电厂设备缺陷管理的改善提升思路解析

电厂设备缺陷管理的改善提升思路解析

摘要：在电厂设备管理的阶段中，如何提高设备的管理质量对设备的运转效

果有着一定的影响。就当前现状而言在电厂设备管理工作开展的阶段中，由于受

到各方面因素的制约导致工作问题频频出现，为了能够将此类问题解决，本文在

论述电厂设备缺陷分类的基础上，探讨了电厂设备缺陷的原因，而后对提高电厂

设备缺陷管理控制方法进行研究。

关键词：电厂设备；缺陷问题；管理措施

引言

电力工业是国民经济发展的基础，每个行业与企业的经营活动都需要电力能源，所以电能是基础和根本。由此可见，电力能源对社会发展有着重要意义。电

力企业中，电厂将电能合理的分配到各个电力用户。电网是否达到稳定、安全的

标准，受到电厂生产效果的影响，而最根本的是电力设备的稳定工作。因此，加

强电厂设备缺陷管理，及时做出改善和调整，是提高电厂安全性、稳定性的关键。

1电厂设备缺陷的分类

电厂设备缺陷是指对主辅设备、公用系统安全产生直接影响的问题，甚至会

给人们的生命安全造成严重的威胁。通常来说，电厂设备缺陷分为零、一、二、三、四类。为了可以准确的进行缺陷统计、分析与对比，从而确定缺陷管理的水平，需要明确设备缺陷消除的时限，严格控制时限，确保工作正常的进行。目前

对于各类缺陷的处理时限有如下规定：零类缺陷24h内处理；一类缺陷停机或者

机组检修时处理，没有具体时限；二类缺陷24h内处理；三类缺陷48h内处理；

四类缺陷72h内处理。

2电厂设备缺陷原因

电厂设备的管理极为重要，因为电厂设备型号多、种类多、数量多，且电厂

生产流程比较复杂，所以其出现的缺陷也有很大的不同。因此，电厂设备缺陷处

理前，应进行缺陷情况的分析。目前来说，电厂缺陷形成原因主要包含如下两种：其一，内因。设备自身缺陷所造成的，比如磨损、腐蚀、老化等造成的缺陷问题；其二，外因。一是直接原因造成的，比如人为操作不当等；二是间接原因，比如

设备检修和维护不到位、设备点检管理不当、技术监督与检查不到位等，或者是

设备的安装、备件检查不合理所引发的。

3电厂缺陷管理改善提升的措施

在电厂设缺陷管理中，采取合理的改善提升措施，从而使得设备状态合理，

才能提高电厂水平和效率，供应高质量电能，满足电力用户使用需要。

第一，加强电厂运营期间管理，促进设备运维管理水平的提高，及时发现设

备存在的老化问题，并且尽快的更换处理。由于外委人员的水平有差异，在工作

执行中有一定的问题，这是造成缺陷的重要原因。还有就是管理人员的工作不到位，造成管理方面的漏洞。所以需要加强管理，定期运维管控，避免造成严重的

危害和问题。

第二，严格落实现场设备巡视和管理工作，检查人员随身携带电筒、测温仪、听针等设施，通过看、闻、听、摸、测等方式，监测设备的声音、压力、振动等

方面，分析了解影响因素，并且及时消除隐患和问题，防止缺陷问题过于严重。

组织人员进行设备巡检，设备责任人定期巡检，运维人员也需要参与进来。通常

来说，电厂企业内部组建高水平的运维管理团队，并且制定出设备管理制度，确

保设备处于全面管理范围内。管理人员根据工作制度巡检，并做好巡检记录，为

后续检查和管理提供基础。设备操作者是第一责任人，对于设备有足够的了解，

如果设备出现任何问题，积极和相关部门的人员保持联系，并采取合理有效的应

对措施。如果企业选择外委人员巡视检查，由于人员流动性较强，业务人员水平

也有很大的差异，不容易发现设备的问题，对设备管理也会造成不利的影响。所

以尽可能的选择单位内部人员巡检，如果不得不聘请外委人员，应加强监督与管理，消除负面因素的影响。

第三，将日常巡检时发现且无法处理的问题，列入到滚动记录中，并采取合

理有效的管理措施，通过机组调停检修的机会，集中对故障问题采取处理措施。

对于等级较高的检修工作，应组建高水平的检修团队，如果经过检修依然无法解

决存在的问题，应对检修团队采取罚款处理措施。对于严重的缺陷问题，一次性

采取处理措施，不会有遗留的缺陷问题。如果电厂将一些设备的检修维护工作交

付给外委单位，很多单位的人员存在侥幸心理，或者认为本次修理不好，以后还

会继续处理，可以赚取检修费用，毕竟电厂内部不具备检修和维护的技术实力。

如果这种思想无法彻底的消除，会给电厂设备带来非常严重的伤害，极大的阻碍

电厂设备的正常经营。因此，电厂应组织自己的检修团队，加强人员培养和教育，提升专业技能水平，有较高的素质，才能更好的满足当前电厂设备缺陷管理要求。

第四，电厂设备管理者根据管理标准监理设备寿命评估台账、更换台账、轮

换台账、检修台账等，按照不同部件、设备的使用寿命及时更换处理，从而可以

降低设备缺陷发生率，即使出现缺陷问题，也能够快速解决和处理。设备台账的

管理还有很多问题，比如信息不完善、准确性较差、不能及时填写等，造成设备

管理不当。因此，电厂管理者需要加强人员管理，台账能够真实反映出实际情况，加强交接与管理，才能提高设备管理水平，为设备的稳定产生积极的作用。

第五，加大力度进行运维、检修人员的培训，提高人员专业技术水平，防止

因为人员水平不足、操作不当而造成的缺陷问题愈发严重。在培训工作开展前，

制定合理的培训计划，明确培训内容，一般都要按照电厂生产的实际情况确定，

从而可以达到培训效果。落实各种培训方式，采取线下+线上培训联合的方式，

应对不同岗位和人员的情况分别培训，提升培训效果和质量。而电厂管理者应平

衡培训和工作的关系，不能过多的占用工作人员的时间，否则将会产生负面情绪。

第六，电厂根据管理工作的需要，建设设备缺陷管理系统，统计缺陷数据信息，加强管理和控制。设备缺陷管理系统应建设新的人—机联合管理模式，达到

集中化管理缺陷的效果，将缺陷发现、分析、处理、维护管理等方面都通过计算

机进行管理，使得缺陷管理更加完善、真实、准确，严格落实缺陷处理监督管理，提升企业的管理水平。通过计算机统计缺陷数据信息，分析缺陷发生率、处理缺

陷时间、分析缺陷原因等，为今后设备管理提供基础。需要注意的是，在该项工

作开展的阶段中，还可以引用信息技术做好设备的管理监控，通过信息技术的有

效应用工作人员直接在系统中对可能存在的问题进行明确，提高了工作的质量。