干部选拔作用程序
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图1. 引言干部选拔任用是组织机构内部的重要工作，通过科学合理的选拔和任用程序，确保各级干部队伍的稳定和优化，提高组织机构的效能。
本文将根据干部选拔任用的一般流程，结合实际情况，制作干部选拔任用工作流程图。
2. 定义在本文中，我们将使用以下定义：•干部：指在组织机构内担任领导职务的人员。
•选拔任用：指对干部进行选拔、评估和决策，并最终确定其职位的过程。
3. 干部选拔任用工作流程图下面是干部选拔任用的工作流程图：graph TDA[开始] --> B(职位空缺)B --> C{是否有现有干部推荐}C -- 是 --> D(初步筛选)C -- 否 --> E(内部公示)D --> F{是否需要外部招聘} F -- 是 --> G(发布招聘信息)F -- 否 --> H(内部发布)G --> I(外部招聘)I --> J(简历筛选)J --> K(笔试/面试)K --> L(综合评估)L --> M(确定候选人)M --> N{是否需要配备培训} N -- 是 --> O(培训计划)N -- 否 --> P(职位任命)P --> Q[结束]O --> PH --> PE --> P4. 流程解析以下是对干部选拔任用工作流程的解析：•职位空缺：开始时，需要确定职位是否存在空缺。
•是否有现有干部推荐：先检查是否有现有干部适合此职位，如果有，则进入初步筛选阶段。
•初步筛选：对符合条件的现有干部进行筛选和评估，确定是否进入下一阶段。
•内部公示：如果没有现有干部推荐，则进行内部公示，鼓励内部干部自荐或推荐合适的候选人。
•是否需要外部招聘：在收到内部推荐后，需要评估是否需要进行外部招聘，如果需要，则进入发布招聘信息阶段，否则进入内部发布阶段。
•发布招聘信息：发布招聘信息，吸引外部候选人申请。
副处级干部选拔流程详细
副处级干部选拔流程详细
副处级干部是国家机关中的高级干部，选拔流程严谨，其中主要包括以下步骤:
一、岗位竞争申报
1.发布公告：根据部门需求发布干部选拔公告，明确岗位职责、任职资格和报名条件。
2.报名材料：申请人应当根据公告要求准备好相关证明材料、个人简历以及申请表等材料，提交至相关部门。
3.资格审查：相关部门对申请人提交的申请材料进行初步审核，排除不符合申请条件的申请人。
二、综合测试：
1.笔试阶段：干部选拔考试的第一阶段是笔试，主要考察申请人的基本能力和综合素质。
2.面试阶段：符合笔试成绩要求的申请人参加面试，主要考核申请人的综合素质和职业素养。
面试形式多种多样，既有个人面试，也有小组
面试、沙盘模拟等形式。
三、组织考察认定
1.考察范围：干部选拔的考察范围包括组织考察、社会关系考察、家庭背景考察等多个方面。
2.考察方式：主管部门根据需要组织考察团队，在规定的时间内进行实地考察。
3.认定结果：根据考察结果，进行干部选拔的综合评定，确定选用对象。
四、公示和聘任
1.公示报备：干部选拔最后一步是进行公示报备，公示时间一般为7天。
2.聘任程序：根据公示结果确定选用对象，并按照程序向上级主管部门提出聘任申请，经审核履行相关程序后正式聘任。
以上是副处级干部选拔的详细流程，选拔过程注重考察综合素质和职
业背景，确保选拔出符合条件、胜任职务的优秀干部。
干部选拔任用工作基本流程
干部选拔任用工作基本流程一、制定选拔计划根据组织需求和岗位分析，制定具体的干部选拔计划，明确选拔岗位、人数、任职资格等要求。
二、发布选拔信息通过组织内部通知、公告或官方网站等途径，公开发布干部选拔任用的信息，包括选拔岗位、任职条件、选拔程序等。
三、接受申请与推荐鼓励符合条件的员工积极报名申请或向组织推荐优秀人才。
申请者需提交相关材料，如个人简历、学历证明等。
四、资格审查对申请者的资格进行审查，包括审查申请者的基本条件、任职资格等是否符合选拔要求。
五、笔试与面试通过资格审查的申请者需参加笔试和面试环节，以进一步考察其综合素质和专业能力。
六、考察与公示对通过笔试和面试的申请者进行深入考察，了解其思想品德、工作表现等情况。
考察合格的申请者名单需进行公示，接受群众监督。
七、讨论决定根据考察结果和选拔计划，组织相关部门和人员进行讨论，确定拟任用名单。
八、任职与培训对拟任用的干部进行公示，无异议后正式任命。
同时根据岗位需要进行相应的培训，提高干部的履职能力。
九、试用期评估对新任命的干部设置试用期，试用期间对其工作表现进行评估，确保其能够胜任工作岗位。
十、任职情况跟踪与考核定期对干部的任职情况进行跟踪和考核，及时了解干部的工作表现和思想动态，发现问题及时进行整改和处理。
同时根据考核结果进行奖惩激励，激励干部不断提高自身素质和工作能力。
十一、任职期满评估干部任期届满，对其在任期内的整体表现进行评估，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面。
