企业文化第12讲：企业文化建设
01 企业文化建设管理办法、员工行为规范
企业文化建设管理办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。
第二条基本原则一、参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
二、导向性原则各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
三、关联性原则各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
五、效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
七、合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。
二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。
企业文化及员工行为规范
企业文化及员工行为规范企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之根源奋进---企业博大之源泉3. 企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原那么：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。
6. 管理措施：领导有情、管理无情、绝情，管理当管那么管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7. 管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风气：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12 .优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13 .工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人才标准：充分的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15 .管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16 .管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17 .员工行为规范：尽职尽责，；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守那么：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原那么，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；保护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是店铺为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。
企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
企业文化建设课后练习及答案
1. 学习型企业文化氛围的适用情况是（C ）A. 员工缺乏危机感时B. 员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C. 员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D. 企业人心涣散，缺少团队精神时2. 考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能（B ）。
A. 实事求是B. 与时俱进C. 长期存在D. 深入人心3. 企业文化的误区是（A）A. 企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动B. 企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化C. 企业应该有一个根本的文化内涵D. 企业文化要能够持之以恒4. 联想收购了IBM的PC业务之后，应该（B ）A. 他的文化的内涵不能有任何变动B. 他的文化的内涵要有所提升C. 要和IBM的文化内涵要一致D. 以上都不正确5. 我国是一个（C )大国A. 工业B. 畜牧业C. 农业D. 服务业6. 企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业（A ）A. 制度文化B. 行为文化C. 物质文化D. 精神文化7. 对人情与面子的关系理解有误的是（C）A. 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B. 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C. 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D. 人情是可以储存的8. 诺基亚的核心价值观是（A ）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括9. 哪个称呼没有体现这个人在这个群体里面定位的重要性（D）A. 圣上B. 本官D. 皇帝10. 目前中国大部分企业面临的问题是（B ）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力11. 以下哪项不是企业文化的功能（D ）A. 凝聚功能B. 导向功能C. 激励功能D. 弘扬功能1. 中层制度文化的表现是A. 建立系统的管理制度B. 企业的ERP系统建立C. 大量的管理学说产生D. 以上都包括2. 从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
企业文化建设及宣传的重要性
