精编【企业文化】文化与民营企业群集群化研究企业文化集群文化社会文化
文化与企业文化
文化与企业文化一、引言文化是一个社会的灵魂，是人类共同的精神财富。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范，是企业内部员工共同遵循的准则和行为方式。
本文将探讨文化与企业文化的关系，分析企业文化的重要性，并提出如何建立和发展企业文化的建议。
二、文化与企业文化的关系文化是社会的基础，是人类社会发展的重要标志。
企业作为社会组织的一种形式，也不可避免地存在着自己的文化。
文化与企业文化的关系可以从以下几个方面来理解：1.文化对企业的影响：文化是企业的基础，它决定了企业的发展方向、价值观念和行为规范。
不同的文化背景会对企业的经营决策、人员管理和市场拓展等方面产生重要影响。
2.企业文化对员工的影响：企业文化是企业内部员工共同遵循的准则和行为方式，它能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感，从而促进企业的稳定发展。
3.企业文化对外部形象的影响：企业文化不仅是内部员工的共同信仰，也是企业对外传递的形象和价值观念。
一个积极向上、具有良好企业文化的企业，能够赢得客户的认可和信任，提高企业的竞争力。
三、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响，它在以下几个方面具有重要性：1.塑造企业形象：企业文化是企业对外传递的形象和价值观念，良好的企业文化能够赢得客户的认可和信任，提高企业的竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化是员工共同遵循的准则和行为方式，它能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。
3.提高企业绩效：企业文化能够规范员工的行为规范和工作方式，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的绩效和竞争力。
4.传承企业价值观念：企业文化能够传承企业的价值观念，使企业具有长远的发展目标和使命感。
四、建立和发展企业文化的建议建立和发展企业文化是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和支持。
以下是一些建议：1.明确企业的核心价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的基础，它能够指导企业的发展方向和行为准则。
企业文化体系(通用版)
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化体系内容提示：●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10 条）●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思量、关于谋略（16条）（一）基本理念一、企业宪章： (定稿）必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则请其离开。
我们聚在一起，因为我们是有共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事，我们愿意为此付出一切努力！二、企业使命：三、企业愿景：四、企业目标：短期目标：中期目标：长期目标：五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿）六、核心定位：七、核心价值观：(定稿）1、客户第一2、尊重个人3、创新永恒4、创造价值核心价值观七个方面的诠释(定稿）1、我们热忱对待客户2、我们信任和尊重个人3、我们追求卓越的成就与贡献4、我们靠团队精神达到我们的共同目标5、我们注重速度和灵便性6、我们专注故意义的创新7、我们在经营活动中坚持诚实与朴重八、核心服务理念：贴心服务永无止境(定稿）九、企业道德观：厚德载物(定稿）十、企业成果观：天道酬勤(定稿）（二）经营管理理念一、关于工作⑴工作三个“而不是” (定稿）1、对事负责，而不是对人负责2、让数据说话，而不是想固然（数据指数字加可实施的有效的依据）3、让专业说话，而不是领导⑵工作“三真”态度(定稿）——：真实、真诚、真干⑶工作“三专”精神(定稿）——：A 专注、专业、专长B专业人材、专业团队、专业运营⑷工作四法则：(定稿） A、现在、即将、立刻B、没有任何理由C、拿结果说话D、追根究底止于至善⑸工作质量四要素：质量、时间、成本、效⑹四多二全：一件工作的好坏，在操作上取决于多看、多听、多走、多思和全方位、全过程、全员工的精雕细作。
集群文化
企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一, 企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响, 这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用。
企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势。
核心企业要持续发展, 必须加重视和强对企业文化的建设。
区域经济中的产业集群文化要素分析在产业集群的发展过程中, 集群文化是其提高共同竞争力, 提高进入壁垒的重要影响因素。
文章从地域文化、外来文化、企业家精神和特色产业文化四方面入手, 探讨了区域经济中产业集群文化的形成规律。
集群产业文化探究——以永武城市群为例产业集群的形成和发展，也是一种文化现象。
已成为浙江经济的基本空间框架的产业集群，作为一种地域经济模式，它与当地人们生活生产条件和方式、思想意识积淀和价值观等根深蒂固的文化因素休戚相关。
集群文化作为一只“看不见的手”在左右着集群产业的发生和发展。
本课题通过对永武（永康和武义）城市群集群文化的研究，论述了集群产业文化来源、特点及创新的方向。
地域深层次的创新文化是集群产业提升的重要手段，在全球金融危机的今天显得尤为重要。
本课题将从创新政策、创新文化氛围、培养企业家精神等方面对集群产业创新文化进行探讨，以期为企业提高竞争力而立于不败之地提供一些必要的参考。
提炼中小企业文化成果, 打造长三角优势产业集群文化产业集群是当前我国经济生活中的一个重要现象, 产业集群现象背后的一个重要因素是文化, 产业集群文化是中小企业产业集群发展中的一个重要问题。
