管理创新的内涵及如何

如何进行创新主题的提炼与成果命名 3
（二）内容方面 1、避免只看到技术，看不到管理 什么是管理？ 战略、决策、计划、组织、协调、沟 通、用人、监督检查、考核、激励、控 制…… 着力寻找管理的改进、创新
如何进行创新主题的提炼与成果命名 4
内容方面： 2、解决什么问题要清楚——具有明确 的针对性（实践性） 3、具有一定特色——创新性 4、适应国内国际发展的大环境、大趋 势——时代性 5、突出重点与精华，能忍痛割爱
学习借鉴与自主创新并重
5
上海宝钢集团公司
打造世界级钢铁企业的重组整合
大庆油田有限责任公司 基于百年油田建设的科技自主创新管理
中国石油天然气股份有限 大型跨国石油企业内部控制体系的构建
公司
与实施
万象集团公司
汽车零部件企业海外经营战略的实施
青岛港（集团）有限公司 世界级港口企业软实力的塑造
海尔集团公司
以“市场链”为纽带的企业业务流程再 造
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重
9.
●企业必须认清市场化、国际化发展趋势， 把握机遇，迎接挑战，学习、借鉴国内外先进 企业的成功经验，针对阻碍本企业成长发展的 主要瓶颈，积极进取、锐意改革，开创管理变 革的新局面，不要被市场化、国际化的时代发 展潮流甩在后面。
三、积极开展多层次的管理创新活动
不少企业对管理创新重视不够
2、管理的性质 ●软要素（无形、难以量化、心灵认同） ●合理组织生产力的手段 ●效益需要通过技术、产品、服务等硬要 素体现出来 ●“重硬轻软”、“因硬挤软”
不少企业对管理创新重视不够
3、管理效用 ●长期性、滞后性 ●管理水平的提升需要长时间积累，
不像技术引进和装备改造那样能够短期 见效
●企业发展表现在两个方面： 量的扩张 质的提高
●量的扩张：要依靠管理解决扩张的 方向和扩张的途径
●质的提高：要依靠管理夯实基础、并 持续改进
党的十七大报告明确提出：
●要加快转变经济发展方式，由 主要依靠增加物质消耗向主要依 靠科技创新、提高劳动者素质和 管理创新转变。
现代化大生产和市场经济不同于小生产与自然经 济
如何进行创新主题的提炼与成果命名 5.
（三）步骤方面 1、摆实际（问题、举措、效果） 2、找亮点（突出的地方） 3、做归纳（共性） 4、定主题（视角） 5、重沟通（与上级主管部门和有关专家）
（四）组织形式 1、畅谈会 2、研讨会 3、专家座谈会
二、创新成果主报告四个构成部分的中心 内容与基本要求
限公司
转变的高端经营管理
大亚湾核电运营管理有 以社会责任为导向的核电企业纵深安全
限责任公司
管理
西安印钞厂
引领企业持续发展的人文管理
上海移动通讯有限公司 提升企业价值创造力的协同管理
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重 7
靖远第二发电有限公 司 烟台冰轮股份有限公 司 上海汽车工业总公司 江苏省电力公司 中国铝业中州分公司 广韶高速公路有限公 司 中石化茂名分公司
及应用 2、先进飞机高效敏捷研发体系的构建与应用 3、提高飞机自主研发能力的敏捷管理 ●简要分析
成飞设计研究所创新主题的提炼与成果命名
●三个题目，哪一个更合适？ ●要从实际出发 ●成都飞机设计研究所的实际
如何进行创新主题的提炼与成果命名 1
（一）具体方法 “提高飞机自主研发能力的敏捷管理” 1、最终落脚点法 2、精髓两段法（画龙点睛法、明确特色法、 指明目标法） 3、行业企业特征法
●两条主线： 适应市场化和国际化 学习借鉴和自主创新
第一阶段：八十年代 摸索起步 第二阶段：九十年代 以学习借鉴为主 第三阶段：新世纪开始至今 学习借鉴与自主创新并重
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重
1
1、2001年加入世贸 ●市场化、国际化深入发展 ●融入世界经济体系的机遇 ●对企业经营能力和管理水平提出挑战 ●建立与国际接轨的经营模式
企业管理的不同层次
2
战略 管理
职能管理
基础管理
按照内容构成的企业管理体系
企业管理的不同层次说明
●管理创新的内容及其丰富 ●管理创新的空间及其广阔
积极开展多层次的管理创新活动 .
