公司行政检查管理制度

公司行政检查管理制度
一、总则
为了规范公司的行政检查工作，保障公司正常运营和员工权益，结合公司的实际情况，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司各部门的行政检查工作，包括但不限于对员工的日常工作、工作场所、工作纪律等进行检查。

三、行政检查的目的
1. 提高公司管理水平，确保公司各项制度的有效执行；
2. 发现和纠正公司运营中的问题，促进公司健康发展；
3. 维护员工的合法权益，保障员工的工作秩序和工作环境。

四、检查类型
1. 日常检查：包括对员工的工作态度、工作效率等进行抽查；
2. 定期检查：定期对员工进行综合性的检查，如考勤、工作日志等；
3. 专项检查：针对某些特定的问题或情况进行的检查。

五、检查程序
1. 检查计划：由行政管理部门制定年度检查计划，并报领导审批；
2. 检查通知：在检查前，通知被检查对象，并告知检查内容、时间和地点；
3. 检查实施：按照计划进行检查，对工作态度、工作效率等进行评估；
4. 检查记录：将检查结果记录在检查表中，并报告领导。

六、检查内容
1. 工作纪律：包括考勤情况、请假记录等；
2. 工作效率：对工作任务完成情况进行检查；
3. 工作态度：对员工的服务态度、表现进行评价。

七、行政检查的程序
1、检查计划：行政管理部门每年制定并报领导审批公司行政检查计划。

2、检查通知：行政管理部门通知被检查单位，告知检查时间、地点和内容。

3、检查程序：被检查单位接到通知后，准备好相关材料，按照检查内容整理工作，确保
检查顺利进行。

4、检查记录：检查人员按照检查内容进行检查，将检查情况记录在检查表中。

5、检查总结：检查结束后，行政管理部门对检查结果进行汇总和分析，形成检查报告，
报告领导并提出改进意见。

6、检查反馈：行政管理部门将检查报告反馈给被检查单位，指导其改进，并监督其改进
情况。

八、检查管理
1、检查人员：公司行政管理部门负责指派检查人员，检查人员应具备专业知识和检查经验。

2、检查工具：行政管理部门提供必要的检查工具和文件，确保检查的准确性和完整性。

3、检查结果：检查人员应如实记录检查结果，对于不合格的情况，要及时提出整改意见，并监督整改情况。

4、检查奖惩：对于表现良好的单位和员工，可以给予奖励；对于违规行为或表现不佳的
单位和员工，要及时进行批评教育和处理。

九、责任追究
对于未按照本制度进行行政检查，或者检查结果不合格的单位和员工，行政管理部门将给
予相应的处罚，包括警告、停职、调岗等。

十、附则
本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经领导审批。