民营企业文化建设的现状与举措

民营企业文化建设的现状及对策

摘要要使民营企业持续健康进展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与进展的生命基础。因此，加强企业文化建设是民营企业的必定选择。

关键词民营企业企业文化企业文化建设

1 我国民营企业文化建设的现状

1.1 民营企业文化建设的优势

（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。打算经济条件下的国有企业不用奔驰就能够舒舒服服的活下去，企业奔驰的紧迫性远没有民营企业强

烈。

（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观看市场，查找空白地带，一旦发觉，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发觉市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。

（3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做往常没有做过的事，做不人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速进展的重要缘故。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。

（4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。事实上，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在查找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。

（5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须慎重对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱

贷款、乱担保，因为蚀本的钞票有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们舍命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们平复旁观。（6）人才意识是民营企业文化建设的生命基础。每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。许多民营企业老总讲过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结进展经验时讲，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在那个公式中，人才是成功的第一要素。

（7）服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币，被马克思称之为危险的一跳。假如这一跳不能被用户需求的双手接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，那个问题关于民营企业来讲，尤为重要。假如第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些缘故，民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”

1.2 民营企业文化建设存在的问题

（1）民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，阻碍和决定其他要素的形成和传播。这种差不多价值观的一个重要特征确实是人们的思维被动的去适

应某些规章制度的约束，从而限制治理者和职员对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。

（2）民营企业文化的形成、进展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依靠企业家、治理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济考虑方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确

的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了职员的凝聚力和向心力。

（3）缺乏统一完整的企业经营理念和长期进展战略。企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统时期，未能自我形成理念、境地点面的全然革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的进展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能进展到高层次的政治理念和政治价值观等，确实是讲，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。

2 加强民营企业文化建设的举措

2.1 全面提高企业家素养,塑造企业家文化

（1）企业家人格的提升。企业家要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品行、宽敞的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。

（2）企业家素养的提高。企业家要从多方面汲取知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素养，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应以后进展的需要。

（3）企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。

企业家的价值观是核心价值观，决定着企业价值观的形成和作用的大小，也是民营企业文化建设的龙头，应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。

2.2 提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心

一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：

（1）企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，工业企业与商业企业不一样。因此，一个民营企业首先要依照本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂能够从产品动身树立“向社会提供最优产品”的价值标准，商场则能够依照本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这确实是制定企业的最高经营目标。（2）企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会阻碍企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员往常，大体都差不多形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接阻碍到企业的价值观能否为每一个成员所同意。

（3）企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，