浅析实体物流转型

型提 供 参 考 。 关键词： 实体 物 流
督 促 ， 们 不 乐于 为 团 队做 贡 献 。 企 业 缺 乏对 员 工 价 值 观 、 任 、 他 责 协 作等培养。 ２４ 实 用 信 息 平 台 匮 乏 ． 信 物 流信 息平 台是 中看 不 中 用 ， 信 息 孤 岛 。 种 信 息 （ 财 务 信 息 、 种 是 各 如 各 计 划信 息 等 ） 法 或者 无 法 顺 畅 地 在 部 门 与部 门之 间流 动 ， 能 满 足 无 不 图 １不 同类 型 实 体 物 流 企 业 的服 务 内 的信 息共 享或 信 息 沟 通 需 求 。真 正 实 用 的 信 息 平 台是 企 业 内部 及 对 ２ 实 体 物 流 的发 展 现 状 外 的业 务 联 系 媒 介 ， 正 节 约 时 间 ， 现 无 纸 化 的业 务 办 理 。 真 实 ２１数 量 多 ， 模 小 ， ． 规 以成 本 为 竞 争 策 略 ３ 实体 物 流 转 型 的 方 向 和措 施 客 户 实施 物 流 业 务 外 包 ， 中 目的就 是 降 低 成 本 ， 变 物 流服 务 其 改 转 型 就 是 指 企 业 对 长 期 以 来 的 经 营 方 向 、 运 营 模 式 及 其 相 应 水 平 。 这也 是 物 流 公 司 生 存和 发 展 的 市 场 。 的组 织 方 式 、 源 配 置 方 式 的整 体 性 转 变 ， 企 业 重 新 塑 造 竞 争 优 资 是 大 大ｄ Ｊ 物流 公 司遍 布 珠 江 三 角 洲 ， 尤其 是 在 广 州 白云 区 有 势 、 升 社 会 价 值 、 到 新 的 企 业 形 态 的 过 程 。 实体 物 流 转 型 是 全 ｗ＼ 的 提 达 很 多档 口式 物 流 公 司 ， 模较 小 。 场 竞 争和 生 存 的唯 一 策 略就 是 成 球 经 济 发 展 的要 求 ， 是 企 业 生 存 的压 力 ， 是 企 业 战 略 发展 的 问 规 市 也 更 本 低 ， 着市 场 供 求 逆 转 ， 然 会造 成 恶 性 竞 争 。 ２ １ 随 必 ０ ０年 １月 ， 随着 题 所 在 。 素 称 低价 杀手 的 Ｄ ＤＳ速 递 公 司 的破 产 ， 多 公 司 才恍 然 大 悟 。ＤＤ 很 Ｓ 笔 者 实 习 公 司 ， 公 司创 立 于 １ ９ 该 ９ ６年 ， 以报 关 行 起 家 ， 开 展 又
服 务 。要 速 度 没 速 度 ， 质 量 没质 量 ， 服 务 没 服务 。如 同样 是 在 港 要 要 口， 同样是报关服务 ， 但不同的是报关速度。如五羊本 田是笔者实 习 发 展 现 状 转 型 公 司 的 大客 户 ， 们 出 口产 品 到 日本 、 国等 。 在 运输 摩 托 车 用 到 起 他 美 １实 体 物 流 的分 类 及 服 务 内 容 固定 作 用 的铁 托 架 ， 这种 铁 托 架 造 价 昂 贵 ， 要循 环 利 用 的。 这 就 需 需 实体 物 流 公 司 指 的 是 当前 从 事 具 体 物 流 业 务 的 物 流 企 业 （ 一 １ ０ 要 报 关速 度 要 快 ， 车 速 度 快 。 而 这 些就 是 公 司 的核 心 业 务 所在 ， 拖 为 ｇｓｉ ｎｅｐｉ ｉ ｃ ｅ ｔｒｒｅ ｏ这 些 公司 至 少 从 事 运输 （ 运输 代 理 、 物快 递 ） ｔｓ ｓ 含 货 此也 赢 得 了客 户 。 或仓 储 一 种经 营业 务 ， 能 够 按 照 客 户 物流 需 求 对 运 输 、 存 、 并 储 装卸 、 很 多物流公司可以说麻雀虽小 ， 五脏俱全。 