识与技巧，并以工程分析与设计的原则与方法，来对其所设立与实施的系统与所得的结果加以显示，并加以预测与评价。
而工业工程师的任务系在完成管理的目的，以合适的、危险最少的，来完成企业最大利益；并且应能协助各阶层与部门的人员，以共同创造各种作业的计划、程序安排、控制方式，来提高效率的运作。
」三、现场IE的目标在日本被称为「作业研究」的技巧是IE基础部份的「工作研究」的主要内容，这是管理学之父泰勒（F.W. Taylar, 1856~1915）的时间研究吉尔布雷斯（F.B. Gilbreth, 1868~1924）的动作研究二者所发展、融合至今并加以体系化而成的。
1.现场IE与品管圈活动品管圈的活动技巧不外乎QC七大手法，包括特性要因图、甘特图、柏拉图…等，即使这些方法可以有效地被运用，但随着问题的扩大，就不能单靠着QC来解决问题，必须借着IE来弥补不足之处。
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UCP Buttons & Lamp.
-OFF/Local/Remote.
-Start. -Stop. -Permissive to Start Lamp.
-Alarm Active Lamp. -Shutdown Lamp. -Emergency Push Button Pressurized. -Emergency Push Button DePressurized.
It is recommended that the environment be maintained at levels less than the maximum rating of the equipment to maximize life expectancy.
TMR Output Processing
应用程序的特定控制动作将在10毫秒内相应做出动作 Excellent speed control and rapid trip initiation lowers risk of turbine damage High resolution I/O高分辨率的输入输出包 Improved speed control Comprehensive diagnostics综合诊断 Reduces system repair time through rapid troubleshooting Decreases number of forced outages caused by control system failures
终端包 直接输入
IO网络 交换
控制器
One sensor can be fanned to three I/O boards as above for medium-integrity applications. This is used for sensors with medium-to-high reliability. Three such circuits are needed for three sensors. Typical inputs are 4-20 mA inputs, contacts, thermocouples, and RTDs.
Eliminates point of failure for more reliable protection and reduced maintenance Coordinates control of entire plant: turbine, compressor and balance of plant equipment
仪表盘布局和硬件描述
UCP.
Mark Vie.
-3 CPU: R,S,T.
-3 I/O net for Terminals connections: Red (R), Black (S), Blue (T).
3个输入输出终端连接
Mark Vie.
-Terminal Boards Signals Connections.
Online repair of any one channel in TMR system在TMR系统中在线修复任何一个通道 Direct sensor connection with no interposing instrumentation Peer-to-peer communications with BOP panels and PLCs
mark6控制单元仪表板
Triple Modular Redundancy (TMR)
三模块冗余
三处理器和关键I/O挂架被分成三组，以减少单点故障，同时意味着增加了强制断电的时间。
Three processors and critical I/O racks that are triplicated reduce single points of failure, which increases mean time between forced outages (MTBFO)
Trend
USB Dongle License Key - Use Toolbox
WEPP – China Petroleum Material and Equipment Co. - Shenyang China SPEEDTRONIC MARK Vie Basic Control Section 2 Panel Layout and Hardware Description
UCP HMI. -GT1_SVR or GT2_SVR.
UCP Switch.
-Two Redundant Switch on each UCP.
-Net avaiable:
UDH PDH ADH
Bently Nevada Monitor. -Vibration Probe: Sismic and accellerometer -Axial Displacement or Radial Vibration. -TC.
-
Programmable Floating Points Math. Blocks Editor for: application software, I/O assignement, Tuning Constant Password Protection Diagnostic Access Trending Forcing
ABBREVATIONS and ACRONYSM
-UCP -F&G -TCP -MARK VIe -HMI -ACP -MCC -DCP -UPS -DCS -ESD -UDH -PDH -RTD
Unit control panel控制单位面板 Fire and Gas System (Part of UCP) Turbine control panel (Part of UCP)涡轮机控制面板 Turbine Control (Part of TCP)涡轮机控制 Mark VI operator Interface (Part of UCP) MARK6操作界面 Auxiliary Control Panel (Part of UCP)辅助控制面板 Motor Control Center发动机控制中心 Direct Current Panel直流面板 Uninterruptable Power Supply不间断电源 Distribuitd control system分布控制系统 Shutdown System切断系统 Unit Data Highway - Network Plant Data Highway – Network
PLC GE Fanuc Series 90-70.
- ESD and Fire and Gas Protection.
- GMR Redundant Configuration.
GE Fanuc, Genius Bolcks. - ESD and Fire and Gas Protection. -GMR Redundant Configuration.
Main Processor BoardΒιβλιοθήκη Terminal Board:
- Pack Address: Bar Code and Terminal Name - Jumpers for Hardware Selection
Mark VIe Controllers
You have Controller type: UCCCM04
Inputs such as speed control and overspeed are not fanned so there is a complete separation of inputs with no hardware cross coupling which could propagate a failure. PPRO PTUR
Two independent TMR protection systemst两个独立的三模块冗余保护系统
Decreases chance of damage to turbine if overspeed, is detected 对于涡轮机，如果超速时将会被诊断以减少涡轮机被损害的机会
Application specific control action as fast 10ms
输入类型：单个信号，双，三
Applicable Management logic.
程序管理逻辑
Single Input not Voted This is used for non-critical, generic I/O, such as monitoring 4-20 mA inputs, contacts, thermocouples, and resistance temperature devices (RTD). 。 就地接线 传感器
Protection Out: 20FG-1 (XY-224) 20FG-2 (XY-225)
Servo Output
Analog 4-20mA Output
TMR Input Processing
在一个系统中，输入输出网络的数量应该等于控制器的数量
Input type: Simplex, Dual or TMR.
Automatic generator synchronization Provides reliable, smooth and rapid generator synchronization
MANUAL DOCUMENTATIONS（主文档） Mark VIe: GEI-100600 GEH-6721 vol. 1 GEH-6721 vol. 2 Mark VIe Control System（mark6控制系统） System Guide Volume I （系统指南1） System Guide Volume II（系统指南2）