新形势下如何改进作风建设

新形势下如何改进作风建设

作者：段太明

来源：《中外企业家·下半月》 2014年第4期

段太明

（广东省粤电集团有限公司天生桥一级水电开发有限责任公司，贵州兴义562400）

摘要：近年来，各级党政机关、企事业单位结合自身实际广泛开展改进作风建设活动，

结合广东省粤电集团有限公司实际情况，针对新形势下如何改进作风建设进行分析。

关键词：新形势下；改进措施；作风建设

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）12-0263-01

广东省粤电集团有限公司于2013 年2 月份下发了《粤电集团公司关于进一步改进工作作

风的规定》，天生桥一级水电开发有限责任公司水力发电厂（简称天一电厂）于2013 年4 月

份制订了《天一电厂关于进一步改进工作作风实施细则》，细则从改进调查研究、简化接待、

精简会议、减少文件以及厉行节约等方面作了具体部署。

一、认清新形势，提高紧迫感

有关调查发现中央一项服务办法开始实施5 个月后才能在某地方落实，一份文件从中央落

实到基层需70 天时间，种种问题一再提醒我们改进作风建设的紧迫性。“八项规定”是一个

庄严承诺，体现了从严治党的根本要求，反映出新一届中央政府未来施政的方向。

天一电厂属国有发电企业，市场竞争压力相对较小，员工队伍平均年龄偏大，激励手段单一，工作中很难有效调动全体员工的积极性，部分基础管理工作未能有效落实，工作中检查、

指导、监督及考核不到位，安全隐患排查治理不彻底，浪费公共资源等现象时有发生。随着社

会经济的发展以及电力体制改革的推进，新形式下根据党中央、广东省以及集团公司有关要求，广东省粤电集团有限公司改进作风建设工作势在必行，并且要作为一项长期性工作来抓，找准

问题，抓出成效。在当前和今后一段时间，要结合实际进一步加强和改进作风建设，全厂上下

要大兴厉行节约之风，切实落实人员责任，力求全面提高行政管理及安全生产工作效能。

二、结合工作实际，加强制度建设

习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上强调：“要加强对权力运行的制约和监督，把

权力关进制度的笼子里。”2012 年12 月1 日，广东省粤电集团有限公司绩效考核体系建设项目已投入试运行，已取得了一定成效，基础管理工作任务分解落实工作正在有序推进，这将对

加强制度建设具有极大推进作用，今后应将标准制度的执行情况纳入绩效管理。同时，要结合

工作实际，按照党中央、广东省和集团公司的有关要求，合理制订并修订完善公文、会务、审计、接待、物资采购、差旅费管理和廉洁从业等管理流程和制度。在细化制度的同时，要确保

其具有可执行性，强化按流程办事的习惯，从流程制度上弥补各种管理漏洞。

三、厉行节约，反对铺张浪费

2013 年，在机组节能降耗劳动竞赛监督检查中，发现生产现场及机关办公场所均存在用电浪费等现象，员工的节能意识有待加强。应严格按照党中央、广东省和集团公司有关厉行节约、反对铺张浪费的各项规定，大力开展节约型企业建设，结合机组节能降耗劳动竞赛活动要求，

加强对厂房及办公区水电设施的日常监控和维护保养，堵塞水电浪费漏洞。按照实用节俭的原

则采购配置办公设备及用品，尽量采用电子文件，减少纸质文件。严格按照规定标准购置、使

用公务车辆，加强车辆日常保养，减少维修费用。公务用车应停放在指定地点，禁止公车私用。

四、改进文风会风，追求工作实效

文件能以部门名义印发的，不以厂名义印发。严格控制文件篇幅，起草文件要突出“短、实、新”和可操作性，政策性文件力求简明扼要，直接提出具体规定和要求，不做一般性阐述。

从严控制全厂性会议，职代会、年度安全生产工作会议等原则上按规定时间、地点、内容

组织召开，其它以全厂名义召开的会议需列入年度会议计划，已发文部署的工作不再召开会议

部署。

五、提高员工队伍执行力，反对慵懒散漫之风

发电企业属技术密集型企业，员工队伍的执行力就是企业的生命力。只有切实提高安全生

产和行政管理工作的执行力，重点整治不思进取、效率低下、推诿扯皮和思想涣散等问题，坚

决反对慵懒散漫之风，才能真正实现企业的经济效益和社会效益。深入分析广东省粤电集团有

限公司员工队伍执行力现状，找准和剖析存在的主要问题，研究并制订提高员工执行力的方法

策略，这对广东省粤电集团有限公司改革和发展起着举足轻重的作用。

六、领导率先垂范，加大监督及考核力度

中央出台“八项规定”以来，从开会不准念稿子、少讲客套话、接待轻车从简，到改进调

查研究等，新一届中央领导在改进作风方面起到了表率作用，给全国上下带来了新风尚、新变化。各级领导人员也要率先垂范，要求别人做的自己首先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，勇于改正缺点、修正错误，带头开展批评和自我批评。2013 年4 月，广东省粤电集团有

限公司各级管理人员认真执行《天一电厂关于进一步改进工作作风实施细则》等有关规定，厂

领导带队深入生产现场开展安全大检查，职能部门领导能紧密围绕中心工作确保每月至少两次

深入到生产一线了解情况、研究问题，这些方面给全体员工作了表率，也有员工反映广东省粤

电集团有限公司信息沟通机制还有待完善，各级管理人员特别是中层管理人员要进一步发挥好

信息“上传下达”的作用。

（责任编辑：袁凌云）