企业文化建设及宣传企业文化是一种价值观，这种概念性的思想，虽然看似空洞,但它是企业的“内功”,是企业发展的核心动力.在中国，企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要,作用更加突出，意义更加重大。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业"的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气"的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力.加强企业文化建设的重要性有以下几点：1.加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式,行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。
这就决定了每个企业在不同的发展阶段,企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。
从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略,引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。
2。
加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂.有没有高昂的民族精神,是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度".基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。
《安全文化建设》PPT课件
2019/11/25
8
在首届全国道路交通安全宣传教育论坛上，北京市公安局公安交 通管理局高级工程师翟忠民透露：多年来中国每年因交通事故死 亡人数均超过10万人,居世界第一。 据统计数据表明,每5分钟就 有一人丧身车轮,每1分钟都会有一人因为交通事故而伤残。
企业文化体系建设专题辅导
第十二讲：安全文化
目录
一 主题：安全护航，让一切自由联 通
二 安全高于一切，责任重于泰山。 三 安全警钟长鸣浸满血泪的忠告
（案例） 四 安全的重要意义 五 联通总部：军令如山 六 陕西联通分公司的安全工作
2019/11/25
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一 主题 安全护航，让一切自由联通
（延安邮政局局长李士平车祸身亡。 2000年6月21日21时30分 因公出差途经宁夏灵武发生车辆肇事。22时40分经抢救无效，不 幸因公殉职，享年仅仅41岁。03年联通王勇骨折致残）
2019/11/25
10
案例触目惊心：电信行业
2006.6.6日13时30分，陕西省某通信公司三名工人，在架设宽带 网络线路，因施工线路与低压供电线路摩擦，导致低压供电线路 绝缘层脱落，三人当场触电身亡。
从我们肩负的责任说起 “让一切自由联通”是我们的承诺，是我们的形象，更是我们的
实力： 目前拥有第三大GSM网 第一大CDMA网络和设备 省级32.57万系统公里SDH传输系统 70.54万波长公里的10G波道资源 28.77万波长公里的2G波道资源 形成了以SDH层面的环状保护、波分层面的多路由保护、多种辅
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
企业文化的作用
企业文化的作用企业文化的作用文化如水，润物无声。
企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。
企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。
企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。
用文化规范行为。
市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。
在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的道德约束本事和自主管理本事。
要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。
用文化凝聚人心。
实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。
要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
用文化提升管理。
要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。
经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。
用文化提升品牌。
品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。
首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。
同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。
要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。
企业文化的作用企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。
企业文化建设用语
企业文化建设用语素养1．进步整体本质养成优胜适应2．效益靠质量质量靠技巧技巧靠人才人才靠教诲3．最庞大年夜的力量是团队的力量4．专业执着，千锤百炼车间1.优质高效安稳筹划削减白费晋升品德2.强化班组扶植进步工作效力3.不时寻求效力进步，事事讲究方法技巧4.一个忽视百人忙，人人细心更顺畅5.安稳是最大年夜的节约，变乱是最大年夜的白费6.质量是企业的生命，安稳是职工的生命7.变乱教训是镜子，安稳体会是明灯质量治理1.标准化的步调：制订标准履行标准完美标准2.无界线无名牌无国界质量无尽头3.创一流企业创优质品牌4.质量是品牌的生命义务是质量的包管5.质量博得市场诚信铸就品德6.寻求杰出品德制造世界名牌7.今日的质量明日的市场8.没有品德便没有企业的改日9.有改良才有进步有品德才有市场10.优良的产品必定是优良的职员干出来的11.考查测试保持做一点问题不放过12.天天自我检查品德天然更好13.宁愿事前检查弗成过后返工14.眼到、手到、心到不良天然跑不掉落15.一线工人请留意品德效力在于你16.合理搬运周转爱护劳动成果17.爱护材料一点一滴讲究质量一丝一缕18.做无缺点妙手向零缺点迈进19.迈向完美品德累积点滴改进20.严格检查严肃验证严谨思虑严密操作21.你思虑我思虑品德晋升难不倒22.看重品德付出价值忽视品德价值更高23.细心、精心、居心品德永保称心24.