解析国际工程项目管理中的风险管理

解析国际工程项目管理中的风险管理
发布时间：2021-05-24T07:32:20.785Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：梁曦[导读] 随着我国社会经济的快速发展，国际工程项目数量与日俱增，其取得的成绩全球有目共睹，也令人自豪。

中国水利水电第七工程局有限公司四川成都 610000
摘要：全球化经济发展环境下，国际工程项目数量持续高速增长。

面对日益复杂的经济环境，国际工程项目管理过程中面临的风险类型也不断增加，加强风险管理与控制是发展国际工程项目管理中必然的措施。

本文从风险管理的必要性入手，解析国际工程项目管理中的风险管理措施。

关键词：国际工程；项目管理；风险识别
1.引言
随着我国社会经济的快速发展，国际工程项目数量与日俱增，其取得的成绩全球有目共睹，也令人自豪。

但辉煌背后，国际工程项目本身也存在着很多的问题需要解决，风险管理就是其中一个重要的内容。

2．国际工程项目风险管理的必要性
伴随着国际资本市场的不断成熟以及国际工程项目的多样化发展，使得整个项目实施过程中面临的风险也出现了多样化发展的特征，一个决策的失误，某种程度上不单单只是在经济上出现亏损，还会引起一系列的社会名誉亏损，因此，风险管理对于国际工程项目管理是十分必要的。

2.1 国际工程项目风险因素与可能产生的后果
国际工程项目风险管理是贯穿项目始终的，是一种全生命周期的管理，风险管理的最终目的是为了降低项目中可能出现的风险因素为整体项目进行的不利影响，尽可能地正向推动项目顺利进行，以达到项目质量、经济效益与社会效益的多方面双赢。

随着国际工程项目的多样化发展，参与到国际工程项目的主体也日渐复杂，其面临的风险因素也更加多样化：
（1）不可抗力风险因素
国际工程项目参与的主体相对多，在不同的自然地域环境下进行工程项目施工，当地的自然环境是最主要的不可抗力风险，例如自然地质环境、气候环境等，不可抗力风险通常会严重影响到整个项目到整体进度，并且通常会大幅度增加前期规划与设计的成本，造成一定的经济损失。

（2）社会与经济风险因素
国际工程项目通常需要一个较长的建设周期，但在施工过程内，容易受到当地的社会治安、民俗、宗教等因素等影响，导致施工安全与进度。

与此同时，在多方参与的项目中，外汇管制、通货膨胀等经济因素也会造成成本的增加。

（3）管理与技术风险
在项目进行过程中，企业的决策、管理都将会给整个项目的进展带来风险。

在技术方面，设计变更、技术壁垒、性能参数以及标准的变更都将会带来一定的成本增加。

（4）道德风险与合同风险
国际工程项目中国的合同风险问题也十分常见，例如跨国的保护主义款项、合同漏项等，不仅会降低工程效率，更有可能造成潜在的支付成本增加。

除此之外，一些道德风险也会在项目进展过程中出现，例如延迟支付、分包违约等等。

2.2 国际工程项目开展风险管理的必要性
国际工程项目开展风险管理的必要性主要体现在三个方面：
一是有助于提高企业的风险防范意识。

国内工程项目的风险与国外项目的风险各不相同，国外工程项目的复杂性决定了其风险的多样性。

开展风险管理，某种程度上就是彰显企业风险防范管理意识，但作为中国企业的传统思维，没有将风险管理量化的思维，因而导致风险管理局限于思维，而难以实践。

对国际工程承包过程中存在的风险进行系统全面地识别，有助于提高我国建筑企业的风险防范意识，分析得出国际工程承包风险清单对我国建筑企业进行国际工程承包风险管理具有现实指导意义。

二是将会有效地提升项目的利益最大化的实现。

国际工程项目主体复杂，企业想要获得最大化利益，必须要完善整体项目风险管理体系，并且严格执行，确保风险因素产生的不利影响降至极低。

控制了风险，某种程度上其实是增加了企业的核心竞争力。

三是将会帮助建筑企业更好地拓宽国际市场，国际工程项目激增，市场的双向选择下，具有强大风控能力的企业将会受到更多项目的青睐。

建筑企业进行国际工程承包风险防范，无论从宏观上还是微观上，无论从国家利益还是企业利益，甚至个人利益方面讲都是百利而无一害。

3 国际工程项目中风险管理措施
现阶段，许多建筑企业对于国际工程项目中的风险管理是十分重视的，其风控意识有了很大程度的提升，但在方法和制度建设方面仍有许多疏漏，导致其风控成果不显著，对项目效益和企业长远发展造成不良影响。