评估结果作为下一轮任用的重要参考依据。
十二、反馈与调整根据任职期满评估结果，对干部进行有针对性的反馈和指导，帮助其认识自身不足，明确改进方向。
同时根据组织发展和岗位需求，对干部进行适当的调整，确保人岗相宜。
十三、动态管理对干部队伍进行动态管理，根据组织发展和个人表现，适时进行选拔、任用、交流、调整等操作，保持干部队伍的生机与活力。
十四、建立健全制度不断完善干部选拔任用工作的相关制度，包括选拔任用制度、考核评价制度、培训制度等，确保各项工作有章可循、有据可依。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作是指通过选拔和考察，合理配置干部，提高干部素质，适应工作需要的过程。
干部选拔任用工作涉及人才储备、好干部尽快崛起、为基层配备合适的人材的各个方面。
本篇文章将为您介绍干部选拔任用工作的流程图，包括了干部选拔任用工作的各个环节和流程。
一、干部选拔任用工作流程图1.招考①招考范围确认。
依照工作任务及干部需求确定招考范围。
招考范围可分为内部和外部。
②公开招考。
针对所需招聘岗位进行广告宣传和招考公告投放。
公开招考分为报名、初试和复试三个步骤。
③内部选拔。
针对已有的员工在内部进行选拔，避免重复培训，节省成本。
2.材料审核①初审。
在初步筛选招聘者的材料时，应该仔细核对其提交的信息，挑选出符合招聘标准的人员，为后续的面试和考核做好准备。
②面试。
对通过初审的人员进行面试。
面试的目的是为了了解面试者的基本情况、工作经验及能力，评估其是否具有岗位职责要求的能力和素质。
③考察。
对通过面试的人员进行考察，搜集考察人员的个人资料、工作经历、学习经历等方面的信息，了解其家庭背景、人际关系及犯罪记录等，综合评估其是否适合岗位并具备担任该岗位的条件和资格。
3.正式选拨①综合评估。
综合考核面试成绩和考察结果，为择优用人做出科学客观的评估。
②实现专业化。
针对具体的岗位，科学、细致的考核，避免因岗位衔接不当出现工作效率低下、工作压力大的问题。
③组织考核。
根据候选人的专业能力进行岗位能力测试，通过分数来评估候选人获聘的概率。
④绩效考核。
通过日常工作表现的反馈、问卷调查等方式对干部的工作表现进行考核，为后续选拔做出科学的决定。
二、干部选拔任用工作的流程图注释1. 招考范围确认：针对当前工作中所需的岗位和职责，主要针对内部和外部进行考察和选拔。
2.公开招考：通过广告宣传和招考通告投放的方式，吸引应聘者报名参加初试和复试的过程，进行细致的考核和，在确定招聘对象的时要以公平公正的原则为前提。
3.内部选拔：为了节省培训成本，避免重复的岗位培训，在考虑选出符合申请的人员的前提下，进行内部人员的选拔。
党政领导干部选拔任用工作流程图
党政领导干部选拔任用工作流程图党政领导干部选拔任用工作流程图一、背景调查与需求分析（200字）1. 背景调查：党政领导干部选拔任用工作的前提是对当前党政机关的工作情况、发展方向、领导人员配备等进行全面调查，并了解当前干部队伍中存在的问题和需求。
2. 需求分析：根据背景调查结果，分析出党政机关在不同层级和职能部门所需的领导干部类型和能力素质，并确定相应的选拔任用标准和要求。
二、宣传与报名（200字）1. 宣传准备：制定宣传策略和宣传材料，通过党政机关内部宣传渠道和外部媒体进行广泛宣传，向党员干部和其他符合条件的人员宣传选聘党政领导干部的相关政策、职位空缺情况、招聘条件和选拔过程。
2. 报名申请：符合条件的人员提交个人资料和报名申请表，经过简单审核后进行初选。
三、初选与初审（400字）1. 笔试：应聘人员进行笔试，测试其基本知识和综合素质。
2. 简历筛选：将笔试成绩优秀的人员进行简历筛选，核实其教育背景、工作经历等信息。
3. 考察：对初审通过的应聘人员进行考察，通过与其直接交流、调查了解，验证其个人素质和人际关系。
4. 审查：将通过考察的人员进行资格审查，核实其党员身份、政治历史等情况。
四、面试与综合考察（600字）1. 面试：通过专家组面试，考察应聘人员的理论水平、应变能力、组织协调能力、沟通表达能力等。
2. 综合考察：对通过面试的人员进行综合考察，包括但不限于组织能力、执行能力、工作效果和群众评价等方面。
3. 模拟工作：对综合考察通过的人员进行模拟工作评估，通过模拟岗位工作情景，考察其实际操作能力。
4. 体检与调查：对通过模拟工作评估的人员进行体检和综合调查，确保其身体健康和背景资料真实可靠。
五、公示与考察（400字）1. 公示：将通过综合考察的人员名单在党政机关内外公示，接受群众和相关部门的监督和意见反馈。
2. 考察：对公示期间出现的问题和反馈意见进行调查和核实，以便更充分地了解应聘人员的真实情况。
