第一部分“二代”的传承困境回归实体难、主动接班难

杨立忠（温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长）：
温州金属材料流通商会由从事金属材料、五金电器、电线电缆经营的企业组成，会员单位300余家，其中家族企业32家，分布占比10.6%，在二代传承中主要面临着“一代”不放权，“二代”不敢接的问题。

从第一代企业家来说，凭借时代机遇和辛苦打拼创业出来，“白天当老板，晚上睡地板”就是反映温州企业家当时创业的情况。

从传承来说，首先“第一代”选谁接班范围有限，“第二代”多数是独生子女，没得选；其次，两代人代沟差异大，“第二代”大多拥有高学历以及良好的成长环境，具有自己的思想，常见上下代“三观”不合导致期望落差和矛盾。

从我们行业“第二代”企业家来说，面临着企业升级和发展的主要问题，如政府对行业政策的环境压力（银行对钢贸企业贷款限制），政府对企业发展的指导意见不明确、仓储物流瓶颈等问题。

叶芳全（温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长）：
据统计，温州市温商投资企业联合会会员企业中有近一半的家族企业，分别来自服装、电气、鞋业、阀门、地产等行业领域，90%的家族企业创始人都希望子女接班，但真正有意愿且有能力接班的二代不到10%。

如何实现事业与财富的传承，是大家亟待解决的问题。

接班人选择不当，将给自己一手创建的企业带来灭顶之灾。

随着资本市场的日益完善，大部分企业尤其是那些后继无人的企业，资本市场为其提供了最佳继承模式：利用资本市场具有的契约法治、股权退出等机制，促使企业向公司法人化转型，引进职业经理人，不仅使财富得以继承，也使得事业实现可持续发展，走出“接班人非亲子不可”的困境。

与父辈们潜心经营实业不同，二代在财富资本化的同时，对投资表现出了极高的热情。

一方面，他们由于缺乏实业经营经验难以超越父辈，而不被创业元老们认同；另一方面，他们大多经历过海外学府的金融、管理等商科教育，对金融、财务知识较为了解，再加之家族经营理念的熏陶和资金支持，他们将目光转向了投资领域，大部分二代群体偏向于北京、上海、广州、深圳、杭州等大型较发达城市发展。

除了直接投资股市以外，许多二代专注于股权投资、地产投资等领域。

更值得关注的是，能够将家族实业与资本相结合的二代群体，这也是一种较为理想的接班模式。

如何在继承父辈成功经营模式的基础上，探索金融资本与实业资本的融合之道，利用资本
请介绍一下贵会家族企业的分布情况，在二代传承中面临哪些困难和挑战？
第一部分
B usiness
专题
回归实体难、主动接班难
『二代』的传承困境：
市场完成家族企业的升级，将是二代面临的重大课题。

无疑，他们中的优秀分子最有可能成为未来制造业与国内外资本融合的桥梁与先锋，但面对风云变幻的资本市场及竞争激烈的市场，总体历练有限、工作领域狭窄、管理经验不够的富二代能否顺利接班、担当重任，尚待时日。

林晨杰（温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁）：
温州大部分物流企业都是家族企业，现在已经有很多物流“新生代”接过父辈的接力棒。

面临的困难主要是当前温州传统物流业还较为落后，新生代需要考虑如何带领企业转型升级，走上现代化物流的道路，这也是新生代所要面对的挑战。

但许多“新生代”年轻人不愿意接班，因为大部分传统物流企业还停留在固有的旧模式，老一代跟不上形势发展需要，企业“低、小、散、乱”情况普遍，“新生代”认为这样的企业太原始，看不到什么希望，因此不感兴趣，也不愿意去接班。

李一文（温州市物业行业管理协会会长、浙江大管家物业管理服务有限公司董事长）：本人对二代传承所持态度和观点都比较开放。

现代企业都是两权分离（经营权与股权），企业运行就要让有能力的人来经营管理，不管是子女还是外部人员，只要有能力都可以。

平时对子女有这方面的教育和引导，但是子女兴趣爱好如果不在企业，就会比较困难。

严庆东（温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长）：
我们遂宁商会绝大部分会员到温州是属于“单打独斗”，形成的企业也基本不属“家族企业”，当然不少企业里带有亲朋好友。

