中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

论文摘要企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。

公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。

关键词：企业文化建设现状发展目录引言 (1)一、企业文化建设概述 (1)（一）企业文化建设简述 (1)（二）企业文化建设意义 (1)（三）企业文化建设原则 (2)（四）企业文化建设特点 (3)二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4)（一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4)（二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5)（三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6)（四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6)三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7)（一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7)（二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7)（三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8)（四）以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8)（五）以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8)四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9)五、结论 (9)六、参考文献 (9)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展引言随着企业文化建设的不断发展，在激烈的国际市场竞争形势下，各种影响企业文化建设的不良因素将涌现。

中国核工业二三建设有限公司（以下简称核二三公司）在面对社会物流横欲的条件下。

如何扩大市场，提升企业文化建设已成为自身隽待关注的重点。

一、企业文化建设概述（一）企业文化建设简述企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业文化的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

（二）企业文化建设意义1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。

毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力、激励员工开拓创新、建功立业的斗志优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。

企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。

员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气［1］正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

13、企业文化对员工起着内在的约束作用“企业即人”企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。

企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。

经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为？这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。

企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。

4、企业文化可促进企业经济效益的提升企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。

美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。

（三）企业文化建设原则归纳起来有以下几点：1、以人为本文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。

企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。

企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

［1］2、表里一致企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形［1］刘光明：《企业文化》[M]，北京：经济管理出版社,2002。

［1］参见欧阳新年：《企业文化认知与塑造》[J]，北京市经济管理干部学院学报, 2003。

象，防止搞形式主义，言行不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3、注重个性文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。

每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。

企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4、重视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。

所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。

所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

5、继承传统马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。

”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。

增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。

（四）企业文化建设特点1、能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。

在实际企业管理工作中，很多企业老板2或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

2、能在价值观指导下成功的实践与验证有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。

但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。

企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。

象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。

造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。

【1】魏中龙、张慧：《企业文化建设、教化与功能实现》[J]，北京工商大学学报(社会科学版), 2004,(04)。

才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

4、简约明了，令人心悦诚服企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。

5、能使企业产生不可复制的竞争力事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。

而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。

优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

6、能使员工对企业产生深厚的感情企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。

无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述（一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路中国核工业二三建设有限公司是一家大型国有企业，自1958 年成立以来，已经走过了50多年的历程。

半个世纪以来，核二三公司见证了中国核工业的光荣与辉煌，也为我国核工业的发展和繁荣、为我国国民经济建设立下了不朽的功勋。

随着中国核工业发展历程的变化，中核二三公司的发展历程大致可以分为公司初创期———从零起步建设西北三厂、第一次创业期———艰苦奋斗抢建“三线”工程、艰难转型期———开拓进取实现保军转民、第二次创业期———奋发图强经受核电洗礼、战略机遇期———再接再厉迎接核电大发展等五个阶段。