公路桥梁施工进度计划工期安排工序协调及工期保证措施

公路桥梁施工进度计划工期安排工序协调及工期保证措施4.1 工期安排
基于本工程的工程设计、对施工图仔细阅读及理解，以及本工程所处的地形、工程地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我公司将利用先进、合理、适用的施工技术和网络技术，配置充足的设备、人力、物力、财力等资源，确保提前完工，实现总进度目标。

按招标文件要求，本工程总工期自2007年11月14日开始施工，到2009年11月1日竣工，施工总工期719日历天。

我公司将施工总工期划分为八个阶段目标来控制，计划从2007年11月14日开始，按业主要求完成本项工程。

第一阶段从2007年11月14日至2008年2月20日为施工准备阶段，完成临时工程施工，包括施工临时征地、临时便道、现场围护、管线铺设等工作及机械设备进场，经理部、试验室的组建及人员进场；
第二阶段从2008年6月至2008年9月完成引桥24#～31#钻孔桩、承台、墩柱施工；
第三阶段2008.7.15～2009.2.28 便桥的前期准备及便桥的搭设，完成钻孔桩94根(20#～23#)，承台7个(20#～23#)，墩柱7个(20#～23#)；主桥钢梁加工1/4，施工25#～28#箱梁双幅。

第四阶段2009.2.1～2009.6.30 完成钻孔桩88根(16#～19#)，承台8个(16#～19#)，墩柱8个(16#～19#) ，完成主桥钢混结合处箱梁施工(21#～22#箱梁)，完成4
幅3×30预应力箱梁的施工(22#～25#,28#～31#)，完成钢箱梁加工（3/4）。

第五阶段2009.6.1～2009.9.30主桥钢梁安装、引桥（16-18）箱梁、主塔加工。

第六阶段2009.10.1～2010.2.28完成主塔安装及挂索。

第七阶段2010.2.1～2010.5.31 完成桥面系及附属。

第八阶段2010.4.1～2010.6.30 整理竣工资料，做竣工准备。

4.2 施工工期保证措施
4.2.1组织措施
(1)我们将调配具有丰富桥梁、钢结构等综合市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。

(2)建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。

(3)成立以项目经理为首的接口协调管理小组，做好与业主、设计部门、相关的其它施工单位以及当地政府、居民等协调配合工作。

(4)根据设计或业主下发的图纸，我单位将派主管拆迁工程师进一步复查完善工程地质、水文地质及地下管线等工作，对施工场地情况进行详细的调查，掌握施工场地内建筑物情况。

将管线保护方案及时上报业主，积极配合业主和相关单位进行建筑物的拆迁和切改，并对无法及时切改的管线采取相应的防护措施，为顺利开工清除障碍。

(5)根据本工程施工工艺复杂的特点，我们将组织有施工经验，善于打硬仗的专业化技术水平高的优秀施工队伍，进行不同工种的施工。

(6)采用成熟的科技成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广和新设备的应用，缩短各工序的施工周期，从而保证按期优质完成任务。

(7)设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种人、材、机等资源统一、协调利用，压缩施工工期。

(8)在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，作好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制目标的实现。

(9)采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管理，并配套制定机械设备配备使用计划，劳动力分布安排计划、构件进场吊装计划等，实施动态管理。

另外派制作厂代表进驻制作厂实施全面管理，包括工艺试验、采购计划、制作计划、制作质量、制作进度、运输等全方位进行控制。

(10)加大材料采购的力度，及早联系有关钢厂，当需要时材料能及时到位，保证制作进度。

4.2.2 制度措施
（1）项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。

公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。

（2）我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，每日召开工地碰头会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度。

（3）我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使各项工序任务能提前完成。

（4）在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前期工作，并求得他们的支持，形成合力共同完成工程任务。

（5）在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。

4.2.3 技术措施
（1）加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训，确保施工技术的先进性、合理性与科学性，从而加快施工进度。

（2）在本工程施工生产组织中，狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。

（3）尽量多的采用机械化施工，人工配合，提高工作效率。

4.2.4 经济措施
（1）引入竞争机制，落实进度控制措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

实行全员风险承包，把任务落实到班组、到个人、实行个人保班组，班组保工区，工区保整体项目。

把效率和职工个人的经济利益挂钩，实行重奖重罚，加快施工进度。

（2）我们将在项目部建立奖优罚劣的奖惩制度，鼓励先进、鞭策落后，提高工效，以提高全体员工的工作积极性和主动性。

（3）我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别
是结构安装与加工所用的机械设备、人员均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。

（4）我单位将在项目部的日常工作运转中，投入足够的资金，确保项目工作正常、高速运转。