【最新推荐】未来工作计划及希望公司提供哪些帮助-实用word文档 (14页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
未来工作计划及希望公司提供哪些帮助
篇一：对公司的发展建议
对公司的发展建议
（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）
这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。

相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白
了这些道理。

但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细
想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力
不够有很大关系。

（PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。

趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为
公司的发展尽心尽力。

如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去
以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。

）
就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从
内心里也都比较认可。

但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且
这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。

公司老板的行为，对公司
的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。

记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还
在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，
并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像后来有
吃饭）。

当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的
内容来看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没
有做的。

对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。

最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并
且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就
没嘛（不过公司要发展，有些福利还是应该要有的）。

但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越级管理！您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。

市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢？即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢？（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总的感受的。

）每个人都有他的长处，要看您怎么用了。

第三：后续执行力不够！您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。

这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。

或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应该交给某个人去跟进。

您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。

例一：市场部同事分组的决定及具体的后续执行方式问题。

回顾这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的积极性还是有很大
助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。

问题：当初在提出这个决定之后，公司采取了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。

对小组长与小组成员没有区分对待。

小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。

解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应奖励，落后者将受到相应处罚（具体的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂），而对于小组长与小组长之间，应该另外再有一套奖惩制度（由领导将小组长聚集在一起，首先进行思想上的激励，然后由小组长自己讨论奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。

小组长的一些福利相对小组成员一定要好些才行，并且领导必须在大会上宣布，小组
成员必须服从小组长的安排。

）另外，针对小组的具体工作方式，公司应该放
权让他们自己决定，公司不要过多的干涉他们的工作方式，以及工作状态。

公
司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，如果不好再做
相应的指导，再不好，换小组长。

同时，公司偶尔再要求小组长拿一些具体工
作的计划出来或汇报一下工作情况，并时常带领小组长开开激励大会，让小组
长时刻保持一定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。

最后需要有一个
像之前徐总那样的“闲人”去适当的协助他们把工作做好。

领导要做的不是去
管所有人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。

市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场部同事工作积极性的
一个有效手段。

例二：《十做十不做，十说十不说》提出之后的后续工作展开问题。

十做十不做，十说十不说；相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。

个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去讨论，共同讨论出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价
值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且
我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东
西中来。

否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但
是员工根本就不愿意去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间浪费！所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要
实施的决定，否则，决定一开始实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响！
对提高公司员工工作积极性的一个建议
人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。

针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。

活动流程大致框架：
一、前期准备：活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自
己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自
己在某些方面将达到一个什么样的程度。

（PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的梦想（即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的
高度去怎样行动）3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。

）另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述（即公司的愿景）。

二、活动当天：主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。

最后领导总结，借此机会说一些激励大家的话！最后最好能带领大家宣誓一段
能反映团队深层次价值观的企业宣言。

（这段宣言必须在开会之前的一段时间
就
提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。

）以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋。

可以借鉴一下，然
后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：
我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做
马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!
活动目的：
1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。

2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。

通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。

因此可以通过本次活动，筛选
出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其
他方法加以引导对待。

3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更
好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检
验员工工作好坏的一个标准。

4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使。

通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同
进步。

5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想（成就了公司也就
成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司），让员工觉得自己在这
个公司还是有发展前景的!
6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离！如果公司采纳这个
建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充
分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资！
篇二：未来企业的发展建议或(希望)
未来企业的发展建议或（希望）
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户
反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
当然部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，达到企业
与员工共同发展的境界。

这也是众多管理人员最终的目的。

当然要达到这样的
目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有项目管理者一起
努力来实施。

就本人经历过几个企业项目目前来说，业务发展数量不断增多，规模扩大，且
介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企
业都不能相提并论，惟有用心在内部风险控制、服务质量、降低成本等方面下
足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动实现。

综观大多数民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多
时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业
沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门
到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架
构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本：
本人回想起过部分企业是这样的：不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能
下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程
中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对个别企业前而言是：
一、人才严重缺乏。

就其具体而言，部分部门无独挡一面之人物，事无巨细均
需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，此部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做关键词：
xx 工作管理建议
事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，
自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承
担责任的情况。

三、部门之间配合较差，缺少有序的监管、控制和协调。

四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上下都有其阻力。

五、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。

公司的经营和发
展缺少系统的规划。

六、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关
怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的
企业文化非常薄弱。

因此为了公司的长远发展考虑，所以建议将来的企业从以下几个方面着手考虑：
一、人才的引进、留住及激励。

二、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

三、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建
立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；㈡建立健全的
企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢从服务质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识、管控岗位风险、
以降低成本，消除质量隐患，提高工作效率。

四、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到
实处。

五、加强对干部基础的培养，分化职能和分工，使管理能从机关深入到基层。

六、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人斗胆看法和一些所思所想，希望对我未来的企业有些启发，无论好坏，目的都是希望企业能够更好的发展。

