森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：存货作为一种流动资产，占据着流动资金的份额。

一般来说，存货会占到服
装企业总资产的30%左右。

存货的管理利用是否高效，会直接影响到企业的资金占用率和企业运作效率。

因此，企业想要提高自身的盈利水平、为了避免库存成本高，对库存的管理必须重点管理。

然而管理水平的不用直接影响企业的资金占用程度的多少。

企业选用高效的管理方案，降低企业的整体库存资金的占用，加快存货和总资金在企业的周转速度，使企业能健康的运行和发展，同时企业的供应链的管理水平也能提高。

相比于同行业的服装企业，在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突，更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大，两者之间的矛盾尤为突出。

“如果线上、线下实体店的产品一模一样，也就是说两者之间的盈利是相互排斥的，因此线下商家对线上产品比较抵触”。

森马2017年的财务报告中显示，总盈利为120.28亿元，与2016年相比增长12.76%。

但是，归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。

对此，森马方面表示，加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。

与此同时，下半年为了确保线下商家的利益，将线上产品确定为库存清理的方式，转变了线上产品的经营方式。

调研发现，线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式，其余的新品也与线下商家不同。

关键词：库存管理;供应链;问题对策
指导老师签名：
Problems and counter measures ininventory management of
semir clothing co.LTD.
Studentname Class:140971
Supervisor:
Abstract:Inventory, as a current asset, occupies the share of liquidity. In general, inventory will account for about 30% of the total assets of apparel companies. Whether the management of inventory is efficient or not will directly affect the capital occupancy rate of the company and the operating efficiency of the company. Therefore, companies want to improve their own profitability, in order to avoid high inventory costs, the management of inventory must focus on management. However, the level of management does not directly affect how much the company's capital is occupied. Enterprises choose an efficient management program to reduce the company's overall inventory of funds, speed up the inventory and total capital in the company's turnover, so that companies can run and develop healthily, and the company's supply chain management can also improve.
Compared with apparel companies in the same industry, in the process of rapid development of e-commerce, Semir faces a huge number of problems in online and offline
store conflicts, and even more unfavorable is that Semir’s offline sales account for a
relatively large proportion. The contradictions between them are particularly prominent. "If the online and offline stores have exactly the same products, that is, the profits between the two are mutually exclusive, offline merchants are more resistant to online products." Senma's 2017 financial report showed that the total profit was RMB 12.228 billion, an increase of 12.76% compared to 2016. However, the net profit attributable to listed companies decreased by 21.63% compared with 2016. In response, Semir said that it will increase investment in R&D, increase stocks in the quarter, and increase the cost of developing e-commerce business. At the same time, in order to ensure the interests of offline merchants in the second half of the year, online products have been identified as a method of inventory clean-up, which has transformed the way online products are handled. The survey found that 60 to 65 percent of online products are models of previous years, and the remaining new products are also different from offline merchants..
Keywords:Inventory management;The supply chain;Problems counter measures
Signature of Supervisor:
森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着目前经济全球化发展进程不断加快，服装行业在这个过程当中竞争力不断增强，由于对于服装行业来讲，需求变动较快，并且时效性等较强，因此这些特点会导致整个服装行业当中库存量较大。

现下，人们越来越重视服饰的品牌和质量，但是这也给服装行业的发展带来了更多的危机，目前在服装库存管理方面还有越来越多的问题发生，企业单一的库存管理模式无法使企业库存得到有效地利用，以往的库存管理方法已经不能满足当前的市场发展需求，因此就产生了供应链库存管理这样的一种新型模式。

和其他服装企业相同，森马服饰在近几年来电子商务发展过程当中也面临了诸多的问题，同时加盟渠道对于森马企业来说是占比收入占比最高的。

这两者之间的矛盾尤为突出。

在2017年的财报中，森马服饰归属于上市公司的净利润，与2016年相比下降了21.63%，其净利润降低的主要原因是加大研发投入、过季存货量的增加以及电商业务发展，致使销售费用增加。

