解读4P之：战略性4P

战略营销或者营销战略，最终都会落实到4P之上，所谓的“铁4P”就是这个意思。

如果说战术4P是为现实销量或业绩服务的，那么，战略4P则是为提高价值创造、市场地位和未来业绩服务的。

首先，价格不再是营销的手段，而是营销的目的。

所谓企业的话语权，首先是定价权，然后才是其他。

企业打造品牌，打造产品结构，本质上都是为获得更高的价格，提供更高的服务价值。

尽管价格战也是战略营销的范畴，但价格战从操作上说是战术行为——某个时间的短期作为。

搞定竞争对手之后，都会迅速转向价格塑造。

打造更高价值，获取更高价格，既是典型的战略营销，也是企业最基本的营销战略。

其次，产品不再是简单的竞争手段，而是品牌和价格的载体。

战略性4P中的产品是冲着顾客需求去的，会较少地考虑竞争对手。

在战略背景下，产品的发展路径有3种。

1.普通产品——主导产品——声誉产品——产品声誉——品牌产品。

从普遍产品到品牌产品的路线图可以看出，产品打造不再是简单地做一个畅销产品，而是打造产品影响力、产品地位，对品牌和价格做支撑。

主导产品是在企业内部对单个产品地位的评价;声誉产品是在市场上对于单个产品地位的评价;产品声誉是市场对于企业整体产品的评价;品牌产品则是指在企业产品组合中，那些支撑产品品牌的产品。

竞争对手不能超越这些产品的话，就永远不可能完成对企业品牌的超越。

2.主导产品——产品组合——声誉产品——产品组合——品牌产品——产品组合。

这条路径反映的是企业在主导产品市场地位发生变化的过程中，不断调整和创新企业产品组合的路径。

否则的话，就会因为整体产品与最有影响力的产品不匹配，而无法产生更大影响，甚至可能会被打回原形。

3.产品组合——产品结构——产品更新。

这条路径主要是反映企业在长期、持续的经营过程中，必须不断地推动产品升级——不是某个产品的升级而是整体产品组合的升级。

产品先是在大众市场形成产品组合，然后必须不断地对市场进行粗分、细分，并在这个过程中不断推动产品升级。

而且，为了保证产品整体上处于生命周期的最佳状态，将产品升级和产品更新统一起来，以期达到不仅让产品创造越来越高的价值，同时永葆活力。

再次，战略性4P把渠道作为资产与战略根基。

做市场的本质是做渠道。

渠道覆盖到哪里，市场就到哪里;渠道有多稳，市场就有多稳;企业有什么样的渠道就有什么样的市场。

只有永远的渠道没有永远的产品，甚至没有永远的品牌。

最后，在战术4P中，促销就是促进，而在战略4P里，促销就是“促建”、“促创”、“促开”：促进建设性动作，促进创造性动作，促进开发性动作。

战略4P从长远来说，是与市场细分、目标市场和市场地位紧密相关的，是基于未来做现在;从现实看，是与日常工作紧密相联的，是基于未来做现在。

战术4P要求企业特别敏感，以期抓住稍纵即逝的市场时机，最大限度地获取价值;战略4P 则要求企业特别敏锐，以深刻的洞察力抓住持续较长的市场机遇。

抓不住市场时机，企业就不可能获得优秀的经营业绩;抓不住市场机遇，企业就不可能获得持续增长，就不可能持续地改变命运。

在战术营销(战术性4P)与战略营销(STP)之间，起着承上启下关键作用的是战略性4P——我们称之为“战略性战术”。

为了便于理解，我们不妨做下述概括：用来打造营销组合时的4P，叫战略性4P;用来获取销量时的4P，叫战术4P。

所以，虽然战术性运用4P最终也会形成某种稳定的营销组合，但只能形成低水平的营销组合。

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A对B说：我要离开这个公司。

我恨这个公司！ B建议道：我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。

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