由于多数企业规模还不大，目前这些亲属在企业里只是辅助性工作或者打工，少有以入股形式参加企业管理，也没有温州家族企业面临的“分家”困惑。

汪匡正（瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理）：
目前，我们食品企业基本上都以家族企业为主。

作为家族企业的最高掌权者，在用人方面特别是在主要职位上都愿意用“自己人”，希望把自己的亲人放在主要岗位上，一般只会雇佣工人而不会雇佣经理和领导者。

其次，家族企业大多数都采用集权模式。

在家族企业中，处于最高领导地位的一个或少数几个领导人都是自家人，企业的主要部门，如生产、营销、财务等部门，其主管人都由一些近亲组成。

这样的组织结构会在企业内部形成一种无形的向心力，真正的决策权和判断权是由处于企业核心地位即掌权最大的人说了算，不论决策是否正确，下面的人即亲戚朋友都会无条件接受，然后以命令的形式传达下去。

企业里没有一套完整的绩效考核制度与用人机制，即用谁不用谁都是“头儿”说了算。

陈胜战（洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长）：
洞头区电器商会属于行业协会，会员企业大部分属于小微企业。

在二代传承中，大一点的企业还好，采用“股权和管理权”分离，聘用职业经理人可以解决。

但很多小微企业由于规模偏小，难以聘用职业经理人。

由于一代企业主大部分都是独生子女，如二代毕业后不愿接班，这部分企业将面临关停或转让的问题。

金志达（温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长）：财富创造是过去30多年中国企业家思考的核心命题，“创一代”们用勤苦、智慧与胆识打下属于自己的“江山”。

然而“打江山容易守江山难”，比创造财富更
具挑战性的是如何传承财富。

越来越多的继承者们对于父辈辛苦打拼的实体产业并不感兴趣，他们更热衷于充满刺激并且“来钱快”的资本市场。

我们副食品行业也面临这个问题，创一代辛辛苦苦打下的财富和资源该如何传给下一代？在很多年轻一代看来，外面的世界精彩、机会多、钱好赚。

所谓的资本运作、兼并收购、投资杠杆让人眼花心乱。

很明显，他们对实体经济的兴趣正在减退。

目前相当一部分二代选择创办自己的企业，且大多进入了与父母不同的领域，以此来证明自己的能力。

除了这个理由外，“家族企业太过时”也是他们不想接手上一代事业的另一个主要理由。

王忠华（温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长）：
我们温州市管件行业协会的企业，家族企业占比较高，大概90%左右，聘请职业经理人的或者执行现代管理体系的企业目前比较少，不到10%。

对于家族企业而言，一般在第一代创始人手里经年累月积累了大量知识与经验，他们所拥有的这些原始的知识和经验在传承到二代或者后代的过程当中，会遇到非常大的阻碍，这些阻力来自于不同时代文化习惯的差异和企业经营管理理念的不同。

对于传承缺少认知。

家族企业的传承无关乎金钱，而是企业文化的传承。

虽然企业传承通常是以股权形式呈现，但实际上这些企业家常年累月所累积下来的经验、能力、精神和企业文化底蕴，才决定着企业的命脉。

对于继承者而言，由于心理或其他维度的一些因素，觉得难以继承老一辈传承下来的理念，尤其是老一辈战略上的愿景以及他们独到的个人魅力，是年轻人很难继承下来的。

需要给予年轻一代更多的爱与关怀以及允许年轻一代人有犯错的空间。

对于很多年轻一代而言，必须有机会去犯错，从错误当中学习，否则无法积累相应的知识与经验。

当然，年轻一代可以有老一代人的庇护，但对于家庭或者家族而言，有时候他们也需要像一个母亲一样，让继承者明白，在小事情上即便会犯错，在犯错过程中也能学习和积累相应知识，只有这样才能保证家族企业可持续发展。

胡公望（温州市教育装备行业协会副会长、温州市东升学生用品有限公司总经理）：温州市教育装备行业协会家族企业占总会员数70%左右，主要分布在永嘉、乐清、苍南、龙湾区、瓯海区等地，家族企业也是温州民营企业的特色。

