松藻检修项目部安全质量标准化建设实施办法
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电力建设二公司松藻检修项目部
安全质量标准化建设实施办法
一、安全质量标准化建设目的
班组是项目部直接组织员工完成生产任务的基本单位,是项目部开展业绩评估,实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
为了加强班组建设工作,实现班组管理的科学化、规化、标准化,促进项目部安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。
二、安全质量标准化建设适用围
本办法适用于项目部各部门、班组。
三、管理机构及其职责
1.项目部成立班组建设管理委员会,其职责为:
定期研究和部署班组建设工作;
负责编制项目部班组建设工作规划;
负责制定和修订项目部班组建设管理办法;
负责组织、协调班组建设日常工作;
负责监督、检查、指导、考核各部门、班组建设管理工作。
2.项目部各部门在班组建设中的职责:
2.1 负责项目部班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的工作。
2.2 负责项目部班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的工作。
2.3 负责项目部班组建设工作中有关思想政治工作、精神文明建设等方面的工作。
2.4 负责项目部班组建设工作中有关规章制度建设方面的工作。
四、管理容、要求及程序
4.1综合管理
4.1.1加强和规班组制度建设,实现班组建设工作的制度化、标准化。
4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制,实行按劳、按责分配,并形成记录。
4.1.3 按日考勤,按规定及时、准确地上报考勤表。
4.1.4办公室实行定置管理。
达到“五净”(地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净)、“五齐”(桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表挂齐)。
4.1.5加强信息化管理和统计管理,做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存,以备查阅。
4.1.6班组管理应设立以下记录:
4.1.6.1班组工作日志。
班(组)长工作日志记录容包括班前班后会、人员出勤等。
4.1.6.2安全记录。
安全记录容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。
4.1.6.3培训记录。
培训记录容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。
4.1.6.4每周安全活动记录的相关容。
4.1.6.5严肃劳动纪律,杜绝迟到、早退等现象,服从班组长工作安排。
4.2生产管理
4.2.1坚持每天召开班前、班后会。
班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求,班后会作好工作总结。
4.2.2设备消缺及时有效,巡视设备到位并做好巡视检查记录。
4.3安全管理
4.3.1建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
4.3.2每周至少开展一次安全活动并形成记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。
活动要结合实际,并具有针对性。
4.3.3执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制),落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。
4.3.4进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识。
4.3.5按安全目标三级控制的要求,控制异常及未遂,杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
4.3.6积极宣传安全生产理念,规员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
4.3.7班组要贯彻一个方针,即“安全第一、预防为主、综合治理”
的方针,不断提高员工的安全意识;
4.3.8班组要树立一个理念,即“任何事故都是可以避免的”;
4.3.9坚持一个观点,即“电力生产危险处处存在,事故可以预防”;
4.3.10实现三个保证:人身安全、电网安全、设备安全,落实安全生产岗位责任制。
4.4文明生产
4.4.1工作人员进入生产现场着装符合统一要求。
4.4.2员工行为符合文明生产要求。
4.4.3检修所辖卫生区做到工完、料尽、场地清。
4.5质量管理
4.5.1 班组成员要树立“质量第一,质量是信誉的保证”的意识。
4.5.2执行质量管理体系文件,加强检修维护质量控制,确保质量方针和质量目标的实现。
4.6思想政治工作
4.6.1员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,无违纪行为。
4.6.2员工爱岗敬业,奋发向上,待人接物文明礼貌。
4.6.3班组间能相互协作,密切配合,并能够发挥团队精神,优质高效地完成生产检修工作任务。
五、班组建设工作检查与考核
采取班组自查,班组建设委员会复查,项目部按月对部门和班组工作检查、指导、考核。
抽查出的问题,要求限期整改,并进行适当考核。
考核细则如下:
电力建设二公司
松藻检修项目部
2010年3月1日。