房地产培训【成都】万科项目策划、产品、规划、运营筹划一体化实战解析课程特色

【成都】万科项目策划、产品、规划、运营筹划一体化实战解析课程特色

【课程背景】

·权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

·案例剖析-对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，

·实战演练-结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。

·个性咨询-结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。

【课程收益】

·破解--房地产全过程设计管理总体思路和操作之道;

·指导--从战略角度，帮助企业对设计管理进行目标导向，全过程管理，效果评估、标准化沉淀。

·掌握--设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

·获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

·借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战;

·成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新!设计管理，原来如此!

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

【讲师介绍】

楚老师：奥宸地产集团执行副总裁;湖南大学建筑学学士，清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师;曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁，现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理，兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。

2003年进入万科;负责当时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。后调入集团建筑研究中心，先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部

进行工作，积累了市场、产品设计、项目管理等方面的经验。先后完成了大连万科城市花园、武汉万科城市花园等项目的设计管理工作。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准，并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。

2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理;负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、主持基地的技术部工作、推进深圳市住宅产业政策制定等工作，曾被授予深圳市住宅产业化工作先进个人称号。

离开万科后，在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。

授课风格：

·实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性

·针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

·互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

【课程大纲】

一、成长型房企在项目前期存在的问题及解决路线

1、从策划角度看

策划案千篇一律，套模板现象严重，在任何项目都适用，项目核心优势没能挖掘出来;

策划公司的策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环;

甲方的策划专业能力缺失，不能判断策划案的优劣，造成决策延迟或决策失误;

甲方的“先发劣势”、“先入思维”与强势干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。

2、从设计角度看

甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计，让设计院先做做看;

甲方想法太多，没有系统梳理，还是不知道自己想要什么;

甲方有想法，但缺少“翻译”人员，给设计院说不清楚;

甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，导致设计与策划脱节;

设计师按照自己的逻辑直接进行工作，导致设计与策划脱节。

3、解决思路：策划+产品+规划+运营筹划=前期总包

市场调研+甲方调研+政府调研【A】

项目策划(项目难点及解决方案+增值方案)【B】

概念规划(多方案比较+产品研究)【C】

项目测算(投资、销售、运营、现金流)【D】

深化方案(效果图+多媒体)【E】

修建性详规【F】

施工图设计【G】

4、成长型企业成功实战案例分享

河南濮阳加州小镇/2012

河南长垣香槟国际/2012

河南云台山云台国际/2013

长沙灰汤天池温泉山居/2013

天津蓟县蓟县水世界/2013

昆明嵩明御景和园/2013

二、成长型企业如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念企业进行推广

1、万科项目开发流程及其关键工具借鉴

2、成长型房企(新地产企业)开发管理流程梳理

新流程提出的背景

基本思路变化：以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向新旧模型对比

前置工作篇：客户细分/城市地图

项目发展篇：万科七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介

规划设计篇：产品目录/设计流程及周期

报批报建篇

营销推广篇

客户关系篇：万科6+2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标3、万科技术标准化及成长型企业的转化

3.1、标准化的作用

3.2 、标准化的四个层次

3.3、标准化的过程

3.4、技术标准化体系的拆分

3.5、技术标准化实例--材料、部品、设备

住宅产业化促进中心：部品材料分类目录

中国建筑材料与设备索引目录

万科战略采购清单

万科部品技术标准案例

万科建筑构造体系技术标准案例

案例：1、亿达集团如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在企业进行推广探索，

2、大连软景公寓项目、大连腾飞工业园国际公寓项目的技术标准化使用

4、万科产品标准化及成长型企业的转化

4.1、品类规划：万科的客户细分研究

4.2、品类规划案例：奥宸的产品线梳理

4.3、产品线维护：万科情景花园产品发展历程

4.4、产品库案例：Pulte的产品目录