干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.需求分析和岗位设置：根据组织的工作需要和发展目标，确定干部选拔任用的需求
和岗位设置。
2.招聘宣传与应聘者筛选：通过招聘宣传途径，吸引符合条件的应聘者。
对收到的应
聘材料进行筛选，初步确定符合岗位要求的人员。
3.笔试和面试：对初选合格的应聘者进行笔试和面试。
笔试可以考察应聘者的专业知
识和能力，面试可以了解应聘者的综合素质和能力。
4.综合评定和排名：根据笔试和面试的结果，对应聘者进行综合评定和排名，确定最
终的录取人选。
5.考察和背景调查：对录取人选进行身份和背景的考察和调查，以确认其资格和信誉。
6.上报和审核：将最终的录取人选名单上报至上级机关或组织部门进行审核和批准。
7.聘任和培训：经过审核批准后，对录取人选进行正式聘任和培训，使其能够胜任相
应的岗位工作。
8.考核和评价：对干部任用后的工作表现进行考核和评价，及时发现问题并进行调整
和改进。
需要注意的是，干部选拔任用工作应该公正、公开、透明，遵循程序规范，注重选拔
人才的能力和潜力，并体现干部选拔的公平性和科学性。
干部选拔任用工作流程图最全最经典
①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐），参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比调整动议小推荐提名\7 \7 ①组织部门根据动议条件提出动议意见,经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部,不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10%,或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的,须提前书面征得上级组织部门同意。
⑤除换局、机构改革外，党委书记任期内调整干部选拔任用工作流程图㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部O②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务, 或提任正职领导耳R务（非领导职务）在副职岗位工作不满2年（4年），或提任上一级副职领导耳R务（非领导职务）在下一级正职岗位工作不满3年（4年）。
干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)
干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。
⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。
特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。
㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。
②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。
②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。
③从企业、事业单位调入党政机关任职。
④领导干部近亲属、身边工作人员提任。
⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。
干部选拔任用程序干部选拔任用工作流程
干部选拔任用程序干部选拔任用工作流程1、书记办公会动议（提出拟选岗位）2、提交党委会讨论（是否同意拟选岗位）3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推举方式、考察方式等）4、会议推举（召开干部大会，汲取各方面代表参与。
以无记名投票方式推举）5、个别推举（单独听取局部干部、职工代表推举人选）6、统计民主推举和个别推举状况7、向党委（或党委主要领导）汇报推举状况，商讨后确定考察对象8、调取考察对象档案，核实“三龄两历一身份状况；核实任职条件；通过纪委核实有无违纪违法方面的举报（核查状况要由核查人签字认可）9、公布考察预报10、考察组开展考察工作（通过谈话等方式了解考察对象学习、工作、生活、纪律及遵守党风濂政建立方面的状况。
要求照实记录谈话内容）。
同时开展跑官要官、卖官买官问卷调查。
11、形成考察意见12、召开党委会议讨论13、公示14、向党委报告公示状况（包括纪委意见）。
党委会讨论打算15、发任（聘）职（或推举）文件16、党委组织任前谈话，纪委组织任前濂政谈话17、召开会议宣布任职文件18、本人表态发言，任职单位主要领导表态发言19、上级领导提要求20、组织部门形成干部任免材料，装入本人档案21、组织部门建立干部治理电子档案。