本文对长三角地区产业集群文化进行了分析, 总结了长三角地区产业集群的文化特征, 分析了产业集群文化的优势与不足, 对政府、行业协会、中小企业和理论界进一步推进优势产业集群文化提出了建议。
企业文化的作用机制分析：从企业到产业集群的演变本文在全面回顾文化内涵和企业文化的内涵及特征基础上，提出应该首先基于企业性质的视角分析企业文化的作用机制，进而从治理核心能力和全球化三方面探讨企业文化的作用机制，最后基于产业集群视角，分析了企业文化区域文化和产业集群文化的互动机理及其取得的外在效应。
企业文化组织体系
企业文化组织体系企业文化组织体系是企业文化的重要组成部分，它涉及到企业文化的各个方面，包括企业文化的理念、价值观、行为准则、形象等等。
一个完善的企业文化组织体系可以帮助企业更好地管理和传承企业文化，提高企业的竞争力和品牌形象。
一个完善的企业文化组织体系通常包括以下几个方面：1. 企业文化理念体系：企业文化理念是企业文化的核心，是企业精神的体现。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等等。
这些理念应该得到全体员工的认同和遵守，并贯穿于企业的各项工作中。
2. 企业文化制度体系：企业文化制度是企业文化的保障，是企业文化的具体化和可操作化。
它包括企业的规章制度、行为准则、奖惩机制等等。
这些制度应该与企业的理念体系相符合，并能够保障企业文化的实施和执行。
3. 企业文化形象体系：企业文化形象是企业文化的外在表现，是企业形象的重要组成部分。
它包括企业的标识、口号、形象代言人、品牌形象等等。
这些形象应该能够体现企业的理念体系，并具有独特的个性和风格。
4. 企业文化活动体系：企业文化活动是企业文化的载体，是促进企业文化传承和发展的有效方式。
它包括企业的文化活动、员工培训、团队建设等等。
这些活动应该能够提高员工的文化素质和团队合作精神，促进企业文化的传承和发展。
在建立完善的企业文化组织体系的过程中，企业需要注重以下几个方面：1. 领导重视：企业领导应该高度重视企业文化的建设，将其纳入企业的发展战略中，并在各项工作中贯彻落实。
2. 全员参与：企业文化建设需要全体员工的参与和努力，只有员工认同并遵守企业文化，才能使其得到有效传承和发展。
3. 持续改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断总结经验，发现问题，并持续改进和完善。
02企业文化系统
吸收性与排他性相统一：指优秀的企业文化
经济性与社会性相统类
按发育状态分：成长型、成熟型、衰退型
按企业性质分：国有、合资、乡镇、民营
按内容特质分：目标型、竞争型、创新型、 务实型、团队型、传统型
按市场角度分：强人、拼搏与娱乐、赌博、 过程
– 24300—A（20000×15%）—B （20000×15%）— C（30000×18%）— D （18000×15%）=10200，
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讨论
安利公司的企业文化
–安利的奖金制度是否合理？ –是否能调动人的积极性？
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企业文化的从属特征
无形性与有形性相统一
– 无形性是就内容而言；有形性是指形式和载体
抽象性与具体性相统一
– 内涵清晰，目标模糊。概念是清晰的，行为是具体的
观念性与实践性相统一
– 理论源于实践，指导实践
超前性与滞后性相统一
– 生产经营中产生的企业文化先于社会文化，最先反映时代的 新观念、新思想；但往往落后于设备的更新
–技术创新是手段
技术是产品的支撑，它能使企业达到领先一步 例：美国的折叠小冰箱
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海尔的企业文化（2）
海尔文化之魂—创新精神
– 组织创新是保障：将创新建立在企业文化基础之上 – 兼并的几种方式
技术含量不高，而资本雄厚时：大鱼吃小鱼 技术含量高：快鱼吃慢鱼（AOL) 源于90年代的：鲨鱼吃鲨鱼（波音兼并麦道）
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海尔的企业文化（2）
海尔文化之魂—创新精神
–培育创新人才是载体
人人是人才，赛马不相马 三工并存，动态转换
企业文化梳理
企业文化梳理一、引言企业文化是指企业在经营活动中所秉持的核心价值观、行为准则、组织理念等，在全体员工中形成的共同认知和共识，是企业发展的灵魂和动力。
本文将从核心价值观、企业使命、员工行为准则和沟通互动四个方面对企业文化进行梳理，并探讨企业文化对企业的影响。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
诚信是公司发展的前提，只有诚实守信，才能赢得长期的合作和口碑。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，提倡勇于尝试和探索新的方式、新的领域。
创新是企业持续发展的重要保障，不断创新才能不被市场淘汰。
3. 卓越：追求卓越品质，不满足于平凡，要在产品和服务方面不断追求更高的水平。
卓越是企业赢得市场竞争的基石，卓越才能让企业在激烈的市场中立于不败之地。
三、企业使命公司使命是指企业的存在意义和目标，是企业所要承担的社会责任和义务。
我们公司的使命是：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
只有明确的使命才能让企业始终保持发展的方向，并使全体员工心往一处想、劲往一处使。
四、员工行为准则1. 敬业：员工应对工作尽职尽责，并在工作中积极主动，了解、掌握并运用公司的核心竞争力，以实现个人与企业的共同发展。
2. 团队合作：员工应尊重他人、相互信任，在团队中协同合作、互帮互助，形成良好的团队氛围，实现共同目标。
3. 客户至上：员工应时刻关注客户的需求，站在客户角度思考问题，提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和要求。
4. 学习创新：员工应持续学习、不断提升自我，提倡创新精神，勇于尝试并分享经验，推动企业不断进步。
五、沟通互动沟通互动是企业文化中不可或缺的一环，它可以促进员工之间的了解和合作，有效提高工作效率。
