招商部绩效考核管理制度正式执行版

招商部绩效考核管理制度正式执行版
第一章总则
第一条为了规范招商部绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条招商部绩效考核管理制度适用于招商部全体员工，并作为员工
晋升、奖惩和薪资调整的依据。

第三条招商部绩效考核管理制度执行周期为一年，从每年的1月1日
至12月31日。

第四条招商部绩效考核分为定性和定量两种方式，综合考核评定员工
的工作表现。

第五条招商部将建立绩效考核委员会，依据考核制度对员工进行考核，确保公平公正。

第二章考核指标
第六条招商部员工的工作绩效主要从以下几个方面进行考核：
1.业绩目标：完成招商业绩指标，包括签约金额、合同数量等。

2.客户关系：与客户的关系维护和发展情况。

3.项目管理：负责项目的全面管理，包括规划、招商、运营等工作。

4.团队协作：与团队成员的合作和沟通情况。

5.专业技能：技术能力和岗位职责相关的专业技能。

第三章考核流程
第七条招商部绩效考核流程如下：
1.目标设定：每年初，招商部主管根据公司和部门的年度工作目标，
设定员工的个人绩效目标。

2.绩效评估：每季度对员工的工作进行评估，包括个人目标达成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。

3.考核总结：每年底，绩效考核委员会依据各个季度的评估结果进行
综合考核和总结。

4.绩效面谈：通过绩效面谈，与员工沟通和评估其绩效，并确认相关
奖惩措施。

第四章奖惩及晋升
第八条根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升。

1.奖惩：绩效优秀者将给予相应的奖励，包括年终奖金、荣誉称号等；绩效不达标者将给予相应的处罚，包括降薪、辞退等。

2.晋升：根据员工的绩效、岗位要求和公司发展需求，对员工进行晋升。

第五章考核结果及奖励
第九条绩效考核结果将根据员工的绩效等级，给予相应的奖励。

1.A级绩效：给予一定比例的薪资增长、年终奖金等奖励。

2.B级绩效：薪资维持不变，给予一定比例的年终奖金等奖励。

3.C级绩效：薪资维持不变，不给予年终奖金等奖励。

第六章考核结果通知及申诉
第十条绩效考核结果通知分为正式通知和制度公示。

1.正式通知：绩效考核结果将由绩效委员会发放正式通知给予员工。

2.制度公示：绩效考核结果将在招商部内部公示一定时间，供员工申诉。

第十一条员工对绩效考核结果不满意的，可以在公示期内向绩效委员会提出申诉，绩效委员会将及时处理并作出答复。

第七章附则
第十二条对于有特殊情况的员工，如产假、病假等，将根据具体情况进行绩效考核的调整。

第十三条招商部有权随时对本考核制度进行修改和解释，并及时向全体员工通知。

第十四条本制度自发布之日起执行，废止以前的相关制度。

以上为招商部绩效考核管理制度正式执行版，如有需要可进行调整修改。