品德第一，顾客知足25.质量意识在我心中产品德量在我手中26.连续的质量晋升是企业永恒的目标27.自检、互检，确保产品零缺点28.爱护公物，珍爱资本节约节约，合营成长29.遵守厂规厂纪，争当优良职员30.企业以工本钱，职员以厂为荣31.和传统的昨天拜别，向规范的今后迈进32.企业的成功来自于每一位职员的付出33.争做一流职员，共创一流产品，同创一流企业34.我们的理念是：没有最好，只有更好35.勇于承认缺点，敢于承担义务36.天天进一步，踏上成功路37.连续进修，自我完美，做工作充分表现以成果为领导38.留心多一点，问题少一点39.找方法才能成功找饰辞只会掉败40.立异冲破稳固品德落实治理进步效益41.高低沟通共鸣阁下调和共进步42.以科技为动力，以质量求生计43.联结一条心石头变成金44.顾客是我们的上帝品德是上帝的要求45.培养优质素养进步团队力量46.团队精力是企业文化的核心47.培养礼节职员制造团队精力48.立场决定一切细节决定掉败49.人才是第一资本安稳临盆1.不懈尽力是关键改良方法是差不多.2.产品与产量的差别在于细节3.安稳临盆安稳来自经久当心变乱源于刹时麻痹4.多看一眼安稳保险多防一步，少出变乱5.临盆再忙，安稳不忘人命关天，安稳为先6.安稳是生命的基石安稳是欢乐的阶梯7.临盆必须安稳安稳促进临盆8.安稳用电、节约用水消防举措措施、按期爱护9.预防保养按时做临盆顺畅可不能错10.仪器设备勤保养临盆天然更顺畅11.安稳是最大年夜的节约变乱是最大年夜的白费12.变乱与损掉同时产生安稳和效益结伴而行食堂、餐厅1.自发遵守饭堂规律养成饮食卫生适应2.病从口入，饭前洗手3.自发列队，互相礼让4.用膳后请自发清理剩菜残羹5.爱护公共举措措施，尽你我应有义务6.一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换仓库1.仓库重地，闲人免进2.仓库重地严禁烟头3.进料出料要记清数帐治理要分明4.爱护物料，忠诚品德合理筹划标记清晰5.仓库原则要遵守先辈先出是差不多经营治理1.治理者是事业成败的关键2.治理确实是行动治理确实是建立榜样3.治理的第一个功课确实是先管好本身4.治理职责化工作标准化干事法度榜样化5.保持一流治理供给一流办事6.好引导：工作前指导工作中督导工作后指导7.治理者要看重对一耳目员的培训8.培训职员是企业晋升独一的前程9.好职员：想公事，做实事，不出事10.经营企业确实是经营人经营人起重要尊敬人11.不雅念决定思路，思路决定前程12.加强沟通与交换促进支撑与合作13.质量是我们生计的差不多立异是我们成长的全然14.技巧是差不多治理是动力15.行动准则：慎作承诺言出必行16.企业精力：联结、朝长进步、务实、立异17.微笑+自负+尽力=成功18.办事没有起点知足没有终点19.人人讲文明处处重礼节20.自我晋升，良性竞争；互相观赏，互相支撑21.促进临盆部分和市场部分与发卖部分的合作22.促进临盆部分和设备部分的合作23.只有大胆承担义务，才能承担更大年夜的义务24.立场决定一切，细节决定成败25.塑造人的品德，建立治理差不多26.为本身养成一个优胜的适应，给别人留下一个好印象。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等方面的整体理念和精神，包括组织的核心价值观、工作规范以及员工的价值观念和行为准则等。
企业文化的建设对于一个企业来说非常重要，它不仅能够影响员工的工作态度和行为，还能够塑造企业的形象和竞争优势。
下面将详细介绍企业文化建设的内容。
一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉和追求的最核心的价值理念。
它反映了企业的使命和愿景，能够激励员工的积极性和创造力，指引员工的行为和决策。
企业的核心价值观应该秉持正确的道德价值观，强调诚信、责任、创新等核心素质，同时要与企业的战略目标和业务特点相结合。
二、员工价值观念的塑造企业文化建设还需要塑造员工的价值观念。
员工的价值观念决定了他们对企业的认同和投入程度，对企业的发展也有着重要的影响。
企业应该通过培训、教育和引导等方式，开展员工的价值观培养和教育工作。
要培养员工的责任感、团队合作精神、积极进取和创新意识等良好的价值观念，使员工真正成为企业的核心力量。
三、行为规范和工作方式企业文化建设还需要制定和推行一套完善的行为规范和工作方式。
这些规范包括员工应遵守的行为准则、工作标准和工作流程等。
要提倡公正、公平、公开的原则，倡导团队合作和互助精神，鼓励员工勤奋、进取和创新。
同时，还需注重员工之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和合作关系。
四、企业文化宣传和弘扬企业文化建设还需要进行宣传和弘扬。
通过内部和外部的各种渠道，向员工和社会宣传企业的核心价值观和文化理念，使员工深入理解和认同企业文化。
可以通过公司网站、内部报纸、企业公告和员工手册等方式宣传企业文化，同时组织并开展一些与企业文化相关的活动，如员工培训、主题讨论会、座谈会等。
五、奖励与激励机制企业文化建设还需要建立一套完善的奖励与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
建立科学的薪酬体系，提供公正和公平的晋升机会，为员工提供良好的福利和发展机会，建立起有效的员工评价和绩效考核制度等，可以有效地激励员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
企业文化：企业文化建设PPT课件
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共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
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二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
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天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
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四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
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企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
