公司异地工程管理制度

公司异地工程管理制度
第一章总则
第一条为规范公司在异地工程管理活动中的行为，推动工程管理水平提升，提高工程质量，保障工程进度，特制定本制度。

第二条公司异地工程管理制度适用于公司在国内、国外开展的所有工程项目。

第三条公司异地工程管理制度是公司工程管理的基本准则，是公司分支机构和各级工程项目负责人和管理人员的共同遵守的规范。

第四条公司异地工程管理制度的实施，应当遵循成本控制、质量保证、安全生产和环保要求，并以客户需求和项目管理为导向，确保各项工程建设按时按质完成。

第二章异地工程管理组织机构
第五条公司设立工程管理部门，专门负责公司工程项目的策划、组织、指导、监督和检验。

第六条公司异地工程管理应当根据实际项目情况，设立项目管理团队，明确各级管理人员的责任和权限。

第七条项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量监督员、安全员等组成，各成员之间密切合作，共同协调、配合，确保项目进度和质量。

第八条公司工程项目应当根据项目规模和地理位置，设立相应的分支机构和项目部门，建立完善的管理架构，高效协调资源和人力，提高工程管理效益。

第三章异地工程管理流程
第九条公司异地工程管理应当根据项目具体情况，合理设置规划、设计、施工、验收、竣工等环节，明确管理工作流程。

第十条项目可行性研究完成后，应当组织起草项目管理计划，项目管理计划应当包括项目概述、工程概况、工程规划、施工组织设计、工程质量要求、安全生产计划、环保要求及
管理措施等内容，确保项目实施有序。

第十一条项目进入实施阶段后，应当根据项目管理计划，组织施工、验收等工作，持续跟踪检查各项工程进度，及时纠正问题。

第十二条项目完工前，应当组织相关人员进行验收，确保工程质量符合设计要求，并提供运行维护所需技术资料及培训支持。

第十三条项目竣工后，应当进行总结评估工作，总结经验，查找不足，提高工程管理水平和质量效益。

第四章异地工程管理要求
第十四条项目管理团队成员应当具备相关专业知识和工程管理经验，具有一定的责任心和团队合作意识。

第十五条项目管理团队应当严格执行公司各项管理规定和工程验收标准，确保工程建设过程合规合法。

第十六条项目管理团队应当积极关注工程现场管理，确保施工过程中安全生产，环境保护和卫生健康工作有效开展。

第十七条项目管理团队应当定期召开工作例会，及时沟通工作进度和问题，协调解决困难，保证工程进度。

第十八条项目管理团队应当及时与客户沟通，定期向客户汇报项目进展情况，解决客户提出的问题和需求。

第五章异地工程管理考核
第十九条公司应当设立工程管理绩效考核制度，对项目管理团队的工作绩效进行定期考核。

第二十条工程管理绩效考核应当按照业绩目标、项目进度、质量安全、客户满意度等指标进行评定，对表现优异的团队予以奖励，对达不到要求的团队予以惩罚。

第二十一条工程管理绩效考核结果应当及时通知相关团队，并向上级主管部门做出说明，以便及时整改提高。

第六章异地工程管理风险处理
第二十二条项目管理团队在工程实施过程中，如发现危险和风险，应立即进行报告，并采取相应措施，确保工程安全。

第二十三条如遇重大事故和责任纠纷，项目管理团队应当配合公司内部调查，协助外部有关部门处理。

第二十四条对于工程质量问题和交付延期等风险事件，项目管理团队应当立即启动应急预案，加强风险防控，减少损失。

第七章异地工程管理改进机制
第二十五条公司应当建立异地工程管理改进机制，制定年度目标，提高管理水平和效益。

第二十六条异地工程管理改进机制应当注重技术创新和管理创新，不断提升工程管理的专业化和标准化水平。

第二十七条异地工程管理改进机制应当向全公司宣传推广，提高全员参与意识和管理水平。

第八章附则
第二十八条本制度自颁布之日起生效，如有补充和修改，由公司总经理办公会议审议通过。

第二十九条本制度解释权属于公司总经理办公会议。

第三十条本制度未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司其他管理制度执行。

以上是公司异地工程管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，确保工程项目顺利完成。

祝大家工作顺利！。