公司秉承开放、平等、互相尊重的沟通原则，倡导畅通的沟通渠道和架构，让员工在工作中能够畅所欲言，互相交流和分享。
六、企业文化对企业的影响1. 塑造企业形象：企业文化代表着企业的精神风貌和价值追求，它可以为企业树立正面形象，增强企业的影响力和吸引力。
民营企业文化(精选多篇).doc
民营企业文化(精选多篇)第一篇：民营企业文化建设民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。
”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。
企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。
一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。
民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。
民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。
民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。
他们掌握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。
从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。
企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。
在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。
这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。
正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用1、民营企业家是企业文化的设计师。
“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。
企业文化与团队凝聚力
企业文化与团队凝聚力企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，对于团队凝聚力的培养和发展具有不可忽视的作用。
本文将探讨企业文化对团队凝聚力的影响以及如何通过建设积极健康的企业文化来提升团队的凝聚力。
一、企业文化的定义及重要性企业文化是指企业内部员工在共同的价值观、信仰体系、行为规范和心理预期的引导下所形成的一种组织文化。
它具有群体共同性、稳定性和可塑性的特点。
企业文化是企业内部团队建设的重要组成部分，对于团队的凝聚力、协作能力和员工的工作积极性有着深远的影响。
二、企业文化对团队凝聚力的影响1. 价值观引导：企业文化中的共同价值观是团队成员在工作中的行为准则和价值取向的核心。
共同的价值观可以统一团队成员的思想观念，增强团队的凝聚力和认同感。
2. 共同信仰体系：企业文化中的共同信仰体系可以激励和激发团队成员的工作热情和职业追求。
共同的信念和追求将团队成员联系在一起，促进团队间的合作和协调。
3. 行为规范：企业文化中的行为规范是指员工在工作中应该遵守的规则和行为准则。
良好的行为规范能够规范员工的行为，增强团队协作效率，提升工作质量。
4. 心理预期：企业文化还包括员工对于工作环境、福利待遇和个人发展的心理预期。
良好的企业文化能够满足员工的心理需求，提高员工的工作满意度和归属感，进而增强团队的凝聚力。
三、如何建设积极健康的企业文化1.明确核心价值观：企业应该明确和宣传核心价值观，让所有员工都能够理解和认同。
核心价值观应该与企业发展目标相一致，并成为决策和行为的指导。
2. 建立正面激励机制：企业应该建立正面激励机制，通过奖励制度和晋升机制，激励员工为企业目标努力奋斗，并分享企业的成果。
3. 加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，畅通信息的传递渠道，让员工了解企业的发展动态和内部决策，增强员工的归属感和团队凝聚力。
4. 建立合理的工作制度：企业应该建立合理的工作制度，充分考虑员工的需求，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来的珍贵财富，其深厚的底蕴和价值观念对于企业文化的发展具有重要影响。
本文将从五个大点出发，详细阐述中国传统文化与企业文化之间的关系。
正文内容：1. 价值观念的传承1.1 以人为本：中国传统文化注重人的价值和尊严，企业也应该以员工为中心，关注员工的发展和福利。
1.2 和谐共生：中国传统文化强调人与自然的和谐共生，企业应该秉持可持续发展理念，关注环境保护和社会责任。
2. 领导风格的影响2.1 仁者爱人：中国传统文化倡导仁爱之道，企业领导应该关心员工，激励员工的积极性和创造力。
2.2 君子之道：中国传统文化强调君子行为规范，企业领导应该以身作则，树立良好的企业形象。
3. 团队合作的理念3.1 和衷共济：中国传统文化注重团队合作，企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，实现共同目标。
3.2 同舟共济：中国传统文化强调同舟共济的精神，企业应该建立合作共赢的火伴关系，与供应商、客户共同发展。
4. 创新与变革的态度4.1 博学多才：中国传统文化重视知识的积累和广泛学习，企业应该鼓励员工不断学习和创新。
4.2 变革创新：中国传统文化鼓励变革和创新，企业应该积极适应市场变化，推动企业发展。
5. 责任与担当5.1 忠诚奉献：中国传统文化强调忠诚和奉献，企业员工应该具备责任感和担当精神。
5.2 社会责任：中国传统文化注重社会责任，企业应该积极回报社会，履行企业公民的责任。
总结：中国传统文化与企业文化之间有着密切的联系和相互影响。
中国传统文化的价值观念、领导风格、团队合作理念、创新与变革的态度以及责任与担当精神，都对企业文化的形成和发展起到重要作用。
在当今社会，企业应该积极传承和发扬中国传统文化的精髓，以此为基础构建积极向上的企业文化，实现企业的可持续发展。
文化与企业文化
文化与企业文化一、引言文化是一个国家、一个民族、一个社会的精神财富，也是企业的核心竞争力之一。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式，是企业的精神支柱和组织文化的体现。
