部门绩效考核实施细则通用版

部门绩效考核实施细则通用版
部门员工绩效考核实施细则
为了有效推动部门员工各项工作，让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，XXX建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。

遵循原则
该绩效考核实施细则严格遵循“公平、公正、公开、科学
合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免
因个人或其它主观因素影响最终考核结果。

适用范围
该绩效考核实施细则适用于各部门对主管及以下人员的考核。

考核内容组成
1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表）。

通用考核内容每月相对固定不变。

2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。

考核周期
该绩效考核实施细则规定部门考核为一月考核一次。

考核分值
该绩效考核实施细则规定考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。

考核方式
该绩效考核实施细则规定部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。

若无上级主管，直接由经理考核。

工作任务考核操作流程
1.制定月度工作计划。

部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划
并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。

主管的工作计划须提交经理。

2.工作计划转化为可考核的目标。

主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》。

3.考核目标确定并备案
部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给XXX备案。

4.执行考核
每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。

绩效申诉
如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。

若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。

考核公示
该绩效考核实施细则规定对本部门员工的得分情况进行公示。

绩效面谈
该绩效考核实施细则规定部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。

7.2 考核面谈是整个考核过程中必不可少的一环，旨在通
过面谈让被考核者了解自身工作的优缺点，并与主管达成一致意见，以便更好地开展下一阶段的工作。

7.3 针对绩效考核结果低于60分的员工，部门主管应指导其编制绩效改进计划，并监督执行，以帮助员工提升绩效水平。

8.考核档案应由部门自行存档，并建立绩效考核档案。

同时，复印一份送至人力资源部，绩效考核档案的保存期限为3年。

9.部门员工的月度考核与年终奖金挂钩，个人年终考核成
绩为全年月度考核分值的平均分。

具体而言，年度考核得分=
当年度所有月份考核分值总和/考核月份。

10.附表：无。