产品费用预算统计表
公司部门人事年度费用成本资金预算计划明细统计表Excel表格模板 (14)
6.00 38.40 18.00
6.00 8.40 2.40 3.60 18.00 33.96 12.00 6.00 3.84 6.00 2.40 1.32 2.40 6.00 0.50 0.50 3.95 2.50 0.25 1.20
1.75 0.25 1.00 0.50
9.93 0.24 4.20 0.90 4.59
33.36
4月
15.80 13.00
2.30 0.50 3.20 1.50 0.50 0.70 0.20 0.30 1.50 2.83 1.00 0.50 0.32 0.50 0.20 0.11 0.20 0.50
0.60 0.50 0.10 0.84 0.02 0.35 0.15 0.32
25.58
一级目录 二级目录
定义
工资
社会保险金
公积金 公司福利
离职补偿金 残疾人保障
金 欠薪保障金
招聘费用
职工教育经 费
其他费用 工会经费
基本工资 13薪
年终奖金 加班费
养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险
税前工资（含个人四金、个税） 年终13薪 年终考核奖金 因职工超时工作额外产生的工资费用 公司员工社保金
食宿费 培训用餐及住宿安排费用 培训差旅费 培训交通及差旅补助费用
内训费 内部培训 其他培训费用 其他培训相关费用
人事代理服务 费
其他代收代付
人事代理中介服务费、档案管理费 由其他项目代付的人事相关代收代付费 用
咨询顾问费 人事相关咨询费用（如薪资报告）
按工资总额2%计提
合计
总计
229.60 182.00
公司员工公积金
餐费补贴 交通补贴 年度体检 通讯补贴 商业保险 过节费 慰问礼金
电缆成本计算excel表格大全
一、简介电缆是一种用于输送电力的常见材料，广泛应用于建筑、制造业、能源行业等领域。
在电缆工程中，准确计算电缆成本是非常重要的，可以帮助工程师合理安排预算，提高项目的效益。
为方便工程师进行电缆成本计算，本文总结了一些常用的excel表格，希望对广大工程师有所帮助。
二、电缆材料成本计算表格1. 电缆材料清单这个表格列出了常见电缆材料的名称、规格、单价和数量，可以根据实际工程需要填写相应的信息，自动计算总成本。
2. 电缆材料比较表格这个表格列出了不同厂家生产的电缆材料的规格、型号、性能指标和价格，可以用来比较不同厂家的产品，帮助工程师选择最适合的电缆材料。
3. 电缆材料采购清单这个表格列出了需要采购的电缆材料的名称、规格、单价和数量，可以帮助工程师统计需要采购的材料及其成本，便于采购管理。
1. 电缆敷设成本表格这个表格列出了电缆敷设的各个环节（如劳动成本、机械设备成本等）的费用，可以根据实际情况填写相应信息，自动计算电缆敷设的总成本。
2. 电缆运输成本表格这个表格列出了电缆运输的各个环节（如运输工具租赁费、燃料费等）的费用，可以帮助工程师合理安排运输预算。
3. 电缆安装成本表格这个表格列出了电缆安装的各个环节（如劳动成本、安装材料费等）的费用，可以帮助工程师进行电缆安装成本的详细预算。
四、电缆维护成本计算表格1. 电缆维护清单这个表格列出了电缆维护所需的材料清单、维护周期和费用，可以帮助工程师制定电缆维护计划和预算。
2. 电缆维修成本表格这个表格列出了电缆维修的各个环节（如人工费、材料费等）的成本，可以帮助工程师分析电缆维修的成本结构。
3. 电缆更换成本表格这个表格列出了电缆更换的各个环节（如旧电缆拆除费、新电缆采购费等）的费用，可以帮助工程师预估电缆更换的成本。
五、电缆成本核算表格1. 电缆总成本核算表格这个表格整合了电缆材料、工程和维护的各项成本，包括总投资、人工费用、物料费用等，是最终的电缆成本核算表格。
公司财务预算管理表格完整
公司财务预算管理表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：月日单位：审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：续表三、预算表年月日四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：五、预算统计表月份：部门：总经理：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月七、资金来源运用预算表核准：复核：制表：说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表九、物料预算计划表十、管理费用预算表续表复核：制表：十一、制造成本预算表十二、销售预算表复核：制表：十三、损益预算检核表十四、收支预计表_______年____月单位：万元主管：经办人：十五、支出预计明细汇总表十六、收入及支出金额预计表日期：____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额现金银行存款总经理：