本文将详细介绍文化与企业文化的关系，以及企业如何塑造和传承良好的企业文化。
二、文化与企业文化的关系1. 文化对企业的影响文化是一个国家或者地区的独特精神象征，包括价值观念、道德规范、艺术表现等。
企业所处的社会文化环境会对企业的经营和发展产生重要影响。
例如，中国文化注重集体主义和家族观念，这种价值观念在企业中会体现为团队合作和家族企业的传承等。
2. 企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式。
企业文化具有以下特点：- 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有稳定性和延续性。
- 共享性：企业文化是企业内部员工共同遵循的，具有共享性和凝结力。
- 引导性：企业文化对员工行为和决策具有引导作用，能够推动企业发展。
三、企业如何塑造和传承良好的企业文化1. 塑造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的行为准则。
企业应该明确并宣传自己的核心价值观，使员工能够理解和接受，并将其融入到企业的日常经营活动中。
2. 建立积极的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
可以通过组织员工培训、开展团队建设活动等方式，提升员工的工作能力和团队合作意识。
3. 加强内部沟通和交流内部沟通和交流是企业文化传承的重要环节。
企业应该建立良好的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作。
可以通过定期组织员工会议、开展员工活动等方式，促进员工之间的交流和沟通。
4. 建立奖惩制度企业应该建立公正、透明的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，惩罚违反企业价值观的行为。
奖惩制度能够匡助企业塑造良好的企业文化，推动员工的行为和决策与企业价值观保持一致。
5. 培养和选拔符合企业文化的人材企业应该注重人材的培养和选拔，确保员工的能力和价值观与企业文化相匹配。
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
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投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
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新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
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碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
企业文化体系梳理
企业文化体系梳理在当前的企业管理中，企业文化是一个越来越响亮的名词。
然而在企业文化管理热的背后却是企业文化管理理论和实践上的种种误区和盲目行为。
笔者以为，要改变这个现状，就需要对企业文化进行深入的研究，只有在深层次上认清了企业文化，才能更好地建立企业文化管理理论、构建实践层面的企业文化体系。
基于这个想法，笔者开始了对企业文化研究的尝试。
本文即是这一尝试的一些体会。
笔者希望通过对企业文化起源源头的考察来获得关于企业文化的一些基本认识，然后在这一认识基础上分析企业文化的构成是什么、企业文化的体系应该如何构建等基本问题，并解释企业管理理论的发展历史，最后列举了一些关于企业文化建设上的常见误区，并对这些误区做一些澄清。
企业文化管理的发展历史迄今为止，企业管理理论在其发展史上大致经历了四个发展阶段：科学管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、当代新兴管理理论阶段和企业文化管理理论阶段。
科学管理理论又称古典管理理论，以“经济人”假设为基础，其典型特点是“标准化”和“职能化”，把员工设定为好逸恶劳的管理对象，进行“胡萝卜加大棒”式的管理。
行为科学管理理论以“社会人”假设为基础，认为人具有复杂的、多层次的动机和需求，其典型特点是考虑了心理因素和社会因素对生产效率的影响，对人持有一种积极乐观的态度，倾向于鼓动员工的积极性和创造性。
现在为大家所熟知的需求层次理论即是行为科学管理理论的基础。
当代新兴管理理论的派别很多，这一阶段又被称为“管理丛林”时期。
影响较大的两个理论学派是管理科学学派和社会系统学派，前者运用了运筹学的工具，后者则把组织看作一个协作系统，利用系统的观点进行管理。
这一时期的管理理论体现了综合的特点，对古典管理理论和行为科学管理理论等进行了综合；人性的假设上也是类似的情况，有“复杂人”、“决策人”等假设；其典型特点是即考虑到经济因素也考虑到社会因素，分别吸收了“经济人”假设和“社会人”假设的部份思想。
企业文化管理理论把人作为“文化的存在物”来看待，典型特点是强调在管理中以人为中心，把经济人和社会人、组织和个人、硬件与软件结合起来进行管理，承认企业文化是影响企业生存、发展的客观存在，同时认为企业文化是可以设计和管理的，也即是企业文化的管理成为必要。
企业文化专题研讨交流材料
企业文化专题研讨交流材料企业文化专题研讨交流材料一、概述企业文化是指一种组织内部形成的共同理念、价值观和行为规范。
企业文化对于企业的发展具有重要作用，能够激发员工的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
本次研讨交流旨在探讨企业文化的重要性、形成机制以及在企业发展中的应用。
二、企业文化的重要性1.1 增强企业凝聚力：企业文化能够形成共同的价值观和目标，使员工产生认同感，增强组织凝聚力。
1.2 激发员工积极性：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
1.3 塑造企业形象：企业文化能够通过外部展示，塑造企业的良好形象和品牌价值，提高市场竞争力。
三、企业文化的形成机制2.1 领导者的作用：企业文化往往与企业的领导者密切相关，领导者要以身作则，树立良好的榜样，引领员工遵循企业价值观。