企业文化建设答案(3套答案)
学习课程：企业文化建设(第一套答案)单选题1.爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1. A 大锅2. B 酒罐子3. C 酒杯子4. D 以上都不正确2.项羽兵败乌江自杀的历史事件说明了（）回答：正确1. A 中国人重羞耻，把面子看的比生命要重要2. B 中国人重内疚，把面子看的比生命要重要3. C 中国人既重羞耻又重内疚4. D 以上说法都不对3.“士为知己者死”讲的是（）回答：正确1. A 人情2. B 面子3. C 良心4. D 以上都不正确4. 五个猴子的实验说明了（）回答：正确1. A 每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能是一些传统，一些习惯2. B 真正的文化的内涵和底蕴是什么，我们不一定知道3. C 对于传统文化，我们要去其糟粕，取其精华4. D 以上都包括5. 企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确1. A 表层物质文化2. B 浅层行为文化3. C 中层制度文化4. D 核心层精神文化6.中国饮食文化的特点是( ) 回答：正确1. A 民以食为天2. B 在中国的很多事情都和吃有关3. C 在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的4. D 以上都正确7.瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是（）回答：正确1. A 安全感2. B 时尚感3. C 运动感4. D 以上都不是8.农耕文化的发展趋势是（）回答：正确1. A 由南向北推进2. B 由北向南推进3. C 由东向西推进4. D 由西向东推进9.企业文化的四个层级中最关键的是（）回答：正确1. A 表层文化2. B 浅层文化3. C 中层文化4. D 核心层的文化10.香格里拉饭店的文化是（）回答：正确1. A 以人为本2. B 以科技文本3. C 一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至4. D 工作兢兢业业11.诺基亚的核心价值观是（）回答：正确1. A 客户满意度，对人的尊重2. B 目标的完成3. C 持续的学习4. D 以上都包括12.以科技为核心的文化体系的模式特点是（）回答：正确1. A 树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准2. B 突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，尊重知识、人才，建立科研和创新型团队3. C 确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能4. D 提升员工效率意识，时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本13.台湾企业的企业管理的整体特点是（）回答：正确1. A 本土管理2. B 终身制，以为企业舍命为荣3. C 人人都有机会4. D 提倡参与、当仁不让14.老百姓对文化的误读是（）回答：正确1. A 一个人书读得多，这个人就有文化2. B 任何一个领域的文化，都会逐步升华3. C 文化要能够与时俱进4. D 人类生存和繁衍的模式叫文化15.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）回答：正确1. A 由北向南推进2. B 由南向北推进3. C 由东向西推进4. D 由西向东推进第二套答案1.爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1. A 大锅2. B 酒罐子3. C 酒杯子4. D 以上都不正确2.体现中国人尊卑等级观念的是( ) 回答：正确1. A 好铁不打钉，好男不当兵2. B 好男不跟女斗3. C 好人不去见官4. D 以上说法都包括3. 体现儒学观点的是( ) 回答：正确1. A 大音希声、大象无形2. B 致虚极、守静笃3. C 以清静之心修身，以慈悲之怀处事4. D 杀生成仁，舍身取义4. 企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确1. A 表层物质文化2. B 浅层行为文化3. C 中层制度文化4. D 核心层精神文化5.企业文化的误区是( ) 回答：正确1. A 企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动2. B 企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化3. C 企业应该有一个根本的文化内涵4. D 企业文化要能够持之以恒6.对文化的理解有误的是( ) 回答：正确1. A 人类生存和繁衍的模式叫文化2. B 任何一个领域的文化，都会逐步升华3. C 文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的4. D 一个人书读得多就说明这个人有文化7.“宰”的含义是( ) 回答：正确1. A “宰”是中国最大的官2. B 分配食物的，叫“宰”3. C “宰”是一个德高望重的人4. D 以上都包括8.中国人的血缘关系和泛血缘关系，都代表了( ) 回答：正确1. A 等级观念2. B 不平等意识3. C 以上两者都包括4. D 以上两者都不正确9.对人情与面子的关系理解有误的是( ) 回答：正确1. A 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面2. B 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大3. C 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大4. D 人情是可以储存的10.对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确1. A 跟着形式走2. B 观念上的故步自封3. C 市场决定一切4. D 勇于创新11.企业文化的四个层级中最关键的是（）回答：正确1. A 表层文化2. B 浅层文化3. C 中层文化4. D 核心层的文化12. 