Xx
二〇一二年二月十六日
篇三：公司未来三年发展规划
服装（工作服）公司商业计划书
-
一、行业分析
1、宏观环境分析
2、服装行业的发展趋势分析
3、市场容量
4、什么是工装、工作服及行业发展
5、机遇
二、合作双方合作背景
1、甲方优势
2、乙方优势
三、公司定位和品牌运作的方式
1、公司定位
2、市场定位
3、品牌运作方式
四、公司发展1-3年发展规划
五、项目公司的组织架构
1、基本组织架构
2、各岗位或部门的基本职责
3、预算管理体系
4、推行目标管理
六、财务计划
1、启动资金的分配比例
2、开办费
3、品牌经营的前6个月资金投入
4、损益及盈亏平衡预计
七、行动时间计划
八、附件：（待定）
1、《公司管理制度》
2、《公司业务流程》
一、行业分析
（一）、宏观环境分析
国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。

GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

（二）、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。

中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，虽然201X 年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击，但由于中国内地市场每年的
消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。

这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。

因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。

近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。

（三）、市场容量
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。

据国家统计局统计，201X年国内生产总值达568845亿元亿元人民币，比较上年增长7.7%。

国内社会消费品整体销售额为234380亿元人民币。

内销：网络销售剧增117％
201X年服装鞋帽、针纺织品类商品零售额累计11414亿元，同比增长11.6%，比去年同期增速回落6.4个百分点。

201X年社会消费品服装类零售总额增速相比之前201X~201X年，增速明显放缓，且每季增速均低于当季社会消费品零售总额增幅。

国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在201X 年国内服装销售总量为271.01亿件，大型商场销售总量2.34亿件。

随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。

（四）、什么是工装、工作服及行业发展
1.什么是工装
根据客户的要求，结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，提供最佳设计方案，为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象。

工装工作服在提升企业形象，展示企业文化内涵起了积极作用。

还有的工作服有宣传的意思，例如很多服务行业的员工都穿着印有本公司LOGO
和字号的制服，走到哪里都是一个流动的广告。

2.职业性
工作服设计的原则首先是有明确的针对性：针对不同行业，同一行业不同企业，同一企业不同岗位，同一岗位不同身份、性别等等。

针对性的设计不同点归纳
为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、穿什么。

铁路工作服
什么人穿，在狭义上是指在规定时间内到自己供职的地点去工作或从事公务活
动的一部分人，在广义上是指较为不明确的被分后的一部分消费群。

这里的
“人“在工作服上表现为一个群体．一个部分．一个阶层，其工作特性．个人
与群体风格．生理与心理需求．政治经济地位．文化素养等，至于设计要求具
体而各异。

时间与地点则是职业的大环境与小环境因素，时间有春夏秋冬，白
天与夜晚之别，地点则表现为地域性的大环境与具体工作时的小环境。

201X年3月24日一场精彩的时装秀在中国国际展览馆10号馆上演，这场“日
本制服时装”表演秀，展示了日本铁路，消防，通信，饭店等各个领域的职业装，他们精彩的展演为我国职业装设计，制作提供了最直观的借鉴，让在座的
嘉宾感受颇深。

中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏认为，这样的服装展示对
中国职业装的研发和制造上，跟国际上先进的国家存在着一些差距。

陈大鹏在
记者招待会上说“我们已经有了职业装的意识，而且在很多领域都已经使用职
业装。

然而我们的设计要跟得上转变。

尤其要考虑到劳动环境，人体工学的要求，以及综合的环境。

”在本次制服展中，展示的救护人员的服装颜色，已经
不再是统一的白色，而是加入缓解视觉感受而采用浅绿等颜色。

而在司机的袖
子的公做法和常规的制服也不一样。

据陈大鹏分析，中国职业装的发展历史比
较短，虽然这几年发燕尾服比较快，但还是不够专业，常见的职业装不只有几种，或旗袍，唐装，或套装。

没有根据不同职业进行细分，审美性不强，包括
商场，地铁。

另外，布料方面还有很大大的提升空间。

如果没有研发出合适的
面料，就起不到特定的作用。

财团法人日本制服中心理事长若杉清辉表示非常看好中国职业装的发展空间，
他说，日本从1962年开始，而中国的制服近几年才刚刚起步，发展空间还很大。

日本制服带给我们的启示：日本制作制服的工艺，在亚洲乃至全世界，都得到
同行的认可。

并且是在二十世纪六十年代，就成立了世界上唯一的制服调进研
究团体。

近半个世纪以来，长期进行以劳动科学，人间工党为基础的制服基础
研究，以及有关制服意识调查和召开相关的研讨会等。

主要体现在两方面的创新，一是，功能性布料的出现；二是，短裙开始融入制
服的设计当中，当时，设计制服的设计师是参加过巴黎等博览会的著名设计师，他们组成强大的工作组，来一起设计研发。

这样的过程中，时尚的元素就会不
自学的融入进去了，从此，女性制服受时装影响比较明显。