2.2 新员工的入职培训：入职培训是企业文化的重要环节，通过培训让新员工了解企业文化的内容和重要性。
2.3 内外部交流与互动：企业与外部环境的交流和互动，特别是与供应商、客户和社会各界的沟通，也是塑造企业文化的机制。
四、企业文化的应用3.1 价值观的宣传与落地：企业应通过内部会议、活动、培训等形式，宣传和强化企业的核心价值观，并将其融入员工的日常工作和行为。
3.2 建立符合企业文化的制度和流程：企业应制定符合企业文化的制度和流程，保证员工的行为符合企业的价值观。
3.3 员工培训和激励：企业应注重员工培训，提升员工的专业素质和认同企业文化的意识。
此外，激励制度也是激发员工积极性的重要手段之一。
五、总结和展望企业文化是企业发展的基石，对于提高企业的竞争力和员工的积极性有着重要作用。
企业应加强对企业文化的管理和引导，通过建立符合企业文化的制度和流程，激励员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。
未来，我们还将继续深入研究企业文化的形成机制和应用，不断优化企业文化建设，进一步增强企业的竞争力和核心竞争力。
文化与企业文化
文化与企业文化引言概述文化是一个国家或地区的精神财富，是人们共同的信仰、价值观和行为准则的集合。
而企业文化则是指企业内部的价值观念、行为准则和工作氛围等方面的文化。
文化与企业文化之间存在着密切的联系，企业文化是在文化的基础上形成的，它既受到文化的影响，也对文化产生影响。
本文将从文化与企业文化的关系、企业文化的重要性、企业文化的构建、企业文化的影响和企业文化的发展等方面进行详细阐述。
一、文化与企业文化的关系1.1 文化是企业文化的基础文化是一个国家或地区的精神财富，是人们共同的信仰、价值观和行为准则的集合。
企业文化是在文化的基础上形成的，它继承和传承了文化的一部分。
企业文化是企业内部的价值观念、行为准则和工作氛围等方面的文化。
1.2 文化对企业文化的影响文化对企业文化有着重要的影响。
企业文化是在文化的基础上形成的，文化的传统、信仰、价值观等都会影响到企业文化的形成和发展。
企业文化中的一些价值观念和行为准则也是受到文化的影响而形成的。
1.3 企业文化对文化的影响企业文化也会对文化产生影响。
企业是社会的一部分，企业文化中的一些价值观念和行为准则也会传递到社会中，影响到社会的文化。
二、企业文化的重要性2.1 塑造企业形象企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、行为准则和工作氛围。
一个企业良好的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的声誉和品牌价值。
2.2 提高员工凝聚力良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
员工在良好的企业文化中能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和工作质量。
2.3 促进企业发展企业文化是企业发展的动力和保障，它能够激发员工的创新意识和工作热情，促进企业的发展和壮大。
一个具有良好企业文化的企业能够更好地适应市场的变化，实现可持续发展。
三、企业文化的构建3.1 制定企业核心价值观企业文化的构建首先要明确企业的核心价值观，确定企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向。
浅谈建设企业文化对于民营企业的重要性
浅谈建设企业文化对于民营企业的重要性引言在德国，除非获得允许，否则什么事情都不准做在英国，除非受到禁止，否则什么事情都可以做在法国，即使受到禁止，什么仍然都可以做-----------这就是文化的差异文化就是“人们相互交流，传存并发展有关对生活的态度的知识的方式。
文化是意义的架构，人类以此来解释他们的经历并引导他们的行为”。
荷兰著名文化学专家霍夫斯基法认为，共享意义是文化的核心，它由人创造并融于这一文化的人群中，但又超越于这一人群，换句话说，某个群体的共享意义存在于他们之间，使他们用某中共同的方式来解释事物，但一旦他们希望获得某种更有效的解决途径时，共享意义又是可以改变的。
而法国学者维克多·埃尔在《文化概念》一书中提出：卢梭的《社会契约论》一书中关于文化一词的定义是最准确的，即文化是风俗、习惯，特别是舆论。
对于文化产生的根源这个问题，最有效的回答就是：文化是一个特定人群解决问题调和矛盾的方式。
鱼儿只有离开了水才会发现水对于它的重要，文化之于我们就像水对鱼一样，它养育了我们，我们生活在其中，并与之呼吸与共。
同时，文化存在于人们的潜意识中，因此人类学家常把文化比做冰山：绝大部分隐藏在水面以下。
文化的特点有：一是铭刻在人们内心；二是缓慢诞生，但每天都在获得新生力量，并取得权威力量；三是能够维持人们的法律意识，激活已经疲软的法律，或取代已经消亡的法律。
总之，文化是一系列风俗、规范和准则的总和，起着规范导向和推动社会发展的作用。
一、企业文化导论企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，当时西方许多企业中内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明，技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争日益激烈，企业员工的文化素质，生活水平，参与管理的意识和能力不断提高。
并且有不断要求进一步改善的趋势。
在这种形式下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。
许多学者看到，从20世纪50年代以来，日本经济发展异常迅速，到了70年代，美国企业界日益受到来自日本的挑战。
《2024年我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，对于提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造企业形象具有不可替代的作用。
因此，我国民营企业文化建设的研究显得尤为重要。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及优化策略，以期为我国民营企业的发展提供有益参考。