学习型企业文化氛围的适用情况是（）回答：正确1. A 员工缺乏危机感时2. B 员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时3. C 员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时4. D 企业人心涣散，缺少团队精神时13.不属于企业文化的误区的一项是（）回答：正确1. A 简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动2. B 不管自己公司内部的实际情况，去抄袭剽窃别人的企业文化3. C 企业文化不能够持之以恒4. D 企业没有一个根本的文化内涵14.老百姓对文化的误读是（）回答：正确1. A 一个人书读得多，这个人就有文化2. B 任何一个领域的文化，都会逐步升华3. C 文化要能够与时俱进4. D 人类生存和繁衍的模式叫文化15.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）回答：正确1. A 由北向南推进2. B 由南向北推进3. C 由东向西推进4. D 由西向东推进第三套答案1.爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1. A 大锅2. B 酒罐子3. C 酒杯子4. D 以上都不正确2.项羽兵败乌江自杀的历史事件说明了（）回答：正确1. A 中国人重羞耻，把面子看的比生命要重要2. B 中国人重内疚，把面子看的比生命要重要3. C 中国人既重羞耻又重内疚4. D 以上说法都不对3.体现中国人尊卑等级观念的是( ) 回答：正确1. A 好铁不打钉，好男不当兵2. B 好男不跟女斗3. C 好人不去见官4. D 以上说法都包括4. 体现儒学观点的是( ) 回答：正确1. A 大音希声、大象无形2. B 致虚极、守静笃3. C 以清静之心修身，以慈悲之怀处事4. D 杀生成仁，舍身取义5.企业文化的误区是( ) 回答：正确1. A 企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动2. B 企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化3. C 企业应该有一个根本的文化内涵4. D 企业文化要能够持之以恒6.“宰”的含义是( ) 回答：正确1. A “宰”是中国最大的官2. B 分配食物的，叫“宰”3. C “宰”是一个德高望重的人4. D 以上都包括7. 企业文化的约束功能体现在( ) 回答：正确1. A 软约束2. B 文字约束3. C 管卡压约束4. D 处罚约束8.瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是（）回答：正确1. A 安全感2. B 时尚感3. C 运动感4. D 以上都不是9.对中国人的面子理解正确的是( ) 回答：正确1. A 面子重于生命2. B 面子是可吃的3. C 面子有大有小4. D 以上都包括10.儒学的主要观点的一项是（）回答：不一定对1. A 普度众生2. B 外圆内方3. C 外方内园4. D 舍得原则11.对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确1. A 跟着形式走2. B 观念上的故步自封3. C 市场决定一切4. D 勇于创新12.对以人为本的全员资质文化体系的适用情况是( ) 回答：正确1. A 企业缺少凝聚力，员工忠诚度需提高时2. B 团队精神需提升整合时3. C 缺少动力，亟需增添活力时4. D 以上都包括13.不属于企业文化的误区的一项是（）1. A 简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动2. B 不管自己公司内部的实际情况，去抄袭剽窃别人的企业文化3. C 企业文化不能够持之以恒4. D 企业没有一个根本的文化内涵14.老百姓对文化的误读是（）回答：正确1. A 一个人书读得多，这个人就有文化2. B 任何一个领域的文化，都会逐步升华3. C 文化要能够与时俱进4. D 人类生存和繁衍的模式叫文化15.“治大国，若烹小鲜。
企业文化建设演讲稿8篇
企业文化建设演讲稿8篇企业文化建设演讲稿1尊敬的领导：站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激动、是感慨！我自豪，因为我是江西邮政这一光荣团队中的一员；我欣喜，因为江西邮政腾飞的号角已经吹响！一履步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情；一行车轮压实一条大道、一个追求、一份商机，实现心与心的交流，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业―――邮政事业！我们的事业是光荣的，我们的使命是艰巨的，“邮送真情，传递商机”，简单的几个字，却书写出不简单的一段历程，一份报纸，一个邮包，或翻山越岭，或跨洋过洲,为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献！众所周知，邮件押运工作条件是十分艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。
由于要赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包方便面也就对付了一顿；到了夏天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员常常是被叮得浑身是包；再看看他们的双手，由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感到震撼，都会产生敬仰之情。
在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有后悔，而是团结一心，相互协作。
当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你说：“没什么，工作需要嘛！”一句简单的言语，道出的却是一名邮政员工赤诚的心。
正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，江西邮政取得了骄人的成绩。
几年来，江西邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年年超额完成上级下达的各项计划任务指标，率先实现在中部崛起；随着各市县局的经营优化及南昌邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，江西邮政实物已得到进一步完善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，成功地实现了她的第一次腾飞。