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表部门：月份：年月十八、现金收支预算表经理：填表：十九、资本支出预计表年月份资料提供部门：经理：制表：注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：填表日期：年月日二、年度原材料采购预算表编号：填表日期：年月日三、物料采购现金预算表审批：填表：四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次：五、订单采购计划表编号：填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号：填表日期：年月日七、物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日八、物品申购表编号：九、请购单（内购）核准：经办：十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：：十三、采购审核表填表日期：年月日十四、材料采购记录表填表日期：年月日十五、采购月报表月份：年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名：填表日期：年月日十七、原材料采购数量排名表费用预算管理办法1．目的为了加强分公司费用预算管理，落实集团公司下达的年度费用预算指标，特制定本办法。
制造工厂费用及利润表
费用
工资费用（不含加班费） 加班费 人工借调费 效益工资 年中/年终奖金 住房公积金 经营技术指导费 委外加工费用 福利费(中方) 福利费(日方) 公司缴社保
副资材消耗费用 国内生产消耗品费用 日本依赖生产消耗品费用
708 0
64,542 1,165,847
0 3,166
993 0 0
154 1,235,409
51,781 19,949 50,420 18,523
4,916 0 0 0 0 0 0 0
2,000 0
五、事务费用
六、场地费用 七、环保费用 八、教育培训费用 九、劳保费用 十、材料超损费 十一、材料费汇差
4月
4月SMT目标
414,942 15,870 8,730 0 0 9,000 45,618 0 79,015 3,955 48,282
625,411 397,050
2,851 1,368 401,269
0 0 0 0 0 1,200 0 93,894 1,109,764 0 1,735 1,033 0 0 2,691 1,210,317 44,021 11,265 89,742 39,942 5,393 0 0 0 0 0 0 0 0 0
226,798 101,068
0 0 0 1,550 0 0 68,524 0 25,727 423,667 182,746 4,329 7,902 194,978 0 0 0 0 0 968 28 68,845 0 51 298 1,446 0 0 576 72,212 16,579 4,142 25,840 7,504 3,530 0 0 0 0 0 0 0 6,763 0
年度费用预算项目说明表
产品设计部门专为新品研发项目所产生的费用，包括外聘兼职设计师的设计费、样衣采购费、 样布采购费、其它原辅材料购领费等。
后勤仓库领用的除办公用品以外的各种机物料、低值易耗品、消防用品等，生产部门的产品绣 花费也在本项下统计。
房屋场所（含办公用房、生活用房、仓库、营业场地）、工具设备（含生产、经营、生活用设 备设施）等的租赁费用。
各利润中心应计提的减值准备，包括坏帐损失、存货跌价损失、固定资产减值损失等
各部门2010年4月1日起购置使用的固定资产，以实际使用时间计算应承担的折旧费用。 1、折旧额=原值*（1-残值率）/使用年限；2、残值率统一按10%计算；3、使用期限：房屋 建筑物20年，机器、机械和其他生产设备10年，与生产经营有关的器具、工具、家具5年；运 输工具4年；电子设备3年；4、当月增加的固定资产下月开始计折旧，当月减少的固定资产次 月起不提折旧。
支付给中介机构的服务费以及交纳给社团组织的会员费等，具体包括审计费、评估费、咨询费 、策划费、代理费、设计费、监测费、会员费、顾问费、信息费等。
除车辆以外的各类固定资产及其附着物、低值易耗品等有形资产的修理费、维护、保养费，产 品售后服务部门的产品修理费用也在本项下统计。
为解决日常出行、货物移送等需要所发生的费用，包括社会车辆运输费、货物运输保险费、自 用车辆的燃油费、停车费、路桥费、年检费、维修保养费、保险费、装卸费、车辆里程分摊 费，职工上下班的市内交通费、其它各类运杂费用。
由地方税务局或地方财政统一收缴的各类规费和小税种，包括印花税、车船使用税、土地使用 税、房产税(自有房产)、人防费、绿化统筹费、文化事业建设费、排污防洪费、小两金、河道 管理费、防洪保安基金、建农基金、环保费、其他规费及小税金。 进出口公司补缴的关税也 在本项下统计。
房地产开发项目费用统计表
1 、开发产品成本核算应视开发产品旳详细状况，按制导致本法设置成本项目。