二、我国民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识逐渐增强随着市场经济的发展，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，开始关注企业文化的培育和传播。
企业领导者逐渐将企业文化建设作为企业发展的重要战略，投入人力、物力、财力，推动企业文化建设工作。
2. 文化建设形式多样化我国民营企业文化建设形式多样，包括企业价值观的培育、企业精神的塑造、企业形象的传播等。
同时，各企业还结合自身特点，开展了一系列具有特色的文化建设活动，如企业文化节、员工文化活动等。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设缺乏系统性部分民营企业在文化建设过程中，缺乏系统性思考，没有形成完整的文化体系。
企业在文化建设中往往只注重表面形式，而忽视文化内涵的挖掘和传承。
2. 文化建设与企业管理脱节一些民营企业的文化建设与企业管理脱节，文化建设的目标与企业的战略目标不一致，导致文化建设无法有效支撑企业发展。
同时，企业文化建设往往只关注内部员工，忽视了对外部利益相关者的文化传播。
四、民营企业文化建设的优化策略1. 强化系统思维，构建完整文化体系民营企业应强化系统思维，从企业价值观、企业精神、企业形象等方面入手，构建完整的文化体系。
同时，要深入挖掘企业文化的内涵，传承企业的优秀传统文化，形成具有独特魅力的企业文化。
2. 将文化建设与企业管理相结合民营企业应将文化建设与企业管理相结合，使文化建设的目标与企业战略目标一致。
在制定企业发展战时，要充分考虑文化建设的因素，将文化建设融入企业管理中，形成文化管理与企业管理相互促进的局面。
企业文化的整合有哪些内容
企业文化的整合有哪些内容企业文化的整合是企业在多层面上对本组织的文化进行梳理和同一化的过程，这一过程包括对内文化整合和对外文化整合两大整合过程，那么企业文化的整合有哪些内容?企业文化整合内容：个体意识与群体意识均一化在心理学上，意识一般是指人们的自觉的心理活动，即人对客观现实的自觉反应。
企业群体意识是一种组织意识，它是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。
企业群体是一种人群结合，个体意识如何融入到群体意识中，需要一个整合的过程。
群体意识是以共同价值观的认定和实现为核心内容，伴之以归属感等情感。
企业群体意识是在平等互利、共同协商的基础上，各个企业人意识之间共同作用的结果，企业员工的群体意识是由不同层面的员工群体之间互动作用的结果。
企业文化整合，试图将各个企业人的个体意识与企业群体意识融为一体，形成一种企业意识，构造一种核心价值观得到企业所有员工认可的群体意识。
从实践来看，每一个新员工进入企业员工群体，都在自觉或不自觉地受到企业员工群体意识的整合。
所谓自觉，就是企业人力资源部在接受新员工加盟时，有意识对新加盟者进行企业文化培训，让其首先接受企业文化，也即企业的群体意识，新加盟者也就自觉地接受企业群体意识。
所谓不自觉，就是新加盟者在加盟以后，受企业员工群体意识的潜移默化、耳濡目染，不自觉地接受了这些意识。
这两个过程都可以说是一个群体意识对个体意识的整合过程，只不过前者带有引导性、自觉性整合;后者是无引导、不自觉整合。
企业文化整合内容：主文化与亚文化相容整合有意识地运用主文化去整合亚文化，使亚文化为主文化服务，这是企业文化有意识整合的重要内容和任务。
在一个企业文化共同体中，非决策层、非管理层、普通员工之中总是孕育着一种自发的亚文化群体，企业的主文化对这类文化的宽容、容忍态度，吸收、同化程度，激励、开发程度，在很大的程度上就成了衡量企业文化开明程度、合理和完善程度、企业文化共同体的生命力和活力问题。
企业文化基本理论
企业文化基本理论袁燕群企业文化（又称为公司文化）是现代企业管理的热门话题，也是国内外著名企业做大做强的共同秘诀。
因此，当今企业管理界有句流行语，叫“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。
”该语中所讲的“文化”，就是指企业文化。
企业文化是一个大课题，包含的内容十分广博丰富。
对于邮政青年干部来说，了解企业文化，应主要把握企业文化的“三个什么”和“一个怎么”。
即：企业文化是什么、企业文化有什么、企业文化做什么、企业文化怎么做。
一、企业文化是什么——企业文化的基本概念（一）企业文化的涵义企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富。
狭义的企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践所形成的企业价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
其中，企业价值观是企业文化的核心。
（二）企业文化的性质1、企业文化是一种新型的管理方式，反映了企业管理的高层次追求。
重视企业文化建设，凸现企业经营管理个性，是成功企业的共同特征。
世界财经权威期刊——美国《财富》杂志评出的全球500强企业，都有优秀的企业文化，全球500强企业的评委也总结出这些企业成功的关键是文化。
国际上的IBM、GE、沃尔玛、松下电器、波音航空等著名公司，创出了运用企业文化管理方式取得成功的典型案例，验证了企业文化管理方式的巨大威力，为世界各国提供了参照、借鉴的经验。
我国的海尔集团，创造了以无形资产盘活有形资产——海尔文化激活休克鱼的著名案例，该案例走上了哈佛大学欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等著名学府的讲坛。
还有联想、华为、二汽、同仁堂等一大批企业，也成为较早运用企业文化管理方式的成功典型。
这些企业出色的经营业绩和良好的企业形象，彰显出企业文化管理方式的巨大实践价值和理论意义。
2、企业文化是一种最新的管理理论，是对企业管理理论的丰富和发展。
【专业知识】企业管理：企业文化的文化层次
【专业知识】企业管理：企业文化的文化层次文化层次企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1．企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2．企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3．企业公关策划及其规范。
