核电厂运行人员防人因失误管理

核电厂运行人员防人因失误管理
摘要：随着科技水平的提高，核电厂的运行控制体系也在不断地改进和发展，从而大大减少了核电厂的安全事故。

但是，由于核电厂作业的复杂性以及操作人
员本身存在的一些问题，使得人为因素造成的事故时有发生，已经成为影响核电
厂安全的一个主要原因。

本文对核电厂人因失误产生的原因进行了简单的分析，
并提出了相应的防范措施，为核电厂管理人员提供借鉴。

关键词：核电厂；人因失误；管理
引言
核能是我国经济发展的重要力量，也是人类社会发展的必然要求。

但是，众
所周知，核能一旦被滥用，将会给国家带来巨大的经济损失和人们精神上的伤害。

核电发展过程中，应加强对人因失误的预防和控制，以最大限度地减少事故。

为
此应该加强核电厂员工的安全意识培训，完善核电厂奖惩制度，加强安全管理和
提高安全管理水平。

近几年，世界各国加大了对核能的开发和使用力度，核电厂
的建设也在逐步发展。

核电厂的持续稳定发展，必须强化核电厂的安全监管。

虽
然随着科技进步，核电厂的生产、自动化水平都在不断提高，但是人因失误依然
是影响核电厂发展的一个重要环节。

因此，加强人因失误的控制，保证核电厂的
安全，是核电厂发展的一个重大问题。

1、核电厂运行人员人因失误的原因
1.1运行人员专业水平的不足
核电厂运行人员的专业技术和技能是影响核电厂运行工作的重要因素。

从目
前核电厂运行工作的现状来看，运行人员的综合素质还不够强。

其原因主要有：
一是运行人员心理素质不高，很难在日常工作中保持良好的工作状态，影响了工
作的效果。

其次，部分运行人员的体能还有待提升。

核电厂的运行是比较艰难和
紧张的。

没有强壮的体能做后盾，运行工作的效率就难以保障。

第三,有些运行
人员必须加强与同事之间的沟通。

核电厂的运行工作要求与其它相关部门共同努力，因此，运行人员必须具有一定的人际关系技巧。

但是，有些工作人员在平时的工作中并没有注意到保持良好的人际关系，这在某种程度上也是制约着核电厂运行的发展。

1.2组织管理的原因
首先在核电厂运行工作中，核电厂一般都要进行组织和管理，以激发运行人员的工作热情，以保证工作的正常进行。

因此，如何组织和管理核电厂的运行，对合理安排运行任务、运行时间和运行人员都有很大的实际意义。

若组织与管理工作不到位，将直接影响到运行工作的顺利进行和工作的效率。

然而，目前国内一些核电厂机构的管理水平尚需进一步提升，且存在着人员配备不合理等问题，严重影响了运行人员的工作热情，从而降低了工作的效率。

其次是由于某些核电厂在进行运行和组织管理时，对设备进行了不全面的分析，没有充分考虑有可能存在的问题，导致了组织和管理工作的针对性不强，影响了工作的整体效果。

此外，由于某些核电厂在组织和管理上存在着部门间不能进行有效的交流，造成各部门间的协作水平不高，从而影响到核电厂的运行工作。

最后，在核电厂的运行工作中，由于缺乏团结教育，造成员工之间缺乏凝聚力，在实际工作中很难做到统一,从而使其在组织管理中丧失了应有的功能。

2、核电厂运行人员防人因失误管理的策略
2.1完善核安全防范制度
为防止人因失误造成的核事故，有关方面要加强对核安全的防范。

首先，要建立和完善核安全防范体系，在核电厂内部和外部环境中，在各级政府部门的领导下，要形成一个统一的指挥与协作体系，加强各方面的应变能力。

核电厂内的指挥员必须具有核安全防范的理论知识，具有良好的组织领导能力，并与周围地区的主管部门共同努力，加强对核安全的预防与管理。

其次，要强化管理制度的标准化建设。

加强对各种人因失误的处理，提高核安全监管体系标准化、科学化的作用。

最后，制定核事故紧急计划。

人因失误造成的后果将会给整个社会带来
无法挽回的损失。

所以，有关部门要综合考虑各种人因失误因素，制定综合、详尽的紧急事件处理计划，以确保事故处置的有效性[1]。

2.2硬件设施的改进
核电厂的软硬件及作业系统是造成人因失误的主要因素。

为此，核电厂必须对设备的硬件设施进行改进。

在核电厂的运行过程中，应该使用更加人性化的人机交互接口，并对其进行定期的稳定性检测，以改善其人机结合的工作状态，根据员工的生理特征，对工作台及有关设施进行适当的布置和安排，以保证作业环境的适宜，科学、合理地进行人员的分工。