成本项目一般包括下列六项：1) 土地征用及拆迁赔偿费2) 前期工程费3) 基础设施费4) 建筑安装工程费5) 配套设施费6) 开发间接费2、各成本项目旳开支范围如下：土地征用及拆迁赔偿费指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：(1) 土地征用费：支付旳土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳旳契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交旳地价、赔偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等。
(2) 拆迁赔偿费：有关地上、地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等；拆迁旧建筑物回收旳残值应估价入帐，分别冲减有关成本。
(3) 市政配套费：指向政府部门交纳旳大市政配套费，征用生地向当地市政企业交纳旳红线外道路、水、电、气、热、通讯等旳建造费、管线铺设费等。
(4) 其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。
前期工程费指在获得土地开发权之后、项目开发前期旳筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。
重要包括如下内容：(1) 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳旳报批费。
如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专题基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补助费)、拆迁管理费、招投标管理费等。
(2) 规划设计费：项目立项后旳总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构旳市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。
(3) 勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。
(4) “三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交旳占道费、道路挖掘费)等设施旳设计、建造、装饰和进行场地平整发生旳费用(包括动工前垃圾清运费)等。
15项目成本预算统计表
1.33 工作日
张明鹏 魏建,张明鹏,林怡君
1.33 工作日
魏建 张荣华
2 工作日
张明鹏 张明鹏
3 工作日
于玲玲 于玲玲
1 工作日
7 工作日
开始时间
2012/7/2 8:00 2012/7/2 8:00
2012/7/4 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/10 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/13 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/18 8:00 2012/7/23 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/26 8:00 2012/7/31 8:00 2012/8/1 8:00
534.99 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 550.91 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 534.99 535.99 534.99 596.10 597.10 534.99 562.72 562.72 562.72 400.18
苑珍英 成本预
材料费 3,990.00
1,330.00
-
-
0.00
1.6.10.1 1.6.10.2 1.6.11 1.6.12 1.6.12.1 1.6.12.2 1.6.12.3 1.6.12.4 1.6.12.5 1.6.12.6 1.6.12.7 1.6.12.8 1.6.12.8.1 1.6.12.8.2 1.6.12.9 1.6.12.10 1.6.12.11 1.6.13 1.6.13.1 1.6.13.2 1.6.13.3 1.6.13.3.1 1.6.13.3.2 1.6.13.3.3 1.6.13.3.4 1.6.13.3.5 1.6.13.3.6 1.6.13.3.6.1 1.6.13.3.6.2 1.6.14 1.6.14.1 1.6.14.1.1 1.6.14.1.2 1.6.14.2 1.6.15 1.6.15.1 1.6.15.2
研发项目经费支出预算表(统计表)