事实上，国际工程项目中的风险管理是极具系统性的，要想真切落实好风险管理，则需要从企业层面和项目层面两个方面着手控制。

3.1加强企业层面的风险防范能力
（1）加强内部风险控制
内部控制是企业层面加强风险管理的重要依靠力量，也是必不可缺少的部分。

强有力的内部控制需要做好以下几个方面的工作：
一是要进一步建立好风险组织管理机构与框架，明确风险组织管理的权利和职责，形成灵活高效的管理机构，二是要进一步完善内部控制的风险管理制度，以制度为中心促使风险管理的有序化、规范化和制度化，进一步提升风险管理的执行力和管理能效。

三是要加强对内部控制人员的风险意识提升，注重相关培训工作，打造出高效管理队伍。

（2）加强信息技术支撑
信息时代，风险不再只是能定性分析的因素，而是能够实现一定程度的量化分析和控制。

合理地运用数字技术以及信息技术，将会为新时代风险管理带来强有力的支撑。

基于此，企业在国际工程项目风险管理中加强信息技术支撑：
首先要全面完善企业内部风险管理对信息技术的高效利用，现在许多建筑企业都在日常管理中应用了信息技术，但是随着信息技术的快速更新，应当及时的更新技术，来适应更加高效快捷的技术。

其次加快企业信息化建设，技术的运用并不能代表信息化的实现。

信息化建设更深的一个指标是指企业内部能够实现多维度的信息交流，形成统一的信息平台。

（3）建立风险预警机制
风险预警机制的建立，能够实现企业对项目风险的未雨绸缪。

预警系统构建是一项比较复杂的工作，企业需要在良好的风险事前管理理念，能够跟随着风险因子的形成进行分析，并选取对应的预警指标进行跟踪，当超出企业所设置的阈值的时候，进行风险预警提示，让企业内部控制形成相关的风险管理策略。

3.2项目层面的风险防范措施
（1）加强合同管理
合同是项目的直观具体体现，合同需要将国际工程项目进行详细的分解，并且逐条的规定权利、责任与风险。

加强合同管理是国际工程项目在项目管理层面风险控制的有效路径。

合同管理应当贯穿整个项目始终。

在合同签订环节，管理人员就应当根据项目前期考察（包括社会观察、制度贯穿等）列出可能存在的风险采取风险分担机制，写入到合同条款，将可能的项目资金与设备垫付纳入调价条款，以达到避免物价波动而增加工程费用的目的。

在合同谈判过程中，则需要根据项目发展、项目预期收益合理地运用谈判技巧，来促进双方的合作共赢，避免道德风险的产生。

到了合同支付环节，则应该充分掌握施工各部分的成本情况，及时地去督促尾款结算。

（2）施工阶段风险管理
设计方案、施工技术以及施工完成质量等等，都是需要进行风险管理与控制的。

这一部分的风险管理其实取决于现场监督管理工作的实施。

一方面，施工监理应当注意施工进场后相关设备、材料、人员技术交底和检查工作，确保保质保量，避免出现风险；另一方面，施工过程中要及时地抽检施工质量，对于不达标的施工项目要进行及时的质量修正，避免因为一个小项目的质量不合格导致整个工程的质量风险产生。

（3）适当的风险转移措施
风险转移也是近年来国际工程项目风险管理中最值得注意的一个策略，国际形势风云变化，如果风险转移措施处理到位，将会很大程度降低一些不可抗的风险。

国际工程项目风险转移措施包括保险和非保险2类，保险措施主要通过投保，将风险部分转嫁给保险公司承担；通过完善合同条款向业主提出索赔、将风险部分转移给分包方承担等都属于非保险措施，在风险事故发生后为降低损失可以利用合同条款向业主提出索赔，在分包合同中要求分包方接受合同条款中的业主条件而由分包方承担部分风险，以降低承包方的经济损失。

4.结束语
全球爆发新冠病毒以来，全球经济发展都出现了一定的阻力，在这样的阻力下，发展国际工程项目将面临着更多的风险因素，因而参与到国际工程项目的企业需要拥有更强大的风险控制能力。

基于此，进一步解析国际过程项目管理中的风险，提高风险管理意识，对于发展国际工程项目有重要的现实意义。

参考文献：
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作者简介：梁曦，（1988——），男，汉，四川仁寿，本科，工程师，目前从事工程管理工作。