目前面临传承问题的企业不是很多，大概有十多家，相对而言小微企业容易传承。

我们发现，受过国内一线城市或者国外高等教育的二代子女，反而会自主选择道路，不愿意回家族企业。

在二代传承中，有部分企业感觉在企业管理上力不从心，主要的困难还是人才困境。

叶宣伟（温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长）：旅行社行业相对是新兴行业，上世纪90年代才蓬勃发展起来。

2010年后成立的企业还没遇到接班问题；2010年以前成立企业的接班情况不到1/3，主动接班和被动接班各占一半。

接班人对旅游行业缺乏兴趣、积极性不高，不了解行业时代变化，看不到旅游业未来，信心不足是目前二代传承中遇到的主要问题。

蒲彩林（温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长）：
温州市四川商会的会员企业主要集中在制造、建筑、金融、房产、商贸、教育、医学、媒体、餐饮等行业，创立时间最长的只有十余年，企业家的年龄在40多岁，家族企业的二代还在学习阶段，目前还没有二代传承问题。

二代传承涉及所有权结构、领导风格和企业组织的转变，这些转变会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。

当前，家族企业现代转型所面临的挑战和困难我认为主要表现在以下三个方面：首先，家族企业所在的外部环境存在着诸多不确定性和日益增多的复杂性，其中最重要的是针对非公有制经济企业的产权保护问题。

其次，家族企业的现代转型相应的准备必须适当提前。

第三，由于计划生育和城市化等原因，企业家的家庭规模急剧下降，可以备选的接班人有限甚至没有。

李烁龙（温州市纺织品商会会长、温州一龙布业有限公司总经理）：
我们纺织品行业有其特殊性，年轻一代可能觉得这个行业有点过时，更喜欢选择创办自己的企业，很多二代进入了与父母不同的领域。

因此，传承时若碰到子女不接班的问题，不妨考虑将企业交给职业经理人去管理，把所有权交给家族掌控。

对于有心继承父辈实业的二代，为其提供良好平台，使其融入到企业和组织中，让二代的新知识、新技能与父辈经验相互融合，建立运行良好的家族机构和决策过程。

叶星凯（鹿城区大南街道商会会长、温州云天楼实业有限公司总经理）：
鹿城区大南街道商会中有部分企业家为二代企业家，我本人更是作为温州本土企业接棒人之一。

目前普遍遇到
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的一些问题涉及回归实体难，部分二代主动接班难，一部分企业一代放权还有所保留，二代社会工作经验普遍让一代不放心放权。

而二代在这样的环境下，面临艰巨的考验：一是要体现自我社会价值，二是缺少实战经验。

温林松（温州市苍南县家具行业商会会长、温州三和泰家具有限公司总经理）：温州市苍南县家具行业商会家族企业集中分布在本县灵溪、龙港、钱库、金乡、宜山五大镇和福建省宁德市福安、福鼎等地，广东省深圳、佛山、浙江宁波等地也有一部分家族企业，同时柬埔寨也有商会家族企业。

在二代传承中面临的主要困难和挑战有以下三个方面：
一是用人观念难题。

比如，过去家族企业比较重视任人唯亲，希望培养有血缘关系的家族成员参加企业经营管理，让家族成员控制企业的多数股权。

而现代企业管理要突破常规，坚持任人唯贤，不拘一格用人才，这样才能使企业走得稳、走得远。

这是二代传承的第一步。

二是转型升级难题。

比如，过去的家族企业比较重视老本行、老产业，而现在需要产业转型升级，挑战很大，就算是子女很有能力，要应付这么多的变化，没有旁人帮忙是做不好的。

这是二代传承的关键。

三是政策调整难题。

比如，过去家族企业比较重视销售额业绩，现在随着客户目标的变化，不仅要重视销售额业绩，更要重视产品质量和服务质量，这是重大的政策转弯，涉及到现行的人事薪酬制度等都要改革。

这是二代传
承的重要课题。

杨立忠：温州金属材料流通商会会长
浙江宏运物资有限公司董事长
叶芳全：温州市温商投资企业联合会会长
浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长
商。