（一）动议1.工作启动。
提出启动处级干部选拔任用工作意见。
2.制定方案。
校（院）委会议讨论审定，形成处级干部选拔任用工作方案。
3.呈报审批。
报省委组织部审批，报省编办备案。
（二）民主推举1.公布方案。
2.资格审查。
3.个别谈话推举。
4.会议推举。
5.确定考察对象。
（三）考察1.组织考察组，制定考察工作方案。
2.考察公示。
3.民主测评、征求意见，个别谈话。
4.审查档案。
5.填报、核查个人报告事项。
组织考察对象填报《拟提拔考察对象根本信息表》《查询对象根本信息表》和《领导干部个人有关事项报告表》报省委组织部干部监视处审核。
6.听取纪检部门意见。
将考察对象名单书面报省纪委驻省委组织部纪检组，听取其对考察对象的廉政意见。
干部提拔任用流程
干部提拔任用流程一、制定选拔计划1. 根据组织需求和岗位空缺情况，制定选拔计划，明确选拔的目的、对象、程序、时间和要求等。
2. 确定选拔方式，包括公开选拔、竞争上岗、推荐选拔等。
二、发布选拔信息1. 通过官方网站、媒体、公告等方式发布选拔信息，向社会公众公开选拔条件和程序。
2. 提供选拔岗位的职位说明、资格要求、薪酬待遇等相关信息。
三、受理申请1. 接受符合条件的申请人提出申请，进行资格审查。
2. 对审查合格的申请人进行受理，并通知其参加选拔考试或考核。
四、审查资格1. 对申请人的基本情况进行审核，包括学历、年龄、工作经历等。
2. 对申请人进行政治审查，了解其思想品德、政治觉悟等方面的情况。
五、考试考核1. 组织申请人进行考试，包括笔试、面试、实际操作能力测试等。
2. 根据岗位需求和申请人实际情况，采取不同的考试考核方式，确保选拔的科学性和公正性。
六、民主测评1. 组织民主测评，了解申请人在同事、领导心目中的形象和评价。
2. 民主测评结果作为选拔的重要参考依据。
七、综合评价1. 根据考试考核成绩、民主测评结果以及其他相关信息，对申请人进行综合评价。
2. 确定拟提拔人选，并对其进行公示。
八、公示1. 将拟提拔人选进行公示，接受社会监督。
2. 公示期间，如有异议或反映问题，相关部门应及时进行调查核实，并作出相应处理。
3. 公示期满，无异议或问题得到处理的拟提拔人选，进入下一步程序。
九、任前谈话1. 由上级领导或组织部门负责人与拟提拔人选进行任前谈话。
2. 谈话内容主要包括岗位认识、工作目标、工作要求等，同时提醒其履行好领导职责，树立良好的形象和作风。
3. 谈话结束后，正式任命干部并颁发任命书。
干部选拔任用程序解析
强化监督机制的措施
强化干部选拔任用的监督机 制需要定期评估、信息公开 、举报反馈等措施，以实现 公开透明、有效监督的目标 。
06 干部选拔任用的案例 分析
干部选拔任用的案例分析
干部选拔流程解析
案例中的提名、考察、评议到任命， 体现了公平公正和人才优先 的原则。
干部选拔任用程序解析
全面理解干部提拔要求与流程
作者: XX 汇报时间: 2024/01/10
目录
01 干部选拔任用程序 概述
06 干部选拔任用的案 例分析
02 干部选拔的基本原 则
03 干部选拔的具体步 骤
04 干部任用的条件和 要求
05 干部选拔任用的监 督机制
01 干部选拔任用程序概 述
干部选拔任用程序概述
1 干部选拔任用程序概述
干部选拔任用程序是指通过一系列的标准和流程
干部选拔任用程序的重要性
2
，对候选人进行全面的评估和选拔，以确保选出
干部选拔任用程序的重要性在于它能够确保干部
最合适的人选担任领导职务。
选拔的公正性和公平性，避免人为因素的干扰，
提高干部队伍的整体素质和能力。 3 干部选拔任用程序的步骤
干部选拔任用程序通常包括候选人推荐、资格审
查、面试评估、背景调查等步骤，每个步骤都有
严格的标准和程序，以确保选拔过程的科学性和
准确性。
02 干部选拔的基本原则
干部选拔的基本原则
公平公正原则
德才兼备原则
优胜劣汰原则
干部选拔任用应坚持公平公 正，确保每一位干部都有公 平竞争的机会，避免人事任 免的随意性和偏颇性。
干部能够有效履行职责的关键。
05 干部选拔任用的监督 机制
干部选拔任用的监督机制
作为选拔干部必须履行的程序和制度
选拔干部必须履行的程序和制度一、组织考察组织考察是选拔干部的重要环节，通过深入了解干部的思想政治素质、工作能力、工作实绩、作风品德等方面的情况，为选拔任用提供重要依据。
组织考察一般采取个别谈话、查阅资料、实地调查等方式进行，以确保全面、客观、准确地了解干部情况。
二、民主推荐民主推荐是选拔干部的重要方式之一，通过广泛征求群众意见，了解群众对干部的评价和认可程度。
民主推荐一般采取会议投票、网络投票等方式进行，推荐结果将成为选拔任用的重要参考依据。
三、竞聘演讲竞聘演讲是选拔干部的重要环节之一，通过竞聘演讲，让竞聘者展示自己的工作能力、专业知识和工作经验等方面的优势，以便更好地选拔出优秀的人才。