有些辅助性的实体 业 包 装 、 通加 工 、 送 等 基 本 功 能 进 行 组 织 和 管理 ， 有 与 自身 业 务 流 配 具 务 及 底 端 业 务 可 以 选 择舍 弃 ， 而很 多企 业 却 紧 紧 抱着 不放 ， 然 最终 导 相 适 应 的信 息 管 理 系 统 ， 行 独 立核 算 、 立承 担 民事 责 任 的 经 济组 实 独 致企业负担过重。 织， 非法 人 物 流经 济 组 织 可 比照 适 用 。 ２３ 管理 理 念 落后 ， 乏危 机 感 ． 缺 目前 主要 有三 种 类 型 的 实体 物 流 企 业 包 括 综 合 型 物 流 公 司 、 运 实 体 物 流 企 业 大 多是 民营 家 族 企 业 ， 理 相 对 落后 ， 管 企业 员工 素 输 型 物流 公 司 以及 仓 储 型 物流 公 司 。如 图 １不 同 类型 实 体 物 流 企业 质 不 一 。 笔 者 在 实 习公 司 了解 到 ， 业 服 务 问题 １ ％是 由 员工 的操 企 ５ 的服 务 内容 。 作 失 误 造 成 ，５ ８ ％是 由于 管理 制 度 造 成 的 。 实体 物 流 组 织 结 构 以物 物流企业服务内容 流 职 能 为核 心 ， 织 过 于 臃 肿 ， 组 各部 门 过 于 强 调 单 一 的 、 立 的物 流 独 基本职能 ， 忽视 各 个 职 能 问 的 关 系 。 后 的 管 理 制 度 ， 能 压 抑 员 工 落 只 的工 作 积 极 性 。 当前 大 多 是 物 流 公 司 采 取 的 是 粗 放 式 管理 ， 工 们 员 综合 型物 流 公 司 ： 的态 度 和 行 为 深 深浸 染 着 等 级 意 识 ， 们 不 想 对 工 作 负 责 ， 不 享 他 也 运输型物流公司 ： 仓 储型 物流 公 司 ： 提供 运输 、仓储 、 配 他 只 提供 货 物快递 服务 提供 储存、 保管 、 中 受 工 作 成 果 ， 们 不 乐意 主 动 创 新 ， 是 被 动 地 等 着 领 导 的指 导 或
浅 析 实体 物 流 转 型
张京 蒲 （ 广州市 财经职业学校）
摘 要 ：Ｏ年 末期 开 始 ， 国 开 始 轰 轰 烈 烈 地 开 展 实 体 物 流 。 大 大 小 小 的 公 司 为 了抢 占市 场 ， ９ 中 已远 远 低 于 市 场 价 格 （ ６元 ） ２元 价格 抢 占市 的 储运公司几乎一夜时间更名为物流公司。然而怎样去赢得市场 ， 怎样长期发 场 。 这种 低 价 位 的市 场 战 略 ， 终 迫 使他 们 退 出市 场 。 最 展 成 了所 有 公 司 生存 发 展 必 须 去 应 对 的 问题 。２ ０ ０ ８年 金 融 危 机 袭 击 全 球 市 ２２缺 乏核心业务 ， ＿ 辅助业务拖后腿 场， 随着 一 些实 体 物 流 公 司 的破 产 、 闭 ， 外 一 些 公 司 却 成 功 转 型 ， 为 物 倒 另 成 当前 实体 物 流 公 司 拥 有 大量 的设 备和 设 施 。 而 却 没 有 客 户 ， 然 大 流 行 业 的 先 锋 。 本 文 以笔 者 所 实 习的 物流 公 司 为基 础 ， 析 了 当前 实 体 物 流 分 量车队空闲， 仓库 闲置 。 究 其 原 因公 司缺 乏核 心业 务 ， 没 有 个 性 化 也 的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施 ， 希望对 中小实体 物流企业转