●管理现代化规划 ●管理创新重点项目招标 ●全员创新
立足本岗位，针对实际问题进行创新
第二部分 怎样写好管理创新成果的主报告
“战略导向的六西格玛管理” 1、六西格玛管理引入的背景 2、战略导向的六西格玛管理内涵 3、战略导向的六西格玛管理实施重点 4、战略导向的六西格玛管理主要做法 5、战略导向的六西格玛管理实施效果
创新成果主报告四个构成部分的基本要求.
1、产生背景：针对实际，阐述清楚
2、基本内涵：简明扼要，准确到位
3、主要做法：重点突出，条理清楚，
四个构成部分的具体安排 3
●全文分为三个部分：内涵与做法合并 ●一航集团六一八研究所 “基于战略转型的业务流程再造和组织变革”
1、业务流程再造和组织变革背景 2、业务流程再造和组织变革内涵与做法 3、业务流程再造和组织变革的实施效果
四个构成部分的具体安排 4.
●全文分为五个部分 ●中兴通讯股份有限公司
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重
3
3、改革开放20多年的实践 ●认真思考、总结企业管理成功经验和特色的时机
趋于成熟 ●一方面学习借鉴西方先进管理经验，一方面从中
国五千年传统文化、从中国共产党领导革命与建设的 优良传统、从改革开放20多年的实践经验中寻找智慧 和灵感，结合企业自身实际，探索创造适合中国与企 业特点的管理模式，达到“融合提炼、自成一家”。
如何进行创新主题的提炼与成果命名 2
成都飞机 大型军工企业 战略导向的 组织变革与流程优化
中油国际 大型石油公司 跨国并购后的 整合管理
大庆石油 大型油气田 立体化
节能减排管理
中国移动 电信企业
山东电力 知识型企业 工程咨询院
提升运营效率的 多元长效的
集中化管理变革 员工激励体系建设
海亮集团 铜加工企业 面向国际市场的 品牌提升与管理
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重
4
宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、 海尔、中兴通讯等一批优秀企业的创新成果 涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先 进管理经验的成绩，也反映了我国企业“以 我为主、博采众长、融和提炼、自成一家” 的探索精神，代表了中国企业管理创新的趋 势。
第三阶段：新世纪开始至今
三大创新一起抓
制度 创新
科技 创新
观念 创新
●三大创新相互依 存，相互促进 ●不同时期、不同 环境条件下，有所 侧重，同时也要系 统配套
管理 创新
建设创新型企业
环境友好型企业 资源节约型企业 科技创新型企业 关系和谐型企业
创新型企业
不少企业对管理创新重视不够
1、外部环境影响 由于市场驱动和体制转换的要求，企业一般 比较重视规模扩张、技术进步和推进改革，对 依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够
讲座的讲法
●结合实际例子，空讲很难说清楚 ●以成都飞机设计研究所的创新成果为例 ●一等成果，内容很好
前后有3稿，可以通过对比，把怎样写好 创新成果说得清楚一些
一、创新主题的提炼与成果命名
●非常关键的一步 ●成功了一半 ●不要怕费时间，多讨论几次
成飞设计研究所创新主题的提炼与成果命名
1、大型国防工程项目精益设计研发平台的构 建
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重
2
2、2002年十六大、2007年十七大 ●确立了一系列指导改革开放和社会主义现代化 建设的重大指导思想 ●科学发展观，以人为本，全面、协调、可持续 发展，建设社会主义和谐社会 ●单纯追求经济利益最大化的价值取向，转向在 追求利润的同时兼顾社会、环境、员工等利益 相关者的利益，实现社会、企业、员工的共同 发展。
●小生产增加劳动成果主要依靠？ 劳动数量、劳动强度 物质消耗
●现代化大生产增加劳动成果主要依靠？ 先进的技术 严密的组织 科学的管理 优秀的人才
温家宝总理批示
“管理是提高企业核心竞争力的关键。切实加 强管理，必须从规章制度、工艺技术、质量标准、 生产定额、操作规程等基础工作做起。”
——对中企联名誉会长陈锦华提交的报 告《加强企业管理，扎扎实实推进企业做强做大》 所作的批示
发电企业精细化管理
机械制造企业提升核心竞争力的精确管理
集团公司非核心业务重组与一体化外包管理 以世界先进电力公司为目标的标杆管理 以降本增效为核心的持续改进管理 高速公路运营企业高效无缝的服务链管理
提升市场竞争力的现代基础管理