竞聘演讲一般采取现场演讲、视频演讲等方式进行。
四、考核评估考核评估是选拔干部的重要环节之一，通过考核评估，了解干部的工作表现和工作实绩，以便更好地选拔出优秀的人才。
考核评估一般采取绩效评估、民主测评等方式进行。
五、公示公告公示公告是选拔干部的重要环节之一，通过公示公告，将拟任用干部的基本情况、任用理由等信息进行公示，以便接受群众的监督和反馈。
公示公告一般采取官方网站公示、报纸公示等方式进行。
六、培训培养培训培养是选拔干部的重要环节之一，通过培训培养，提高干部的专业素质和工作能力，为选拔任用提供重要支持。
培训培养一般采取专题培训、实践锻炼等方式进行。
七、试用期制试用期制是选拔干部的重要环节之一，通过设定一定期限的试用期，对干部的工作表现和工作能力进行考察和评估，以确保选拔任用的干部能够胜任工作。
试用期一般设定为一年左右。
八、定期考核定期考核是选拔干部的重要环节之一，通过定期对干部的工作表现和工作实绩进行考核评估，及时发现问题和不足，为调整和任用干部提供重要参考依据。
定期考核一般每年进行一次。
选拔任用工作的程序
选拔任用工作的程序
选拔任用工作是组织人事工作的重要环节，也是选人用人的基础。
以下是一般情况下选拔任用工作的程序：
制定选拔计划和方案：根据组织需求和岗位特点，制定具体的选拔计划和方案，明确选拔的岗位、人数、资格条件、选拔方式等。
发布选拔信息：通过各种渠道发布选拔信息，吸引符合条件的人参加选拔。
选拔信息应包括选拔岗位、资格条件、选拔程序等内容。
报名与资格审查：符合条件的人员可进行报名，并提交相关材料。
组织人事部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
考试与考察：对符合条件的人员进行考试和考察。
考试一般包括笔试和面试，考察则是对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面的综合评价。
确定拟任人选：根据考试和考察结果，综合分析候选人的表现，确定拟任人选。
公示与反馈：将拟任人选进行公示，接受群众监督。
公示期间，如有异议或举报，应及时进行调查核实并予以处理。
审批与任命：公示期满后，如无异议或举报，将拟任人选报请上级领导审批，并予以正式任命。
培训与试用：对新任命的干部进行岗前培训，并安排试用期，试用期满后进行考核评估。
正式任职：试用期满考核合格后，正式任命为相应职务，并履行职责。
以上是选拔任用工作的一般程序，具体操作还需根据不同组织、不同岗位的特点进行调整和完善。
同时，选拔任用工作必须遵循公开、公平、公正的原则，严格遵守相关法律法规和组织人事纪律，确保选人用人的质量和效果。
干部选拔作用程序
干部选拔作用程序干部选拔作用程序是官方领导者由各种方式选拔和培养干部的一种方法。
它是国家公务员培训和选拔的主要工具之一，也是各种岗位的竞争机会。
干部选拔的作用干部选拔的目的是确保国家机构、企业、军队等组织中拥有优秀、能干的领导和管理人才。
一个国家或组织的成功很大程度上取决于其领导班子的组成。
拥有高素质的领导班子能够更加有效地运作、打造更为优秀的国家机构、企业、军队等组织，进而促进经济发展和社会稳定。
干部选拔同样也有着非常重要的意义，因为它能够：1.确保组织中的领导干部符合必要的标准，以提高整体管理策略的质量和效率。
2.全面评估候选人的个人素质和专业技能，以选择最适合岗位的人才3.提高选民信任度，确保公共利益得到最大保障。
干部选拔的程序1. 简历收集干部选拔程序通常从简历收集开始。
此阶段，以选择人为中心，获得干部的信息、经历、能力和教育背景等个人资料，对已有干部进行简历更新，为干部选拔作准备。
2. 筛选硬条件的筛选和软条件的筛选都是干部选拔的重要部分。
硬条件包括年龄限制、学历背景、工作经验等。
而软条件则会多方位、综合性地考虑一个人的能力和素质。
3. 面试面试是干部选拔程序的主要内容之一。
在面试中，面试官会针对候选人的简历进行细致的分析，并进行专业问答。
通过面试，面试官可以更好地确定候选人是否适合相关岗位。
4. 考试干部选拔中的考试往往是为了筛选最有才能和潜力的人才而存在的。
选民的考试会占重要位置，这意味着他们的专业知识和技能潜力是由考试评估和确定的。
5. 获得后续指派成功通过面试和考试后，候选人获得后续指派。
这种指派可能包括培训、引进甚至大幅升迁的工作机会。
在后续指派过程中，政策、制度与文化等方方面面都将影响选民的职业生涯和选择岗位。
总结干部选拔作用程序是国家公务员制度的重要组成部分，它确保了国家或组织拥有优秀、能干的领导和管理人才，从而达到促进经济发展和社会稳定的目的。
干部选拔程序通常从简历收集开始，然后进行筛选、面试、考试和后续指派等环节。
基层干部选拔任用程序
基层干部选拔任用程序1. 概述本文档旨在介绍基层干部选拔任用程序，以确保选拔任用工作的公正性和透明度。
