syb销售和成本计划

syb销售和成本计划
篇一：课题三制定销售和成本计划
课题三制定销售和成本计划
教学目标
在本次课结束时，学员能够：
1、用自己的话解释利润（收入－支出）这个词的意思。

2、知道怎样制定销售和成本计划。

教学时间：90分钟
教学用具：投影仪、活页挂纸、黑（白）板
教学过程
一、制定销售和成本计划的作用
制定“销售和成本计划”使你既能看到销售，也能看到成本，并且知道你的企业是否盈利？
新办企业应该预测第一年中（12个月）的利润，将有利于
你成功开办企业。

二、你企业的利润
在经营过程中，既要知道销售额，更要知道赚或赔。

1、什么是利润？
利润（税前利润）＝销售净收入－经营成本
销售净收入（不含税销售收入）＝含税销售收入－增值税或＝
含税销售收入÷（1＋增值税税率）
应纳增值税额＝净销售收入×6％
或＝含税销售收入÷（1+6％）×6％
2、企业的经营成本
（1）材料成本（2）人工成本（3）其他费用
3、应缴纳的税费：
应纳城市维护建设税和教育费附加＝应纳流转税额×〔城市维护
建设税税率
（7％或3％或1％）+教育费附加率3％〕
应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率(5％～35%)－速算扣除数
4、个人净收入：
个人净收入（税后利润）＝税前利润－个人
个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除
不超5千元的5％0
超5千～1万的部分10％250
超1万～3万的部分20％1250
超3万～5万的部分30％4250
超5万的部分35％6750
个体适用五级超额累进税率，税率为5％～35％，以年应税额
计算。

职工工资月应税额税率速算扣除
（即：月工资总额扣减2000元的余额）
不超5百元的5％0
超5百～2千的部分10％25
超2千～5千的部分15％125
超5千～2万的部分20％375
超2万～4万的部分25％1375
超4万～6万的部分30％3375
超6万～8万的部分35％6375
超8万～10万的部分40％10375
超过10万的部分45％15375
职工工资适用九级超额累进税率，税率为5％～45％，以月应税额计算。

阅读理解创业故事（二十八）销售和成本计划
搞清表格中数字的来源!
1、正确采集原始数据；
2、精确计算派生数据。

做课后练习21 习题1、2
学习更多的有关销售和成本计划知识（P91)
按组说明，其他组评议。

习题3.原始数据如下：
1、销售数量见P72练习8 习题4参考答案；
2、经营成本见P84练习16 习题2；
3、陈立华缴纳定额税（估税）200元/月；
请你为陈立华的企业做出6个月的销售和成本计划。

完成练习22 （P93）
制定你的销售和成本计划
小结
到现在为止，我们学了哪些内容？
1、企业成本的构成和制定价格的方法；
2、预测销售收入的重要性和方法；
3、制定销售和成本计划的意义及方法。

篇二：SYB8制定利润计划
篇三：SYB创业计划书(标准版)
米多多创业计划书
企业名称米多多
创业者姓名经管学院2013级国贸一班孙秀秀20131484日期
通信地址
邮政编码271000
电话/手机156****3313传真
电子邮件
国际劳工局
International labor Organization
目录
一、企业概况.................................................................................................... (2)
二、创业计划作者的个人情况 (2)
三、市场评估.................................................................................................... (3)
四、市场营销计划.................................................................................................... . (5)
五、企业组织结构.................................................................................................... . (6)
六、固定资产.................................................................................................... (8)
七、流动资金（月）............................................................................................ (10)
八、销售收入预测（12个月） (11)
九、销售和成本计划.................................................................................................... . (12)
一、企业概况主要经营范围：基于目前很多人为了买各种生活必需品而需要花时间到外面去买，特别
是到了炎热的夏天，这种情况让人感觉很不愉悦。

本公司主要经营批发零售各种小零食、
冰激凌、提供日常生活必需品以及各种零部件等等企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造■零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：2014.4在大润发做过销售员，主要销售各种饮料，时不
时的会换位销售饼干、零食之类的，对消费者喜食那种零食有了一定的了解；2014.9帮
助蒙牛乳业做过促销；2015.3在客来多帮忙销售衣服教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2013.9通过参加一次讲座，突然发现自己对食品问题产生了极大的兴趣。

于是，我就利用课余时间去查阅各种各样的有关食品安全相关的书籍、时不时的去听讲
座、咨询相关人员。

通过自己的坚持不懈的努力，成功
的考取了公共营养师执业证书。

三、市场评估
目标顾客描述：忙于事业的上班族、专注于学习的学生以及那些不愿意运动的人
市场容量或本企业预计市场占有率：预计到2015年底，赚回成本；到20(本文来自： 博旭范文网:syb销售和成本计划)16年底净利
润翻一番；预计在10年之内能创立连锁店，打造出全新的品牌。

市场容量的变化趋势：市场占有率有不断增大的趋势或者是先缓慢增长后增长迅速然后
有一个下降的趋势后再呈现上升趋势。

竞争对手的主要优势：创业早，知名度较高；品牌打得响，吸引了大量的顾客。

竞争对手的主要劣势：生产设备不完善、服务态度较差、与顾客很少交流、销售价格相
对较高。

本企业相对于竞争对手的主要优势：拥有最全新的生产设备、送货上门的服务态度以及能够与顾客交流、探讨顾客不满意的地方以便于在这些方面加以改进，以取得更多的消
费者的信任与支持。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：创业起步比较晚，知名
度不高、销售价格不固定。