IT项目管理成功实施的基本原则

IT项目管理成功实施的基本原则

影响项目取得成功是很多因素构建起来了，那么影响IT项目管理成功实施的基本原则有那么呢？其基本的内容主要包括：项目的计划目标和范围是否具有明确；项目可行性实施方案是否完整和适当；项目组织是否积极响应和反馈，同时获得领导层的大力支持，是否构建良性的沟通方式，是否具有整体化运作的项目管理和变更管控，是否建立积极，良好的团队合作氛围及需求辨别等。

（1）项目可行性报告

项目可行性报告主要是基于研究性和计划性两个方面，项目计划是制定整个项目运作的流程，在进行IT项目立项之前做好充分有效的评估调研工作，主要包含：市场可行性调研，技术可行性调研，经济和成本调研，企业知识产权调研。同时应当具备各种资源条件在发现欠缺条件的时候及时弥补。一项标准化的项目计划必须涵盖：执行性目标；资源，成本；质量，时间管理；完成标识；任务名称；层次及分解；上层任务约束；下层任务的配合；阶段里程牌，团队组建。

（2）项目进度管理

项目进度管理即时间管理，是反馈项目进展程度的关键职能，项目进度管理是通过确定，调整合理的工作排序，工作周期，在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。进度是时间计划的安排表，决定了计划执行什么，谁做什么，花多少时间，成本是多少等问题。

项目进度管理有活动定义，活动顺序，活动时间估算，项目进度编制，项目进度管控五部分组成，在执行管理中，项目里程牌要确定是一个关键点就是“交付物”，到某个阶段，项目组要实现定义好的“交付物”，企业相关人员对交付物进行评审，确定前一个阶段的工作事项，才执行下一阶段的工作。但如果在执行过程中没有明确定义“工作成果”将会给项目带来莫大的风险，从而导致延误项目进度，超时，超支情况的发生，因此项目进度和项目质量的管理是至关重要的一环。

（3）项目成本管理

项目成本的管理包含了研发/设计成本，制造成本，销售成本，不仅限于现场管理，降低物耗，提高生产效率，因此在研发过程中成本控制作为整个项目成本控制的起点，因当从整体出发，全面控制成本。

（4）项目风险管理

当项目发生风险因当及时对风险进行识别利用“情景分析”方法，分析它们会导致其结果的因素，企业再通过各种情况制定应对措施，根据项目风险特性，项目组织抗风险能力，可供选择的风险应对措施和办法，机遇和威胁等因素，及时做好购买保险，制定应急计划，从外包获取各种资源，设立应急的不可预见费用，制定可代替的项目总体方案和具体实施方案。风险的管理与控制及早的识别风险避免风险事件的发生，充分吸取项目风险的教训和经验是相当重要的。