因此，森马必须实施有效的库存管理模式，降低企业的存货成本，提高企业的盈利能力，更好地适应市场需求的变化。

1.1.2研究意义
我国的劳动密集性产业众多，服装行业作为其中的一部分，依靠低劳动力成本生产服饰尤为重要，然而随着劳动力成本的提高，库存管理的竞争是未来的趋势。

所以库存管理成为企业提高经济效益、完善供应链结构的必然选择。

在国际经济形势和新型的商业模式发展这多方面影响之下，国内大部分服装企业库存方面有着更高的压力。

运动服饰被挤压的库存比较多，但现在直接库存危机蔓延至其他衣物，特别是休闲装。

所以就要不断的加强在服装库存方面的管理和控制，这样能够使该行业在库存管理方面拥有较高的水平，这也是对每个企业生产是至关重要的。

本文通过分析森马服装库存管理的现状，对森马的存货问题进行供应链和财务分析，指出森马服饰存在的问题，并在问题的基础上，提出有效地降低库存成本的建议，同时给其他服装企业提供一定的借鉴。

1.2国内外研究现状
目前国内外针对于库存管理方面的相关研究数量较多，并且这一研究已有较长的历史，不论是理论还是实践方面的相关研究都提出了诸多的模式和管理方法，也在实践验证之后取得了较好的效果。

但是从我国实际情况来看，目前在存货管理方面还依旧存在着诸多问题，导致企业在存货的方面管理能力不足，这也会直接影响到将来企业长期的发展。

1.2.1国外研究现状
存货是联合产品和销售的纽带,其管理水平的高低会影响到企业获利的能力。

随着目前企业竞争压力的不断增加，对于库存管理而言也提出了更高的要求，库存管理的发展经历了原来由商品种类数量的控制决定经济效益的阶段发展到了有效根据实际的市场状况进行库存的增减这样灵活的管理库存的模式。

另外在目前的库存管理过程当中，还综合的运用了微积分、概率论等多种科学理论进行库存数量的最佳组合，因此也有效的降低了库存的风险。

对于西方国家来说，他们更加擅长利用最为先进的存货管理方法结合到企业的实际经营，这样也有力地提升了企业库存管理的水平。

在1951年，美国戴尔在库存管理过程当中应用了帕累托的理论，并且在管理过程当中对所有库存进行有效的分类，从同时也采取了相应的管理方法，这一方法被称为ABC分析方法。

在这个管理理论当中，核心思想是对所有的库存产品进行分类划分，另外对商品进行了分类化管理在1953年丰田公司提出了零库存管理的概念，这也是带来了整个存货管理过程当中的一次革命性的突破，零库存的意思就是指企业自身不需要进行库存商品的积压，只需要在相应产品有需求的时候才进行对应数量到采购。

而这样一种方式能够彻底的避免在生产过程当中带来的资源浪费，也能够有效的降低库存成本的积压。

到了1970年代左右，丰田企业又创造了第二次的革命，将信息化的技术运用到生产过程，这样也简化了所有的管理，对企业的存货成本而言也大大的降低。

在1972年美国生产和存货控制学会发起了名为MPR的运动，而在1975年Rollick物料需求这个计划也标志着MPR理论，式的出现，在1982年的时候出版了相应的指南，这也标志着这个理论正式成立。

在进入了1990年以后，存货管理方面经历了三次不同的变革，而且在这个变革当中也逐渐的将计算机技术应用到存货管理过程当中。

ERP这个方法是企业共享生产计划，有效的使得企业在库存管理方面结合销售情况以及内部各方的沟通和交流共同参与到整个企业的存货管理当中。

在1998年，查尔斯找到了在企业竞争过程当中的一个关键因素，那就是供应链，此时供应链的物流流转相关的理念也被提出来，供应商进行库存管理从实质来说，它就是一种基于供应链环境而产生的新型库存管理的措施，目的是为了加强用户和供应商之间的合作，这样能够使得各方都具有较低成本的前提之下获得更多利润。