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码： 金额单位：元
序号
研发费用项目
#
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
'
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
（
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
*
15
16
四、设计费用
~
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
)
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
|
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
<
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
;
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
、
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
经费预算表
228
平方千米
45.60
市场询价,按2000元/平方千米计算。
2021年
-2025年
小计
70.03
序号
任务
建设内容
单价（元）
数量
单位
经费
（万元）
测算依据
实施时间
（二）
获取更新基础地理信息资源
每年获取1次优于1米分辨率的卫星遥感影像
0.00
12292
平方千米
0.00
省市统筹免费获取
2021年
2023年
灾害重点风险区域数字正射影像图（De）M）入库
86.35
50
方米平千
0.43
按《定额》中1:2000正式影像数据库（De）M）入库成本费用定额计算，计86.35元/平方千米。重点风险区面积按50平方千米估算。
2023年
开发应急测绘保障服务系统
1.00
547200
项
54.72
根据《四川省统计局关于发布2019年全省城镇全部单位就业人员平均工资的公告》中信息传输软件和信息技术服务业平均工资折算人工成本为380元/人天，按照人工成本380元/人天计算，共计8人又180天乂380人天=54.72万。
经费预算表
序号
任务
建设内容
单价（元）
数量
单位
经费
（万元）
测算依据
实施时间
（一）
夯实现代测绘基准体系
市域范围内测量标志普查
2197.12
42
点
9.23
按照《测绘生产成本费用定额》（以下简称《定额》）中II类地区大地控制点普查成本测算，计2197.12元/点，按42个D级GPS控制点计算。
项目部安全生产费用预算和统计表正式版
项目部安全生产费用预算和统计表正式版安全生产费用预算表审批：日期：附件二：安全生产费用统计表注：项目每月统计一次说明：成都经理部要求各项目部进场后首先对《安全生产费用预算表》、《安全生产费用统计表》进行概算，概算额度按合同造价的0.7～0.8%计算，编制完成后经项目经理确认签字后加盖项目公章寄经理部项管部备案，以后每个月20号前将〈附表二：《安全生产费用统计表》填写完成后再次寄回或扫描件发回项管部，如第二个月未发生安全费用的就按照当月的生产报量的0.7～0.8%来编制，此项用加深颜色来代表。
其它就不需要了。
木工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理"的方针，控制和减少伤亡事故.根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人.现决定对木工班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理.一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故.一般事故频率控制在0.3％以下。
2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。
3、按新颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求,班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地.二、主要措施：1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。
2、明确职责,抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作.3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工,特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必须系上安全带作业。