另外，核电厂主管单位要制订核反应堆安全指导方针，以有效地处理装置的失效，主要包括：注重安全，注重意外防范，提高设备及人员的安全意识。

此外要简化设计，降低操作的复杂性，确保了运行的可靠性，降低了对员工的不利作用。

2.3安全文化的强化
核电厂的安全文化是一种特殊的安全文化。

核电厂安全文化建设的目的在于创造一个良好的工作环境，抵制非法操作，严格遵守安全生产规章制度，激励所有人按照安全操作规范进行自我约束，防止操作失误造成安全事故。

核电厂的安全文化建设应从下列方面着手：按照国家相关的法律、法规，建立健全的安全管理机构，针对核电厂的实际使用情况，制订了一套完整的安全操作规范，对员工进行科学的指导，核电厂应建立一套科学、合理的业绩评价制度，并强化员工的工作审核，以提升核电厂的安全管理效能，核电厂的管理者要起到表率的作用，严格遵守规章制度，增强员工的责任心，此外，要对事故进行分析和汇总，形成完整的资料，为今后的工作提供有效的依据，防止再出现此类事故。

2.4加强对运行人员的培训和教育
即使有足够的安全意识，工作的积极性也很高，但是没有足够的专业知识也会造成人因失误。

所以，核电厂必须做好防范工作，要加强运行人员的培训，以保证他们不断的提高自身的技术水平。

在核电发展的实践中，可以将国外的先进技术和经验与我国的核电厂发展状况相互结合，逐渐形成一种新的理论和技术。

同时，要有专门的技术人员进行辅导，其在核电厂工作中的工作经历应该成为新
员工学习的有益参考。

从人因失误的成因来看，员工的个体因素是导致核电安全的主要原因。

因此，核电厂必须加大对运行人员的培训与教育，以提升其整体素质，保证核电厂的安全发展。

首先，要强化对安全工作的责任心的宣传，使其在工作中保持良好的心态，以预防和应对工作中出现的安全事件，增强他们的心理素质。

其次，要强化业务技能的训练。

核电站必须定期对员工进行技术训练，以提高他们操作技能和系统的控制原则，并根据可能出现的故障情况，制订相应的技术对策，以增强员工的应变能力。

最后要加强制度教育，制定一整套的规章制度，使之有法可依，执法必严，保证员工遵守特定的操作规范，加强员工的安全意识[2]。

2.5核电厂奖惩管理体系的改进
在一定程度上，人的行动是个人和周围环境的交互作用，它是一个因子，而人的需要最终是一个驱动因素。

换句话说，核电厂在防止人因失误时，应当充分考虑到激励机制。

通过对员工的激励机制的研究，可以有效地减少人为错误的发生。

举例来说，可以对运行人员的工作绩效进行全面的评估，对于业绩优异的，可以通过对其工作态度、工作状态等因素进行物质的奖励，以此来激励业绩较差的员工，使其更加专注于工作，为下一步的工作制定出更好的方案。

同时，要保证组织的目的与个体的目的相结合，在执行管理措施时，运行人员不能只是单纯的接受者，而要成为组织的组织者，不但保证了管理工作的正常进行，也大大减少了人因失误发生的可能性。

此外，若有关人员的一些行为已对核电厂的安全造成了严重的损害，则有关部门应加强惩处，以保证核电厂的安全，并能有效地预防此类事件。

结语
简而言之，核电是我国今后发展的重要方向，为国民经济的发展奠定了坚实的基础。

强化核电厂的建设和发展，应注重人因失误的影响，对人因失误进行认真分析、归纳，并制定一些策略，提升核电厂安全管理水平，保证核电厂的安全运行，促进核工业的良性发展。

参考文献
[1]田春丽.核电厂运行人员防人因的失误管理［J］.现代企业文化，2019，14：120.
[2]陈纪煌,尹欣霞.核电厂运行人员防人因失误管理[J].产业与科技论
坛,2020,19(12):230-231.。