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重
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●企业经营管理理念发生深刻变化 ●企业制度创新和经营机制转换取得明显进展 ●企业组织形态和组织结构日趋合理 ●企业职能管理领域不断拓展 ●越来越多先进管理方法和手段被企业采用 ●企业管理信息化成效显著 ●企业经营管理人员素质不断提高 ●企业软实力培育开始受到重视
为什么要下功夫写好？
除了争取被评上之外，更重要的是： 1、提高总结经验的能力，促进学习型 组织的建设 2、形成PDCA管理循环，促进管理水 平不断提高 3、树立良好的企业形象，扩大社会影 响力与吸引力
第二部分的内容
一、创新主题的提炼与成果命名 二、创新成果主报告四个构成部分的中心
内容与基本要求 三、背景部分的内容与写法 四、主要做法部分的内容与写法 五、内涵部分的内容与写法 六、效果部分的内容与写法 七、写作方面需要强调的几个问题
内容具体，图文并茂
4、
实施效果：用数据说话，同先进水
平相比
三、背景部分的内容与写法
●中心内容是回答为什么 ●实例分析：
成飞设计所“提高飞机自主研发能力的敏捷管理” 1、长处 2、不足之处
背景部分的内容与写法.
“四 要” “ 四 不 要” 1、要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创
新，不要离题 2、要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间不重复，有一定
管理创新的内涵及如何 写好主报告
中国人民大学商学院 郑明身
讲座的内容
两大部分： 第一部分 管理创新的内涵 第二部分 怎样写好管理创新成果的主报告
第一部分 管理创新的内涵
一、管理创新是企业发展的不竭动力 二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段 三、积极开展多层次的管理创新活动
一、管理创新是企业发展的不竭动力
逻辑关系，不要写乱了 3、要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服
●四个构成部分 1、产生背景 2、基本内涵 3、主要做法 4、实施效果
四个构成部分的具体安排 1
1、四个部分的内容必须都有 2、全文具体内容与结构安排，应该依据 实
际情况和写作需要，灵活处理
四个构成部分的具体安排 2
●全文分为四个部分 ●上海移动通讯有限责任公司
“提升企业价值创造力的协同管理” 1、提升企业价值创造力的协同管理的背景 2、提升企业价值创造力的协同管理的内涵 3、提升企业价值创造力的协同管理的主要做法 4、实施提升企业价值创造力的协同管理的效果
●什么是管理创新？
●针对影响企业成长发展的问题，改进原来的管理， 或者探索新的出路，开创新型管理方法、管理方式、 管理模式的系统活动。
1、针对问题 2、改进或者开创新的 3、管理方法、方式、模式 4、系统活动
企业管理的不同层次
1
高层 管理
中层管理
经营决策层 专业管理层
基层管理
作业管理层
按照分工所构成的企业管理体系
首先需要强调
管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。 第一，要有实实在在的创新实践 第二，要有实实在在的创新效果 ●解决了实际问题 ●取得了明显成效
写作解决什么问题？
1、确定写什么创新成果 ●在众多可写的创新实践中筛选 ●确定主题（视角）与命名
2、把创新成果写清楚、写生动，具有： ●科学性，内容严谨 ●系统性，条理清楚 ●吸引力（愿意看） 说服力（有道理） 感染力（希望学）
中兴通讯股份有限公司 战略导向的六西格玛管理
第三阶段：新世纪开始至今
学习借鉴与自主创新并重 6
招商银行股份有限公司 商业银行卓越绩效管理
精溢精密光电（深圳） 以人为核心的“和衡”管理 有限公司
海亮集团有限公司
民营企业以持续发展为目标的和谐管理
陕西鼓风机（集团）有 从产品制造商向系统集成和服务服务商
●目光短浅，先抓见效快的
企业实践经验证明
企业一年成功靠营销 十年成功靠产品 百年成功靠管理
只有切实加强管理，才能逐步培育起企业 核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。
企业实践经验证明
●企业领导者高度重视管理，并 且不断深化全体员工对加强管理 重要性的认识，这是推进管理创 新的前提条件。
二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段