三、考核要求：1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实.2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工,要防止形式主义和做表面文章。
营销方案预算表
营销方案预算表本文旨在提供一份营销方案预算表，以帮助企业有效规划和管理其营销活动的资金投入。
以下是一个具体的营销方案预算表，旨在为您提供参考。
1. 营销渠道费用- 广告投放费用：包括电视广告、广播广告、报纸杂志广告、户外广告等各种渠道的投放费用。
- 网络广告费用：包括搜索引擎广告、社交媒体广告、电子邮件营销等网络渠道的投放费用。
- 宣传推广费用：包括传单、宣传册、海报等宣传物料的制作和分发费用。
2. 销售促销费用- 促销活动费用：包括举办促销活动、赞助活动、折扣促销等各种促销手段的费用。
- 样品费用：用于提供免费样品给潜在客户测试和试用的费用。
- 促销物料费用：包括促销礼品、展览用品、陈列架等促销物料的制作和采购费用。
3. 市场调研费用- 市场调查费用：用于委托专业市场调查机构进行市场调研的费用。
- 数据采集费用：指从第三方数据源购买市场数据或调查工具的费用。
- 研究报告费用：用于购买行业研究报告或自主研发研究报告的费用。
4. 品牌推广费用- 品牌广告费用：用于品牌宣传广告的投放费用。
- 品牌活动费用：用于举办品牌推广活动和赞助相关活动的费用。
- 品牌形象费用：用于品牌形象设计、包装设计等相关费用。
5. 人力资源费用- 营销团队薪资：包括市场经理、销售团队、广告制作人员等人员岗位的薪资费用。
- 培训费用：用于培训销售人员和市场人员的费用。
- 外聘人员费用：包括聘请市场顾问、广告代理人等外聘人员的费用。
6. 其他费用- 会议费用：用于召开市场会议、营销策划会议等的费用。
- 差旅费用：包括市场人员的差旅费用。
- 系统工具费用：用于购买和维护市场营销所需的软件工具和硬件设备的费用。
总结：营销方案预算表是企业根据市场需求和营销目标制定的资金投入计划，通过合理规划和管理营销活动的费用，可以帮助企业有效推进市场营销工作，提升品牌知名度和销售业绩。
以上列举的各项费用是制定营销方案预算表的常见内容，不同企业根据自身实际情况和需求可能会有所调整和增减。
申请经费预算明细表-概述说明以及解释
申请经费预算明细表-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述概述部分的内容：在申请经费预算明细表中，经费预算的明细表是一个非常关键的文档。
它提供了一个详细的预算计划，列出了所有的费用项目以及它们的金额。
这个明细表旨在帮助组织或个人更好地管理和控制经费使用，确保经费的合理分配和有效使用。
经费预算明细表可以用于各种场景，包括研究项目申请、商业计划、学术会议、活动筹备等。
通过制定一个明细的经费预算表，申请者可以清楚地了解到所需资金的来源和用途，并且能够提供给相关方一个清晰的经济支出计划。
在经费预算明细表中，通常包含以下内容：项目名称、费用项目分类、费用项目描述、预计费用、实际费用等。
通过分析这些明细，可以更好地了解到经费的结构和分布情况，并且可以及时对预算进行调整和优化。
经费预算明细表的编制过程需要仔细考虑各项费用的详细情况，包括直接费用和间接费用。
同时，也需要考虑到预算的合理性和可行性，保证经费的有效使用和最大限度地实现预期目标。
综上所述，经费预算明细表在申请过程中具有重要的作用，它不仅可以帮助确定所需资金的数量和用途，还可以提供决策依据和预警机制，确保经费的合理分配和有效利用。
因此，在申请经费时，编制一个详细的经费预算明细表是非常必要的。
文章结构部分应该对整篇文章的结构进行介绍和概述，以让读者对文章内容有一个整体的了解。
以下是一个可能的编写内容：【1.2 文章结构】本文共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
下面将对每个部分的内容进行详细介绍。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述部分，我们将简要介绍本文的主题和背景，以引起读者的兴趣。
在文章结构部分，我们将详细描述本文的结构，包括各个章节的主要内容和逻辑的衔接方式。
最后，在目的部分，我们将明确阐述本文的目标和意义，以确保读者对文章的目的有清晰的理解。
正文部分是本文的核心内容，分为三个要点。
在第一个要点中，我们将介绍经费预算的基本概念和重要性，以便读者能够理解为什么需要详细描述经费预算的明细表。
产品销售明细表模板
制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。
公司财务预算管理表格
公司财务预算管理表格、预算申请表
、预算核算办法表
二、预算表
四、预算控制表
月份: 预算编号:
五、预算统计表
六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
说明：1 .年报性质。