4．服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1．企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
企业文化建设的关键流程2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
文化集群的名词解释
文化集群的名词解释文化集群是指在特定地域范围内，文化领域相关从业者、组织和机构所形成的一种密集程度较高的集聚状态。
在这个地区内，以文化为核心的产业和活动蓬勃发展，形成了独特的文化特色和氛围。
在文化集群中，文化创意产业的发展通常会带动相关产业链的发展，促进经济增长和社会进步。
文化集群在现代城市发展策略中扮演着重要的角色。
它们能够促进城市的转型升级，提升城市的文化软实力，吸引人才和资本的流入，推动经济的增长和创新的发展。
同时，文化集群还能够提供多样化的文化产品和服务，满足居民和游客的多样化需求，丰富城市的文化生活。
在一个典型的文化集群中，通常有以下几个特点：1. 优势资源集中：文化集群形成的地区通常拥有丰富的文化资源，如历史遗迹、文化景观、艺术机构、文化传承者等。
这些资源的聚集为文化集群的发展奠定了基础。
2. 产业链完整：文化集群不单纯是一个文化场所集合，更是一个文化创意产业和文化产业链的集聚体。
文化集群中涵盖了文化创意产业的各个环节，例如文化创作、设计、制作、加工、销售等，形成了一个相互配套、相互促进的产业链条。
3. 创新创意浓厚：文化集群通常是创新创意的孕育地。
文化从业者和机构在这个集群中能够相互交流、碰撞思想，激发出更多的创新灵感，并通过共同合作实现创意的产出。
4. 文化传承与繁荣：文化集群有助于文化传统的传承与振兴。
在文化集群中，传统文化常常得以重视和弘扬，传统技艺得以延续和发展，文化遗产得到更好的保护和利用。
5. 文化消费需求旺盛：文化集群的存在和发展为城市居民和游客提供了多种多样的文化消费选择，满足了人们多元化的需求。
这些文化消费需求的旺盛也带动了相关产业的发展，推动了文化集群的繁荣。
需要注意的是文化集群的形成并非一蹴而就的过程，而是需要时间和各方的努力共同建设的结果。
政府在推动文化集群发展中扮演着重要的角色，可以提供优惠政策和公共设施建设，吸引文化从业者和相关机构的加入。
同时，文化从业者和机构也需要积极参与到文化集群的建设中，发挥自身的专业和创意能力。
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【企业文化】文化与民营企业群集群化研究企业文化集群文化社会文化xｘxx年xｘ月xx日ｘxxxｘxxx集团企业有限公司ﻭPlｅaseｅnｔｅr ｙｏuｒcompaｎｙ＇ｓｎamｅ anｄ cｏnｔentv目录绪论ﻩ１一、民营企业群现状 (2)(一）自主创新投入不足4ﻩ（二）创新意识淡薄 (4)（三）缺乏良好的创新环境 (4)(四)创新人才高度缺乏ﻩ５（五）不重视知识产权保护5ﻩ二、民营企业群缺乏自主创新能力的文化原因ﻩ７（一)企业文化与民营企业群创新缺乏7ﻩ１.企业家庭式管理,家长式作风严重,家长式的企业文化 (8)2.以经验决定企业的决策,经验式的企业文化9ﻩ3.短视偏激的企业文化.............................................................................................................. １０4．广告式的企业文化 (10)(二）集群文化与民营企业群创新缺乏........................................................................................ 1１1．“各自为战”的集群文化.................................................................................................... 1１2.缺乏配套与互补市场意识的集群文化 ................................................................................ １２３．品牌意识淡薄的集群文化ﻩ１２４.“远离”技术基础设施的集群文化..................................................................................... １3 (三)从社会文化与民营企业群创新缺乏ﻩ１31．求稳文化 ................................................................................................................................. １42.重义轻利文化14ﻩ３．“恋家”文化....................................................................................................................... １5三、文化与民营企业群集群化方案16ﻩ(一)企业文化与集群化方案 (16)1.营造良好的创新文化的人文环境,要让员工有归属感 (16)２．营造企业群体创新的文化心理氛围,提高企业核心竞争力 (17)3．努力建造学习型企业创新文化,健全有效的人才激励机制............................................. 1８４．建设企业创新文化的核心和基石，培养勇于进取的企业创新精神19ﻩ5.树立民营企业家的创新文化19ﻩ(二)集群文化与集群化方案 (20)１．培养紧密合作集群文化20ﻩ2．培育具有配套与互补意识的集群文化 ............................................................................... ２2 ３.增强品牌意识和诚信理念的集群文化23ﻩ4．增强产学研合作意识的集群文化 (23)（三)社会文化与集群化方案2ﻩ４四、文化与民营企业群集群化实例分析:锁制品专业镇显露创新精神 (26)结束语 (29)致谢ﻩ３０参考文献 (31)附录一:外文参考文献译文33ﻩ附录二:外文参考文献原文 (38)文化与民营企业群集群化研究绪论越来越多的成功实例表明,企业集群在当前经济球化的背景下表现出很强的竞争力,例如：美国的硅谷、德国的索林根刀具企业集群、中国的大唐袜业集群等等。
