hrbp胜任力模型

hrbp胜任力模型
HRBP胜任力模型( Human Resources Business Partner Competency Model) 是由英
国国家hrbp协会（NHRPA）开发的一种经验、聚焦于hrbp在公司业务发展、职能规划等
跨职能领域的职业能力模型，它由33种能力划分为四大能力类，分别为咨询能力、行动
能力、商务能力和组织发展能力，主要用于企业内部hrbp职位的管理和识别。

咨询能力是HRBP必备的一项能力，其包括hrbp在提出建议、解决问题以及在公司内
现存业务中，能够给予客观意见、充分听取其他观点，为员工和部门提供有效信息，以及
能够理解当前业务发展趋势所在，给予对应建议和指导的能力。

行动能力是主要实现HRBP职能的核心能力，重点内容包括拥有创造性的能力，具备
灵活的处理能力，能够建立与其他职能部门合作伙伴关系，以及能够根据业务发展需要，
迅速实施和执行HR制度和流程。

商务能力是HRBP拥有的重要能力，其即是指hrbp能够完全理解公司业务模式、发展
趋势，具备对抗不断演变的市场环境的能力，以及能够结合公司的社会责任，为企业带来
可持续发展的创新思维和研发能力。

最后，组织发展能力是HRBP能力的基础，其相关内容有，hrbp具备分析企业诊断的
能力，具备创新业务模式组织发展的能力，拥有制定和实施针对企业发展实现转型的能力，以及实施针对企业发展需求，内部管理和培训营建立效能的能力。

总结起来，HRBP胜任力模型由咨询能力、行动能力、商务能力和组织发展能力4大类能力构成，它从公司的跨职能层面建立hrbp职业能力模型，并且主要用于企业对hrbp职
位的管理和识别，以实现可持续发展。