为了避免在传统的存货管理当中出现的牛鞭效应问题，联合库存管理和协同式供应链库存管理随之出现。

前者通过操控企业整体供应链库存的方式，使各环节中企业的反应度和反馈度提高，从而实现企业资源的改善。

而后者是建立在前者的前提之下，并且通过建立顾客情报系统来全面搜集顾客信息，这样能够有利于企业掌控市场的需求情况，从而最终达到库存控制方面较高的精确度。

2005年，Hong Chen,Murray Z通过分析美国的制造行业上市公司多年的存货情况，并且发现一个规律，那就是如果存货周转花费的时间越少，那么该企业获取盈利的能力就越高。

2006年，Phillip认为，供应链不仅仅要进行供应商的管理，同时还
需要企业综合运用各种新型的管理模式将整个供应链都高效的运作起来，他还强调企业之间的一种战略性合作的关系。

2007年，Netessine S.在分析之后，他发现影响企业存货的主要因素
是市场的需求以及企业的利润水平这两点。

1.2.2国内研究现状
对于我国而言，相关的存货管理理论的研究起步较晚，并且大多数
都是对其他国家的经验进行借鉴。

与国外相比，我国对存货管理的研究
还不是很多，对服装行业的研究也比较少，没有形成完整的理论体系，
但是得益于长期的在这方面的相关理论和实践的研究，也有许多学者找
到了可以利用在存货管理方面的相应方法，也建立了有关的模型，而且
初步取得了明显的成效，这样也能够有利于提升我国整体的存货管理水平。

在2005年，李文婷认为高效的供应链管理必须要注重对于产品成本和数量的控制，另外还要在规定的要求之内将相应的货物传达给顾客，
企业应该重视交付的时间，并且要提升自己供应链的质量。

在同一年内，陈娟指出了企业必须要认识到自己发展的一个生命周期，另外还要不断
提升自己的盈利水平，同时他还对企业的绩效进行全方面的研究。

在2006年曲立综合的讨论了在库存当中的单周期库存和多周期库存这两个决策
的差别和联系，也找到了一种能够解决库存决策方面的问题，那就是要
全面的对库存的需求进行分析。

在2008年，潘玲分析了当前存货管理的几个模式，并且对他们进行全方面的对比和分析，发现如果企业在供应链管理方面更加有效的话，那么企业就会采取在供应链条上全方面的合作和协调，同时一个有效的供应链运作效率有利于整个企业的发展。

在2009年，周永务介绍了企业库存控制的相关概念以及库存控制的方法，另外还对相应的库存控制的理论进行全面的概述，他还结合了库存控制的相应理论对未来这一方法的发展方向进行了假想。

在2009年，冯春花认为企业在进行资源配备的过程当中，应该注重供应链的协调，目的是为了让企业最大限度的产生更多利润，并且满足顾客的多样化需求。

在2011年，王丽莉针对于当前各个阶段的存货情，进行全面的分析，并且也找到了在库存管理过程当中主要的问题。

他的重点研究对象是供应商的选择以及库存环境和库存的盘点这几个方面，并且对这些方面分别进行了问题的分析。

在2012年，程晓华首次提出了全面库存管理的这样一种方法，并且在这个方法当中强调库存管理的工作不是某个部门和个人所做的工作，是需要公司全方面的调动起所有资源，并且在外部也要与其他的环节进行联合，从而才能有效的对库存进行全面的管理。

通过以上全方面的分析当前国内外学者在库存管理方面的相关研究也可以看出，目前各个行业都较为重视库存的管理，另外研究的形式也由以前的单一理论研究变为了多种理论综合性的研究。

随着我国当前信
息技术的不断发展，在库存管理方面还呈现出来信息化和网络化的趋势，这样也能够有效提升我国库存管理的水平
第2章库存管理理论概述
通过全方面的分析当前企业内部的存货水平，并且将相应的数据进行综合的统计与分析。

作出相应的决策来使企业的企业的存货得到有效的控制，称之为库存管理。

它是企业生产经营活动中重要的环节，也是企业实现盈利的重要途径，在企业物流活动当中也是一个重要的组成。

企业通过库存管理可以使库存量保持在适当的水平上，更好的掌握企业库存动态，从而使资金周转速度加快。

2.1库存管理的三大发展阶段
第一阶段：在1960年代左右由丰田公司所首次推行的，而这种方法当时主要目的是为了帮助企业渡过第一次能源危机，并逐渐在欧洲和美国等能源制造工厂所推行，它在确保生产时各环节工作效率一定的前提下，按订单准确地计划生产，使生产流程化，降低了企业的库存成本率，企业的劳动生产率得到提高。