2. 选拔任用程序基层干部选拔任用程序分为以下几个步骤：2.1. 申请任何符合条件的候选人均可递交申请。
申请材料应包括个人简历、工作经历、证书学历等相关文件。
2.2. 材料筛选由选拔委员会对申请材料进行筛选。
筛选标准应明确，基于候选人的能力、经验和背景。
2.3. 考核通过笔试、面试等方式对入围候选人进行考核。
考核内容应与基层干部工作相关，旨在评估候选人的综合能力和潜力。
2.4. 审批选拔委员会根据候选人的综合表现和考核结果，综合评估并提出候选人的任用建议。
2.5. 公示对通过审批的候选人进行公示，确保公众知情权和监督权。
2.6. 任命根据候选人的综合表现和公示结果，由相关授权机构作出最终任命决定。
3. 选拔任用原则基层干部选拔任用应遵循以下原则：- 公开、公平、公正- 以能力为核心，注重综合素质评价- 选拔能力突出、责任心强的候选人- 鼓励公民和社会组织监督选拔任用工作4. 选拔任用程序的监督机制为保证选拔任用程序的合法性和公正性，建议建立相应的监督机制，包括但不限于：- 设立独立的监察机构，对选拔任用工作进行审查- 监督委员会定期发布监督报告- 推行举报制度，鼓励社会各界监督并举报不法行为5. 法律依据选拔任用程序应符合相关法律法规的规定，如《中华人民共和国基层组织选举法》、《中华人民共和国公务员法》等。
6. 结论通过建立公正透明的基层干部选拔任用程序，能有效提高基层干部的素质和能力，促进基层组织的健康发展，进一步推动社会进步和稳定。
干部选拔任用程序及要求一览表
干部选拔任用程序及要求一览表概述干部选拔任用程序是指组织机关对干部进行选拔、任用的程序和要求。
干部选拔任用程序的合理性和公正性，直接关系到党和国家事业的顺利进行和干部队伍的建设。
本文将会对干部选拔任用程序及要求进行一览表的介绍。
干部选拔任用程序1. 提出候选人名单党委（党组）根据工作需要，提出干部选拔任用的候选人名单。
候选人名单要经过充分讨论和研究，确保候选人具备应当具备的条件和特点。
2. 各单位提出推荐意见相关单位根据候选人名单，提出推荐意见。
推荐意见要真实客观，对候选人的条件、工作能力等方面进行综合评价。
3. 组织考察调查组织对候选人进行考察调查，主要内容包括候选人的政治思想表现、工作业绩、道德品质等方面。
考察调查要充分客观、严谨，保证信息的真实可靠性。
4. 组织民主评议组织干部进行民主评议，征求广大干部和群众对候选人的意见和建议。
民主评议要充分尊重群众的知情权和参与权，确保评议的公正性和真实性。
5. 组织选拔任用会议组织召开干部选拔任用会议，对候选人进行综合评议和讨论。
会议要充分听取各方意见，进行科学决策，并制定出任用方案。
6. 中共中央、国务院批准任用任用方案要提交中共中央、国务院批准。
中共中央、国务院要审查并决定是否予以任用。
7. 公示和报备任用决定公示并报备相关部门，确保干部选拔任用工作的透明度和规范性。
干部选拔任用要求一览表序号要求解释1 忠诚党的事业干部必须拥护党的领导，维护党的核心，坚定党性原则2 具备政治敏锐性干部要具备辨别问题矛盾的敏锐性，能够正确把握政治大势3 突出业务能力干部要具备扎实的业务能力，能够胜任相关职责和工作任务4 具备战略眼光干部要具备宏观的战略眼光，能够把握全局，谋划长远发展5 严守纪律规矩干部要严格遵守党纪国法，始终保持清正廉洁的作风6 服务群众意识强干部要紧紧围绕人民群众，坚持为民服务宗旨7 品德高尚干部要具备良好的道德修养和高尚的职业操守8 积极主动作为干部要主动投身工作，积极解决问题，不推诿扯皮以上一览表仅为干部选拔任用的主要要求，根据实际情况可以有所变动。
干部选拔流程
干部选拔任用工作程序第一阶段民主推荐干部阶段1、书记办公会议首先书记办公会提出拟任职干部意见（明确定职推荐还是定岗推荐。
定职推荐：只推荐级别人选；定岗推荐：明确岗位、职务）。
2、预先沟通书记办公会之后，起草《拟提拔干部的请示》、填写《干部调整预先沟通简表》，向总局党委组织部汇报。
3、党委会议总局组织部门同意并签署意见之后，召开党委会，研究确定民主推荐岗位、职务、参加推荐人员范围以及组织部工作人员。
会后，党委组织部进行工作准备，其内容：⑴符合条件的干部名册；⑵推荐岗位、职务公告；⑶民主推荐票；⑷推荐干部要求；⑸推荐领导干部会议上的讲话。
4、民主推荐预告在进行民主推荐干部的单位张贴公告进行预告（当天）。
5、民主推荐召开民主推荐会（推荐职能部门领导人选，由部门全体人员参加推荐。
）民主推荐会议程序：⑴提出相关要求；⑵公布推荐职务、任职条件、推荐范围；⑶隔座位进行发放推荐票；⑷进行填写选票；⑸进行无记名投票；⑹按照党委委员、其他副处级干部、科级干部、职工代表分别收票、分别计票、综合分析；⑺选择地点进行计票并得出计票结果。
6、书记办公会议民主推荐工作结束后，党委组织部要向书记和书记办公会汇报推荐情况。
