科研项目管理制度

科研项目管理制度
1.总则
1.1为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行,根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况,制定本制度。

1.2科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

2.职责
2.1研发部门负责提出申请或可行性报告。

2.2研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。

2.3研发部门负责制定项目实施方案。

2.4总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。

3.科研计划管理
3.1科研计划来源
3.1.1国家、地方支持、扶助的科技开发项目；
3.1.2公司自行提出的。

3.2科研项目立项
3.2.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。

研发中心负责项目的申报。

3.2.2公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。

3.3项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：
①项目名称；
②立项目的或项目要解决的难题；
③项目在国内外的研究现状；
④已有条件及基础；
⑤项目的主要研究内容、技术路线及创新点；
⑥研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；
⑦研究工作计划、阶段目标；
⑧人员安排及经费预算情况；
⑨科研成果转化的条件及推广应用前景等。

4.科研项目管理
4.1项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。

4.2项目如在内容、技术途径或进度上有重大变更时，项目组应及时提出计划变更申请报告，经公司或上级主管部门批准后方可变更。

4.3凡因客观条件发生变化，项目组无法开展或无法达到预期目标而需中止或撤销研究计划时，项目组提出申请，经公司或上级主管部门批准后，才能中止或撤销。

项目组应将有关资料进行整理，提出阶段性报告，办理经费结算和资料归档手续。

4.4项目完成后，项目组向公司或上级主管部门提出验收申请，并完成验收报告。

5.科研成果管理
5.1项目研究过程中完成的成果，公司批准后，办理专利申请、标准的制定以及科技进步奖的申报。

5.2应及时将有关研究成果资料归档。

5.3通过验收的科技成果，须完成成果登记。

否则，不能申报科技奖励。

5.4省市区科技进步奖的申报应公司批准后，按照各级政府部门的要求申
报。

5.5凡所有权归公司的科技成果,任何部门与个人不得擅自将其转让、出售，一经发现，按公司的相关制度执行；触犯法律的，移交司法机关处理。

6.科研经费管理
根据XXXXXX公司科技经费管理制度或政府相关科技经费管理办法执行
6.1公司承担的各级政府专项项目经费下拨到公司帐户后，设专帐管理。

经费的
使用按照相关的经费管理办法及项目申报经费预算进行支配。

6.2经费的支出按照公司相关财务管理制度执行。

7.科技成果奖励
科技成果转化后，经公司评估后，采取“一事一议”的方式给予奖励。

8.附则
8.1本制度由xxxxxx解释。

8.2本制度自公布之日起实施o。