第二阶段：随着机器化生产和计算机应用的兴起，企业的生产效率显得尤为突出。

丰田公司的高层大野耐在视察美国福特公司后，对企业当前出现的多种问题进行了有效分析，而这种生产方式是借助于技术工人组成了一个具有较高弹性的和，全方面用途的自动化设备，能够避免在生产过程当中产生大量的浪费，这样也能够使得库存得以减少，另一方面减少了大量废品以及品种的增加。

第三阶段：随着第三次技术革命中，随着信息化技术的不断发展和完善，各行业当中也开始用到该技术，而对于库存管理这一领域而言同
样如此。

从物料资源规划系统的发展，到制造资源规划系统发展，再结合企业资源规划以及后来的各种供应链管理等相关系统过程当中，都大大的提升了在整个库存管理的系统建设进程，而这些最新型的信息技术和管理系统相互融合到一起，有效的提升了企业在整体运作方面的能力，目前在存货管理方面相关的系统主要分为以下两类，具体参考表2-1所示。

表2-1：存货控制系统的分类及内容
存货控制系统定义
ABC控制系统根据各类存货的重要性程度，分别把这些存货
分为ABC三个大类，另外也会依据存货的价值
和资金占用等作为分类的标准。

实时制库存控制系统只要在必要的时间内生产必要的产品
2.2传统的存货管理模式
一般在传统的存货管理当中，采用的主要模式包括了ABC模式以及批量订货这一种模式，对于传统存货管理而言，企业对于整个存货都是进行全方面管理的，因此在对这一方面的管理而言，也会占用到较多的人力和物力，没有对当前企业的各种资源进行有效的整合，虽然比较注重对于存货方面的发货管理和配送等，但是没有重视起来存货管理的价值管理。

加之传统模式下，库存管理需要基于一定的假设，在实践活动中实施的难度较大。

2.2.1ABC分类法
这一种方法是意大利的经济学家在分析财富分配的过程当中所发现出来的一种规律。

而后被应用于库存管理，称为ABC分类库存控制法。

如表2-2所示：
表2-2：ABC分类标准及管理方法
数量占存货总量比重金额占存货总量比重管理方法
B类15%-30% 15%-25% 分类别一般控制
此方法首先要收集并处理数据，经过一系列程序后，绘制成ABC分析图，确定管理重点。

这种方法通过分类管理达到库存管理的高效率，加快了企业的资金周转，使企业重视分级库存管理，增强了企业流动资产的灵活性，能够应用在一些具有较大存货量的企业当中，但是这个方法对于企业而言，他们会引导企业将较多的精力放在A类和B类这两类存货的管理上，但是却往往会忽视了对于C类的存货管理，使企业经常因存货的缺少而增加了企业的生产风险，不利于企业的稳定发展。

此外，由于服装产业当中，数量和金额占到整个存货总量的比重一般都是相差无几的，所以导致了这种方法一般不适用于服装行业当中。

2.2.2经济订货批量模型
由于在企业订单进货的过程当中，通常这个订单的量越大，那么进货的单个成本一般都会比较低。

因此为了达到最大化的经济效益，企业都会进行预先的进货量的估算，从而有效掌控进货数量和进货的周期，以此能够找到一个适用于企业的最佳订货的方法。

TC=F1+D
Q
K+DU+F2+K c
Q
2
在上面这个公式当中，如果对每一次的订货量进行计算，那么就可以使得整个订货周期达到最小。

但是应用这个模型需要达到一些前提条件，首先必须要知道存货量大小，由于订单的大小是没有限制的。

当市场出现变动时，企业得不到合理的订货量。

服装产品具有很强的季节性、
灵活性，一般不会进行补货，很难预测需求量，这种模型，但是存在一定的缺点，不适用于服装行业。

2.3供应链库存管理概述
企业的供应链综合包含了供应商、生产商、分销、零售和顾客等多个环节，并且将所有环节连为一起，从商品采购到最终的销售给顾客，通过所有环节的有效协作，最终达到一个整体化运作的效果。