2 .编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表
年度:
制表:
卜一、制造成本预算表
十二、销售预算表
年第季日期：
十二、损益预算检核表
可修改
十四、收支预计表
十五、支出预计明细汇总表
可修改
十六、收入及支出金额预计表
日期：月日
可修改
十七、一般管理费预算差分析表
可修改
精品资料
十八、现金收支预算表
日期：月__日部门：
十九、资本支出预计表
经理：制表：
可修改
精品资料
注：1 •本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2 •表列数字系指当月付现金数。
可修改
精品资料
二十、企业年度费用预算分析表
日期：月__日部门：
可修改。
1费用预算及降成本部分
双喷双涂明细
全年） （烤漆 全年）
英 派 斯 – 成 就 健 康 之 道
阶段目标
主指标 产值 2008 用量 单位产值消耗 产值 用量 2009 单位产值消耗 成本节约 辅指标 产值 2008 用量 单位产值消耗 产值 2009 用量 单位产值消耗 成本节约 0 0 0.2 0.3 0.5 0.5 0.5 0.7 0.8 0.5 0.5 0.5 5 0 0 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.5 1.5 1.5 1 1 10 粉末消耗
相应工序改善
全年） （切冲弯等 全年）
造成二次喷涂 不良记录、 不良记录、考核
全年） （项目组 全年）
减少二次喷涂
月初） （切冲弯等 4月初）
取消双喷双涂
全年） （烤漆、工艺 全年） 烤漆、
漆膜厚度测量
全年） （项目组 全年）
目标达成确认
全年） （项目组 全年）
漆膜厚度测量
全年） （项目组 全年）
改单喷试验确认
英 派 斯 – 成 就 健 康 之 道
激励办法
1、… 2、… 3、…
粉末降消耗项目组激励办法
1、达成当月绩效目标，项目组主要贡献人正激励3－10分；未达成，项目组 、达成当月绩效目标，项目组主要贡献人正激励 － 分 未达成， 长及各分组组长负激励2－ 分 长及各分组组长负激励 －5分； 2、未达成年度降消耗目标，无奖励；达成年度降消耗目标100％－ 、未达成年度降消耗目标，无奖励；达成年度降消耗目标 ％－150％， ％－ ％， 奖励项目组总节约额的10％，达成年度降消耗目标150％以上，奖励项目组总 ％，达成年度降消耗目标 奖励项目组总节约额的 ％，达成年度降消耗目标 ％以上， 节约额的15％； 节约额的 ％； 3、烤漆科负责进行每月失败成本统计，进行同环比分析，未能达成降低目标 、烤漆科负责进行每月失败成本统计，进行同环比分析， 超出部分全额兑现相关部门。 者，超出部分全额兑现相关部门。 4、改善组长需每周报告改善绩效，项目长期无进展时，负激励项目组长2－5 、改善组长需每周报告改善绩效，项目长期无进展时，负激励项目组长 － 分； 5、改善推进中心每季度组织成果发布，进行改善明星评选等活动。 、改善推进中心每季度组织成果发布，进行改善明星评选等活动。
生产方案建议费用预算
年度采后生产计划文件编号：修改状态：受控状态/密级：内部实施时间：编制/时间：批准/时间：第一章生产方案、费用预算一、生产目标与时间：1、生产总目标：1万吨（2000万斤），2、生产时间：具体生产120天（11月、12月、1月、2月）。
人员工资预算120天（11月、12月、1月、2月）。
二、采后处理部岗位划分：三、岗位工作职责：1、生产部；2、储运部3、综合部行政办公室；◆采后统计；◆5、临时工管理车间四、生产工艺流程1、生产部、包装车间②打蜡车间③纸箱制作车间◆2、储运部周转筐、原料管理3、临时工管理车间4、综合部客户服务中心行政办公室五、定员定岗2、生产部；①打蜡车间②包装车间③纸箱制作车间①打蜡车间：根据生产工艺流程和生产设备，此车间设置2个组（上果组、选果组）；◆上果组1个：4人（含组长），全部男工，主要工作：上果、放空筐、拉果、拉果。
◆选果贴标组1个：6人：（含组长）。
全部女工主要工作：挑选精品果、等外果、烂果、次品通道拉筐码放。
辅助在贴标台贴商标等工人。
◆打蜡车间人员统计表②包装车间；根据工艺流程和生产设备；包装车间设置9个小组，◆包装小组6个；每组15人（包含小组长）（女工）主要工作是出口半成品包装。
◆质检组1个质检员◆车间打板组1个，8人（不设小组长）；设大组长1人（男工）要工作是盖箱、码放入库工作。
◆生产统计员1人（女工）生产统计，入库标识，数据分析等工作。
◆生产助理1人，员工调度。
生产现场物料发放等工作。
◆包装车间人员统计表：③纸箱制作车间：根据纸箱制作流程编制3个小组：◆制作组2个组（含组长），每组10人；主要工作：制作纸箱。
◆纸箱运输组2人；（男工）组长1人，主要工作是：悬挂纸箱、运输纸箱。
◆共计人员表：④生产部人员统计表3、储运部①仓储车间◆叉车工：2名（男工）：主要工作：产成品入库及一些半成品入库和装车、卸车等。
◆仓储场地管理1人（：主要工作是对，原料果的区域安排整理工作。