EAP发言女工部分

二、关注女职工心理健康，提高幸福指数，促进企业和谐发展
从油田公司党委实施员工帮助计划（EAP）开始，女工部就一直关注这个项目，并进行了一些有益的尝试，开展了几项活动，有效地化解了女职工的心理压力，促进了企业的和谐发展。

（一）抓宣传，营造浓厚氛围，抓培训，确保服务质量。

任何一项工作，员工从陌生到了解到接受都需要一个循序渐进的过程。

为此，我们利用有线电视、部门网络、班车小广播、简报等多种形式进行广泛宣传，让广大女员工初步了解EAP的工作内容、活动方法及保密原则，邀请国内著名心理学专家方昕、李子勋等组织大规模培训讲座，同时下发《女员工工作压力调查问卷》、《女员工工作和生活平衡测试》、《单身女员工困难应对能力测试》等调查量表，慢慢的一些女员工主动和我们联系，开始寻求帮助。

通过这些全方位的宣传，使广大女员工对EAP项目有了广泛的认同和积极参与，营造了良好的活动实施氛围。

为了使工作更有效地开展下去，首先要有过硬的咨询师队伍。

目前，油田公司从事EAP工作的“三师”队伍中近400人，有80%是各单位女工主任，女工干部已成为公司咨询师数量最多的一支队伍。

2010年初，省总女工部举办婚姻家庭咨询师培训班，辽河油田女工委认为这是提高女工干部咨询水平和能力的又一良机，主动争取，也得到公司工会领导的大力支持，专门在辽河油田设个培训点，有61名女工干部参加了婚姻家庭咨询师的培训。

女工部提出总体要求，立足基层，边学习边开展工作。

各二级单位分别成立了职业生涯设计、压力管理、人际关系调适、特殊群体心理辅导、婚姻家庭指导、冲突应等指导小组，定期开展心理辅导活动。

高素质的人才队伍建设为女员工EAP要作的扎实推进提供了
强有力的人才支撑。

（二）开网站，普及心理健康知识，设热线，开展心理咨询服务。

公司、二级分别建立了心理咨询网站，基层单位开设“缤纷心情”、“健康咨询”、“知心姐姐”等12个网上专栏，在报纸、电视台开辟心理咨询论坛、访谈，印发宣传手册、海报、卡片等宣传品80000余份。

开展大规模的管理者和员工培训，全年培训110场，受训人员达12000余人次。

结合女科技人员、高考考生家长、离退休女员工和单亲、失婚等不同群体的实际情况，有针对性地开办专题讲座37场，并就员工群众关心的问题进行现场心理辅导，3000多人从中受益，受到普遍欢迎。

3.注重解决重点群体的实际心理困扰。

其一，针对外部市场女员工开展心理辅导。

利用外部市场工作的女员工回家休假的机会，开展外部市场员工团体咨询。

如就她们在海外工作期间存在的环境适应问题、孤独感、人际沟通等问题，通过情绪宣泄、心理感受分享和心理咨询疏导等方式，提高她们的环境适应能力和应对心理困扰的能力。

其二，针对新入职女员工开展职业生涯导航。

根据她们专业特点和自身特长开展个性化职业生涯设计，并推选优秀设计方案参加评比，使新入职女员工在上岗之初就明确了自己的努力方向。

其三，针对安全环保管理人员、驾驶员、机械操作等重要岗位女员工开展团体培训。

用心理学的技术帮助她们加强情绪管理，以良好的心理状态在岗位上工作，减少因情绪问题带来的安全隐患。

其四，针对单亲特困女职工开展重建信心心理帮扶。

由于她们受到生活的重创，心理长期压抑，失去自信。

因此，开展“正。