但也企业集群也存在着失败的例子如陕西省周至县哑柏镇的刺绣集群,在集群发展的初期，群内企业就出现相互间的欺诈和恶性竞争，最后导致初建不久集群就走向灭亡;浙江永康保温杯集群由于制度规范的缺失,在短短的4个月时间内该集群就走向了没落；海宁皮革产业集群由于缺乏创新能力,影响了在全球价值链的进一步提升,面对全球竞争的巨大压力，已显得力不从心。
从这些例子当中可以看到，企业集群有的是成功的;有的是失败的。
是什么因素在影响着企业集群的成败呢？近年来,很多国内外学者都对集群现象进行研究和探讨,经济学家韦伯(1９09)在其著作《工业区位论》中认为集聚有两个阶段,在初级阶段只是形成简单群，到了高级阶段才是集群。
胡佛(1909)将产业集群看作是“集聚体”外部规模经济的企业群体。
国内学者20世纪９0年代以后较多地关注和研究产业集群(国内学者在应用集群一词时，有时指集聚,有时指严格意义上的集群),有代表性的研究结果都显示我国不少产业集群仍处于初级阶段。
王缉慈(1９94）将国际上新产业区的概念首先引入国内。
李新春(2０0４)指出在我国的高新技术园区并没有真正形成“创新小生态”这一创新集群机制。
刘友金(20０２)指出我国高新区发展中的产业集群大多没有形成“产业集群”。
魏守华等（200２）认为相比较梯度理论、增长级与地域生产综合体理论，产业集群理论是一种适合中国国情的区域发展理论。
李政新认为离开特定的文化背景和制度取向，企业集群就不可能成长壮大。
通过对这些集群研究报告和成果的考察，本人认为文化对企业集群的竞争力具有很大的影响，因为文化由始至终在影响着各集群主体的发展。
本文试图通过对企业文化、集群文化和社会文化与集群创新能力关系的分析，从企业文化、集群文化和社会文化角度提出促进民营企业群集群化的方案。
希望能够为民营企业群的发展提供一些参考,实现企业集群可持续发展。
一、民营企业群现状广义的集群概念可以分为两类:基于创新的集群和基于低成本的集群。
（l)高端道路和基于创新的集群，以在欧洲成功的产业区为典型，其现象特征是创新、高质量、功能的灵活性和良好的工作环境;在良好的法规制度下企业间自觉地发展合作关系：（2)低端道路和基于低成本的集群,其参与竞争的基础是低成本。
在很多情况下,企业之间的合作只是偶然的,甚至不存在。
虽然通常企业家在很近的地理范围内一起生活和工作，也很少共享信息、讨论共同的问题。
[１］这些集群信任度低,企业之间恶性竞争。
此处的民营企业群指的是主要以民营企业为主的、简单堆积的、低成本的集群。
民营企业群的集群化是指要把由民营企业组成的低成本集群发展成创新集群。
在我国民营企业发家大多起于模仿和仿冒，发展到一定阶段仿冒却成为民企发展最大的障碍,甚至是杀手。
民营企业群内由于企业间的竞争更多的是在成本与价格之间的竞争，所以创新能力很难增强，最为严重的是同类相聚,一旦有新产品出来，仿冒变得十分容易,在企业群里，立志于搞研发创新的企业很少，创品牌的也不多,拥有自主知识产权的更少。
而当仿冒成了企业之间竞争的一种习惯后，那么谁还会花大量的人力、物力,承担巨大的风险去搞新产品研发呢?企业都不去搞研发，那么整个产业群内的创新能力就会越来越弱。
所谓“一流设备、二流质量、三流价格”，就是许多中国民营企业的现实写照。
这样在群内同类企业的恶性竞争难以避免,相互压价、低价竞争必然愈演愈烈，最后的结果是,产品同质化、恶性竞争。
浙江的永康五金就是其中一个例子：20０5年，沃尔玛通过中间采购商，同时向永康市八大企业下单采购电动滑板车，数量达10多个品种上百万辆。
由于沃尔玛同时采购，采取借一个企业价格来压低另一个的价格策略,导致该市企业之间相互低价竞争，致使这个价值数亿元的沃尔玛“大单”因企业恶性压价最终无利可图而搁浅。
本文就从文化的角度来分析民营企业群缺乏自主创新的根源，其目的在于探索民营企业群企业集群发展的方案。
总体上来看，当前我国民营企业群之所以缺乏自主创新能力，主要体现在以下几方面：(一)自主创新投入不足我国的民营企业群很多是从农村发展起来的，许多企业主是从集市贸易经营户或农民家庭工业起家,企业起点低、规模小，大多缺乏自主创新能力,特别是很大一部分企业过于注重于眼前的利益,不愿把太多的资金投入到技术开发的项目来，技术开发和技术创新能力就无从谈起。
由此就形成开发和创新的停滞，群企业提供的也就只能是工艺简单的劳动密集型产品，从而使得企业缺乏独立创新能力和抗风险能力。
（二)创新意识淡薄目前,我国多数产业群还只是同类企业的简单“扎堆”，企业不同程度地存在追求“小而全”的倾向。
企业创新意识淡薄，企业间合作和交流较少,且缺乏信用。
例如，在杭州牙刷群，大企业与本地小企业合作甚少，除非企业主之间有私人关系。
在广东一些专业镇，企业各自独立地完成生产链上的几乎所有工作，相互之间缺乏分工配套联系,专业化分工程度较低。
在许多工业园区,企业之间也缺少有机的产业联系。
（三)缺乏良好的创新环境目前，大多数群生产性服务业发展滞后,社会化网络组织不发达。
不少群缺乏公共的技术创新平台,为企业提供公益性产品开发、信息咨询和其它配套服务，而金融担保体系不健全使民营企业融资困难,缺少创新启动资金,研发能力受限。
我国不少民营企业在管理方面具有家族血缘关系的特征，这种以家族血缘关系为特征的管理,即使一些企业设立了研究开发中心,由于专业人才没有被重用，技术人员水平不高，“仿制”比例高,自主设计和开发产品数量少。
（四）创新人才高度缺乏在许多传统产业群,高素质的专业技术人才、产品设计人才和经营管理人才高度缺乏，导致企业缺乏自主创新的人才基础;企业员工素质普遍较低,大多数人只有初中以下文化程度,导致企业缺乏自主创新的劳动力技能基础。
在珠三角一些专业镇，随着土地、原料等生产成本的上涨,不少企业采取压低工资的办法来降低生产成本。
自改革开放以来，尽管珠三角地区的物价在不断上涨，但工人工资却没有发生太大的变化。
（五）不重视知识产权保护一方面，由于缺乏自主创新能力，企业跟风仿效之风盛行,模仿多于创新产品,低水平重复与无序竞争现象突出。
随着知识产权保护越来越严格,我企业集群进行自主创新的压力将日益增大。
另一方面，一些新发展起来的名牌企业，不注意保护自己的知识产权。
泉州纺织服装产业集群中的“七匹狼”、“九牧王”、“柒牌”等1１个知名品牌被境外抢注,为企业开发国际市场、创建国际品牌增加了障碍,提高了成本。
小结:企业集群是当前世界经济的一个重要现象,也是企业新的竞争单元。