由书记办公会集体酝酿提出考察对象建议名单。
7、公布民主推荐结果经总局党委组织部同意后，向群众公布民主推荐结果。
第二阶段干部考察准备及考察阶段8、考察准备：⑴成立考察组；⑵制定考察方案，内容：考察任务、时间、方法、程序、纪律；⑶进行必要的培训，研究好《条例》中的有关政策等；⑷明确考察内容。
9、考察预告在考察对象单位公布考察预告。
预告内容：考察对象、考察时间、考察组人员名单及职务、考察组驻地、考察组联系电话及向考察组反映情况的有关要求。
10、素质测评：测评内容：政策理论水平，党性、原则性，思想道德品质，廉洁自律，开拓创新精神，组织领导能力，履行岗位职责其各方面。
测评方法：采取无记名投票方式进行。
对测评结果采取计分方法进行定量分析。
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中共谷城县委组织部关于进一步规范乡科级以下干部选拔任用工作程序的通知谷组字［2009］20号各乡镇党委，县人武部党委，县委各部委，县级国家机关各办局党组（委），各人民团体党组，开发区党工委：为了进一步规范干部选拔任用工作，保证干部选拔任用质量，提高选人用人公信度，根据《干部任用条例》和上级有关规定，结合实际，现就规范乡科级以下干部选拔任用工作程序通知如下：1、动议当职位出现空缺，或基层党组织换届，或因工作需要等原因需要调整干部时，由本地、本单位党委（党组）集体研究决定调整的职位范围、采取的方式等相关事宜。
2、沟通各地、各单位党委（党组）应在核定的职数范围内，事先以书面形式与县委组织部沟通调整意向。
沟通请示包括职数核定和使用情况、调整的意向和理由等。
事先沟通只沟通职位，不涉及具体人选。
呈报单位党组织按县委组织部审查答复意见办理。
沟通请示机关内设机构中层职位调整，如县委组织部答复实行竞争上岗的，按《谷城县党政机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》（谷组字[2009]8号）规定的程序办理。
3、民主推荐按照《干部任用条例》规定，拟提拔或重用的，必须进行民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别座谈推荐。
个别座谈推荐，一般在会议推荐结束后进行。
基层党组织换届时，按照领导班子职位的设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
交流提拔干部、少数特殊岗位的人选，可以非定向推荐，即按拟任职级进行民主推荐，不明确拟任具体职务。
个别提拔或重用的，由县委组织部或县委组织部委托呈报单位党委（党组）主持民主推荐。
县委组织部委托呈报单位党委（党组）主持民主推荐的，由同级组织（人事）部门负责计票工作。
民主推荐之前，呈报单位要将民主推荐讲话稿和票样送县委组织部审查、备案。
参加会议推荐和个别座谈推荐的人员范围相同。
推荐本单位内设机构中层正副职，参加推荐的人员为本单位机关全体在职人员、所属单位主要负责人，以及其他需要参加的人员。
推荐所属单位领导班子成员，参加推荐的人员为所属单位全体在职人员。
参加推荐的人数必须达到应参加人数的三分之二以上。
4、确定考察对象基层党组织换届时，由呈报单位党委（党组）根据民主推荐结果，集体研究提出考察对象建议名单，经县委组织部审议后，确定考察对象。
个别提拔重用时，由县委组织部主持民主推荐的，由县委组织部根据民主推荐结果，确定考察对象，向呈报单位党委（党组）反馈；由呈报单位党委（党组）主持民主推荐的，由呈报单位党委（党组）根据民主推荐结果，集体研究确定考察对象。
确定考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
5、考察考察对象确定后，要按照以下程序进行严格考察：（l）制定考察工作方案。
（2）发布干部考察预告。
（3）个别谈话。
（4）综合分析考察情况。
（5）考察组根据考察情况，撰写考察对象的考察材料，提出任用建议。
（6）汇报考察情况。
属呈报单位组织考察的，向本单位党委（党组）汇报考察情况。
考察机关内设机构中层干部人选，个别谈话的范围为考察对象所在单位领导班子成员、中层正职、所属单位主要负责人，其他有关人员。
考察所属单位领导成员人选，个别谈话的范围为考察对象所在单位领导班子成员、中层正职，其他有关人员。
单位人员较少的，应全部座谈。
在考察所属单位主要领导、分管财务工作的领导干部时，结合考察工作，同步安排经济责任审计，也可根据不同情况，提前安排经济责任审计。
审计结论应写入考察材料，并作为提拔任用干部或调整任用干部的重要依据。
6、征求意见和酝酿在讨论决定干部任免事项前，在本单位党政正职、党委（党组）副书记、分管组织工作的领导成员、纪委（纪检）书记（组长）和组织委员（人事科长）中酝酿，并征求有关领导班子成员的意见。