服装企业要想增强企业库存管理能力，改善供应链成为了企业必不可少的环节。

各个服装企业必须树立整体观，将物流、信息流、资金流合理地进行整合，做好集成化管理；企业要强化服装市场之间的沟通，签署优质的生产外包订单，大力引进高素质人才，将企业的资源充分利用，扩大企业资源管理的范围；要强化在该供应链上各个角色相互合作的关系，这样也能够使得整个供应链在库存成本方面达到最低。

2.4供应链库存管理模式
我国服装行业大多数采用供应链模式化进行生产运营，当前我国供应链库存管理水平比较低，无形中增加了企业存货成本，制约着服装企业的快速发展，供应链库存管理主要包括四种模式。

2.4.1供应商管理库存模式
零售商、批发商、供应商都拥有自己的库存，造成了供应链库存管理的冗余和不一致性，从而导致需求逐渐增加，极易导致“长鞭效应”，而供应商管理库存正是在这样一个背景下产生，其目的是整合供应链资
源，加强企业间的合作，提高产品竞争力。

供应商管理库存和传统的库存管理方式相比起来具有很多的优点，详细情况参考下表所示：
表2-3：供应商管理库存与传统库存管理的区别
项目供应商管理库存传统库存管理
供需方关系紧密合作，双赢的合作关系敌对关系，合作不紧密
信息共享不共享
库存成本低高
协议程度强弱
货物检验免检严格检查
由于供应商管理库存的这样一种方式能够打破在传统库存管理过程当中各自为政的这样一种模式，也有效的提升了整个供应链的库存水平，使得双方在资金的周转方面都增强，同时也能够在这个合作当中为各方都能取更多的利润。

这种模式只是把存货的从这个企业转移到另外一个企业，并没有从根本上消除存货；由于供应商掌握着用户方的机密，所以如果站在信息安全的角度的话，可能会导致相关的信息泄露这样就造成了风险的增加，这种方式所以不适合应用在服装企业当中。

2.4.2联合库存管理模式
此库存管理模式主要是借助于各个分销中心，销售点只需要囤积少量的库存，而大量库存是由各个地区的分销中心来进行储备的，也就是说各个销售网点的大部分库存是由分销中心来负责保管。

因此就减轻了销售商的库存压力，由于分销点能够连接起各方并且他能够在多方参与的前提之下进行有效的库存计划管理，也减少了供应商临时性增加生产需求的现象发生。

保证库存管理的高效运转。

这种方式对于提升整体的供应和运作效率来说都有积极的意义，也能够降低在供应链当中的货物缺乏风险，但是由于这种方法运行过程中会花费较大的成本，也很难通过信息化的手段对其进行辅助，因此只有在多方参与决策的过程当中才能够执行，但是往往是以供应商决定作为主要参考的，也会容易忽视到客户的需求，所以综合来看这种方法也不适用于在服装行业当中。

2.4.3协同化供应链库存管理模式
随着管理信息系统的不断完善，供应商管理库存和联合库存管理模式已经不适应企业对库存管理的需求，随着企业的长期实践与积累，探索出了新的管理模式，即协同化供应链库存管理模式。

这种模式能及时准确地对库存风险进行有效的预测，进而使得相应的合作环节能够提前做好准备，这是化被动为主动的一种方式，并且能够积极的迎合客户自身的需求。

因此，该库存管理模式能够与经销商深入开展合作，共同分享信息，防止服饰企业高库存的出现。

对于该方法而言，它是比较适合当前我国服装行业实际情况的，随着现代化的技术普及，消费者也能够和企业之间进行多角度的沟通。

及时掌握消费者的最新需求，为以后的服装设计提供了参考的意见和需求信息，带给消费者全新的时尚体验。

2.4.4适时管理模式
这一种存货管理模式又被称为零库存管理模式，它是指企业在提前与顾客进行协商的前提之下，对于整个生产过程需要的相应材料都做好。