可喜的成绩使我们前进的步伐更加坚定了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺利上线，电子化支局的全面建设，标志着江西邮政已经踏上了“求真务实”第二次腾飞的征程，鲜花和掌声肯定了我们的成绩，肯定了江西邮政的成绩。
中铁建设集团企业文化
一、企业文化１、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。
2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义:中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献.3、企业价值观:诚信、创新永恒;精品、人品同在释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化.4、企业精神:不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵,曾经创造了名垂史册的辉煌业绩,形成了“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻，风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神,与时俱进,勇攀高峰,再创新业,努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业,世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通.严谨高效:严格要求，慎重决策,谨慎行事，工作高效。
6、发展理念：以人为本,打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想,急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感,通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。
7、管理理念:注重实践、注重结果、注重领导作用释义:在工作中强调管理的重要性,提倡“没有亏损的项目,只有亏损的管理”的理念;强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于结果,其唯一权威就是成就”;强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准,“只讲功劳,不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念,督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。
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六、企业文化建设步骤
1、企业文化测评
2、企业文化定位
3、企业文化培育
4、企业文化巩固
七、企业文化建设的方法
舆论导向法； 领导垂范法； 行为激励法
礼仪规范法
气氛渲染法
榜样示范法；
事件启示法；
形象重塑法
活动感染法；
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。 是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是： 培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动 企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。 罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
危机感和变革绩效的关系
关系：员工保持一定危机感，可降低变 革阻力，提高变革绩效。过高或过低， 都可能使变革绩效下降。 科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。
系统论观点的启示
系统论认为系统内部具有稳定性要求，它对外 来“干扰”产生自觉抵抗。只有处于临界点时， 各因素涨落很活跃，系统结构才丧失稳定性。 企业文化变革是一种系统的演化。 系统论观点给我们一个启示：企业文化变革不 能蛮干，要学会辨别文化系统演变的临界点， 在该点上发力，可以事半功倍。否则，在临界 点前使劲，就会受到系统本身机制的阻碍。
三、什么时候启动建设
1983.10.17，美国《幸福》杂志： --“企业文化是一种真实而有力量的存在，也是 一种难以改变的存在，改变文化的努力在企业 内外很少得到支持。如果你在修正企业战略时 碰到文化问题，最好是避开它，如果不得不直 接干预，务必谨慎从事，不要对成功寄予厚 望”。 此话显得有点颓废，但也饱含了许多教训。 思考：什么时候建呢？天时如何把握？四、谁来 Nhomakorabea设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工 可借助专家力量(有专业知识和经验)
五、企业文化建设的原则
以人为本，铸造和谐； 诚信为基，创新为魂； 打造特色，彰显个性； 积极引导，逐步推进。
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感； 只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。 当企业文化系统临近临界点时，把握契 机，实施文化变革，取得“四两拨千斤” 的效果。
企业文化建设不能凑热闹
企业文化课程的内容体系
★理论篇 企业文化的…… 内涵.特征 主要构件（4） 载体结构 影响因素 功能作用 理论的历史
★实务篇：
企业文化建设的 定义 目标 时机 主体 原则 方法 步骤
第12讲 企业文化建设概述
什么是企业文化建设 企业文化建设的目标 什么时候建设 谁来建设 怎样建设
一、什么是企业文化建设
可见，企业文化建设不能凑热闹、赶时 髦，而是随着企业现实环境改变，企业 内部已意识到原有文化的不适应，对改 变目前企业人文气氛有了强烈的内在需 要时才可进行； 企业文化建设也不是装门面，用名言警 句包装企业，而是一种企业灵魂转向的 塑造。
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。