属双重管理的职务，在讨论决定前，主管方事先征求协管方的意见，进行酝酿。
征求意见一般采取书面形式进行。
协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予答复的，视为同意。
双方意见不一致时，正职的任免报县委组织部协调，副职的任免由主管方决定。
7、集体研究党委（党组）讨论干部任免时，必须有三分之二以上的成员到会。
首先，由分管干部工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；然后，参加会议人员进行讨论。
最后，在充分讨论的基础上，采取无记名投票的方式进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定，并由到会成员在表决汇总票上签名。
8、单位呈报各地、各单位党委（党组）对拟任免的干部集体研究后，向县委组织部呈报属县委组织部管理的干部任免材料。
呈报的任免材料主要包括：⑴党组织的请示；⑵党组织讨论干部的会议纪要及记录复印件；⑶民主推荐材料；⑷干部任免审批表；⑸干部考察材料；⑹双管干部征求意见复函；⑺提拔干部近五年培训证明材料；⑻干部任下一级职务的文件和干部身份证明材料；⑼涉及交流干部的调动通知复印件；⑽选拔任用全程记实表（有关材料式样附后）。
上述10个方面的材料，由呈报单位集中一次报送，否则不予受理。
9、县委组织部讨论决定县委组织部相关科室对呈报的干部任免材料审查把关后，形成干部调整配备方案，提请部长办公会讨论决定。
10、任前公示和任免拟提拔或重用的人选，在讨论决定后、下发文件前，进行任前公示。
任前公示一般在拟任人选原单位进行，时间一般为7天。
公示结果不影响任职的，办理干部任免手续。
单位机关中层干部除依法、依章任命或者决定任命的外，其他中层干部实行委任制。
所属单位是事业单位的，其行政职务实行聘任制，每个聘任期不超过5年，可以连续聘任。
《中共谷城县委组织部关于印发〈关于呈报干部任免材料的规定〉的通知》（谷组字[1998]3号文件）同时废止。
中共谷城县委组织部２００９年４月２９日式样一中国共产党××镇委员会×文[200×]×号─────────────────────────关于×××等同志职务任免的请示县委组织部：根据工作需要，镇党委于200 ×年×月×日召开党委会议研究，决定呈报：×××同志(××年×月生,回族,大专，××年×月毕业于××大学××系××专业，现任××镇社会事务办公室主任）任××镇党政综合办公室主任，不再担任××镇社会事务办公室主任职务；×××同志(××年×月出生，女，大学，××年×月毕业于××大学××系××专业，现任××镇经济发展办公室副主任）任××镇经济发展办公室主任；×××同志(××年×月出生，大专，××年×月毕业于××大学××系××专业，现任××镇经济发展办公室主任）任××镇纪委副书记，不再担任××镇经济发展办公室主任职务。
纪委副书记的任职，已征得县纪委同意。
当否，请审批。
附：1、×××等同志《干部任免审批表》；2、×××同志考察材料；3、镇党委会议纪要[200×]第×号及记录复印件；4、民主推荐镇经济发展办公室主任的情况；5、县纪委《关于×××同志任镇纪委副书记的复函》；6、×××同志近五年培训情况；7、镇委讨论决定干部任免票决情况及班子成员签字原件；8、×××同志《干部选拔任用工作过程记实表》；9、×××同志任下一级职务的文件和身份证明材料。
中共××镇委（加盖公章）２００×年×月×日主题词：组织工作干部任免请示中共××镇党政办公室２００×年×月×日印制共印××份式样二××镇委会议纪要[200×]第×号─────────────────────────关于×××等同志职务任免的讨论纪要×月×日，镇委书记×××同志主持召开镇党委会议，就×××等同志职务任免进行了讨论。
会议应到党委委员××人，实到××人，缺席１人（×××同志因参加市委党校学习缺席，已征求了他的意见，他表示同意）。
在介绍人员情况、与会人员充分酝酿的基础上，会议进行无记名投票表决。
表决情况为：××人同意×××同志拟任党政综合办主任，不再担任镇社会事务办主任职务；×××同志拟任镇经济发展办主任职务；有××人同意×××同志拟任镇纪委副书记，不再担任镇经济发展办主任职务。
出席：×××、......缺席：×××列席：×××、......附：镇党委讨论纪录复印件一份（共×页）中共××镇委（加盖公章）２００×年×月×日主题词：干部任免纪要中共××镇党政办公室２００×年×月×日印制共印××份式样三关于民主推荐××镇经济发展办公室主任职务的情况×月×日上午，镇委组织了一次民主推荐，推荐镇经济发展办公室主任人选一名。
推荐会由镇党委副书记×××同志主持，镇委书记×××同志作动员讲话。
参加会议的有镇机关全体干部、镇直单位主要负责人及村（社区）党支部书记。
会议应到××人，实到××人；发出推荐票××张，收回××张，有效票××张。